地產(chǎn)銷售部考勤管理制度一、考勤管理制度的目的和適用范圍1.1目的為規(guī)范地產(chǎn)銷售部員工的考勤行為，保證員工的出勤情況真實、準確，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時，通過有效的考勤管理，促進部門內(nèi)部的協(xié)作和溝通，提升團隊的凝聚力和效能。1.2適用范圍本考勤管理制度適用于地產(chǎn)銷售部全體員工，包括正式員工、臨時員工和實習生等。二、考勤管理制度的具體規(guī)定2.1考勤制度地產(chǎn)銷售部員工采取打卡考勤制度，早晚上班均需刷卡簽到。正式員工每天基本工作時間為8小時，其中午休息時間為1小時，具體上班時間和下班時間由部門領導根據(jù)工作需要進行調(diào)整。2.2考勤記錄每個員工的考勤記錄由部門考勤管理員進行統(tǒng)計和管理，每日及時匯總上下班打卡記錄，記錄員工的遲到、早退、缺勤等情況，并及時反饋給部門領導及匯報給公司人力資源管理部門。2.3遲到、早退和缺勤的處理規(guī)定2.3.1遲到地產(chǎn)銷售部員工遲到的情況分為輕微遲到和嚴重遲到：輕微遲到：指上班時間在規(guī)定上班時間后5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場的情況，每月累計不超過3次。輕微遲到時長以后到達刷卡時間為準，向上取整。嚴重遲到：指上班時間在規(guī)定上班時間后5分鐘以上到現(xiàn)場的情況。每月累計超過3次的，將按照曠工處理，工資以實際出勤天數(shù)計算。2.3.2早退地產(chǎn)銷售部員工早退的情況分為輕微早退和嚴重早退：輕微早退：指下班時間在規(guī)定下班時間前5分鐘到達的情況，每月累計不超過3次。輕微早退時長以刷卡時間為準，以15分鐘為單位向下取整。嚴重早退：指下班時間在規(guī)定下班時間前5分鐘以上到達的情況。每月累計超過3次的，將按照曠工處理，工資以實際出勤天數(shù)計算。2.3.3缺勤地產(chǎn)銷售部員工缺勤的情況分為正式員工和非正式員工：正式員工缺勤：指未請假未經(jīng)了解的缺勤，按照曠工處理。工資以實際出勤天數(shù)計算。非正式員工缺勤：指未請假未經(jīng)了解的缺勤，將按照曠工處理，不予計算工資。2.4年度考勤獎懲年度考勤獎懲將按照員工的實際出勤情況進行評定，評定標準如下：出勤率在95%及以上的員工將受到表彰和獎勵；出勤率在90%~95%之間的員工將給予警告、扣除績效等級等處罰；出勤率低于90%的員工將予以嚴肅處理，包括罰款、降低績效等級、解雇等。三、考勤管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督3.1執(zhí)行地產(chǎn)銷售部員工應當按照本考勤管理制度的要求，認真履行考勤義務，珍惜自己的工作機會和經(jīng)濟收益。部門領導和考勤管理員應當按照制度要求，認真履行考勤管理職責，嚴格執(zhí)行考勤制度，確保員工的考勤行為真實、準確。3.2監(jiān)督考勤管理制度的監(jiān)督由公司人力資源管理部門進行，公司人力資源管理部門將每月對地產(chǎn)銷售部的考勤情況進行定期檢查和匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和處理。四、考勤管理制度的附則本制度屬于地產(chǎn)銷售部班子及部門領導的責任范圍內(nèi)，如員工對本制度的規(guī)定有異議或者問題，應