2023年設(shè)備員年終工作總結(jié)設(shè)備員年終工作總結(jié)1

20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的改變，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部干凈，更換了凍干軋蓋機(jī)；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺（還未安裝到位）。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運(yùn)用、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細(xì)完成檢修安排；堅持修理人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對全部的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對全部空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理全部除塵機(jī)組。

另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；限制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試運(yùn)用等。

由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)覺并解除；修理人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

總結(jié)過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點：

1、細(xì)化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng)，注意點檢工作的實效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容須要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其須要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后須要嚴(yán)格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，肯定要主動進(jìn)行巡檢，第一時間發(fā)覺事故的隱患，駕馭設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障殲滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預(yù)防修理。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及修理人員的實力。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的實力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的相識這些對其正常運(yùn)用設(shè)備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個別人員修理技能的'進(jìn)一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著確定性的作用。這些都須要進(jìn)行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)實力。

4、清理庫存物資，加強(qiáng)備件、工具的管理，激勵修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并漸漸消化掉，同時嚴(yán)格限制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。對于舊的備品備件，激勵修理人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)建效益。

5、建立良好的溝通機(jī)制，激勵進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織修理人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，主動推動提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備員年終工作總結(jié)2

XX月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年XX月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)微環(huán)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明。

存在的問題

1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的緣由驗收工作還沒有結(jié)束，并且閱歷收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治。

2、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護(hù)中心進(jìn)行解決。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村——紅柳河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。

2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、二場二連等基站進(jìn)行充電。本月共計充電時長970小時左右。

3、協(xié)作完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)約時間和不必要的資源奢侈。

4、本月完成山區(qū)一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時擴(kuò)容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。

5、協(xié)作完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。

協(xié)作網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總

1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的剛好進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對拉線等進(jìn)行檢查緊固。

另對市區(qū)方圓賓館等數(shù)個基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總

1、本月直放站及室內(nèi)分布的`維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來綻開，本有對于平安生產(chǎn)、愛護(hù)維護(hù)人員平安、保障設(shè)備平安、杜絕車輛事故等等關(guān)于平安方面的學(xué)問進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把平安生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

設(shè)備員年終工作總結(jié)3

回首20xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好打算。

以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報

1、自20xx年x月x日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。

2、x月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎x人，x人不及格。

3、x月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是不足，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充溢自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞，干脆體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處剛好詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題剛好停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算x月份審計部對我們的`檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教化我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。

三、在收獲的同時也存在著很多的不足，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的不足，剛好改進(jìn)

2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)相識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效剛好地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還須要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。

設(shè)備員年終工作總結(jié)4

20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較的改變，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺，的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部干凈，更換了凍干軋蓋機(jī)；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺（還未安裝到位）。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運(yùn)用、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細(xì)完成檢修安排；堅持修理人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3、設(shè)備的修：利用停產(chǎn)期間對全部的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對全部空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理全部除塵機(jī)組。

另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；限制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試運(yùn)用等。

由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)覺并解除；修理人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

總結(jié)過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點：

1、細(xì)化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng)，注意點檢工作的實效。車間部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容須要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其須要進(jìn)行的`保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后須要嚴(yán)格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，肯定要主動進(jìn)行巡檢，第一時間發(fā)覺事故的隱患，駕馭設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障殲滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預(yù)防修理。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及修理人員的實力。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的實力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的相識這些對其正常運(yùn)用設(shè)備有著極的影響；修理人員水平的差異，個別人員修理技能的進(jìn)一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著確定性的作用。這些都須要進(jìn)行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)實力。

4、清理庫存物資，加強(qiáng)備件、工具的管理，激勵修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物蘋有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并漸漸消化掉，同時嚴(yán)格限制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。對于舊的備品備件，激勵修理人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)建效益。

5、建立良好的溝通機(jī)制，激勵進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織修理人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，主動推動提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備員年終工作總結(jié)5

驚慌的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到相識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)實力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，支配相關(guān)人員解決。x月份xx區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xxx車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運(yùn)用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的`主材消耗進(jìn)行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進(jìn)行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

三、完成xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20xx年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、仔細(xì)支配好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系學(xué)問的了解。

又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年xx月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論學(xué)問考試。

提高了職工理論學(xué)問。四班職工堅持其次個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

五、根據(jù)三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推動三合一體系在車間的有效運(yùn)行

在過去的一年中主動推動三個體系在本部門的有效運(yùn)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)學(xué)問，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，根據(jù)《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核安排，并根據(jù)安排組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報表記錄。

x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推動三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并剛好向職工傳達(dá)。

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

設(shè)備員年終工作總結(jié)6

進(jìn)入20xx年以來，我項目部在處機(jī)電科的支持下，在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們在設(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了肯定的努力，特殊是在項目部的重視下配置專職設(shè)備管理員，對設(shè)備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時，對各崗位工的技能培訓(xùn)，持證上崗率，以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階。詳細(xì)做法是：

1、設(shè)備管理，支配有責(zé)任心強(qiáng)、嫻熟的人員配置一名，對固定設(shè)備、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料，小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理，收集歸類，做到勤儉持家，節(jié)約用材適用在各項工程中。

2、設(shè)備管理上，制定了各項管理制度，按規(guī)章制度去實行管理和落實，堅決響應(yīng)處和集團(tuán)公司對機(jī)電設(shè)備管理要求，在6月份集團(tuán)公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設(shè)備到工地后，我們剛好檢查、驗收，然后利用各施工隊在交接班時進(jìn)行更換，共計更換19臺，保證上級交給的任務(wù)。同時對上井的DW—350開進(jìn)行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。

3、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對口的專職人員進(jìn)行每天的檢查維護(hù)工作，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的修理外，每天值班領(lǐng)導(dǎo)必需巡查一次并簽字認(rèn)可，從而保證正常的平安運(yùn)用。對上下井的設(shè)備特殊是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是仔細(xì)檢查，其中包括設(shè)備的外觀防腐，力爭做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%，今年共大修耙裝機(jī)6個臺車，修理混凝土絞拌機(jī)4次，壓風(fēng)機(jī)40M3、20M3中小修達(dá)3次，對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查修理，送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特殊是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無失爆。

4、日常保養(yǎng)修理。由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄，對小修和能在現(xiàn)場修理的設(shè)備全部落實到井下修理，決不推延修理，保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象。

5、新進(jìn)場設(shè)備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。進(jìn)場設(shè)備特殊是新進(jìn)設(shè)備，首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進(jìn)行驗證是否齊全，同時對設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專用工具等的驗收，也同時對電機(jī)絕緣進(jìn)行搖測，能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時對試運(yùn)轉(zhuǎn)做具體記錄。由于施工條件差，沒有存放設(shè)備的`庫房，大部分設(shè)備露天存放，這樣對防水防曬和防丟失存在肯定難度。我們加大了對設(shè)備的看護(hù)，24小時有值班護(hù)廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場巡察，對于防水防曬采納廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋，特殊是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡察一遍，保證萬無一失。

以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍舊存在著肯定程度上的不足，希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能常常來我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，以提高我們的管理水平，保證設(shè)備的完好率和利用率。

設(shè)備員年終工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感受頗多，我也成熟了很多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、從思想上。

在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。

一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出肯定的時間不斷充溢自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。

二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的看法，主動向同事們請教。

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己。

二、工作方式。

在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設(shè)備還是經(jīng)常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽擱生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑，都是剛起先記得，漸漸就遺忘掉。現(xiàn)在則不同，自己所駕馭的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認(rèn)，再就是我對加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的'工作，這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作。

年初公司在資金比較驚慌的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開會確定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較勝利。

四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。

年初車間制定了3項經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來說。

工作看法的轉(zhuǎn)變干脆帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的實力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理；學(xué)會了走彎路，換個方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。

現(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是將來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！

設(shè)備員年終工作總結(jié)8

20xx年設(shè)備技術(shù)員的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，仔細(xì)落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)。以下為20xx年的設(shè)備修理工作總結(jié)。

一、設(shè)備修理工作概況

縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本，保養(yǎng)設(shè)備

對已損壞價格昂貴的.部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的部品。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能，削減機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。

三、員工培育與隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進(jìn)行教化，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教化和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

針對今年設(shè)備修理工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。

設(shè)備員年終工作總結(jié)9

在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備修理任務(wù)，以下為今年的.工作總結(jié)。

一、遵守原則，進(jìn)行整改

本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則，主動響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費(fèi)用，同時找尋設(shè)備修理中的問題和不足，并提出解決整改看法。

二、記錄參數(shù)，供應(yīng)數(shù)據(jù)

雖然自己在車間設(shè)備管理修理中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理修理的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。

三、板框壓濾機(jī)修理方面

今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化，緣由為觸電運(yùn)用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障解除。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)覺轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)修理方面的不足之處。

四、葉輪修理方面

冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異樣，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未解除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障解除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后推斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

五、修理工作中的反思

設(shè)備運(yùn)用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不剛好就會出現(xiàn)運(yùn)用壽命降低，故障率上升。修理頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備運(yùn)用狀況。發(fā)覺風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多簡單造成水封閥損壞，回收時阻力大。確定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護(hù)。

今后須要重點整改自身在設(shè)備管理修理中的問題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)覺的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。打算鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮氣管道，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的方法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

設(shè)備員年終工作總結(jié)10

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的主動性，熱忱仔細(xì)地工作，基本上完成了車間交給的各項任務(wù)，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作狀況作如下總結(jié)：

一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實際生產(chǎn)狀況，購置了一臺水平式全自動裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入運(yùn)用大大降低了包裝崗位的勞動強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的相識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能駕馭奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本駕馭了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的實力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的運(yùn)用過程中，由于我們對設(shè)備不熟識，不但造成了崗位職工勞動強(qiáng)度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備點檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過探究、探討及相關(guān)部門的幫助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細(xì)狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過設(shè)備科與信息中心的幫助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常運(yùn)用。

2、xx公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是削減停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的`斜簽、掉簽、字號不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

5、經(jīng)設(shè)備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。

6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的限制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定限制在2左右），而且氮氣運(yùn)用量明顯削減。

8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換，達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間運(yùn)用要求。

三、車間設(shè)備檢修工作按安排如期進(jìn)行

為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作，車間在四月份支配檢修，主要檢修工作進(jìn)展順當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順當(dāng)通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果干脆影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且簡單造成平安事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此協(xié)作，削減滲漏的機(jī)率。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐須要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的協(xié)作，該項工作進(jìn)展順當(dāng)。

3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)峻，xx公司派技術(shù)員來現(xiàn)場視察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常。

4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位常常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備運(yùn)用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時無法生產(chǎn)，依據(jù)檢修安排對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)協(xié)助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

5、純化水管路的增建：依據(jù)新版GMP要求，干凈區(qū)不允許運(yùn)用飲用水，利用檢修時間去除干凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。

6、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺由于底部不平或固定的不堅固，常常導(dǎo)致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商確定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們仔細(xì)執(zhí)行公司推行的設(shè)備點檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的狀況下，利用交接班時間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟識和駕馭。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的主動性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

五、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實際運(yùn)用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。

六、工作中存在的不足

回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的不足和問題：

1、在節(jié)能降耗方面，特殊是水、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有剛好解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對設(shè)備點檢工作監(jiān)督力度不剛好，設(shè)備的潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特殊是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。

3、備品備件的管理工作不到位，須要進(jìn)一步細(xì)化管理。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特殊是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的主動性。

5、平安管理工作落實不細(xì)，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸平安防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

七、20xx年工作安排

1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo)，主動開展工作，努力完成車間制定的各項指標(biāo)。

2、在節(jié)能降耗上，特殊是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源奢侈現(xiàn)象的考核力度。

3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對設(shè)備的班前不點檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的足夠供應(yīng)，限度的滿意生產(chǎn)的須要，盡量避開因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強(qiáng)平安管理，力爭年度平安零事故。

總之，在20xx年的工作中要對自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)則退，深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問及GMP學(xué)問，用理論學(xué)問武裝自己，追求務(wù)實的看法，用務(wù)實的看法對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素養(yǎng)及工作質(zhì)量有一個新的提高，而且使這只新生力氣占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。

設(shè)備員年終工作總結(jié)11

本人從事工業(yè)限制器產(chǎn)品銷售，主要供應(yīng)為機(jī)械設(shè)備之配套服務(wù)，在銷售過程中，個人感覺是在銷售過程中的問題就是客戶進(jìn)程（agenda）的問題，即，簽一個配套總會花費(fèi)較長的周期，這里存在的問題也是多方面的，通過一次與公司的臺灣方面高層經(jīng)理探望，以及與多年從事銷售的前輩探討，加之一些實踐，總結(jié)以為共享，并情愿更多摯友來發(fā)覺其中問題，能夠予以探討、

分析客戶進(jìn)程比較慢的緣由在于以下幾點：

1、供應(yīng)商更換動力不足：由于原有的供應(yīng)商的穩(wěn)定合作，即便產(chǎn)品有一些小問題，但是，尚不足以讓客戶主動的推動更換供應(yīng)商的行為，即，在客戶端缺乏動力、

2、信任的建立：更換新的配套設(shè)備將會有一個信任度建立的過程，任何新品即便是再好的產(chǎn)品，客戶都會須要一個過程去適應(yīng)，然后才能講有欲望去實現(xiàn)這個銷售行為、

3、風(fēng)險的存在，運(yùn)用任何新品去配套都會有一個中間的不適應(yīng)期，這個將會帶給客戶一些潛在的風(fēng)險，因此，客戶的主動性不是很高、

4、自上而下的推動力不足：客戶方的自上而下的推動，即，在找尋合格客戶的過程中對決策者的推動力不足、

5、學(xué)習(xí)的過程，由于配套產(chǎn)品涉及到應(yīng)用軟件開發(fā)，因此，而我們的產(chǎn)品非猶如siemens，產(chǎn)品一樣的廣泛應(yīng)用，這就造成客戶端工程師去學(xué)習(xí)新的開發(fā)軟件，盡管我們是源代碼全開放的開發(fā)平臺，但是，對于客戶端工程師而言，都是一個須要學(xué)習(xí)的過程，人的惰性會造成其主動性不高、培訓(xùn)安排銷售安排市場營銷銷售技巧電話銷售更多…

結(jié)合這些問題，我們提出銷售解決策略案

從以下幾個方面入手

1：工業(yè)品促銷

試用，由客戶自行試用來評測系統(tǒng)的穩(wěn)定性與牢靠性，對功能與性能的評價來自客戶、

此效果相對比較明顯，即，由于，我們的產(chǎn)品在性能的穩(wěn)定性上具有肯定的優(yōu)勢（當(dāng)然，客觀的講，我們不能講就肯定比siemens的產(chǎn)品更有優(yōu)勢，但是，每個產(chǎn)品的定位會有所不同，我們會以價格，貼標(biāo)，代開發(fā)這幾種方式來彌補(bǔ)品牌的缺陷）

2：高階行銷

由于高層經(jīng)理睬有較大的權(quán)限和學(xué)問面，并且能夠快速的與客戶端高層建立對等的外交關(guān)系，贏得客戶的重視等等，這些都

是高階行銷的便利，公司的高層經(jīng)理就曾經(jīng)跟本人講，你不要認(rèn)為我是你的上司，你應(yīng)當(dāng)認(rèn)為我是你的銷售員，你告知我，那個客戶須要我去和他來談，那么，你就告知我，我來幫助你做一部分工作、

3：客戶特別收益

客戶的特別收益，就是要去挖掘產(chǎn)品除了本身作為一個限制器而言的技術(shù)功能，還要去挖掘其產(chǎn)品技術(shù)以外的.收益，而這些都是圍繞客戶端的不同人員來綻開、

一般來說，客戶端的決策者狀況分布為：

總經(jīng)理：

在較小的公司，總經(jīng)理睬有較大的決策權(quán)限，一般，我們講從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來講，在小型的公司的組織結(jié)構(gòu)都會比較傾向于直線制，這樣高層經(jīng)理擁有較大的決策權(quán)，而一般公司都會比較集權(quán)，終歸分權(quán)的狀況在公司里就會比較少一些，因此，為什么在管理學(xué)的組織結(jié)構(gòu)探討中只會探討集權(quán)的弊端而不探討分權(quán)的弊端呢？正是這個緣由、

技術(shù)經(jīng)理：

在中型或者較大的公司，技術(shù)經(jīng)理睬擁有較大的權(quán)限，或者，盡管，他們沒有較大的權(quán)限，但是，他們的建議基本上屬于那種會比較的、

工程師

對工業(yè)品而言，許多時候，工程師由于在其專業(yè)領(lǐng)域的性，特殊是企業(yè)的技術(shù)骨干工程師，他們具有對產(chǎn)品的深厚專業(yè)功底，因此，他們來確定產(chǎn)品的運(yùn)用，例如，有些公司的高層經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理都非電氣專業(yè)出身，因此，電氣專業(yè)出身的資深工程師就會有較大的決策權(quán)或者高度的建議接受度、

選購 經(jīng)理

相對而言，許多公司的選購 人員并非專業(yè)出身

缺乏對所選購 產(chǎn)品的足夠?qū)W問，所以，其工作往往僅僅是去實現(xiàn)選購 流程，而決策權(quán)由前面所提到的三種狀況人員來確定，但是對以下狀況，選購 人員則擁有了較大的權(quán)限、

a、標(biāo)準(zhǔn)件，有些產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)件，例如低壓限制產(chǎn)品，管閥件，所以，可以由選購 自己來確定，因為，選購 在較小的產(chǎn)品信息范圍內(nèi)擁有肯定的閱歷與學(xué)問技能、

b、專業(yè)選購 ，即經(jīng)過訓(xùn)練的專業(yè)選購 ，他們可能出身于專業(yè)領(lǐng)域，具有應(yīng)用閱歷，例如專業(yè)的電氣設(shè)備選購 ，專業(yè)的機(jī)械設(shè)備選購 師，專業(yè)的化工原料選購 ，服裝面料選購 、都是具有較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問與廣度，能夠進(jìn)行比較大范圍產(chǎn)品信息的評判實力、

針對不同的狀況，會有公關(guān)的側(cè)重點的不同，一般，我們所遇

到的狀況大多數(shù)是由工程師來完成的，因為，工程師是最終的產(chǎn)品應(yīng)用者，而且，由于我們的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的專業(yè)應(yīng)用技術(shù)，須要與客戶端的設(shè)備工藝與電氣工程師共同來完成，因此，工程師在即便沒有決策權(quán)的狀況下也是擁有較高的選購 建議接受度、

因此，我們的溝通主要是與客戶端的工程師首先來進(jìn)行，一般先是從技術(shù)塊入手，來確認(rèn)客戶對產(chǎn)品的應(yīng)用需求狀況、

對于客戶端工程師我們信任除了產(chǎn)品本身的技術(shù)收益以外還有一些其它的收益會去讓他們主動主動的促進(jìn)銷售工作的開展、

1、個人收益，這個我們不去多談，但是，會常常遇到這種狀況，也是須要去處理的，但是，對于不同的產(chǎn)品，會有不同的狀況，對于有些產(chǎn)品，個人收益的索取者范圍會比較大，整個企業(yè)內(nèi)部流程上的各個環(huán)節(jié)都須要去做工作，特殊是對大型的機(jī)電設(shè)備如電梯，中心空調(diào)，建筑的暖通水電產(chǎn)品，智能與網(wǎng)絡(luò)工程師，特殊是在工程類銷售，這塊的利益瓜分者相對比較多，因此，公關(guān)也會比較困難，銷售成本特別高，公司須要肯定的實力否則的話，就會比較難以切入、

但是，不同類型的客戶又會有差別，對于國有企業(yè)，政府，事業(yè)單位而言相對會比較困難，對于中小型私營企業(yè)，會比較簡潔，對外資企業(yè)也會相對簡潔，但是，不能不去從客戶的示意中把握其潛在個人需求，否則的話就會失去機(jī)會、

由于這塊會涉及到一些灰色的交易，因此，處理須要慎重，這個地方是須要建立比較深度的信任才會比較合適，否則的話機(jī)會不多，因此須要較長線的投入、

2、客戶的成就，對于許多工程師來講，他們的業(yè)績就來自于他們能夠開發(fā)出更好的產(chǎn)品，而在成本上得到降低，花費(fèi)更少的時間，這就是他們的工作業(yè)績，這一點特別重要、

>但是，許多時候，這一點會被忽視掉，許多銷售只關(guān)注了技術(shù)方面的，而沒有關(guān)注客戶本身在這個方面的收益、

由于他開發(fā)了較好的產(chǎn)品，而且周期縮短成本降低，這從另一個方

面為公司做出了貢獻(xiàn)，因此可以做為其在公司地位鞏固的一個方面，也會由于工作業(yè)績突出而成為起在職業(yè)縱深方向發(fā)展的一個可以拿出手的東西、

3、成長的需求，客戶端的工程師會從一個案自中得到學(xué)習(xí)的機(jī)會，使得他們有機(jī)會通過一個新的方案采納而獲得學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會、培訓(xùn)安排銷售安排市場營銷銷售技巧電話銷售更多…

總之，銷售的工作就是要客戶端的建議者自行向其決策者進(jìn)行推銷，而，另一方面，銷售亦須要協(xié)作其進(jìn)行該項工作、與客戶端工程師共同去探討其有效的建議方式與方法，時機(jī)與進(jìn)程限制、

推的技術(shù)就在于一個自上而下的執(zhí)行，從客戶端高層入手去推廣，協(xié)作高階行銷，而且在工程師端對其進(jìn)行一個思路的切入，使其相識到采納這個產(chǎn)品不僅僅得到的是技術(shù)上的適合，而且在其它方面的收益也要被囊獲進(jìn)去，這樣才會使其能夠比較快速的去推銷、

4：促進(jìn)成交

進(jìn)程還有一個問題就是要適時的去促進(jìn)成交，客戶很難講要自行去提出成交要求，除非這個產(chǎn)品是只有此店的狀況，客戶會比較主動的尋求合作，但是，目前的市場狀況是這樣的產(chǎn)品實在是太多了、

5：指揮與協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部進(jìn)程

內(nèi)部服務(wù)與客戶承諾的連接，事實上，對于工業(yè)品而言，內(nèi)部工程師也往往扮演一個重要的角色，內(nèi)部的服務(wù)工程師，應(yīng)用工程師，技術(shù)總監(jiān)都會成為一種銷售的力氣，他們從服務(wù)的角度為客戶供應(yīng)了較好的滿足度，從而促進(jìn)了客戶的進(jìn)程加快，而在許多狀況下，由于工程師與銷售之間存在的觀念與工作方式方法的差異，使得工程師往往會與客戶端的人員產(chǎn)生不能實現(xiàn)銷售端承諾的狀況，工程師會認(rèn)為這個技術(shù)實在難以實現(xiàn)，而銷售卻向客戶進(jìn)行了承諾，這意味著他們的工作量與難度的增加，而假如是一個比較負(fù)責(zé)的工程師就會比較妥當(dāng)?shù)奶幚?，但是，有時侯，工程師反倒由于我行我素而使得客戶端不滿足、

因此工業(yè)品銷售是由以下幾個部分構(gòu)成：

1、人員銷售：即銷售的干脆推銷、

2、高階行銷：由公司的高層進(jìn)行銷售促進(jìn)、

3、工程師銷售：即，由工程師所供應(yīng)的服務(wù)來綻開對客戶端的滿足度建立與推動、

4、服務(wù)銷售：由售后服務(wù)端的銷售來完成滿足度、

5、全員銷售：公司的每一個人都須要

建立一種銷售意識，例如接電話的小姐，肯定要能夠比較禮貌與符合禮儀的接聽電話，而其它任何接電話與不相關(guān)的人員也要能夠保持一些比較好的禮節(jié)與為客戶著想的意識，財務(wù)與后勤也要去能夠保持比較規(guī)范的服務(wù)理念、

一個銷售案子會涉及到方方面面，你為什么能夠拿下這個客戶，并不是你的競爭對手就肯定很差，而是你們做的比他更好，假如我們有十個因素來影響客戶選購 決策，可能前面九個你的競爭對手都和你一樣完備，而這九個都是與工程師服務(wù)，銷售推動相關(guān)，但是，第十個可能就是你的公司的其它不相關(guān)人員的服務(wù)會比較不志向而造成了你的處于劣勢，假如其它九項你得了90分，但是，你在這個不相關(guān)人員的禮節(jié)上出現(xiàn)了5分，結(jié)果，你的對手這方面比你做的更好，他拿到了非常，因此，他100而你只有95分，因此，你的幾乎完備卻輸在了一個不相關(guān)的人員身上，你不知道會有多么冤枉

設(shè)備員年終工作總結(jié)12

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿意了生產(chǎn)的須要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，接連制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。

設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書。

二、加強(qiáng)安排檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)特別繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從吩咐，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的實力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時間到現(xiàn)場剛好處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。

1、依據(jù)設(shè)備的實際狀況，每月制定設(shè)備的檢修安排和維護(hù)保養(yǎng)安排，檢修安排的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只運(yùn)用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償運(yùn)用。四個工段普遍存在只運(yùn)用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們特地制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的主動性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報指責(zé)并賜予懲罰。舉一反三，實行有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的`技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活須要。

三、參加設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參加了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及運(yùn)用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達(dá)到技術(shù)性能，可平安正常運(yùn)用，能滿意生產(chǎn)須要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)選購 的人員主動與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化限制，操作難度較大。

為了能運(yùn)用好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參與培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以駕馭，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能剛好消退，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備員年終工作總結(jié)13

20xx年公司接著推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”。通過每周班組長會議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶平安防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理。根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2）對重點設(shè)備修理做到搶修剛好。要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的`臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

（4）叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作。根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備運(yùn)用正常。

4、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。20xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理實力、提高自己的應(yīng)變實力、提高自己的創(chuàng)新實力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平主動打算。

設(shè)備員年終工作總結(jié)14

回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好打算。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報

1、自20xx年x月x日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。

2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是不足，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充溢自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查剛好發(fā)覺問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問題，細(xì)致查明問題緣由所在，進(jìn)行徹底的根除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞，干脆體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處剛好詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題剛好停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施