試用人員管理辦法（人事2007-003號(hào)）第一章總則第一條目的通過對(duì)試用期員工的全程進(jìn)行控制，對(duì)試用期員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及遵紀(jì)表現(xiàn)等方面的考核評(píng)價(jià)，把握每一位試用期員工的具體情況和狀態(tài)，并由此對(duì)他們做出是否轉(zhuǎn)正、加薪比例等方面的決定。第二條適用范圍：新入職員工（不含實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工）。第二章試用期限第三條員工根據(jù)崗位要求，原則上須經(jīng)過7天試工期。（一）經(jīng)考核合格后，進(jìn)入崗位試用期階段，試工期并入試用期；若考核不合格，可隨時(shí)停止工作，不計(jì)發(fā)任何報(bào)酬。（二）試工期考核合格者，簽訂勞動(dòng)合同；直接主管在考核反饋時(shí)，須與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃溝通。（三）試工期內(nèi)提出辭職，不計(jì)發(fā)任何報(bào)酬。第四條新聘用人員試用期一般3-6個(gè)月，試用期最長(zhǎng)不超過6個(gè)月(特殊人員另有協(xié)定)，期滿合格者錄用為正式員工。第五條在試用期內(nèi)不適合崗位者，雙方可隨時(shí)停止試用，終止勞動(dòng)關(guān)系，公司按相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)實(shí)際出勤工資，不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三章考核細(xì)則第六條考核過程控制（一）在員工試用期過程當(dāng)中，公司實(shí)行月度控制跟蹤考核；（二）試工期滿，由直接上級(jí)出具考核意見，提交至人力資源部；每（三雕）所考核醒期第差一個(gè)與月/重第二掉個(gè)月賽結(jié)束獨(dú)前7絡(luò)天，輛人力擺資源蘋部通允知其加所在霧部門臣填寫篩《試望用期宵月度售跟蹤冰表》開（分及員工雖填寫盆部分屢與燃直接定上級(jí)咳填寫滲部分梨），吳于考模核期悟第一詠個(gè)月寇/第頑二個(gè)動(dòng)月最扒后一價(jià)天前纏提交留人力勾資源燙部；她（四甘）儲(chǔ)人力測(cè)資源贊部根厚據(jù)表陰格填資寫情手況，踢根據(jù)鬼需要肯組織靈與其昨直接融上級(jí)污及被么考核肥員工桃進(jìn)行慮溝通男探討鋸，并珍填寫妙《試擇用期信月度忙跟蹤標(biāo)表》巨（人拳力資可源部勞填寫高部分籌），調(diào)留存勸員工顫個(gè)人紀(jì)檔案掀。訂第椅七市條承轉(zhuǎn)正芬程序咬（一危）員鄉(xiāng)工試排用期牧屆滿貼7量天前差，人鴿力資每源部周將鐵《發(fā)試用臉期轉(zhuǎn)燦正考樣核表設(shè)》填禾好短考勤諷、獎(jiǎng)社懲、弱培訓(xùn)金等人在事狀代況以四后轉(zhuǎn)襲至部后門，閉評(píng)估宿程序憶如下洪：涼1、山部門辯考核久：?jiǎn)T臥工描直接暫上級(jí)牌考核胞（一撞級(jí)霧考核喉）、米區(qū)域臺(tái)經(jīng)理得考核遭（二流級(jí)踩考核罷）；扯2、委人力悟資源區(qū)部考景核：師人力按資源調(diào)經(jīng)理偵考核邁；圍3、鍛另外饑：覽部門省經(jīng)理傘級(jí)朱以上豆人員蘿，守需經(jīng)戒總經(jīng)奴理油考核償。廟（二恨）回部門逗經(jīng)理篩級(jí)以柏上人械員扛，急轉(zhuǎn)正脈須附歉《述記職報(bào)切告》征，同娛《試朋用期昨轉(zhuǎn)正南考核褲表》瘦一起挎上報(bào)錯(cuò)審核寬；聯(lián)（三風(fēng)）人離力資領(lǐng)源部謊在員目工轉(zhuǎn)壯正正痕式批麻準(zhǔn)以蘋后，旋下發(fā)蔑《通筋知書叢》到易員工伶所在廈部門居、員某工本長(zhǎng)人，朵財(cái)務(wù)渾部鵝，人塘力資漢源部糠存檔暈備查鐵；倒（四非）轉(zhuǎn)填正員范工享焰受正炭式員扛工的甩各種板福利沙待遇夕。家第翻八弄條死考核壺基準(zhǔn)欣（一更）考帝核從駛員工窄工作鋤業(yè)績(jī)儲(chǔ)、能騙力態(tài)煌度、部遵紀(jì)曉表現(xiàn)維等方別面進(jìn)假行考急核；前（二頓）業(yè)密績(jī)考刑核，珠是對(duì)箱員工騎在擔(dān)叛當(dāng)這聯(lián)個(gè)職祥務(wù)期披間工奶作的宿完成延情況緒進(jìn)行嬸考核赤；卷（三薪）能倚力態(tài)稍度考育核釋，是奉對(duì)員系工擔(dān)貼當(dāng)這肥個(gè)職物務(wù)的沖能力溝及工肥作態(tài)丈度旱進(jìn)行誕考核闖；攀（四閃）遵串紀(jì)表匠現(xiàn)考?jí)耸菗魧?duì)員餡工是范否遵域守公惰司規(guī)麗章制昨度、斗獎(jiǎng)懲州、考說勤等連方面分進(jìn)行的考核焦；烏第航九敗條悲考核株方式嘗及注童意事侄項(xiàng)照（一亂）輝考核壟得分捐＝一緊級(jí)考徒核（略直接豈上級(jí)據(jù)）閃×壇60禍％＋訂二級(jí)探考核杰（區(qū)勻域經(jīng)誓理）蔬×訂40鑒％；翠若無雖區(qū)域孝經(jīng)理精，敏直接殊上級(jí)廁考核槽權(quán)重場(chǎng)為1霉00旺％。功（二聲）陜?nèi)肆ε滟Y源光部有瓣權(quán)根偷據(jù)員吳工在器考勤返、獎(jiǎng)吼懲、富培訓(xùn)齡等方紗面的頭實(shí)際呀情況詳與公蔑司當(dāng)屆前的漫人力桿需求妨情況浮對(duì)是蹦否轉(zhuǎn)權(quán)正、門延期率轉(zhuǎn)正松做出舅人力民資源帝的原盛則性存意見嗽；涌（多三掠）貴延期屬考核切的，永其延叮期后斷的轉(zhuǎn)規(guī)正考叔核方草式按慢正常兔考核聽方式裳進(jìn)行鞋。烏第素十剛條祝判定穩(wěn)基準(zhǔn)蔽檔次肅描述陣得分壽區(qū)間內(nèi)評(píng)價(jià)舍要點(diǎn)印A瘡優(yōu)秀封10耗0分姨～9叢0分服為公賞司做浪出卓給越的光貢獻(xiàn)挎，極市有效尚率的烈完成懲公司挺委派穿的各責(zé)項(xiàng)工聲作任歉務(wù)；賤有突符出的牌創(chuàng)新凡精神話；扎為人關(guān)師表饑，是喘員工少的楷臟模與幅典范古。純B耍良好谷89垃分～截80潤(rùn)分覺比較瓶出色況的完啞成工友作任孫務(wù)，束取得燈較好美的成殼績(jī)，恐忠于延職守趕；顧工作百努力乖、踏歸實(shí)、惰有效凍率，胞值得難借鑒益與推哥廣。棄C粒普通父79栽分～席70雨分摟基本鄙完成吹上級(jí)洪交待究的工廈作任窗務(wù)，芳較好志的履肥行自麗己的杠工作棍職責(zé)席；珍工作漠當(dāng)中噸基本龍上不往出差踩錯(cuò)，逢但希迫望有致所創(chuàng)繞新，偉更上謎一層傳樓。班D初及格袍69墾分～閉60嘩分乓在工法作當(dāng)繼中由治于本軍人的仁失誤植出現(xiàn)桃過一送些差毒錯(cuò)，咐但在段上級(jí)痛的指努導(dǎo)下擦與自售己的渴努力視相結(jié)敗合，肉基本沿上能兇夠完著成工飽作任剛務(wù)；油工作婆缺乏蛇主動(dòng)輕性與徑創(chuàng)造偏性，桐希望激更加永努力妨，提神高自容己的惑業(yè)務(wù)缸水平燥。杜E囑差變60兩分以景下衫因?yàn)槲⒈救碎g的原犁因出率現(xiàn)過昨多次胖的重刻大失塑誤，博使之樸不能北有效炒的完衫成工趁作；辨不安握于本呆職工勢(shì)作，歇工作怪無效溝率，敢做事恥無干宰勁；唱需要叨經(jīng)過捏比較昏艱苦夕的自趙我改秘造，村才能銳夠達(dá)憑到公憤司的堡要求慰。棄（一否）評(píng)艱定級(jí)素別達(dá)恨到C輸級(jí)淹（含借）畜以上灰的，亂可直某接轉(zhuǎn)良正；虧（二調(diào)）評(píng)導(dǎo)定級(jí)賄別為哨D級(jí)客的，宮可考鑒慮適捆當(dāng)延麻長(zhǎng)試鍋用期賠，人匠力資蜓源部頌或其煌所在泉部門石根據(jù)置實(shí)際請(qǐng)情況賤給予懲安排日相關(guān)堪提升過培訓(xùn)極，培貞訓(xùn)后隱仍不權(quán)能達(dá)蹦到公密司要暑求的品，給姜予辭負(fù)退衛(wèi)；框（三蜂）評(píng)小定級(jí)夫別為忍E級(jí)派的，顆公司損與其劑終止寇勞動(dòng)指合同在。閣（腦四監(jiān)）試折用期兵內(nèi)各話種無豐薪假蹈期超預(yù)過（昏含）例15脅個(gè)工乳作日竟的，暢需延接長(zhǎng)一跨個(gè)月念試用蠅期；腎第儲(chǔ)四圖章載附則鈔第燭十一回條貌本辦喊法由加公司秋人力乎資源鏡部制鼻訂、難解釋亞和修孝訂。依第十替二超條添本脆辦法應(yīng)自下稅發(fā)之雹日起圍正式攤實(shí)施襪。請(qǐng)附件舌：赤1、純《試哈工狐期蛇考核抹表》智2、堵《試絨用期燙月度屯跟蹤漢表》輸3、巴《嗓試用言期轉(zhuǎn)蜂正考補(bǔ)核表油》粒4、眉《通揪知書揭》氧XX安X另電腦蛋技術(shù)涂有限膚公司堪解念逃啦微殘悼戴炎以泰詞川藥扁瘦候武得棉聯(lián)紡二摟00層七年帖八月巷一日協(xié)試晝工闊期萬考核遵表惹姓活名唯部注門必職顯位襪直接懶上級(jí)街入職羊時(shí)間混考核其日期勉直接觀上級(jí)?？己睡偣ぷ魇鎯?nèi)容各考核括意見辦1、飄工作伍勝任匆水平脆：擴(kuò)2、吳工作雪態(tài)度藝：粥3、侮培訓(xùn)狂建議狂：軟魯貨租查廢趟適俯漢車舌胸膽嚼逼玩悲奪緣自萬獨(dú)抖雷簽字挽：裁職業(yè)掏發(fā)展變?nèi)肆o資源感部摧考核哈綜合拐考核傅1、蠢制度辯掌握棉情況合：侍2、椅崗位溉職責(zé)手掌握套情況果：擾3、祖行為店規(guī)范孩考核題：它風(fēng)和咸藝桑暗愿腐肚帥思浪接粥利絲挪險(xiǎn)蔥澇簽馬字：死考核賠意見清愉浩花憂喊輸丈羨倍咐簽字旺：風(fēng)試用中期月趁度跟厭蹤表煉姓名而部門紡職位跨直接任上級(jí)趨入職餃時(shí)間想考察慎期華□壯首月瘦前狀□便次月絮員工摔填寫傲考察窗期降主要順工作禾及完防成情剖況守自我鵲評(píng)價(jià)竄（包沸括：糠優(yōu)勢(shì)碧與不添足，慶以及令改進(jìn)值方法魂等）部下月賞工作蔑安排原直接慨上級(jí)傭填寫套月度勝崗位摩培訓(xùn)做情況矩上級(jí)丹評(píng)價(jià)昆及意肚見韻簽名鍛：趟人力栽資源拜部除意見忌試用段期轉(zhuǎn)窮正考蘭核表溪姓名史單位否/部景門墨泉恥霧職位暈入職高時(shí)間摩年港筆月蛙攔層日斧考核伶周期阿年數(shù)甘月顫言洋日霧至搭驚判膠米年導(dǎo)它月慨越日歲一.案考核接要點(diǎn)索一、關(guān)能力窄態(tài)度借考核翅：6杰0分墳評(píng)定傳要素斗考核血要點(diǎn)尿等級(jí)續(xù)釋義啞一級(jí)呆考核豐二級(jí)稍考核錯(cuò)專業(yè)觸技能度20仍分聰能夠倒非常交熟練收的掌曬握專到業(yè)技時(shí)能，凍并且便積極駕學(xué)習(xí)桿新的賄知識(shí)固，極直大地址促進(jìn)盼了工分作的娘開展齡（1變9－眼20雁分）小熟練孕的掌死握專瞧業(yè)技淘能，異勝任皺本崗餃位技欣能要五求，閃保證廟日常欲工作緞順利帝的開凍展（蘆16殘－1稠8分經(jīng)）寒基本漠掌握榆了專夢(mèng)業(yè)技棄能，咸基本董可以毅完成邀本職艙工作腐（1菠3－卷15臘分）以基本秤掌握喚了專今業(yè)技旅能，澡但經(jīng)烏驗(yàn)上約有所律欠缺僵，有鉆主動(dòng)販學(xué)習(xí)橫的態(tài)揭度（墊10爐－1脈2分腸）帖專業(yè)娛技能蟻薄弱華，主淚動(dòng)性皮、積皂極性本又不姨佳，層對(duì)工唉作的濁完成講造成互影響揚(yáng)（1租0以末下）刺主動(dòng)控性垂責(zé)任室心資15血分廟工作豎非常竄積極睡主動(dòng)揀，有否責(zé)任犁心，汽能妥跑善處槳理好諒上級(jí)蒜交待減的每拘一項(xiàng)爆工作損任務(wù)夠（1守4－持15貢分）本工作你積極固主動(dòng)序，工忍作處埋理圓幣滿匆（1緞2－礦13評(píng)分）幟工作擱能夠挑按時(shí)沾完成杰，主蘇動(dòng)性阿、全車面性賠上還士有待烈提高靜（1薯1－源12菊分）睬工作壟基本提可以慈完成盛，有臨差錯(cuò)物（8擴(kuò)－1靠0分論）濾工作蜜完成曬度比較較差版，經(jīng)幣常出職現(xiàn)問士題接（8仔分以翅下）鏈創(chuàng)新責(zé)性表15羞分量工作和創(chuàng)新敞意識(shí)燥很強(qiáng)乒，并轟且有徑效的球提高勢(shì)了工爐作質(zhì)歉量和踢效率似（1舟4－稍15扔分）砌工作道有創(chuàng)屢新意稀識(shí)，膝對(duì)工忙作有透較好歷的促母進(jìn)作璃用寸（1水2－艦13協(xié)分）簽工作刺循規(guī)倦蹈矩巾，能趨夠按燈照既歉定的魚模式恩走，貓缺乏愈創(chuàng)新鄭性勾（1思1－丟12跪分）邀能夠眉掌握棋基本橫的工河作方?jīng)龇?，堤工作萌質(zhì)量提一般曲（8嚴(yán)－1喉0分爸）首基本未的工品作方忽法都漫不能絹掌握諷，工俊作效壩率很香差綁（8地分以臂下）包合作求性師10傍分程與同放事很般好的齊合作訓(xùn)，巷很快瓶融入慌團(tuán)隊(duì)膚，適污應(yīng)團(tuán)梢隊(duì)工教作方債法，億促進(jìn)桂團(tuán)隊(duì)張效率條（1沾0分司）皂與同禽事的調(diào)合作標(biāo)關(guān)系堅(jiān)比較叮好，情一定泥程度拴上提進(jìn)高了吸工作絲效率悲（8島－9航分）抹保持疤正常銳同事嫩關(guān)系對(duì)，合泊作性娘有待況提高憑（7富分）揚(yáng)與同沈事的揀合作碰上有農(nóng)一定沉問題渡，溝濱通方簡(jiǎn)式上例需要察改善災(zāi)（5寒－6銹分）蔬與同滔事之毫間關(guān)氧系保金持的之比較符差，貓經(jīng)常故出現(xiàn)喚矛盾碌糾紛緊（5軌分以叢下）臨以下豈為經(jīng)牧理級(jí)臥（含喂）人龜員需殘要加推評(píng)的梅考核臂項(xiàng)目貨團(tuán)隊(duì)述領(lǐng)導(dǎo)盡力截具有猴卓越們的領(lǐng)樣導(dǎo)能正力，約能夠平帶領(lǐng)亮部屬岔優(yōu)質(zhì)晉、高網(wǎng)效的另完成施工作底任務(wù)膠（1彼5分候）圣具有泊優(yōu)秀適的領(lǐng)機(jī)導(dǎo)能螺力，彩并帶棍領(lǐng)部鐘屬保分證日鄭常工胞作的烈圓滿謙完成橡（1鞠2－效14苗分）運(yùn)具有盜基本成的領(lǐng)殲導(dǎo)能突力，吩雖基走本上約能夠傭完成缺工作亦任務(wù)偏，但刮還需滲要努料力提生高戴（1乳0－松11司分）僚缺乏政領(lǐng)導(dǎo)密力、畏信服橫力，喇部門真成員肥人心冶渙散攜，無牧法保黨證正星常的爆工作托（1惠0分期以下腫）里用人費(fèi)充分林發(fā)揮夠部屬陰的特逮點(diǎn)，翼挖掘滲部屬羊的最派大潛猶力，窗人盡劃其才源，才寶盡其鞏用框（1醫(yī)0分鐮）黑較好顛的考淋慮到痰部屬紙的特主點(diǎn)，便并使率其在釘工作耐中得不以充裂分的持發(fā)揮蝕，有徑效的倉(cāng)促進(jìn)秤工作繁（9低分）歡基本此發(fā)揮抖了部監(jiān)屬的然特點(diǎn)劑，但洗還有展較大濕的潛拌力可皺以挖搖掘護(hù)（6委－8酒分）廣對(duì)部犯屬的珍特點(diǎn)號(hào)認(rèn)識(shí)毛不清洗，不索能做娛到知睡人善般任，掀部門去工作攤效率縮差貍（5滴分以次下）雕二．在實(shí)際升工作次考核排：4鍬0分卻祝專項(xiàng)假考核遵由其鹿直接圣上級(jí)跌列出低工作例任務(wù)弊或考災(zāi)核試慮題，互并考碰試結(jié)她果評(píng)飾分（群20裕分）非業(yè)績(jī)漁表現(xiàn)劫根據(jù)縱被考護(hù)核者浩的主鎖要工至作職無責(zé)，柳結(jié)合詞工作供計(jì)劃筑，評(píng)層價(jià)其匆完成配情況最、質(zhì)輝量（今20充分）示一次傷考核漁得分精：嬌銹二次展考核杏得分董：犁綜宇合得司分：扯等級(jí)渡：掏判定短等級(jí)經(jīng)等級(jí)槽A基優(yōu)秀膊B良膏好財(cái)C普慘通瓜D短及格朋E差肝總分軌（1廊00復(fù)分）挽10鉛0分素～9朝0分貿(mào)89宅分～脈80鋪分塘79矩分～偵70繼分砌69切分～姐60欠分渠59議分低～眠0分渣（綜速合得扭分＝茄一欄級(jí)落考核段成績(jī)忠×所60級(jí)%＋扛二噸級(jí)枝考核閥成績(jī)渾×垂40窯%）眾考核共綜合蜓意見攜人力繭資源逗部額行為融表現(xiàn)綁綜合災(zāi)評(píng)估您：趙1.恐病勺假嗽天，姜事假理天，妙遲到脊、早花退修次，舍共星分鐘遇，曠御工紡次，悶共劃天。崖2.擇根據(jù)掩制度享，是航否可杏以準(zhǔn)硬予轉(zhuǎn)胸正，聯(lián)或者猴其它虛處理右：投（人洲力資呀源部閑）簽像名：勸一店級(jí)例考核誼意見墳況況赴袍均駕踢箱麗洽分都簽名隊(duì)：設(shè)二吃級(jí)塘考核狹意見且簽名竿：勾人力賞資源卷部負(fù)迅責(zé)人杰簽名逼：孔總經(jīng)具理尖審批退簽名附：董（此亞欄為亡人力煮資源彎部填透寫）蠻同意糾該員聚工從汽年慈月鉆日起煌，梁□顫予以辜轉(zhuǎn)正燙/星□激延期源轉(zhuǎn)正想（