初級經濟師之初級經濟師工商管理綜合檢測?？糀卷附答案

單選題（共50題）1、()適用于體積大、重量也很大、難于移動的產品生產過程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置【答案】A2、關于影響質量的因素，下列論述不正確的是()。A.影響質量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素B.偶然因素影響的大小和方向是隨機的，對產品質量影響較小C.系統(tǒng)性因素會引起產品質量的較大波動D.系統(tǒng)性因素和偶然因素都會致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)【答案】D3、某公司在6年建設期內每年年末從銀行借款120萬元，借款年利率為10%，則該項竣工時應付本息的總額為()萬元。A.876B.926C.968D.988【答案】B4、（）是用來區(qū)分調查總體單位屬性類別的計量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度【答案】A5、用于測驗員工能否經過適當?shù)挠柧氄莆漳稠椆ぷ骷寄艿男睦頊y驗方法屬于()。A.成就測驗B.智力測驗C.人格測驗D.傾向測驗【答案】D6、新產品開發(fā)過程的首要步驟是（）。A.新產品創(chuàng)意構思B.新產品創(chuàng)意構思的篩選C.調研與提出新產品開發(fā)整體設想D.新產品開發(fā)決策【答案】C7、確定設備最佳更新期采用的方法是()。A.追加投資回收期法B.投資回收期法C.高劣化數(shù)值法D.低劣化數(shù)值法【答案】D8、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過調查得知，該鋼廠目前年產鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。A.179300B.188300C.197300D.200000【答案】C9、某企業(yè)采用德爾菲法進行市場預測，選定10名專家對其研發(fā)新產品的市場需求量進行預測，預測值分別為110萬臺、119萬臺、118萬臺、127萬臺、111萬臺、109萬臺、128萬臺、121萬臺、122萬臺、130萬臺。若采用中位數(shù)法，該新產品市場需求量的預測值為（）萬臺。A.115B.118C.119D.120【答案】D10、發(fā)行分離交易可轉債（）。A.只能實現(xiàn)債券籌資B.只能實現(xiàn)普通股籌資C.只能實現(xiàn)認股權證籌資D.可在債券籌資的基礎上實現(xiàn)普通股籌資【答案】D11、增強企業(yè)在國內外市場競爭力的關鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是()。A.技術創(chuàng)造B.滿足國家需求C.提高企業(yè)利潤D.提高產品質量【答案】D12、某公司用甲材料生產A產品，甲材料標準價格是50元/千克，用量標準為5千克/件。該公司上月投產A產品10000件，領用甲材料為48000千克，其實際價格為55元/千克，則上月的甲材料成本差異是()萬元。A.10.0B.11.5C.12.5D.14.0【答案】D13、下列屬于多元企業(yè)優(yōu)點的是（）。A.擴大經營范圍或增寬生產線B.彼此聯(lián)合，獨立核算C.共擔風險，共負盈虧D.勞動生產率高，有利于節(jié)約成本【答案】A14、下列各項屬于廣義的生產組織管理范疇的是()。A.企業(yè)根據(jù)生產的產品、規(guī)模與類型來布置工作地點B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時間上的相互銜接和配合C.企業(yè)根據(jù)市場需求做好生產技術準備D.企業(yè)規(guī)劃各生產車間的合理位置【答案】C15、企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，下列不屬于劃分方法的是()。A.生產部門化B.區(qū)域部分化C.產品部門化D.職能部門化【答案】A16、企業(yè)的流動資產為100萬元，其中存貨為55萬元，流動負債為30萬元，則該企業(yè)的速動比率為（）。A.1.83B.1.50C.0.57D.0.33【答案】B17、成本費用控制方法不包括（）。A.標準成本控制法B.責任成本控制法C.收益成本控制法D.目標成本控制法【答案】C18、在關系數(shù)據(jù)庫中，關于主鍵的正確說法是(）A.主鍵只能由一個屬性構成B.主鍵值可以為空C.每個關系可以有多個主鍵D.主鍵在表中唯一地標識一個記錄【答案】D19、企業(yè)對于合同利益相關者的社會責任主要是()。A.增加福利B.克服了短期利潤C.價值最大化D.籌資風險小【答案】A20、一般而言，組織的集權或分權程度往往根據(jù)各管理層次擁有的()的情況來確定。A.領導權B.控制權C.指揮權D.決策權【答案】D21、企業(yè)職業(yè)培訓內容中，領導科學知識的主要培訓對象是（）。A.工程技術人員B.企業(yè)管理人員C.新員工D.工人【答案】B22、()是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業(yè)部制【答案】D23、既考慮到資金的時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各相關利益者的理財目標是（）。A.股東財富最大化B.企業(yè)價值最大化C.利潤最大化D.權益資本凈利率最大化【答案】B24、當企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位，這種招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉換C.人才儲備D.工作擴大【答案】B25、某企業(yè)批量生產一種零件，投產批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設零件移動時間為零。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】B26、（2021年真題）某企業(yè)生產某型號無經鋼管的過程中，A工序加工產品的內徑，B工序加工產品外徑，C工序加工產品長度，該產品的內徑設計尺寸為50mm,生產過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后內徑尺寸進行測量統(tǒng)計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標準差為0.08m。經測算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7A.破壞性檢驗B.抽樣檢驗C.理化檢驗D.感官檢驗【答案】A27、企業(yè)運用新的科技成果，對產品的材料、加工制造方法、技術和過程進行改進與革新。這屬于技術改造內容中的（）。A.產品更新B.工藝改革C.設備改造D.環(huán)境治理【答案】B28、PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。A.檢查計劃執(zhí)行結果B.實施計劃C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質量問題D.根據(jù)檢查結果，采取相應的措施【答案】D29、某企業(yè)批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0．為保證生產過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.混合移動方式【答案】B30、技術可行性分析的核心是企業(yè)技術改造的()。A.效益分析B.方式選擇C.可行性分析D.技術選擇【答案】D31、標準化工作屬于生產過程的()。A.生產準備過程B.基本生產過程C.輔助生產過程D.生產服務過程【答案】A32、某企業(yè)批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0．為保證生產過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。A.163B.170C.175D.200【答案】A33、產權比率等于負債總額除以（）。A.資產總額B.股東權益總額C.利潤總額D.現(xiàn)金流量總額【答案】B34、企業(yè)的財務活動不包括（）引起的財務活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.決策活動【答案】D35、用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備來替換原有在技術上不能繼續(xù)使用或經濟效益上不宜繼續(xù)使用的設備的工作是（）。A.設備更新B.設備改造C.設備修理D.設備置換【答案】A36、工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅實的基礎B.工作分析為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標準D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)【答案】D37、關于發(fā)行短期融資券，下列各項錯誤的是()。A.成本低B.數(shù)量大C.限制寬松D.是短期無擔保的商業(yè)本票【答案】C38、企業(yè)對終止的勞動合同應至少保存（）年A.1B.2C.3D.4【答案】B39、下列關于集權或分權程度的說法，正確的是（）。A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權程度越高B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權程度越低C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權程度越高D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權程度越低【答案】A40、各層具有明顯差異，各層內部具有較好一致性，各層在調查總體中所占比例不過分懸殊的市場調查總體適用于()市場調查方法。A.隨機抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣【答案】D41、既具有分權制特點，又遵循集中決策、分散經營原則的企業(yè)組織結構時()A.直線制企業(yè)組織結構B.職能制企業(yè)組織結構C.矩陣制企業(yè)組織結構D.事業(yè)部制企業(yè)組織結構【答案】D42、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠某車間的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過調查得知，該車間目前年產鋼15萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資1500萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到較好的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0．4。A.投資回收期B.投資投放期C.項目建設期D.項目周期【答案】A43、某燈具生產企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質量，有效配置生產資源，采用隨機抽樣的方法對其生產A、B、C三種燈具的過程能力進行評估。經調查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時，樣本標準差為2000小時，B種燈具的設計壽命為不低于100000小時；C種燈具的過程能力不足。A.提高產品的技術標準B.合并并減少工序C.使生產工藝更為合理和有效D.提高設備的加工性能【答案】D44、根據(jù)《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，被訴人應當自收到申訴書副本之日起（）內提交答辯書和有關證據(jù)。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】B45、具有交叉領導系統(tǒng)的組織結構形式是()。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.事業(yè)部制【答案】A46、“學習組織的精神基礎”指的是（）。A.改善心智模式B.建立共同愿景C.falsED.自我超越【答案】D47、某企業(yè)在進行工作分析時，通過與工作承擔著面對面交談的方式來獲取有關資料，這是運用了工作分析方法中的0）.A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法【答案】B48、關于抽樣檢驗，下列說法正確的是()。A.從一批產品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產品來對產品的質量進行評估的方法，決定質量是否合格的結論B.從一批產品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗大量的該產品來對產品的質量進行評估的方法，決定質量是否合格的結論C.從一批產品中有目的抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產品來對產品的質量進行評估的方法，決定質量是否合格的結論D.從一批產品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產品來對產品的質量進行預測的方法【答案】A49、某企業(yè)運用投資回收期法進行技術改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表：A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4【答案】B50、市場試銷關注試用率．再購率和（）。A.購買頻率B.次品率C.合格率D.市場占有率【答案】A多選題（共20題）1、下列企業(yè)理財目標中，沒有考慮風險因素的有（）。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股東財富最大化D.股票市值最大化E.企業(yè)價值最大化【答案】AB2、企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于()的眾多企業(yè)組成。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層E.組織層【答案】ABCD3、企業(yè)實施員工培訓計劃，主要的工作環(huán)節(jié)有（）。A.分析培訓需求B.執(zhí)行培訓計劃C.反饋培訓信息D.修正培訓計劃E.檢查各個培訓環(huán)節(jié)【答案】BCD4、企業(yè)在進行生產過程空間組織時，應遵循的原則有（）A.滿足工藝流程的要求B.有利于安全生產C.有利于建立員工之間的和諧人際關系D.有利于領導的監(jiān)控E.有利于合理利用空間【答案】AB5、下列有關損益表的說法，正確的是（）。A.企業(yè)年檢時要求企業(yè)提交上一年度的損益表B.反映企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動的動態(tài)情況C.損益表也稱利潤表，是反映企業(yè)在一定期間的經營成果及其分配情況的報表D.損益表主要為報表使用者提供企業(yè)盈利能力方面的信息E.通過損益表提供的信息，可以評價或考核企業(yè)經營管理者的經營業(yè)績和能力【答案】ACD6、職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點包括（）。A.適應現(xiàn)代企業(yè)生產技術比較復雜、管理工作分工較細的特點B.提高了管理的專業(yè)化程度C.責權明確，結構穩(wěn)定D.減輕了各級領導者的工作負擔E.有利于節(jié)省直線人員的時間【答案】ABD7、工作說明書編寫的原則有()。A.邏輯性原則B.專一性原則C.準確性原則D.完整性原則E.實用性原則【答案】ACD8、實施計劃是整個員工培訓過程的中心環(huán)節(jié)。為了使培訓計劃落到實處，關鍵要()。A.嚴格執(zhí)行培訓計劃B.重視信息反饋C.及時調整計劃D.及時發(fā)現(xiàn)問題E.明確培訓目標【答案】ABCD9、組織流水線生產的:條件有（）。A.產品結構和工藝要相對穩(wěn)定B.產量要足夠大C.生產面積足夠小D.產品體積足夠大E.工藝能同期化【答案】AB10、下列屬于資金運營活動的有（）。A.支付利息B.支付股利C.采購材料D.支付工資E.償還借款【答案】CD11、質量管理就是指從質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，通常包括制定質量目標和()。A.質量方針B.質量策劃C.質量控制D.質量保證E.質量反饋【答案】ABCD12、全數(shù)檢驗的局限性表現(xiàn)為（）。A.檢驗工作量大，周期長，成本高，占用的檢驗人員和設備較多B.對批量大，但出現(xiàn)不合格品無嚴重后果的產品批，在經濟上得不償失C.由于受檢個體太多，往往導致每個受檢個體檢驗標準降低，或檢驗項目減少，由于錯驗和漏檢的客觀存在，全數(shù)檢驗的結果并不一定可靠D.在判斷為合格的總體中，會混雜一些不合格品E.不能使用于破壞性或檢驗費用昂貴的檢驗項目【答案】ABC13、關于工作實踐法的說法，正確的有（）。A.工作實踐法可獲得第一手資料B.工作實踐法適用范圍小C.工作實踐法對工作分析人員