生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃報(bào)告第1頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部部門(mén)201*年度車(chē)間生產(chǎn)工作總結(jié)201*年在緊急和勞碌中過(guò)去了。在這辭舊迎新之際，我們四樓車(chē)間生產(chǎn)部現(xiàn)就針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年進(jìn)展的更好。現(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)展了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間生產(chǎn)不斷合理化.在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的國(guó)外客戶(hù)(泰國(guó)、俄羅斯等)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大副提高,客戶(hù)訂單突發(fā)調(diào)整,生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,生產(chǎn)材料到貨不急時(shí),新機(jī)型工序難等困難,我們都準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃,一一完成.使得我們公司產(chǎn)品產(chǎn)量在這一年內(nèi)相對(duì)09年的年產(chǎn)量提高了很多。如主機(jī)年產(chǎn)量相對(duì)提升20%，電池年產(chǎn)量相對(duì)提升22%，座充年產(chǎn)量相對(duì)提升30%，同時(shí)這一年里還大批量的生產(chǎn)了很多模型機(jī)。二、制度體制方面在面對(duì)公司的快速進(jìn)展，公司的制度體制完善與否也是至關(guān)重要的。在總經(jīng)理助理黃助、生產(chǎn)部林經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)揮他們的豐富治理才能，公司在這一年里前后出臺(tái)了多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。（1）KPI績(jī)效考核制度一方面給員工有了新的薪資的提升空間，而不再是以往僅靠加班和換崗的方式來(lái)提升；另一方面有目標(biāo)性的提高了員工的生產(chǎn)明確性，避開(kāi)了生產(chǎn)的隨便和盲目性。依據(jù)這一制度提升和激發(fā)了大局部員工生產(chǎn)的積極性。（2）6S車(chē)間治理制度改善了以往車(chē)間生產(chǎn)秩序，使得車(chē)間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)；大局部員工能夠按要求佩帶靜電環(huán)；（3）離崗證制度在借用離崗證很大程度上改善了員工隨便走動(dòng)和離崗現(xiàn)象，使得車(chē)間流水生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)展等。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個(gè)質(zhì)量關(guān)，我們?cè)诮o員工開(kāi)早會(huì)使，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)問(wèn)題，的為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個(gè)員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不怕麻煩準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，以便準(zhǔn)時(shí)處理。依據(jù)員工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個(gè)新員工能夠了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量區(qū)分方法。只要我們每個(gè)員工都高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，并用于生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到到達(dá)滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。四、人員治理方面由于公司規(guī)模漸漸擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)增多。公司新招的員工相比往年多了很多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各個(gè)生產(chǎn)崗位，而且了流淌量很大，各崗位的人員極不穩(wěn)定，特殊是配件1組和配件2組，這樣給生產(chǎn)方面帶來(lái)了極大的壓力，面對(duì)這些問(wèn)題各組組長(zhǎng)在壓力推動(dòng)下，還是如期安排好各組人員做好生產(chǎn)工作，同時(shí)各組人力資源相互協(xié)調(diào)調(diào)配，保證了生產(chǎn)過(guò)程中員工順當(dāng)進(jìn)入各自崗位角色，做到在組長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、生產(chǎn)構(gòu)造方面對(duì)于生產(chǎn)訂單不斷增加，生產(chǎn)構(gòu)造合理化整改也是必不行少的。在這一年里車(chē)間生產(chǎn)流水構(gòu)造有以下幾點(diǎn)變化：（1）將配件1組中座充局部生產(chǎn)工序外包生產(chǎn)，在公司這塊生產(chǎn)支出合理的狀況下節(jié)約了很多勞動(dòng)力，同時(shí)座充加了幾道工序提高了座充的質(zhì)量。（2）先后兩次合理整改了配件1組、配件2組、調(diào)試組、對(duì)機(jī)組、總檢組，使得流水線(xiàn)的生產(chǎn)更加順暢，從而避開(kāi)不要的周轉(zhuǎn)和人力鋪張，肯定程度上提高了生產(chǎn)效率。（3）針對(duì)調(diào)試、對(duì)機(jī)、修理這三個(gè)技術(shù)型崗位培育和增加了技術(shù)員，以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)六、可以應(yīng)對(duì)因這三個(gè)崗位技術(shù)人員突發(fā)病事假或辭職而造成的生產(chǎn)滯后風(fēng)險(xiǎn)。員工福利方面第2頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司今年先后組織了兩次大型的員工集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)使得員工間，員工與治理者間的相互溝通熟悉，建立了良好的集體關(guān)系，培育了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)有可以緩解和放松員工的工作壓力；還有一點(diǎn)就是設(shè)立員工生日當(dāng)天帶薪休假這一制度，表達(dá)公司正逐步走向人性化。車(chē)間生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下順當(dāng)通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部的審核，并通過(guò)這次工作健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位根本順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然從各方面做了很多工作，也取得了肯定的成績(jī)和進(jìn)步，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的缺乏：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種幫助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)作好分類(lèi)放置治理，由于同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)型多，工序繁雜，員工甚至組長(zhǎng)在更換機(jī)型時(shí)更換材料的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。二、人員治理方面由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，很多年輕的員工普遍素養(yǎng)較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)和聽(tīng)從治理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能夠很好的節(jié)省公司的財(cái)產(chǎn)。在這方面需要公司制定出具體的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)規(guī)劃方案，從而不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司的今后進(jìn)展。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面目前我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量方面在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常消失問(wèn)題，綜合這一年來(lái)這類(lèi)問(wèn)題的總結(jié)。一方面是員工操作不當(dāng)或者疏漏的生產(chǎn)部自身問(wèn)題；另一方面除了生產(chǎn)部自身問(wèn)題外品管部也有局部不行推卸的責(zé)任。在平常品管部把關(guān)不夠嚴(yán)格，消失不合格物料投入生產(chǎn)后成批消失問(wèn)題導(dǎo)致返工或者物料規(guī)格偏差大而增加了不必要的勞動(dòng)力投入。因此公司要加強(qiáng)品管部的職業(yè)技能培訓(xùn)，使得品管部能夠有效而快速的檢出來(lái)料好壞，從而避開(kāi)上述現(xiàn)象。同時(shí)生產(chǎn)部和品管部的技術(shù)人員要多溝通客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)并有針對(duì)性的做出改進(jìn)方案，使不良率逐步降低，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)直通率85%，整機(jī)開(kāi)箱合格率98%。四、其余存在問(wèn)題歸納1、生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)間生產(chǎn)型號(hào)多又亂。2、生產(chǎn)材料來(lái)料不齊。3、材料規(guī)格不符合，質(zhì)量差等問(wèn)題常消失。4、新型產(chǎn)品工序多又難。5、摩托羅拉電池放電檢測(cè)受設(shè)備限制，生產(chǎn)速度慢。6、超聲波模具更換頻繁，易出問(wèn)題。在四樓車(chē)間做生產(chǎn)治理怎么多年，讓我了解了治理的目的就是要使車(chē)間的整體工作有效率，讓公司有效益，而要做到這些就要依據(jù)我們治理者對(duì)公司的人與事物的了解做出必要的總結(jié)和規(guī)劃，對(duì)于過(guò)去的201*年度工作總結(jié)有了肯定的歸納，現(xiàn)在就基于總結(jié)上所遇到的問(wèn)題和困難做出201*年簡(jiǎn)要的工作規(guī)劃，以有利于公司生產(chǎn)進(jìn)展的掌握、調(diào)整和持續(xù)改良。1、加強(qiáng)自我的時(shí)間治理，以自己的行動(dòng)培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理規(guī)劃時(shí)間。2、協(xié)作上級(jí)，仔細(xì)做好6S治理工作，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理，營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、干凈、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。3、做好生產(chǎn)前預(yù)備工作，要求各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人及操作員，在生產(chǎn)前肯定要做好預(yù)備，依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，熟識(shí)所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求；核對(duì)材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設(shè)備、工具是否齊全和正常。4、做好生產(chǎn)過(guò)程檢查。在生產(chǎn)過(guò)程中，催促溫中心和各組組長(zhǎng)作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作，同時(shí)自己也加強(qiáng)巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。第3頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司5、工藝治理上，嚴(yán)格要求員工根據(jù)不同時(shí)期不憐憫況的工藝要求進(jìn)展作業(yè)，對(duì)特別的技術(shù)要求自己要做好跟蹤核對(duì)或者派專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)、核對(duì)。6、抓好每位員工的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的生產(chǎn)紀(jì)律，提高員工生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)合理調(diào)度員工，平衡綜合生產(chǎn)力量。7、仔細(xì)做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)要求來(lái)填報(bào)表單，同時(shí)積極主動(dòng)的向上級(jí)進(jìn)展口頭或者書(shū)面工作匯報(bào)及有效的信息反應(yīng)。8、親密協(xié)作銷(xiāo)售部，確保他們客戶(hù)的訂單如期的完成。9、合理安排生產(chǎn)，盡量避開(kāi)不必要的加班，降低公司的生產(chǎn)投入。面對(duì)201*年，我們生產(chǎn)部愿以飽滿(mǎn)的精神，團(tuán)結(jié)合作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展盡我們最大的努力，制造更高的效益。第4頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建

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----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃報(bào)告第1頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部部門(mén)201*年度車(chē)間生產(chǎn)工作總結(jié)201*年在緊急和勞碌中過(guò)去了。在這辭舊迎新之際，我們四樓車(chē)間生產(chǎn)部現(xiàn)就針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年進(jìn)展的更好?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)展了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間生產(chǎn)不斷合理化.在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的國(guó)外客戶(hù)(泰國(guó)、俄羅斯等)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大副提高,客戶(hù)訂單突發(fā)調(diào)整,生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,生產(chǎn)材料到貨不急時(shí),新機(jī)型工序難等困難,我們都準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃,一一完成.使得我們公司產(chǎn)品產(chǎn)量在這一年內(nèi)相對(duì)09年的年產(chǎn)量提高了很多。如主機(jī)年產(chǎn)量相對(duì)提升20%，電池年產(chǎn)量相對(duì)提升22%，座充年產(chǎn)量相對(duì)提升30%，同時(shí)這一年里還大批量的生產(chǎn)了很多模型機(jī)。二、制度體制方面在面對(duì)公司的快速進(jìn)展，公司的制度體制完善與否也是至關(guān)重要的。在總經(jīng)理助理黃助、生產(chǎn)部林經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)揮他們的豐富治理才能，公司在這一年里前后出臺(tái)了多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。（1）KPI績(jī)效考核制度一方面給員工有了新的薪資的提升空間，而不再是以往僅靠加班和換崗的方式來(lái)提升；另一方面有目標(biāo)性的提高了員工的生產(chǎn)明確性，避開(kāi)了生產(chǎn)的隨便和盲目性。依據(jù)這一制度提升和激發(fā)了大局部員工生產(chǎn)的積極性。（2）6S車(chē)間治理制度改善了以往車(chē)間生產(chǎn)秩序，使得車(chē)間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)；大局部員工能夠按要求佩帶靜電環(huán)；（3）離崗證制度在借用離崗證很大程度上改善了員工隨便走動(dòng)和離崗現(xiàn)象，使得車(chē)間流水生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)展等。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個(gè)質(zhì)量關(guān)，我們?cè)诮o員工開(kāi)早會(huì)使，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)問(wèn)題，的為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個(gè)員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不怕麻煩準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，以便準(zhǔn)時(shí)處理。依據(jù)員工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個(gè)新員工能夠了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量區(qū)分方法。只要我們每個(gè)員工都高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，并用于生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到到達(dá)滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。四、人員治理方面由于公司規(guī)模漸漸擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)增多。公司新招的員工相比往年多了很多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各個(gè)生產(chǎn)崗位，而且了流淌量很大，各崗位的人員極不穩(wěn)定，特殊是配件1組和配件2組，這樣給生產(chǎn)方面帶來(lái)了極大的壓力，面對(duì)這些問(wèn)題各組組長(zhǎng)在壓力推動(dòng)下，還是如期安排好各組人員做好生產(chǎn)工作，同時(shí)各組人力資源相互協(xié)調(diào)調(diào)配，保證了生產(chǎn)過(guò)程中員工順當(dāng)進(jìn)入各自崗位角色，做到在組長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、生產(chǎn)構(gòu)造方面對(duì)于生產(chǎn)訂單不斷增加，生產(chǎn)構(gòu)造合理化整改也是必不行少的。在這一年里車(chē)間生產(chǎn)流水構(gòu)造有以下幾點(diǎn)變化：（1）將配件1組中座充局部生產(chǎn)工序外包生產(chǎn)，在公司這塊生產(chǎn)支出合理的狀況下節(jié)約了很多勞動(dòng)力，同時(shí)座充加了幾道工序提高了座充的質(zhì)量。（2）先后兩次合理整改了配件1組、配件2組、調(diào)試組、對(duì)機(jī)組、總檢組，使得流水線(xiàn)的生產(chǎn)更加順暢，從而避開(kāi)不要的周轉(zhuǎn)和人力鋪張，肯定程度上提高了生產(chǎn)效率。（3）針對(duì)調(diào)試、對(duì)機(jī)、修理這三個(gè)技術(shù)型崗位培育和增加了技術(shù)員，以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)可以應(yīng)對(duì)因這三個(gè)崗位技術(shù)人員突發(fā)病事假或辭職而造成的生產(chǎn)滯后風(fēng)險(xiǎn)。六、員工福利方面第2頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司今年先后組織了兩次大型的員工集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)使得員工間，員工與治理者間的相互溝通熟悉，建立了良好的集體關(guān)系，培育了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)有可以緩解和放松員工的工作壓力；還有一點(diǎn)就是設(shè)立員工生日當(dāng)天帶薪休假這一制度，表達(dá)公司正逐步走向人性化。車(chē)間生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下順當(dāng)通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部的審核，并通過(guò)這次工作健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位根本順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然從各方面做了很多工作，也取得了肯定的成績(jī)和進(jìn)步，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的缺乏：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種幫助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)作好分類(lèi)放置治理，由于同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)型多，工序繁雜，員工甚至組長(zhǎng)在更換機(jī)型時(shí)更換材料的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。二、人員治理方面由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，很多年輕的員工普遍素養(yǎng)較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)和聽(tīng)從治理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能夠很好的節(jié)省公司的財(cái)產(chǎn)。在這方面需要公司制定出具體的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)規(guī)劃方案，從而不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司的今后進(jìn)展。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面目前我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量方面在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常消失問(wèn)題，綜合這一年來(lái)這類(lèi)問(wèn)題的總結(jié)。一方面是員工操作不當(dāng)或者疏漏的生產(chǎn)部自身問(wèn)題；另一方面除了生產(chǎn)部自身問(wèn)題外品管部也有局部不行推卸的責(zé)任。在平常品管部把關(guān)不夠嚴(yán)格，消失不合格物料投入生產(chǎn)后成批消失問(wèn)題導(dǎo)致返工或者物料規(guī)格偏差大而增加了不必要的勞動(dòng)力投入。因此公司要加強(qiáng)品管部的職業(yè)技能培訓(xùn)，使得品管部能夠有效而快速的檢出來(lái)料好壞，從而避開(kāi)上述現(xiàn)象。同時(shí)生產(chǎn)部和品管部的技術(shù)人員要多溝通客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)并有針對(duì)性的做出改進(jìn)方案，使不良率逐步降低，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)直通率85%，整機(jī)開(kāi)箱合格率98%。四、其余存在問(wèn)題歸納1、生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)間生產(chǎn)型號(hào)多又亂。2、生產(chǎn)材料來(lái)料不齊。3、材料規(guī)格不符合，質(zhì)量差等問(wèn)題常消失。4、新型產(chǎn)品工序多又難。5、摩托羅拉電池放電檢測(cè)受設(shè)備限制，生產(chǎn)速度慢。6、超聲波模具更換頻繁，易出問(wèn)題。在四樓車(chē)間做生產(chǎn)治理怎么多年，讓我了解了治理的目的就是要使車(chē)間的整體工作有效率，讓公司有效益，而要做到這些就要依據(jù)我們治理者對(duì)公司的人與事物的了解做出必要的總結(jié)和規(guī)劃，對(duì)于過(guò)去的201*年度工作總結(jié)有了肯定的歸納，現(xiàn)在就基于總結(jié)上所遇到的問(wèn)題和困難做出201*年簡(jiǎn)要的工作規(guī)劃，以有利于公司生產(chǎn)進(jìn)展的掌握、調(diào)整和持續(xù)改良。1、加強(qiáng)自我的時(shí)間治理，以自己的行動(dòng)培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理規(guī)劃時(shí)間。2、協(xié)作上級(jí)，仔細(xì)做好6S治理工作，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理，營(yíng)