合同管理標準化試題一、選擇題（有一個或多個選項）：1、訂立的合同(或協(xié)議)，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹（）原則。A平等互利B協(xié)商一致C等價有償D利益共享2、簽訂分包合同必須以局公布的合同示范示文本為據(jù)，結(jié)合項目具體情況修定合同文本，但涉及到合同屬性的條款不得改動，涉及到（）等條款內(nèi)容的修定應當經(jīng)本單位法律顧問審核同意。A保證金支付B違約責任C爭議解決方式D付款方式3、大宗物資采購合同由（）負責組織招標，并負責對外簽訂相關(guān)合同。（D）A合同部B工區(qū)項目部C業(yè)主D局或局項目部4、合同應由公司（）簽訂，其他人員必須取得法定代表人書面授權(quán)委托方能進行。A總經(jīng)理B法定代表人C項目隊長D合同部長5、成本管理的基本原則：（）A全面覆蓋原則B全過程控制原則C市場導向原則D自由定價原則6、項目成本考核按三級進行，（）。A局考核局項目部B局項目部考核工區(qū)項目部C子/分公司考核項目部D項目部考核作業(yè)隊7、工區(qū)項目部是成本管理控制中心，具體負責（），確保全面完成上級下達的目標利潤。A成本預控B成本分解和計劃C過程控制D核算分析和考核兌現(xiàn)8、成本管理督察審計制度實施（）兩級成本管理督察審計制度。A局和局項目部。B局和子/分公司。C局項目部和工區(qū)項目部D子/分公司和工區(qū)項目部9、局項目部及時建立驗工計價臺帳和驗工報表的上報備案，每季、年末后的30日內(nèi)將建設(shè)單位批復的驗工資料報送（）。A建設(shè)單位B子/分公司C項目部D局合同部10、局內(nèi)部驗工計價由局項目部負責，內(nèi)部驗工執(zhí)行《中鐵五局工程項目紅線成本預算管理辦法》和內(nèi)部責任承包成本責任狀，子分公司的收入分為（）。A紅線成本B項目利潤分成C清算索賠D合同外收入11、項目的紅線成本按局下達的項目紅線成本預算分劈文件，按（）年對項目部驗工計價。根據(jù)紅線成本預算測算出項目利潤總額，由局與子/分公司兩級按約定的比例進行分成。項目利潤分成由局項目部按（）對項目部驗工計價。A按季或月B按月度C按年度D季度或年度12、項目部對內(nèi)部作業(yè)隊及外部勞務(wù)分包隊伍的驗工計價數(shù)量由項目部的工程部、安質(zhì)部、合同部、架子隊和施工隊現(xiàn)場收方簽認，由（）開列收方計算單后，方可作為計價依據(jù)。A合同部B工程部C架子隊D施工隊二、判斷題1、施工分包合同必須由項目負責人簽訂。（×）2、分包合同必須經(jīng)過項目合同管理領(lǐng)導小組評審并報公司相關(guān)職能部門審核同意后才能正式簽字、蓋章。（√）3、合同評審實行簽訂前的審查會簽責任制度。（√）4、合同談判由項目經(jīng)理全權(quán)負責。（×）5、成本管理體系應建立局項目部、工區(qū)項目部、架子隊三級成本管理體系。（√）6、勞務(wù)發(fā)包(含內(nèi)部承包和勞務(wù)分包)前，項目部分析測算勞務(wù)單價后，經(jīng)子/分公司、局指揮部審核備案后，方可實施。（√）7、勞務(wù)分包必須按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同，建立合同管理臺帳，并將所有合同文本及管理臺帳報局指揮部和子/分公司備案。局指揮部負責進行匯總，每季度末將分包合同的電子文件和匯總表報局合同成本管理部備案。（√）8、項目部對各作業(yè)隊編制責任成本預算，將目標成本橫向分解到各作業(yè)隊或部門，縱向分解到各工序或班組，分解后的責任成本預算總和可以大于子/分公司下達的目標成本。（×）9、合同部應負責對業(yè)主的驗工計價、變更設(shè)計、索賠管理及末次清算，負責建立并及時完善驗工計價、變更設(shè)計及工程索賠等管理臺帳，負責索賠證據(jù)收集和報告編寫，負責組織內(nèi)部驗工的現(xiàn)場收方和造價審批。（√）10、項目部在辦理內(nèi)部時驗工計價必須及時、準確，要根據(jù)實際完成的達到質(zhì)量標準的工程數(shù)量辦理驗工計價，可以超驗、但不漏驗。（×）

11、外部勞務(wù)分包隊伍的末次清算協(xié)議必須由項目經(jīng)理主持，會同合同部、工程部、安質(zhì)部、財務(wù)部、機物部等相關(guān)部門審核會簽，末次清算協(xié)議必須包含累計驗工價值、預留質(zhì)保金數(shù)額、質(zhì)量缺陷扣款等內(nèi)容。（√）12、架子隊使用勞務(wù)隊伍的臨時用工，經(jīng)派工員和隊長簽認后，即可報工區(qū)項目部驗工。（×）三、填空題1、合同簽訂一律采用（書面）形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。2、由法定代表人簽發(fā)《法定代表人授權(quán)委托書》，應明確代理的（事項、權(quán)限、期限）并加蓋本單位的公章。3、《成本管理辦法》規(guī)定局項目部按季度收集整理項目部成本狀況報告，并匯總上報（局合同部）。4、項目進場后，局項目部應立即開展（現(xiàn)場調(diào)查），重點了解項目投資規(guī)模、地區(qū)環(huán)境、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點、征地拆遷、市場勞務(wù)、材料和設(shè)備料具租賃價格狀況、不可預見因素、工期制約因素、合同風險因素等情況，收集整理紅線成本編制所需的基礎(chǔ)資料，優(yōu)化施工組織設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)劃臨時工程和過渡工程，組織各參建單位編制（紅線成本預算）初稿，并上報局審批。5、項目部嚴格執(zhí)行局和公司（成本