下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
得鑫裝飾公司會(huì)議制度1.0目的和范圍1.1目的本會(huì)議制度的主要目的是為了規(guī)范得鑫裝飾公司的會(huì)議過程,使會(huì)議高效、有條理、準(zhǔn)確,并對(duì)會(huì)議中的決議和行動(dòng)進(jìn)行記錄和追蹤。1.2范圍本制度適用于得鑫裝飾公司內(nèi)部所有形式的會(huì)議,包括但不限于公司管理層會(huì)議、部門會(huì)議、項(xiàng)目組會(huì)議、專題討論會(huì)議等。2.0定義2.1會(huì)議會(huì)議是為了解決某個(gè)問題或討論某個(gè)議題而召開的集體活動(dòng),會(huì)議由主席主持進(jìn)行。2.2會(huì)議主席會(huì)議主席是指負(fù)責(zé)主持和控制會(huì)議過程的人員,主席必須具備良好的主持能力和公正性。2.3會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要是記錄會(huì)議中各項(xiàng)議題的討論情況、參與者的發(fā)言和決議等內(nèi)容的文件。2.4決議決議是會(huì)議中對(duì)某個(gè)事項(xiàng)做出的決定,決議應(yīng)當(dāng)包括決策結(jié)果、時(shí)間表、責(zé)任人和執(zhí)行方案等要素。2.5行動(dòng)管理行動(dòng)管理是對(duì)會(huì)議中所做出的決定和行動(dòng)進(jìn)行追蹤和管理的過程,以確保決議得到有效實(shí)施和完成。3.0會(huì)議流程3.1召集和通知會(huì)議召集人應(yīng)當(dāng)事先確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和議題,并以書面方式發(fā)出會(huì)議通知。通知的時(shí)間應(yīng)當(dāng)充分,通知中應(yīng)當(dāng)清晰明確地列出會(huì)議的議程、參會(huì)人員和所需材料。3.2準(zhǔn)備工作事先準(zhǔn)備會(huì)議室、設(shè)備和材料,確保會(huì)議開始前將所有相關(guān)資料發(fā)給參會(huì)人員。主席應(yīng)當(dāng)提前了解議題和參會(huì)人員的情況,確保會(huì)議的高效進(jìn)行。3.3開會(huì)主席在會(huì)議開始前應(yīng)當(dāng)向參會(huì)人員介紹自己,闡明會(huì)議目的和議程安排。會(huì)議中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間,避免與會(huì)人員頻繁打斷、閑扯或討論無(wú)關(guān)問題。主席應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)言和議題進(jìn)行總結(jié),確保決議得到全體參會(huì)人員的認(rèn)可和實(shí)施意愿。3.4記錄和紀(jì)要會(huì)議中應(yīng)當(dāng)指派一名人員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容和決議,并在會(huì)議結(jié)束后盡快整理紀(jì)要并發(fā)送給參會(huì)人員。紀(jì)要中應(yīng)當(dāng)清晰概述會(huì)議內(nèi)容和決議結(jié)果,以及各項(xiàng)決議的時(shí)間表和責(zé)任人等信息。3.5行動(dòng)追蹤會(huì)議結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)決議的實(shí)施情況,并通知決策相關(guān)人員進(jìn)行執(zhí)行。在具體行動(dòng)中需要給予支持,解決可能出現(xiàn)的問題并進(jìn)行反饋和總結(jié)。4.0會(huì)議規(guī)則和注意事項(xiàng)4.1參會(huì)規(guī)定參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議議題有充分了解和準(zhǔn)備。如果有不明確或重要的問題應(yīng)當(dāng)提前向主席進(jìn)行咨詢或回復(fù)郵件。4.2會(huì)議時(shí)間會(huì)議應(yīng)當(dāng)按時(shí)開始,要求參會(huì)人員提前到場(chǎng),以免耽誤會(huì)議進(jìn)程。如果有特殊情況可能遲到或無(wú)法參加,請(qǐng)?zhí)崆案嬷飨?.3發(fā)言順序在會(huì)議中,發(fā)言應(yīng)當(dāng)有秩序。如果參會(huì)人員有發(fā)言意愿,應(yīng)當(dāng)提前向主席表示。主席可以根據(jù)情況安排發(fā)言順序和時(shí)間。4.4討論尺度在會(huì)議中,要求參會(huì)人員遵守社交禮儀的規(guī)范和尺度,尊重他人意見,避免互相侵犯和諷刺嘲諷等行為。4.5決策程序決策應(yīng)當(dāng)按照一定程序進(jìn)行,主席應(yīng)當(dāng)對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行概括匯總,并確保決策和行動(dòng)能立即得到全體參會(huì)人員的認(rèn)可和執(zhí)行意愿。5.0備注本制度適用于得鑫裝飾公司的內(nèi)部會(huì)議,如有特殊情況或需要進(jìn)行修訂,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程物料需求變更管理方案
- 熱力管網(wǎng)壓力測(cè)試方案
- 燃?xì)夤艿婪栏g處理方案
- 工程物料驗(yàn)收流程優(yōu)化方案
- 施工現(xiàn)場(chǎng)物料損耗控制方案
- 施工物料質(zhì)量檢測(cè)流程方案
- 2025年基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、醫(yī)療質(zhì)量安全與十八項(xiàng)核心制度考試題及答案
- 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂德育融入方案設(shè)計(jì)
- 2026年企業(yè)戰(zhàn)略國(guó)際拓展合同
- 安全員A證考試過關(guān)檢測(cè)試卷及參考答案詳解1套
- 河南豫能控股股份有限公司及所管企業(yè)2026屆校園招聘127人筆試模擬試題及答案解析
- 要謙虛不要驕傲課件
- 2026國(guó)家保安員資格考試題庫(kù)及參考答案【完整版】
- 微生物檢驗(yàn)質(zhì)控措施分析
- 2026年黑龍江農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試題庫(kù)及參考答案詳解1套
- 婦科腫瘤保留生育功能治療策略
- 宮頸癌病理課件
- 2025東航股份綜合管理部招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- YY/T 1973-2025醫(yī)用下肢外骨骼機(jī)器人
- 腫瘤晚期呼吸困難治療
- 渝22TS02 市政排水管道附屬設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖集 DJBT50-159
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論