專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦廢舊物資廢舊與修舊利廢管理辦法規(guī)范1篇合輯煤礦廢舊物資廢舊與修舊利廢管理辦法煤礦廢舊物資廢舊與修舊利廢管理辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化廢舊物資廢舊與修舊利廢工作，充份發(fā)掘廢舊物資的剩余價值，提升廢舊物資的利用率，增加新品資金投入，降低生產(chǎn)成本，特制訂本辦法。

一、設(shè)立非政府，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

組短：礦長

副組長：經(jīng)營礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師

成員：機(jī)電、運(yùn)輸、坑代、用電設(shè)備管理、安監(jiān)、經(jīng)營管理部、紀(jì)委等部門。辦公室設(shè)于精細(xì)化管理部門，馬慶陽任辦公室主任。

二、廢舊物資廢舊管理

(一)廢舊物資的分類和歸口管理

1、坑代制品、三鐵(鐵腿、鐵梁、U型鋼)制品等由坑代科負(fù)責(zé)管理廢舊、看管、修理、派發(fā)的管理工作。

2、各單位更改掉下來的設(shè)備由用電設(shè)備科負(fù)責(zé)管理看管、精心安排修理和派發(fā)。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理設(shè)備、配件、五小電器、電纜等的更改、廢舊、修理、看管、派發(fā)工作。

4、運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理舊有礦車、叉車、所劃歸軌道、地滑等廢舊、看管、修理、派發(fā)，并且負(fù)責(zé)管理對隨矸石車升井的各種物資廢舊。

5、其他單位負(fù)責(zé)管理本單位采用物品的廢舊、修理、看管、派發(fā)工作。

6、各歸口單位必須加強(qiáng)歸口材料物資的廢舊管理力度，重實效應(yīng)收賬款盡入。

(二)交舊領(lǐng)嶄新管理

1、對該廢舊的廢舊物資沒廢舊，換算材料費扣除該單位材料成本費用展開考核。除一次性消耗物資，例如水泥、黃沙、炸藥外，其余凡是存有殘體的物資，均攬舊有領(lǐng)有嶄新。(具體內(nèi)容見到附表)

2、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理以舊換新物資的廢舊工作。發(fā)料人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)有用部門應(yīng)及時足額上交回收物品，特定情況下可以在領(lǐng)用新品后3-7個工作日內(nèi)上交物品。無法足額上繳回收物品的，可以換算殘值扣除該單位材料費展開考核。

3、交舊物資必須就是廢舊物資，即為鑒別后無法采用的物資。例如所交物資，經(jīng)鑒別仍能夠采用，按所交物資原值的10%，罰交舊單位或有關(guān)個人。

(三)廢舊管理的其他規(guī)定

1、對廢舊物資推行有獎廢舊。具體內(nèi)容按照附件2所列標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。工作范圍內(nèi)的正常物資廢舊、因巷道修理等施工拆毀的物資，以及礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排的由施工單位廢舊廢舊物資任務(wù)的，由被精心安排單位廢舊交給選定單位和地點，不推行廢舊獎勵。

2、有獎廢舊廢舊物資由供應(yīng)部門環(huán)評入庫并出具《煤礦廢舊物資廢舊單》(一式二聯(lián))，廢舊單位或個人憑單至精細(xì)化管理部門申領(lǐng)獎勵，每月底，精細(xì)化管理部門會同非政府有關(guān)部門人員對供應(yīng)廢舊物資材料庫展開資質(zhì)審查核查，收信廢舊物資廢舊數(shù)量有誤后，匯總構(gòu)成書面報告報礦長審核、落空廢舊獎勵。

三、廢舊物資出售管理

1、對于各單位廢舊的廢舊物資，由精細(xì)化管理部門非政府有關(guān)單位展開鑒別，確認(rèn)在煤礦安全生產(chǎn)中無法再利用的物資方可列入等待出售的廢舊物資。

2、出售廢舊物資須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長批準(zhǔn)后方可實行。

3、對于等待出售的廢舊物資的價格，由精細(xì)化管理部門非政府有關(guān)人員介紹市場價格信息后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確認(rèn)。須要拍賣行處理的，由精細(xì)化管理部門非政府有關(guān)單位實行拍賣行。拍賣時按照煤礦廢舊物資拍賣行制度繼續(xù)執(zhí)行。

4、在廢舊物資出售的過程中，應(yīng)當(dāng)彰顯官方、規(guī)范、保護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)苛過磅、辦理回家相關(guān)手續(xù)。裝車過磅時須存有精細(xì)化管理部門、紀(jì)委、廢舊物資看管單位等出席，必須存有至少二人監(jiān)磅。過磅后由精細(xì)化管理部門開具繳費單據(jù)，財務(wù)科收款后，供應(yīng)部門方可出具回家證離境出礦。

5、礦按廢品出售金額的50%抽取獎勵，用來獎勵廢舊單位、個人及有關(guān)單位。

四、修舊利廢管理

(一)掘進(jìn)用品的復(fù)原

1、范圍：①壓煤板。②卡纜復(fù)原。③鐵鞋維修。④支拉桿。

2、坑代科負(fù)責(zé)管理以上掘進(jìn)用品的廢舊、復(fù)原、加工等管理工作。每月根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)苛按安全規(guī)程所建議的質(zhì)量施工。

3、坑代科用回收U型鋼賺取昊通公司加工的支拉桿時，坑代科必須及時通告精細(xì)化管理部門。

4、復(fù)原不好的掘進(jìn)用品由領(lǐng)用單位核對一式三聯(lián)領(lǐng)有料單，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審查蓋章后報坑代科審核，審核后的單據(jù)報精細(xì)化管理部門展開核算蓋章，并據(jù)此單據(jù)展開支付。

5、坑代科要創(chuàng)建掘進(jìn)用品的廢舊、復(fù)原、領(lǐng)有用明細(xì)表臺帳，以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理建議，分后品種、規(guī)格堆滿整齊，易于檢查和派發(fā)。

6、礦給與坑代科復(fù)原掘進(jìn)用品的獎勵以精細(xì)化管理部門核算蓋章的單據(jù)為依據(jù)。報礦長批準(zhǔn)后繳勞資科繼續(xù)執(zhí)行。

(二)小型電器、煤電扣、皮帶機(jī)配件、鏈板機(jī)配件、電纜鉤的復(fù)原

1、小型電器、電纜鉤由機(jī)電科電管隊負(fù)責(zé)管理廢舊復(fù)原，煤電扣、皮帶機(jī)配件、鏈板機(jī)配件由保運(yùn)隊負(fù)責(zé)管理復(fù)原。

2、升井后可修理的小型電器必須在一個月內(nèi)復(fù)原完，每月環(huán)評一次，合格后方可以采用。

3、煤電扣損毀后應(yīng)當(dāng)及時維修，復(fù)原順利完成合格后入設(shè)備庫，必須展開備案，創(chuàng)建臺帳。

4、更改的鏈板機(jī)、皮帶機(jī)配件應(yīng)當(dāng)及時升井，存有維修價值的機(jī)電科應(yīng)及時精心安排維修，修通的配件分類放置，轉(zhuǎn)讓管理，創(chuàng)建臺帳，以便環(huán)評，合格后入庫管理。

5、小型電器、煤電扣、鏈板機(jī)、皮帶機(jī)配件、電纜鉤復(fù)原后，每月末由用電設(shè)備科通告精細(xì)化管理部門非政府經(jīng)管部、勞資科等單位展開環(huán)評，確認(rèn)維修數(shù)量。月石壕煤礦財務(wù)科財政預(yù)算副科長全系列生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹落實國家財經(jīng)政策，繼續(xù)執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)，制訂礦有關(guān)財務(wù)制度及管理辦法。

2、負(fù)責(zé)管理非政府財會人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期舉行業(yè)務(wù)會議，提升會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、搞好審查工作，確保會計核算合法合規(guī)。

4、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)財務(wù)成本計劃，制訂成本、利潤指標(biāo)順利完成措施，確保各項財務(wù)計劃指標(biāo)的順利完成。

5、非政府、管理資金，確保合理、合法、節(jié)約、高效率地采用各項資金，會同有關(guān)部門核定資金定額，定期對資金采用情況、采用效果展開分析。

6、搞好各種稅費審查工作，協(xié)調(diào)稅務(wù)部門搞好各種稅收稽查。

7、負(fù)責(zé)管理預(yù)測經(jīng)營前景，搞好經(jīng)濟(jì)活動事前監(jiān)督，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀長;負(fù)責(zé)管理對安全生產(chǎn)費用有關(guān)資料的收集、分析、整理和看管工作。

8、出席礦有關(guān)安全生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)管理貫徹落實礦各項安全規(guī)定及安全

會議精神。

9、幫助科長搞好本科工作。通風(fēng)、配風(fēng)違章處罰細(xì)則通風(fēng)、配風(fēng)違章處罰細(xì)則

第92條

礦井、冶煉工作面分體式風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)流質(zhì)量必須合乎規(guī)程措施建議，并維持相對平衡，并無特定原因嚴(yán)禁調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)或減小、減少風(fēng)量，并無措施或未經(jīng)煤礦分管通風(fēng)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)同意而調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)或減小、減少風(fēng)量在10%以上的，對有關(guān)責(zé)任人處罰款100元。

第93條

冶煉工作面和其它用風(fēng)地點的測風(fēng)牌板，未按規(guī)定展開核對，辨認(rèn)出一處，對測風(fēng)員處為罰款50元。機(jī)電科質(zhì)檢組業(yè)務(wù)范圍機(jī)電科質(zhì)檢組業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)管理各車間檢修設(shè)備的出廠較完整質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)管理防爆設(shè)備的安全檢查檢查。努力做到設(shè)備不較完整、失爆不出廠，不蓋章。

2、負(fù)責(zé)管理自造加工零件配件的質(zhì)量檢查，努力做到不合格，不蓋章，不出廠，不入庫。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)，掌控設(shè)備檢測技能。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)技能，介紹設(shè)備工作原理，掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)共同組成，為更好的環(huán)評設(shè)備踢不好基礎(chǔ)。

5、搞好各種設(shè)備的出廠前試驗記錄。介紹掌控試驗參數(shù)，對不能合格的設(shè)備必須再次出錯。

6、介紹熟識設(shè)備檢修工藝及自造加工工藝。懂加工圖紙及建議。

7、強(qiáng)化責(zé)任心，汪把質(zhì)量驗收關(guān)。提高運(yùn)輸特定物件安全管理制度（寨崖底煤業(yè)）為規(guī)范提高運(yùn)輸極長等特定物件安全管理，保證極長、GT630M、極高、Immunol車輛(以下縮寫“四遜于”車輛)提高運(yùn)輸安全，依據(jù)我礦副井及主軌道下山提高能力，特制訂本規(guī)定：

第一節(jié)副井提高四遜于車輛管理規(guī)定

1、副井提高四遜于車輛由機(jī)電隊組和運(yùn)輸隊組負(fù)責(zé)管理協(xié)同，施工前由機(jī)電隊組負(fù)責(zé)管理對提高絞車安全槍機(jī)展開處置，調(diào)整絞車運(yùn)轉(zhuǎn)速度、油壓等參數(shù)，保證施工期間絞車正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、副井提運(yùn)極長軌道、管子、工字鋼等物件，須要展開特定綁定作業(yè)的，由采用單位提早一天書面通知運(yùn)輸隊組，經(jīng)協(xié)同確認(rèn)施工時間后，提早一個班次將物件運(yùn)往副井口車場，并在物件上留出或設(shè)置可信綁定鉤，由運(yùn)輸隊組非政府專業(yè)人員展開綁定、提運(yùn)。

3、副井提高極高、GT630M等特定物件須要拆毀嚴(yán)防跑車裝置和擋車等設(shè)施的，由采用單位提早兩天書面通知運(yùn)輸隊組，經(jīng)協(xié)同確認(rèn)施工時間后展開施工。副井提高重量少于5t的車輛時必須展開合理機(jī)頭。

4、施工前由專人檢查所有塔式起重設(shè)備、索具，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與提高負(fù)責(zé)人及機(jī)電隊組負(fù)責(zé)人聯(lián)系、協(xié)同，保證井口信號把鉤工、絞車司機(jī)介紹情況、協(xié)調(diào)工作，并統(tǒng)一信號。

5、施工過程中嚴(yán)禁超員裝運(yùn)，所裝物件應(yīng)當(dāng)PCB牢固，戰(zhàn)略重點穩(wěn)定，嚴(yán)禁GT630M影響運(yùn)轉(zhuǎn)。上下井口及井筒中不得交叉及平行作業(yè)，井下及井筒中作業(yè)時，必須精心安排不好上、下井口的守護(hù)者人員，不得閑雜人員步入井口10m以內(nèi)的范圍，井巷及候車橫梁上作業(yè)時，必須配戴安全帽，穿防水靴。

6、其它未盡事宜按照提高極長等特定物件的專絞車管理制度絞車管理制度為強(qiáng)化我礦絞車管理工作，保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)充分發(fā)揮效能，避免事故出現(xiàn)，參考煤炭部《煤礦機(jī)電設(shè)備管理試行規(guī)程》的機(jī)電設(shè)備管理條例，融合我礦具體情況，特制訂本制度。一、為確保我礦生產(chǎn)安全成功的展開，必須強(qiáng)化絞車的管理深入細(xì)致管住用不好、修通絞車，提升主硅，減少待修率為、事故率，提升保護(hù)、修理質(zhì)量，縮短使用壽命。二、礦屬各有關(guān)單位必須經(jīng)常教育職工愛惜設(shè)備，做好絞車的運(yùn)轉(zhuǎn)保與養(yǎng)育工作，應(yīng)當(dāng)專責(zé)維修保養(yǎng)。三、必須對絞車推行計劃檢修制，設(shè)備檢修必須保證質(zhì)量。四、絞車管理負(fù)責(zé)人必須檢查監(jiān)督絞車的采用情況，并及時向礦機(jī)運(yùn)隊設(shè)備管理員匯報設(shè)備的管理和采用情況。五、對亂拆除絞車犯罪行為必須阻止，對不能愛惜絞車犯罪行為有權(quán)呈報。搞好絞車加裝和檢修質(zhì)量的環(huán)評工作，經(jīng)常收信絞車及附件的數(shù)量及時投檔事故記錄。六、對絞車必須推行帳卡管理。七、絞車及絞車附件出現(xiàn)遺失、壞死時應(yīng)立即報設(shè)備管理員。分析原因查案情況，視情節(jié)展開索賠。八、絞車少于規(guī)定采用年限并損毀輕微或遭不幸災(zāi)害，其一次維修費用少于原價值的80%以上時，由設(shè)備管理員核對除役申請書，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可除役。地質(zhì)測量資料、技術(shù)報告審核制度地質(zhì)測量資料、技術(shù)報告審核制度

1、地質(zhì)測量圖紙、資料都必須經(jīng)過逐級審查、蓋章后方可以激活、派發(fā)或呈報。

2、地質(zhì)測量資料必須存有兩人排序，校訂，并努力做到當(dāng)日測量，當(dāng)日排序，當(dāng)日繪圖。

3、凡對外提供更多的各類地質(zhì)測量資料、圖紙必須存有基本建設(shè)，科長、礦總工程師審查蓋章后方能夠提供更多采用。

4、生產(chǎn)補(bǔ)勘報告、工程或水文地質(zhì)報告、采區(qū)地質(zhì)說明書經(jīng)礦總工程師審查后，報公司審核?；夭?、盾構(gòu)地質(zhì)說明書由科長審查后，報礦總工程師審核。

5、儲量及三量月、季、年報必須經(jīng)科長審查后，報礦總工程師、礦長審查后方可以呈報。礦井儲量核實報告由礦總工程師、生產(chǎn)科審查后，報公司總工程師審核呈報。

6、煤炭儲量的凍結(jié)、報損、地質(zhì)損失和儲量轉(zhuǎn)回出來，按國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的程序按程序。

7、各種礦圖必須由科長審查后，報礦總工程師審核。月環(huán)評進(jìn)尺報表須經(jīng)科長審查后算出。煤場庫存量由科長審查后報礦長審核后算出。

8、所有尋抽水設(shè)計、安全技術(shù)措施必須經(jīng)礦總工程師會審批準(zhǔn)后方可生效、實行。

9、采區(qū)地質(zhì)說明書的基本建設(shè)，經(jīng)礦總工程師審查后，報公司由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理審查。

10、各階段及工作面，回采或盾構(gòu)地質(zhì)說明書，由科長審查后報礦總工程師審核。

11、工程或水文地質(zhì)報告，經(jīng)礦總工程師審查后報公司生產(chǎn)技術(shù)部審查。

12、生產(chǎn)補(bǔ)足勘探報告，凡委托勘探隊施工補(bǔ)足勘探項目，由礦基本建設(shè)計劃報公司核準(zhǔn)。礦自行施工的小型補(bǔ)勘項目，由礦總工程師核準(zhǔn)。

13煤炭儲量的凍結(jié)、報損、地質(zhì)損失和儲量辦理手續(xù)按儲量管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。會議管理辦法會議管理辦法

一.總則

1.為了進(jìn)一步強(qiáng)化會議管理工作，并使之規(guī)范化、制度化，特制訂本辦法。

2.礦內(nèi)會議就是本單位內(nèi)部精心安排工作、處置關(guān)鍵性事務(wù)、商討問題、作出決策、總結(jié)經(jīng)驗、交流信息、協(xié)同關(guān)系的關(guān)鍵工作形式。各職能部門必須深入細(xì)致搞好會議的管理工作，為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營工作正常展開提供更多確保。

3.各職能部門應(yīng)當(dāng)搞好會議前后的具體內(nèi)容工作。會前的準(zhǔn)備工作必須考慮周到、精心安排具體內(nèi)容、工作全面落實;可以中要準(zhǔn)確統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格紀(jì)律;服務(wù)工作必須熱情周到，冷靜精細(xì);會后必須及時總結(jié)，妥善解決，認(rèn)真落實，保證整個會議圓滿成功，緊繃序，安全高效率。

4.本辦法適用于于礦內(nèi)各種會議的管理，包含礦分散非政府的各種討論會、礦業(yè)務(wù)部門非政府的報告會、座談會等。

二.會議的種類

1.討論會，就是稱有緊固時間、緊固人員、緊固地點的制度性會議。例如黨委會議、黨政聯(lián)席會議、礦長辦公會、安全辦公會、專題會議、月度計劃可以、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核可以、考核通報會、政工討論會等。

2.報告會，就是指應(yīng)邀有關(guān)學(xué)者、先進(jìn)人物、領(lǐng)導(dǎo)干部或其他人士展開專門報告的會議。例如安全專題報告、學(xué)術(shù)報告、形勢報告、先進(jìn)事跡報告、典型報告等。

3.座談會，就是指應(yīng)邀有關(guān)人員在一起，緊緊圍繞某一個問題展開探討，或為溝通交流情況、增進(jìn)感情而展開攀談的會議。

4.其他會議，就是硝普鈉以上幾種會議外，就化解某個問題，全面落實某項工作或其他工作舉行的會議。例如安全事故查案可以和其他專題會議等。

三.會議室的采用

1.二樓會議室為礦調(diào)度室專用，主要用以舉行生產(chǎn)調(diào)度均衡可以、事故查案分析可以及其他生產(chǎn)類會議;三樓會議室為黨委會議室;四樓、五樓會議室為全礦性工作會議室，未經(jīng)主管部門容許嚴(yán)禁擠占。

2.二樓會議室由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理，三、四、五樓會議室由辦公室負(fù)責(zé)管理。

四.會議的管理和服務(wù)

1.全礦性各種討論會由礦辦公室負(fù)責(zé)管理通告、考勤和考核;上級對口部門通告的會議，由各對口科室全面落實;礦內(nèi)各專業(yè)口非政府的專題會議、報告會、座談會，由各專業(yè)口負(fù)責(zé)管理通告、考勤和考核。

2、三、四、五樓舉行的全礦性各種討論會，由礦辦公室提供更多會議服務(wù);各專業(yè)口非政府舉行的專題會議或活動，須要提供更多會議服務(wù)的，由各專業(yè)口自行解決。

五、會議通告和會場布置

1.會議通告通常使用電話通告和見面通告的形式，有條件的可以傳送電子郵件，特定情況應(yīng)當(dāng)使用書面通知的形式。

2.會議通告必須明晰，必須表明會議名稱、開會討論的目的、內(nèi)容、參會人數(shù)及應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備工作什么、隨身攜帶什么、開會討論日程、期限、地點、至可以的時間等內(nèi)容。

3.牽涉具體內(nèi)容人出席的會議，原則上輕易通告參會的本人;牽涉多人出席的會議，必須通告至單位(部門)負(fù)責(zé)人。參會的人員和單位(部門)負(fù)責(zé)人收到通告后，professionals清通告的內(nèi)容，按通告的建議出席會議。

4.會場的布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)會議的內(nèi)容去精心安排，或莊嚴(yán)肅穆、或誠懇樸素、或簡練大方、或熱切悠揚(yáng)。會場的布置必須與會議內(nèi)容二者協(xié)同。

六.會議考勤

1.參會人員步入會場必須履行職責(zé)打卡相關(guān)手續(xù)。小型會議(會議人數(shù)不少于30人)實行輕易打卡，即為參會人抵達(dá)會議地點，在會場簽到處打卡厚上刻下姓名，即為則表示至可以;大中型會議實行斥責(zé)制，即為參會人員抵達(dá)會場后在選定的排位就坐，請旨會議工作人員斥責(zé)，的邊名者為至可以。

2.會議工作人員依據(jù)會議打卡和斥責(zé)情況，核對參會人員至可以情況表，精確充分反映各單位人員至可以情況，列舉會議非政府較好單位和極差單位，在預(yù)設(shè)的公開欄內(nèi)當(dāng)場發(fā)布。

3.打卡記錄就是會議考核的主要依據(jù)，必須得當(dāng)看管，嚴(yán)禁擅自修改。

七.會議的考核

1.所有會議的至可以情況一律推行日明考核。即為：當(dāng)場會議當(dāng)場考核，當(dāng)場通報考核結(jié)果。

2.會議考核，按各職能部門已制訂的考核制度繼續(xù)執(zhí)行。沒考核標(biāo)準(zhǔn)的，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

⑴小型會議(會議人數(shù)不少于30人)，耽誤、曠工1人次罰款5元，缺席1人(次)罰款10元。

⑵大型會議或活動，耽誤1人次罰款10元，缺席1人次罰款20元。

3.所有耽誤人員除按第二條規(guī)定拒絕接受考核外，在會場成立遲到席和行政處罰席，耽誤5分釧者在會場遲到席坐著開會討論;耽誤10分鐘者在行政處罰席東站著觀會。

八.會議紀(jì)律和會議秩序

1.參會人員和會議主持人必須提早10分鐘抵達(dá)開會地點，嚴(yán)禁耽誤、缺席。

2.確因工作須要無法至可以的，必須按規(guī)定的程序告假。正科級以上干部向礦長(或書記)告假;副科級干部及機(jī)關(guān)管理人員(不含基層工程技術(shù)人員)向會議主持人告假;基層班組長向礦辦公室告假。

3.參會人員嚴(yán)禁在可以中擅自離席，的確因工作原因須要離席的，必須書面向會議主持人告假(大型會議向當(dāng)場座席的值班人告假)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離席。

4.凡會前未按規(guī)定的程序告假，或者可以中無故離席的一律按缺席論處。

5.所有參會人員中嚴(yán)禁左顧右盼，交頭接耳。大型會議參會人員步入會場后必須停用手機(jī)和呼機(jī)，必須精神著眼地怒發(fā)言人的講話。散會時必須和大家一齊鼓掌，不要提早也不要滯后，然后依次退場。

6.大型會議或活動，在會議室入口處設(shè)立值守席，由當(dāng)天繼續(xù)執(zhí)行礦總值守的礦級領(lǐng)導(dǎo)座席值守，該領(lǐng)導(dǎo)無此的，當(dāng)場會議的值班人由礦長或書記選定，值班人有權(quán)對當(dāng)場會議的有關(guān)問題展開處置。

九.會議記錄

1.會議記錄就是對講話內(nèi)容展開的客觀文字記錄，就是會議會議記錄、經(jīng)實、決議的主要依據(jù)火鋪礦地面配電裝置檢查、修理管理制度火鋪礦地面配電裝置檢查、修理管理制度

1.日檢查、修理：

1.1.零部件齊全套管。

1.2.母線、控制器各部接點聯(lián)結(jié)整齊，無腐蝕，碰觸較好，溫度正常。

1.3.瓷柱和套管并無塵垢，無裂紋，無損傷，并無振動痕跡，并無響聲，溫度正常。

1.4.油位、油色合格正常，機(jī)構(gòu)有效率可信。

1.5.接地線穩(wěn)固可信。

1.6.儀表整齊，命令正常。

1.7.安全牌裝設(shè)恰當(dāng)。

1.8.無人值守配電點，每周檢查一次。

2.年檢查、修理：

2.1.絕緣油耐壓試驗。

2.2.打掃母線、瓷瓶擦拭灰，檢查接點，更改不合格零部件。

2.3.檢修傳動機(jī)構(gòu)。

2.4.檢查二次線。

2.5.繼電保護(hù)整定校驗。

2.6.搖測絕緣電阻。

2.7.根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況同意：

2.7.1.母線刷漆;

2.7.2.解體檢查控制器油缸;

2.7.3.檢查控制器閥;

2.7.4.檢查碰觸同期、碰觸行程、全系列行程。三礦機(jī)修隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度三礦機(jī)修隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為建立優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提升我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)，特制訂本管理辦法：

一、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理小組：

組短：邢永鶴張雙慶

副組長：趙衛(wèi)東

成員:閆丕江張春生魏英杰吳朝東林風(fēng)竹

劉斌潘好杰白國長杜和平低瑞芳

具體內(nèi)容分工：

邢永鶴張雙慶：負(fù)責(zé)管理全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建立和實施規(guī)劃。

趙衛(wèi)東：負(fù)責(zé)管理監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實行和自查，及職工安全教育培訓(xùn)，杜絕工傷事故的出現(xiàn)。

吳朝東：負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的合格，努力做到設(shè)備較完整，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件搬運(yùn)符合標(biāo)準(zhǔn)。

閆丕江：負(fù)責(zé)管理各項施工措施的制訂，努力做到資料齊全，精確妥當(dāng)，及職工自學(xué)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工秉持“誰分管誰負(fù)責(zé)管理”原則，狠抓分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)生實行和非政府不力的，責(zé)任落實到人。

2、分管工作影響合格的，因個人管理和非政府原因的，每次甩20分后。

3、質(zhì)量小組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場，必須及時排查質(zhì)量隱患，辨認(rèn)出不合格的工作量及質(zhì)量隱患必須立即精心安排自查;辨認(rèn)出關(guān)鍵性及損害安全的質(zhì)量隱患必須嚴(yán)苛按照“三不生產(chǎn)”原則非政府自查，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在全隊各車間班組裝設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化承攬責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承攬區(qū)段、責(zé)任范圍。

5、質(zhì)量小組成員必須穩(wěn)固踐行“質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ)”意識，一切工作必須從質(zhì)量第一啟程，揪質(zhì)量必須從每一處細(xì)節(jié)著手，不得發(fā)生質(zhì)量管

理漏洞。

6、副組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，辨認(rèn)出問題嚴(yán)格執(zhí)行分管負(fù)責(zé)人自查，對于重復(fù)和多次發(fā)生的問題對分管負(fù)責(zé)人掏