鞋廠生產(chǎn)管理制度一、制度背景鞋廠作為一種特殊的生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)組織的規(guī)范性、作業(yè)的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境的衛(wèi)生等方面的相關(guān)問題是需要引起注意的。為了提高鞋廠的生產(chǎn)效率，保障職工安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的實現(xiàn)，特制定該制度。二、制度內(nèi)容1.生產(chǎn)任務劃分根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定每日、每周、每月的生產(chǎn)任務計劃，并逐一明確各項任務的完成責任人和完成時間，確保生產(chǎn)任務完成的及時性和準確性。2.生產(chǎn)計劃制定針對市場需求，根據(jù)已有訂單和銷售預測，提前制定生產(chǎn)計劃和預測生產(chǎn)成本，以及相應的物料采購計劃，確保鞋廠生產(chǎn)的正常運營。3.生產(chǎn)車間安排根據(jù)生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)車間進行合理的生產(chǎn)安排，分配適當?shù)纳a(chǎn)工序、機器設備和人力資源，使生產(chǎn)過程有序、順暢。4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理隨時跟進生產(chǎn)現(xiàn)場進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，遇到重大問題，必須及時通報和協(xié)調(diào)解決。5.質(zhì)量管理鞋廠必須嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品達到國家或地區(qū)相關(guān)標準，進行質(zhì)量檢驗和評估，并保證相應的質(zhì)量報告和證書齊全。6.生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全是企業(yè)生產(chǎn)中必須重視的問題，尤其是對于鞋廠等機械化生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)的安全管理更是至關(guān)緊要的。所有生產(chǎn)職員必須嚴格遵守企業(yè)的安全制度，做到“安全第一，預防為主”，減少生產(chǎn)事故在規(guī)定范圍內(nèi)的發(fā)生。7.生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指原材料、人工費用等，而間接成本是指不直接參與生產(chǎn)的管理、行政及其他費用。企業(yè)必須合理進行生產(chǎn)成本預算和控制，使生產(chǎn)成本達到最低水平。三、責任制度生產(chǎn)計劃制定的負責人為生產(chǎn)計劃科長；生產(chǎn)車間安排的負責人為生產(chǎn)車間主管；質(zhì)量管理的負責人為質(zhì)量檢驗部門；生產(chǎn)安全管理的負責人為運營部門；生產(chǎn)成本控制的負責人為企業(yè)管理部門。四、操作流程生產(chǎn)任務劃分制定生產(chǎn)任務計劃；確認完成責任人；確認完成時間；實行任務分配。生產(chǎn)計劃制定針對市場需求，制定生產(chǎn)計劃；制定生產(chǎn)成本預算；制定物料采購計劃；隨時跟進生產(chǎn)計劃的實施情況，對計劃進行調(diào)整。生產(chǎn)車間安排根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)車間安排；對生產(chǎn)人員、機器設備進行合理分配。生產(chǎn)現(xiàn)場管理隨時跟進生產(chǎn)現(xiàn)場進展情況；及時發(fā)現(xiàn)問題并處理；重大問題通報并協(xié)調(diào)解決。質(zhì)量管理嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量；進行質(zhì)量檢驗和評估；保證相應的質(zhì)量報告和證書齊全。生產(chǎn)安全管理嚴格遵守企業(yè)的安全制度；預防生產(chǎn)事故；處理生產(chǎn)過程中存在的危險因素。生產(chǎn)成本控制合理進行生產(chǎn)成本預算；控制生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)。五、制度執(zhí)行生產(chǎn)計劃科長執(zhí)行生產(chǎn)計劃制定制度；生產(chǎn)車間主管執(zhí)行生產(chǎn)車間安排制度；質(zhì)量檢驗部門執(zhí)行質(zhì)量管理制度；運營部門執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；企業(yè)管理部門執(zhí)行生產(chǎn)成本控制制度。六、制度評估每季度開展生產(chǎn)計劃完成情況的評估；每