跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一、背景為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，減少和避免因事故引起的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，特制定此跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門跟班干部及跟班人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。三、實(shí)施方法(一)管理原則安全第一：安全工作是跟班干部的首要任務(wù)，必須堅(jiān)持安全第一，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定；預(yù)防為主：在工作中必須先預(yù)防再控制事態(tài)的發(fā)生；綜合管理：因素、措施、人員、設(shè)施等相互配合，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)作用；整體實(shí)施：跟班干部應(yīng)帶領(lǐng)跟班人員和其他部門齊心協(xié)力，共同預(yù)防和控制事故的發(fā)生。(二)崗位職責(zé)定期檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否到位；對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患開(kāi)展詳細(xì)調(diào)查并提出整改意見(jiàn)；指導(dǎo)跟班人員強(qiáng)化安全意識(shí)和安全防范能力；在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告并采取緊急措施；對(duì)發(fā)生安全事件后進(jìn)行詳細(xì)的事故調(diào)查及評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(三)安全控制確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全道路通暢，人車分流，車輛停放規(guī)范，滅火器材配置齊全；發(fā)生較大異常情況時(shí)，采取嚴(yán)格管制措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)撤離；在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并采取安全保護(hù)措施；各部門要明確設(shè)定任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度高的任務(wù)進(jìn)行預(yù)先安排和預(yù)防措施。(四)應(yīng)急處置在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急措施，迅速展開(kāi)救援并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；在應(yīng)急預(yù)案制定中，應(yīng)充分考慮跟班干部的職責(zé)和作用；在事故發(fā)生后，要及時(shí)調(diào)查事故原因，并制定防范措施，避免類似事故的再次發(fā)生。四、組織機(jī)構(gòu)本制度的執(zhí)行部門為公司安全環(huán)保管理部門，負(fù)責(zé)跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作并與各部門保持聯(lián)系。五、制度監(jiān)督本制度是公司內(nèi)部的必要制度，人人有責(zé)，由安全環(huán)保管理部門進(jìn)行監(jiān)督，在運(yùn)行中及時(shí)為跟班干部提供必要的指導(dǎo)和幫助。在工作中如發(fā)現(xiàn)本制度存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋，為制度的持續(xù)改進(jìn)提出有效的建議和意見(jiàn)。六、結(jié)語(yǔ)公司的生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的成功，首先建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。跟班干部作為企業(yè)的主要管理骨干，必須堅(jiān)守安全生產(chǎn)