Word第第頁生產(chǎn)管理上半年工作總結(jié)生產(chǎn)管理上半年工作總結(jié)篇1

自上半年參工作以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，我仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列平安指示精神，堅(jiān)持“平安第

一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“平安責(zé)任，重在落實(shí)”理念，突出“平安壓倒一切、事故否認(rèn)一切”。

二、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的主動(dòng)關(guān)心下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與關(guān)心下，根據(jù)要求和支配部署，較好的完成了車間支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、從思想政治表現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代，支配的工作看法仔細(xì)、懇切、主動(dòng)，能夠按時(shí)完成。

四、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要細(xì)心、細(xì)致、仔細(xì)，用心，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的認(rèn)真工作，同時(shí)更要喜愛、敬業(yè)自己從事的工作。

1、主動(dòng)參與公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，把握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。

3、完成對(duì)百日平安相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境愛護(hù)法的學(xué)習(xí)。

4、仔細(xì)完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料。

5、主動(dòng)協(xié)作履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)。

6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，發(fā)覺隱患、準(zhǔn)時(shí)消退；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)平安意識(shí)、消防學(xué)問。

存在的缺點(diǎn)和缺乏：

上半年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表如今：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、對(duì)自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，消失工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

今后的工作方向：

1、連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)。

3、抓好自身思想教育、平安教育、平安技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成果和缺乏都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的.工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)力量，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合力量更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車間的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力氣！

生產(chǎn)管理上半年工作總結(jié)篇2

20xx年上半年平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)

平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下，始終以來,我公司始終把平安生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)工作來抓。在平安生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，平安第一”的工作方針；始終把“平安第一、預(yù)防為主”作為我公司平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平；始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，把平安生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，作出了主動(dòng)的奉獻(xiàn)。

平安工作措施：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化平安生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。根據(jù)條塊責(zé)任分工的原則，形成了公司一把手負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門間分工負(fù)責(zé)，親密協(xié)作，互相協(xié)作，將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人。并建立平安應(yīng)急預(yù)案，做好平安生產(chǎn)突發(fā)大事應(yīng)急處置工作。

完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。整合以往各事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安管理方法》、《平安管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)違章處理制度》、《平安先進(jìn)評(píng)比方法》等規(guī)范制度，形成了完好、規(guī)范、科學(xué)、有效的安

全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任。各部門“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，平安獎(jiǎng)懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人直接掛勾。明確各平安重點(diǎn)崗位職責(zé)，推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。依據(jù)《平安生產(chǎn)違章處理制度》，加大平安違章大事處理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，平安生產(chǎn)工作扎實(shí)，擅長(zhǎng)討論、改革平安工作的部門與各人賜予嘉獎(jiǎng)。樹立平安工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工平安工作主動(dòng)性與制造性。

深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安教育培訓(xùn)。主動(dòng)做好員工平安教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身生產(chǎn)平安素養(yǎng)。準(zhǔn)時(shí)對(duì)各技術(shù)工作進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、平安教育培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá)98%。加強(qiáng)與政府部門溝通，主動(dòng)參加各政府部門組織的法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會(huì)議、日常宣貫等手段，深化全員平安評(píng)價(jià)，增添職工平安責(zé)任意識(shí)，提高專業(yè)人員的平安管理水平，提升作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

狠抓隱患排查治理，推動(dòng)平安檢查制度。有力的平安監(jiān)督檢查是落實(shí)平安規(guī)章制度的保障。我單位終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮平安領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。主要實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對(duì)不同時(shí)段及場(chǎng)所的平安生產(chǎn)

需要，適時(shí)開展形式多樣的平安生產(chǎn)檢查，把一切擔(dān)心全生產(chǎn)的因素毀滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)平安檢查力度，以重大危急源、人員密集工作現(xiàn)場(chǎng)等為重點(diǎn)，特殊是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行隨機(jī)抽查。

建立健全平安資金制度，保障平安生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就賜予滿意”的原則，對(duì)各類平安防護(hù)、職工健康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開支一路綠燈。并建立《平安生產(chǎn)費(fèi)用提取使用及管理制度》，規(guī)范企業(yè)平安資金使用，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)。

平安檢查狀況：

6月1日，公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同平安工作小組依據(jù)國(guó)家局平安檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展平安工作大檢查，對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的檢查，發(fā)覺鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴(yán)峻、油泵房雜物未歸置等11項(xiàng)問題。

下一步工作準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)平安生產(chǎn)聯(lián)盟。協(xié)作各部門、各單位搞好各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，充分熟悉到搞好平安生產(chǎn)的重要性，平安就是效益。

2、加大有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化法律意識(shí)。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。

3、進(jìn)一步穩(wěn)固平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)峻打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

上半年的平安生產(chǎn)工作中，在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量的工作，但離各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司平安生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

生產(chǎn)管理上半年工作總結(jié)篇3

20xx年已接近年終，xx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)打算，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

xx廠的進(jìn)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)打算及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu)打算和月生產(chǎn)打算，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠打算圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消失。

3、仔細(xì)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資打算等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求準(zhǔn)時(shí)精確無誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未消失任何過失，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了仔細(xì)的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準(zhǔn)時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不消失脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，仔細(xì)按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放答應(yīng)證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次缺乏，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程熟悉缺乏，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作打算

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、選購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資打算等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)管理上半年工作總結(jié)篇4

科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過寒冷、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。

一、生產(chǎn)：

1、水泥產(chǎn)量打算9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年打算24.51，沒有完成任務(wù)；水泥綜合電耗打算34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸；水泥綜合臺(tái)時(shí)打算113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過程掌握指標(biāo)合格率從缺乏50%提高到90%以上。緣由：

a、潮濕物料使用比例大〔9%~15%〕，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒有影響〔物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右〕。

b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_頭關(guān)注質(zhì)量。

c、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。

d、人員操作水平有限閱歷缺乏。e、對(duì)生產(chǎn)的詳情預(yù)估缺乏。xx

2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)打算77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗打算3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出打算8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸。緣由：

a、包裝班組和外包公司漸漸協(xié)調(diào)、嫻熟。

b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，削減清洗設(shè)備造成的鋪張。

e、包裝系統(tǒng)投入精力缺乏。

二、生產(chǎn)狀況：

科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的平安和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?？傆?jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確的確實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，協(xié)作入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參與比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料力量，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不嫻熟、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，包裝車間、成品庫(kù)下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能準(zhǔn)時(shí)處理，也是日后的重大隱患。

為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開展小改小革，并對(duì)有肯定成效的改造賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、枯燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而有用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的主動(dòng)性，也為后期的生產(chǎn)供應(yīng)了便利條件和有力地保障。

20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流淌性大，本地人員聘請(qǐng)較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際狀況，實(shí)行以20xx年的老員工帶新員工，以鼓舞為主，所謂的老員工也基本沒什么工作閱歷。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。

三、缺乏：

1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作閱歷，加

之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中，操作流程非常熟識(shí)，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，表達(dá)在中控非常明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很簡(jiǎn)單聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不熟悉。

2、主觀管理意識(shí)淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，

都表達(dá)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是表達(dá)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開頭接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁堵塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)懊悔之晚矣。

3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對(duì)包裝系統(tǒng)力氣缺乏，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)峻影響輸出。

四、后半年工作打算：

1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2、敏捷管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善巡檢制度，鼓舞小改小革，立足生產(chǎn)本錢意識(shí)，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3、利用x公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。

生產(chǎn)管理上半年工作總結(jié)篇5

科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過寒冷、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。

一、生產(chǎn)：

1、水泥產(chǎn)量打算9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年打算24.51，沒有完成任務(wù)；水泥綜合電耗打算34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸；水泥綜合臺(tái)時(shí)打算113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過程掌握指標(biāo)合格率從缺乏50%提高到90%以上。緣由：

a、潮濕物料使用比例大〔9%~15%〕，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒有影響〔物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右〕。

b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_頭關(guān)注質(zhì)量。

c、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。

d、人員操作水平有限閱歷缺乏。e、對(duì)生產(chǎn)的詳情預(yù)估缺乏。

2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)打算77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗打算3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出打算8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸。緣由：

a、包裝班組和外包公司漸漸協(xié)調(diào)、嫻熟。

b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，削減清洗設(shè)備造成的鋪張。

e、包裝系統(tǒng)投入精力缺乏。

二、生產(chǎn)狀況：

科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的平安和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?？傆?jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確的確實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，協(xié)作入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參與比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料力量，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不嫻熟、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，包裝車間、成品庫(kù)下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能準(zhǔn)時(shí)處理，也是日后的重大隱患。

為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開展小改小革，并對(duì)有肯定成效的改造賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、枯燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而有用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的主動(dòng)性，也為后期的生產(chǎn)供應(yīng)了便利條件和有力地保障。

20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流淌性大，本地人員聘請(qǐng)較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際狀況，實(shí)行以20xx年的老員工帶新員工，以鼓舞為主，所謂的老員工也基本沒什么工作閱歷。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。

三、缺乏：

1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作閱歷，加

之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中，操作流程非常熟識(shí)，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，表達(dá)在中控非常明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很簡(jiǎn)單聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不熟悉。

2、主觀管理意識(shí)淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，

都表達(dá)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是表達(dá)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開頭接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁堵塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)懊悔之晚矣。

3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對(duì)包裝系統(tǒng)力氣缺乏，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)峻影響輸出。

四、后半年工作打算：

1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2、敏捷管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善巡檢制度，鼓舞小改小革，立足生產(chǎn)本錢意識(shí)，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3、利用x公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。

生產(chǎn)管理上半年工作總結(jié)篇6

xx年xx月以來，經(jīng)受一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素養(yǎng)，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素養(yǎng)，并逐步涉獵電玩方面的學(xué)問。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，把握宣威群眾消遣傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料；主動(dòng)參與公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐