第第頁企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新開展概而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一種綜合性管理，通過對我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析覺察它們在經(jīng)濟管理上仍是傳統(tǒng)的管理模式。而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿意如今這樣新時代下的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，從而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性進展。

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理意識薄弱。當下我國大多數(shù)的企業(yè)依舊沒有意識到經(jīng)濟管理的作用，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的意識還比擬薄弱。這是由于大多企業(yè)只注意當前利益，沒有熟悉到經(jīng)濟管理的潛在效益和長遠進展。企業(yè)的銷售活動無視了經(jīng)濟管理的指導(dǎo)，造成企業(yè)的長期進展存在問題。即使有的企業(yè)管理者熟悉到了經(jīng)濟管理的重要性，但是在部門人員的配備上依舊存在問題，使得各部門的設(shè)立對企業(yè)的進展沒有充分發(fā)揮作用。

(二)缺乏適合的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)沒有科學(xué)的經(jīng)濟管理制度，亦或者經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行缺乏等普遍的問題依舊存在。這些不僅是企業(yè)將來進展的阻礙，也是當下企業(yè)經(jīng)濟管理進展需要解決的根本問題。雖然已經(jīng)有一部企業(yè)熟悉到了讓企業(yè)經(jīng)濟管理隨著市場經(jīng)濟不斷的改善和創(chuàng)新，但是在完成這項任務(wù)的時候缺乏正確方法，使得企業(yè)進展持續(xù)緩慢，造成了一局部資源鋪張的問題。

(三)經(jīng)濟管理方式落后。企業(yè)在經(jīng)濟管理上照舊是實行傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式是以擴大投資和提高生產(chǎn)效率關(guān)心企業(yè)的進展。但隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進展，這樣傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式就存在許多的問題，阻礙企業(yè)的進展。所以，企業(yè)需要依據(jù)時代的進步不斷創(chuàng)新適合自己企業(yè)可持續(xù)進展的經(jīng)濟管理模式，才能避開被淘汰。

(四)內(nèi)部掌握管理不夠完善。企業(yè)經(jīng)濟管理對多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理能夠掌握。但是，在企業(yè)的內(nèi)部管理上企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部掌握體系，內(nèi)部管理部門不能發(fā)揮正常的作用。企業(yè)的進展需要符合實際的打算，這些打算需要內(nèi)部管理的掌握進展。所以，企業(yè)的內(nèi)部掌握不夠完善的狀況下就造成了企業(yè)資金鋪張等經(jīng)濟損失的問題，為企業(yè)的進展帶來困難。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進展

(一)更新觀念營造創(chuàng)新氣氛。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理是促進企業(yè)進展的關(guān)鍵，有一個良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氣氛是提高和創(chuàng)立有效經(jīng)濟管理的方法。這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，同時，企業(yè)管理者創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念，讓全體員工共同努力將改善好的經(jīng)濟管理方法落到實處。最為重要的是，企業(yè)必需重視管理的重要性，掌握好企業(yè)的各方面進展和管理，不斷依據(jù)市場更新自己的管理理念，進而營造出一個好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進展的氣氛，使得企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中形成自己企業(yè)特有的企業(yè)文化，確保經(jīng)濟管理的創(chuàng)新深化到各個部門，培育員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念，促進和提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新水平。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的進展需要企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是企業(yè)自主經(jīng)營和自我進展等的重要元素，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要考慮到市場經(jīng)濟和如今市場的環(huán)境，建立完善的內(nèi)部組織構(gòu)造，形成有力的競爭機制。通過經(jīng)濟管理的'角度對經(jīng)營管理中消失的問題進展管理，才能使得企業(yè)的進展可呈現(xiàn)可持續(xù)性。所以，企業(yè)需要適應(yīng)當下市場經(jīng)濟不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)的可持續(xù)進展。

(三)企業(yè)經(jīng)濟管理組織不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟管理是企業(yè)進展的重要組成，有效的適應(yīng)如今市場經(jīng)濟的經(jīng)濟管理是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進社會效益增長的方法。而落后的經(jīng)濟管理睬直接阻礙企業(yè)的進展和企業(yè)經(jīng)濟效益。不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理，企業(yè)首先需要創(chuàng)新組織形式。企業(yè)的管理組織形式主要分為垂直型和扁平型，實現(xiàn)集中化和完全化，對資金的掌控、來源、去向和使用有清晰的明細，實現(xiàn)統(tǒng)一運作，促進經(jīng)濟管理的有序進展。

(四)人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)進展需要有實力的人才為其效勞。故而，企業(yè)只有只有人力資源管理優(yōu)化的狀況下才能招納有力量的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)綜合的競爭力。同時，企業(yè)需要在員工的培育教育中要堅持以人為本，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，調(diào)發(fā)動工的主動性和主動性，為企業(yè)制造新的價值效益。綜上所述，依據(jù)如今的市場形