2021年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬考試試題（綜合知識(shí)）

1、MD5常用于數(shù)據(jù)（）保護(hù)A、校驗(yàn)B、完整C、機(jī)密D、可靠試題答案：[B]

2、大型信息系統(tǒng)是以信息技術(shù)和（）為支撐的大系統(tǒng)，具有規(guī)模龐大、分布廣闊、采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、提供多種類型應(yīng)用等特征。A、通信技術(shù)B、安全技術(shù)C、數(shù)據(jù)處理技術(shù)D、虛擬化技術(shù)

試題答案：[A]試題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》信息化和信息系統(tǒng)—大型信息系統(tǒng)—P113，大型信息系統(tǒng)是指以信息技術(shù)和通信技術(shù)為支撐，規(guī)模龐大、分布廣闊，采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，跨越多個(gè)安全域，處理海量的，復(fù)雜且形式多樣的數(shù)據(jù)，提供多種類型應(yīng)用的大系統(tǒng)。

3、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利SO（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A、通信網(wǎng)絡(luò)層B、計(jì)算與存儲(chǔ)層C、物聯(lián)感知層D、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

試題答案：[D]試題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P102，智慧城市建設(shè)參考模型，物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡(luò)層、計(jì)算與存儲(chǔ)層，智慧層。其中數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利SO（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。

4、區(qū)塊鏈的特征不包括（）。A、中心化B、開放性C、信息不可篡改D、匿名性

試題答案：[A]試題解析：區(qū)塊鏈的特征：1、去中心化、開放性、信息不可篡改、獨(dú)立性；5、匿名性。去中心化。區(qū)塊鏈技術(shù)不依賴額外的第三方管理機(jī)構(gòu)或硬件設(shè)施，沒有中心管制，除了自成

一體的區(qū)塊鏈本身，通過分布式核算和存儲(chǔ)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了信息自我驗(yàn)證、傳遞和管理。去中心化是區(qū)塊鏈最突出最本質(zhì)的特征。開放性。區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)是開源的，除了交易各方的私有信息被加密外，區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)對(duì)所有人開放，任何人都可以通過公開的接口查詢區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)和開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，因此整個(gè)系統(tǒng)信息高度透明。獨(dú)立性?；趨f(xié)商一致的規(guī)范和協(xié)議（類似比特幣采用的哈希算法等各種數(shù)學(xué)算法），整個(gè)區(qū)塊鏈系統(tǒng)不依賴其他第三方，所有節(jié)點(diǎn)能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)安全地驗(yàn)證、交換數(shù)據(jù)，不需要任何人為的干預(yù)。安全性。只要不能掌控全部數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)51，就無法肆意操控修改網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，這使區(qū)塊鏈本身變得相對(duì)安全，避免了主觀人為的數(shù)據(jù)變更。匿名性。除非有法律規(guī)范要求，單從技術(shù)上來講，各區(qū)塊節(jié)點(diǎn)的身份信息不需要公開或驗(yàn)證，信息傳遞可以匿名進(jìn)行。

5、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來。實(shí)現(xiàn)無縫集成，下圖顯示的是（）集成模型。A、表示B、數(shù)據(jù)C、控制D、業(yè)務(wù)流程

試題答案：[C]試題解析：參考教程《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》P55，軟件集成技術(shù)，控制集成也稱為功能集成或應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的。控制集成的集成點(diǎn)存于程序代碼中，集成處可能只需簡單使用公開AP（ApplicationProgrammingInterface，應(yīng)用程序編程接口）就可以訪問，當(dāng)然也可能需要添加附加的代碼來實(shí)現(xiàn)。控制集成是黑盒集成。1、表示集成：表示集成也稱為界面集成，這是比較原始和最淺層次的集成，但又是常用的集成。這種方法將用戶界面作為公共的集成點(diǎn)，把原有零散的系統(tǒng)界面集中在一個(gè)新的界面中。其模型如1-11所示。表示集成是黑盒集成，無須了解程序與數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部構(gòu)造。常用的集成技術(shù)主要有屏幕截取和輸入模擬技術(shù)。2、數(shù)據(jù)集成：為了完成控制集成和業(yè)務(wù)流程集成，必須首先解決數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫的集成問題。在集成之前，必須首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編成目錄，另外還要確定元數(shù)據(jù)模型，保證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中分布和共享。因此，數(shù)據(jù)集成是白盒集成，其模型如1-12所示。3、控制集成：控制集成也稱為功能集成或應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的?？刂萍傻募牲c(diǎn)存于程序代碼中，集成處可能只需簡單使用公開API（ApplicationProgrammingInterface，應(yīng)用程序編程接口）就可以訪問，當(dāng)然也可能需要添加附加的代碼來實(shí)現(xiàn)。控制集成是黑盒集成，其模型如1-13所示。

4、業(yè)務(wù)流程集成：業(yè)務(wù)流程集成也稱為過程集成，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，它由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程集成時(shí)，企業(yè)必須對(duì)各種業(yè)務(wù)信息的交換進(jìn)行定義、授權(quán)和管理，以便改進(jìn)操作、減少成本、提高響應(yīng)速度。業(yè)務(wù)流程集成不僅要提供底層應(yīng)用支撐系統(tǒng)之間的互連，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)存在于企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用之間，本企業(yè)和其他合作伙伴之間的端到端的業(yè)務(wù)流程的管理，它包括應(yīng)用集成、B2B集成、自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程管理、人工流程管理、企業(yè)門戶，以及對(duì)所有應(yīng)用系統(tǒng)和流程的管理和監(jiān)控等。

6、中間件是一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，（）不屬于中間件。A、TomcatB、WebSphere

C、ODBCD、Python

試題答案：[D]試題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》P33中間件。中間件（Middleware）是位于硬件、操作系統(tǒng)等平臺(tái)和應(yīng)用之間的通用服務(wù)。通常將中間件分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件、遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)中間件、分布式對(duì)象中間件等。A、Tomcat——Web服務(wù)中間件B、WebSpher——Web服務(wù)中間件C、ODBC——數(shù)據(jù)庫中間件D、Python是一種跨平臺(tái)的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語言。是一種面向?qū)ο蟮膭?dòng)態(tài)類型語言。

7、智能音箱是（）的典型應(yīng)用。A、人工智能B、數(shù)據(jù)庫C、兩化融合D、區(qū)塊鏈

試題答案：[A]試題解析：人工智能（ArtificialIntelligence），英文縮寫AI。它是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。人工智能是計(jì)算機(jī)科學(xué)的一個(gè)分支，它企圖了解智能的實(shí)質(zhì)，并生產(chǎn)出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機(jī)器，該領(lǐng)域的研究包括機(jī)器人、語言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。人工智能從誕生以來，理論和技術(shù)日益成熟，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，可以設(shè)想，未來人工智能帶來的科技產(chǎn)品，將會(huì)是人類智慧的“容器”。人工智能可以對(duì)人的意識(shí)、思維的信息過程的模擬。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過人的智能。

10、（）不屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。A、終端移動(dòng)性B、業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)聯(lián)性C、業(yè)務(wù)使用的私密性D、終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性

試題答案：[B]試題解析：業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)的特點(diǎn)有：（1）終端移動(dòng)性；（2）業(yè)務(wù)使用的私密性；（3）終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性；（4）業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。

11、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（businesssystem,bsp）辦法包含一定的步驟，完成準(zhǔn)備工作后，需要進(jìn)行的四個(gè)步驟依次是：（）。

A、定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)B、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)C、定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求D、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求

試題答案：[C]試題解析：企業(yè)系統(tǒng)規(guī)BSP方法步驟：定義企業(yè)過程→識(shí)別定義數(shù)據(jù)類→分析現(xiàn)有系統(tǒng)→確定管理部門的系統(tǒng)的要求；采取自上而下的系統(tǒng)規(guī)劃，而實(shí)現(xiàn)是自下而上分布進(jìn)行。

12、信息系統(tǒng)規(guī)劃（ISP）方法經(jīng)歷了三個(gè)主要階段，各個(gè)階段所使用的方法也不一樣。第一階段主要以數(shù)據(jù)處理為核心，圍繞職能部門需求的信息系統(tǒng)規(guī)劃，主要的方法包括：（）。①企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃BSP②關(guān)鍵成功因素法③戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化法④戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃法⑤戰(zhàn)略柵格法⑥價(jià)值鏈分析⑦戰(zhàn)略一致性模型

A、①②③B、④⑤⑥C、①②⑥D(zhuǎn)、③④⑤

試題答案：[A]試題解析：參考教程---信息化和信息系統(tǒng)—大型信息系統(tǒng)—P115。

13、（）的任務(wù)是：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書所確定的范圍，對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，描述現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，指出現(xiàn)行系統(tǒng)的局限性和不足之處，確定新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求。A、系統(tǒng)規(guī)劃階段B、系統(tǒng)分析階段C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段D、系統(tǒng)實(shí)施階段

試題答案：[B]試題解析：本題考查信息系統(tǒng)生命周期的基本概念，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》3版P1，系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)說明書中規(guī)定的功能要求，考慮實(shí)際條件，具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案。

14、面向?qū)ο筌浖_發(fā)方法的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。①符合人類思維習(xí)慣②普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)③構(gòu)造的系統(tǒng)復(fù)用性好④適用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期

A、①③④B、①②③C、②③④D、①②④

試題答案：[B]試題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)為信息系統(tǒng)開發(fā)方法中的面向?qū)ο蠓椒?。面向?qū)ο蠓椒ǖ膬?yōu)點(diǎn)：（1）采用全新的面向?qū)ο笏枷?，使得系統(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實(shí)體相對(duì)應(yīng)，符合人類的思維習(xí)慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶與開發(fā)人員的交流和溝通，縮短開發(fā)周期，提高系統(tǒng)開發(fā)的正確性和效率；該句描述對(duì)應(yīng)序號(hào)①。（2）系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)統(tǒng)一于對(duì)象之上，各個(gè)階段工作過渡平滑，避免了許多中間轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)和多余勞動(dòng)，加快了系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)程；（3）面向?qū)ο蠹夹g(shù)中的各種概念和特性，如繼承，封裝，多態(tài)性及消息傳遞機(jī)制等，使軟件的一致性，模塊的獨(dú)立性，程序的共享和可重用性大大提高，也與分布式處理，多機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)通信等發(fā)展趨勢相吻合，具有廣闊的應(yīng)用前景；該句描述對(duì)應(yīng)序號(hào)③。（4）許多新型的軟件中，采用或包含了面向?qū)ο蟮母拍詈陀嘘P(guān)技術(shù)，為面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)。該句描述，對(duì)應(yīng)了序號(hào)②。④排除法也可以去除，不可能適用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期。

15、關(guān)于結(jié)構(gòu)法方法的描述，不正確的是（）。A、結(jié)構(gòu)化方法也稱為生命周期法，是一種傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)開發(fā)方法，SA-SD-SP三部分有機(jī)組合而成，其精髓是自頂向下、逐步求精和模塊化設(shè)計(jì)B、結(jié)構(gòu)化方法是一種面向數(shù)據(jù)流的開發(fā)方法，比較注重系統(tǒng)功能的分解和抽象，兼顧數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方面不多C、結(jié)構(gòu)化方法是目前最成熟、應(yīng)用較廣泛的一種工程化方法，它特別適合于數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域的問題，但不適應(yīng)于規(guī)模較大、比較復(fù)雜的系統(tǒng)開發(fā)。D、在系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)時(shí)，從整體和全局考慮，自底向上地分解；在系統(tǒng)是現(xiàn)實(shí)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，自頂向下逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)

試題答案：[D]試題解析：參考教程-信息化和信息系統(tǒng)—結(jié)構(gòu)化方法—P13。

16、在CMMI連續(xù)式模型中，“技術(shù)解決方案”過程域?qū)儆冢ǎ┻^程組。A、過程管理B、工程C、項(xiàng)目管理D、支持

試題答案：[B]試題解析：在CMMI連續(xù)式模型中，“技術(shù)解決方案”過程域?qū)儆诠こ踢^程組。

17、以下關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A、需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B、完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明三個(gè)過程

C、根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成。D、軟件需求分為三個(gè)層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求

試題答案：[B]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為需求分析基礎(chǔ)知識(shí)。軟件需求是針對(duì)待解決問題的特性的描述。所定義的需求必須可以被驗(yàn)證。在資源有限時(shí)，可以通過優(yōu)先級(jí)對(duì)需求進(jìn)行權(quán)衡。通過需求分析，可以檢測和解決需求之間的沖突；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界；并詳細(xì)描述出系統(tǒng)需求。需求的分析過程包括：收集與獲取需求，進(jìn)行需求分析，定義需求（編寫需求說明書），以及需求驗(yàn)證四個(gè)階段。

18、在軟件需求分析中，（）分別用來表示功能模型和行為模型。A、數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖B、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、E-R圖C、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、數(shù)據(jù)流圖D、E-R圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

試題答案：[A]試題解析：本題考查需求分析相關(guān)概念。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）P3；使用結(jié)構(gòu)SA方法進(jìn)行需求分析，其建立的模型的核心是數(shù)據(jù)字典，圍繞這個(gè)核心，有三個(gè)層次的模型，分別是數(shù)據(jù)模型、功能模型和行為模型（也稱為狀態(tài)模型）。在實(shí)際工作中，一般使用實(shí)體聯(lián)系圖（E-R圖）表示數(shù)據(jù)模型，用數(shù)據(jù)流圖（DataFlowDiagram,DFD）表示功能模型，用狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖StateTransformDiagram,ST）表示行為模型。

19、配置項(xiàng)測試的對(duì)象是軟件配置項(xiàng)，配置項(xiàng)測試的目的是檢驗(yàn)軟件配置項(xiàng)SRS的一致性。配置項(xiàng)測試的技術(shù)依據(jù)是（）。A、單元測試B、集成測試C、回歸測試D、SRS（接口需求規(guī)格說明書）

試題答案：[D]試題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)GB/T15532-2008這一標(biāo)準(zhǔn)測試分類。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第3版。P50。在該標(biāo)準(zhǔn)中，軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認(rèn)測試、系統(tǒng)測試、配置項(xiàng)測試和回歸測試。其中配置項(xiàng)測試測試的對(duì)象是軟件配置項(xiàng)，配置項(xiàng)測試的目的是檢驗(yàn)軟件配置項(xiàng)與SRS的一致性。配置項(xiàng)測試的技術(shù)依SR（含接口需求規(guī)格說明）。

20、考核測試設(shè)計(jì)工作質(zhì)量通常用（）來計(jì)算測試用例總數(shù)之和除以與之一一對(duì)應(yīng)的功能點(diǎn)數(shù)之和，主要查看是否有功能點(diǎn)遺漏測試的情況A、需求覆蓋率B、文檔質(zhì)量C、文檔有效率D、用例有效率

試題答案：[A]

試題解析：參考教程---信息系統(tǒng)綜合測試與管理—測試人員績效考核—P749。

21、（）屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。A、進(jìn)度偏離度B、需求覆蓋率C、評(píng)審問題數(shù)D、有效缺陷率

試題答案：[A]試題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》P750，測試管理-測試人員績效考核；測試執(zhí)行工作效率相關(guān)指標(biāo)：執(zhí)行效率、進(jìn)度偏離度、缺陷發(fā)現(xiàn)率。

22、關(guān)于軟件測試的描述，不正確的是（）。A、軟件測試從已知的條件開始，有預(yù)知的結(jié)果B、軟件測試過程可以事先設(shè)計(jì)，進(jìn)度可以事先確定C、軟件測試可分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等D、軟件測試的工作內(nèi)容包括定位和修改錯(cuò)誤試題答案：[D]試題解析：測試的目的是找出存在的錯(cuò)誤，而調(diào)試的目的是定位錯(cuò)誤并修改程序以修改錯(cuò)誤。調(diào)式是測試之后的活動(dòng)。測試過程可以事先設(shè)計(jì)，進(jìn)度可以事先確定。

23、在TCP/IP協(xié)議簇中，（）協(xié)議屬于應(yīng)用層協(xié)議。A、IPB、TCPC、FTPD、UDP

試題答案：[C]試題解析：FTP屬于應(yīng)用層協(xié)議，TCP與UDP屬傳輸層協(xié)議，IP屬網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議。

24、某企業(yè)通過一臺(tái)路由器上聯(lián)總部，下4個(gè)分支機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)人員分配給下級(jí)機(jī)構(gòu)一個(gè)連續(xù)的地址空間，采用一個(gè)子網(wǎng)或者超網(wǎng)段表示。這樣做的主要作用是（）。A、層次化路由選擇B、易于管理和性能優(yōu)化C、基于故障排查D、使用較少的資源

試題答案：[A]試題解析：層次化編址是一種對(duì)地址進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的模型，其主要優(yōu)點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)層次化的路由選擇，利于網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浒l(fā)現(xiàn)；

25、綜合布線系統(tǒng)是在樓宇或園區(qū)范圍內(nèi)建立的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，綜合布線系統(tǒng)可分6個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，其中（）是干線子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)的橋梁，同時(shí)又可為同層組網(wǎng)提供條件。A、建筑群子系統(tǒng)B、設(shè)備間子系統(tǒng)

C、工作區(qū)子系統(tǒng)D、管理子系統(tǒng)

試題答案：[D]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為管理子系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)。管理子系統(tǒng)由交連、互連配線架組成。管理點(diǎn)為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段。交連和互連允許將通訊線路定位或重定位到建筑物的不同部分，以便能更容易地管理通信線路，使在移動(dòng)終端設(shè)備時(shí)能方便地進(jìn)行插拔?；ミB配線架根據(jù)不同的連接硬件分樓層配線架（箱）IDF和總配線架（箱）MDF，IDF可安裝在各樓層的干線接線間，MDF一般安裝在設(shè)備機(jī)房。

26、關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)(IDS)，下面說法不正確的是（）。A、IDS的主要功能是對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為進(jìn)行識(shí)別和響應(yīng)B、IDS需要配合安全審計(jì)系統(tǒng)才能應(yīng)用，后者為前者提供審計(jì)分析資料C、IDS主要用于檢測來自外部的入侵行為D、IDS可用于發(fā)現(xiàn)合法用戶是否濫用特權(quán)

試題答案：[B]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為入侵檢測系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)。入侵檢測是從信息安全審計(jì)派生出來的，隨著網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)的推廣普及而逐漸成為一個(gè)信息安全的獨(dú)立分支，但彼此涉及的內(nèi)容、要達(dá)到的目的，以及采用的方式、方法都非常接近。安全審計(jì)偏向業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)范疇，入侵檢測更偏向“外部入侵”的、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之外的范疇。IDS也可用于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部合法用戶濫用其特權(quán)或權(quán)限。

27、根據(jù)《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》中的規(guī)定，信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息系統(tǒng)在國家安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)生活中的重要程度，信息系統(tǒng)遭到破壞后對(duì)國家安全、社會(huì)秩序、公共利益以及公民、法人和其他組織的合法權(quán)益的危害程度等因素確定。其中安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)處于（）。A、第二級(jí)B、第三級(jí)C、第四級(jí)D、第五級(jí)

試題答案：[B]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息安全等級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)?！队?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分為以5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)。第一級(jí)用戶自主保護(hù)級(jí)。通過隔離用戶與數(shù)據(jù)，使用戶具備自主安全保護(hù)能力。第二級(jí)系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)。實(shí)施了粒度更細(xì)的自主訪問控制，通過登錄規(guī)程、審計(jì)安全相關(guān)事件和隔離資源，使用戶對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。第三級(jí)安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)。具有系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)的所有功能。第四級(jí)結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)。建立于一個(gè)明確定義的形式安全策略模型之上，要求將第三級(jí)系統(tǒng)中的自主和強(qiáng)制訪問的控制擴(kuò)展到所有的主體與客體。第五級(jí)訪問驗(yàn)證保護(hù)級(jí)。滿足訪問控制器需求。訪問監(jiān)控器仲裁主體對(duì)客體的全部訪問。

28、以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全說法是不正確的（）A、防火墻技術(shù)是尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報(bào)警B、入侵防護(hù)技術(shù)注重對(duì)入侵行為的控制C、VPN它是依ISP和其NS，在公用網(wǎng)絡(luò)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道的技術(shù)

D、網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)便于研究入侵者的攻擊行為

試題答案：[A]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為防火墻技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》1章信息化和信息系統(tǒng)，全書76頁。防火墻是一種較早使用、實(shí)用性很強(qiáng)的技術(shù)，它阻擋對(duì)網(wǎng)絡(luò)的非法訪問和不安全數(shù)據(jù)的傳遞，使得本地系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)免于受到許多網(wǎng)絡(luò)安全威脅。

29、下列安全協(xié)議中（）是應(yīng)用層安全協(xié)議。A、IPSecB、L2TPC、PAPD、HTTPS

試題答案：[D]

30、下列關(guān)IDS和IPS設(shè)備安裝路徑的說法正確的是（）。A、IDS設(shè)備位于網(wǎng)絡(luò)流量路徑上，IPS設(shè)備位于網(wǎng)絡(luò)流量路徑外（旁路模式）B、IDSIPS都位于網(wǎng)絡(luò)流量路徑上C、IDSIPS都位于網(wǎng)絡(luò)流量路徑外D、IDS設(shè)備位于網(wǎng)絡(luò)流量路徑外，IPS設(shè)備位于網(wǎng)絡(luò)流量路徑上

試題答案：[D]試題解析：本題考查IDSIPS的區(qū)別。1、入侵檢測系統(tǒng)(IDS)IDS是英文“IntrusionDetectionSystems”的縮寫，中文意思是“入侵檢測系統(tǒng)”。專業(yè)上講就是依照一定的安全策略，對(duì)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)視，盡可能發(fā)現(xiàn)各種攻擊企圖、攻擊行為或者攻擊結(jié)果，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源的機(jī)密性、完整性和可用性。我們做一個(gè)比喻——假如防火墻是一幢大廈的門鎖，那IDS就是這幢大廈里的監(jiān)視系統(tǒng)。一旦小偷進(jìn)入了大廈，或內(nèi)部人員有越界行為，只有實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)才能發(fā)現(xiàn)情況并發(fā)出警告。與防火墻不同的是，IDS入侵檢測系統(tǒng)是一個(gè)旁路監(jiān)聽設(shè)備，沒有也不需要跨接在任何鏈路上，無須網(wǎng)絡(luò)流量流經(jīng)它便可以工作。因此，IDS的部署的唯一要求是：IDS應(yīng)當(dāng)掛接在所有所關(guān)注的流量都必須流經(jīng)的鏈路上。在這里，“所關(guān)注流量”指的是來自高危網(wǎng)絡(luò)區(qū)域的訪問流量和需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)視的網(wǎng)絡(luò)報(bào)文。IDS在交換式網(wǎng)絡(luò)中的位置一般選擇為：盡可能靠近攻擊源、盡可能靠近受保護(hù)資源。這些位置通常是：服務(wù)器區(qū)域的交換機(jī)上；Internet接入路由器之后的第一臺(tái)交換機(jī)上；重點(diǎn)保護(hù)網(wǎng)段的局域網(wǎng)交換機(jī)上。2、入侵防御系統(tǒng)(IPS)IPS是英文“IntrusionPreventionSystem”的縮寫，中文意思是入侵防御系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)攻擊技術(shù)的不斷提高和網(wǎng)絡(luò)安全漏洞的不斷發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)防火墻技術(shù)加傳IDS的技術(shù)，已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)一些安全威脅。在這種情況下，IPS技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，IPS技術(shù)可以深度感知并檢測流經(jīng)的數(shù)據(jù)流量，對(duì)惡意報(bào)文進(jìn)行丟棄以阻斷攻擊，對(duì)濫用報(bào)文進(jìn)行限流以保護(hù)網(wǎng)絡(luò)帶寬資源。對(duì)于部署在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)路徑上IP，可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的安全策略，對(duì)流經(jīng)的每個(gè)報(bào)文進(jìn)行深度檢測（協(xié)議分析跟蹤、特征匹配、流量統(tǒng)計(jì)分析、事件關(guān)聯(lián)分析等），如果一旦發(fā)現(xiàn)隱藏于其中網(wǎng)絡(luò)攻擊，可以根據(jù)該攻擊的威脅級(jí)別立即采取抵御措施，這些措施包括（按照處

理力度）：向管理中心告警；丟棄該報(bào)文；切斷此次應(yīng)用會(huì)話；切斷此TCP連接。進(jìn)行了以上分析以后，我們可以得出結(jié)論，辦公網(wǎng)中，至少需要在以下區(qū)域部IP，即辦公網(wǎng)與外部網(wǎng)絡(luò)的連接部位（入口/出口）；重要服務(wù)器集群前端；辦公網(wǎng)內(nèi)部接入層。至于其它區(qū)域，可以根據(jù)實(shí)際情況與重要程度，酌情部署。3.IPSIDS的區(qū)別、選擇IPS對(duì)于初始者來說，是位于防火墻和網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備之間的設(shè)備。這樣，如果檢測到攻擊，IPS會(huì)在這種攻擊擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)的其它地方之前阻止這個(gè)惡意的通信。IDS只是存在于你的網(wǎng)絡(luò)之外起到報(bào)警的作用，而不是在你的網(wǎng)絡(luò)前面起到防御的作用。IPS檢測攻擊的方法也IDS不同。一般來說，IPS系統(tǒng)都依靠對(duì)數(shù)據(jù)包的檢測。IPS將檢查入網(wǎng)的數(shù)據(jù)包，確定這種數(shù)據(jù)包的真正用途，然后決定是否允許這種數(shù)據(jù)包進(jìn)入你的網(wǎng)絡(luò)。目前無論是從業(yè)于信息安全行業(yè)的專業(yè)人士還是普通用戶，都認(rèn)為入侵檢測系統(tǒng)和入侵防御系統(tǒng)是兩類產(chǎn)品，并不存在入侵防御系統(tǒng)要替代入侵檢測系統(tǒng)的可能。但由于入侵防御產(chǎn)品的出現(xiàn)，給用戶帶來新的困惑：到底什么情況下該選擇入侵檢測產(chǎn)品，什么時(shí)候該選擇入侵防御產(chǎn)品呢?從產(chǎn)品價(jià)值角度講：入侵檢測系統(tǒng)注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管。入侵防御系統(tǒng)關(guān)注的是對(duì)入侵行為的控制。與防火墻類產(chǎn)品、入侵檢測產(chǎn)品可以實(shí)施的安全策略不同，入侵防御系統(tǒng)可以實(shí)施深層防御安全策略，即可以在應(yīng)用層檢測出攻擊并予以阻斷，這是防火墻所做不到的，當(dāng)然也是入侵檢測產(chǎn)品所做不到的。從產(chǎn)品應(yīng)用角度來講：為了達(dá)到可以全面檢測網(wǎng)絡(luò)安全狀況的目的，入侵檢測系統(tǒng)需要部署在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的中心點(diǎn)，需要能夠觀察到所有網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。如果信息系統(tǒng)中包含了多個(gè)邏輯隔離的子網(wǎng)，則需要在整個(gè)信息系統(tǒng)中實(shí)施分布部署，即每子網(wǎng)部署一個(gè)入侵檢測分析引擎，并統(tǒng)一進(jìn)行引擎的策略管理以及事件分析，以達(dá)到掌控整個(gè)信息系統(tǒng)安全狀況的目的。而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)外部攻擊的防御，入侵防御系統(tǒng)需要部署在網(wǎng)絡(luò)的邊界。這樣所有來自外部的數(shù)據(jù)必須串行通過入侵防御系統(tǒng)，入侵防御系統(tǒng)即可實(shí)時(shí)分析網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)攻擊行為立即予以阻斷，保證來自外部的攻擊數(shù)據(jù)不能通過網(wǎng)絡(luò)邊界進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。入侵檢測系IDS的核心價(jià)值在于通過對(duì)全網(wǎng)信息的收集、分析，了解信息系統(tǒng)的安全狀況，進(jìn)而指導(dǎo)信息系統(tǒng)安全建設(shè)目標(biāo)以及安全策略的確立和調(diào)整，而入侵防御系IPS的核心價(jià)值在于對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析及安全策略的實(shí)施，對(duì)黑客行為的阻擊；入侵檢測系統(tǒng)需要部署在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，監(jiān)控范圍可以覆蓋整個(gè)子網(wǎng)，包括來自外部的數(shù)據(jù)以及內(nèi)部終端之間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，入侵防御系統(tǒng)則必須部署在網(wǎng)絡(luò)邊界，抵御來自外部的入侵，對(duì)內(nèi)部攻擊行為無能為力。IPS可以理解為深filewal。

31、按照我國著作權(quán)法的權(quán)力保護(hù)期，（）受到永久保護(hù)。A、發(fā)表權(quán)B、修改權(quán)C、復(fù)制權(quán)D、發(fā)行權(quán)

試題答案：[B]試題解析：我國著作權(quán)法對(duì)著作人身權(quán)和著作財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期分別加以規(guī)定。根據(jù)著作權(quán)法20條規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)和保護(hù)作品完整權(quán)不受限制。即這三項(xiàng)權(quán)利永久受法律保護(hù)。作者的發(fā)表權(quán)由于與作者行使著作財(cái)產(chǎn)權(quán)密切聯(lián)系，著作權(quán)法作了另行規(guī)定。根據(jù)著作權(quán)法第21條規(guī)定，發(fā)表權(quán)的保護(hù)期與著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的保護(hù)期相同，為作者終生及其死亡后的50年。著作權(quán)包括下列人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)：（一）發(fā)表權(quán)，即決定作品是否公之于眾的權(quán)利；（二）署名權(quán)，即表明作者身份，在作品上署名的權(quán)利；（三）修改權(quán)，即修改或者授權(quán)他人修改作品的權(quán)利；

（四）保護(hù)作品完整權(quán)，即保護(hù)作品不受歪曲、篡改的權(quán)利；（五）使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，即以復(fù)制、表演、播放、展覽、發(fā)行、攝制電影、電視、錄像或者改編、翻譯、注釋、編輯等方式使用作品的權(quán)利；以及許可他人以上述方式使用作品，并由此獲得報(bào)酬的權(quán)利。復(fù)制權(quán)，是指制作作品復(fù)制品的權(quán)利。依作品表現(xiàn)形式不同分為三種情形：（1）以圖書、報(bào)紙、期刊等印刷品形式復(fù)制和傳播作品的權(quán)利，即通常所說的出版權(quán)；（2）以唱片、磁帶、幻燈片等音像制品形式復(fù)制和傳播作品的權(quán)利，即錄音錄像權(quán)或機(jī)械復(fù)制權(quán)；（3）使用臨摹、照相、雕塑、雕刻等方法復(fù)制和傳播美術(shù)等作品的權(quán)利，即狹義上的復(fù)制權(quán)。

32、標(biāo)準(zhǔn)的種類繁多，按照標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍可以將標(biāo)準(zhǔn)劃分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，其中標(biāo)準(zhǔn)號(hào)以字母“SJ/T”為首的標(biāo)準(zhǔn)屬于()。.A、國際標(biāo)準(zhǔn)B、國家標(biāo)準(zhǔn)C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、地方標(biāo)準(zhǔn)

試題答案：[C]試題解析：國家標(biāo)準(zhǔn)GB開頭，地方標(biāo)準(zhǔn)DB開頭，SJ開頭是電子行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

33、現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程中，一般會(huì)將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的（）特點(diǎn)。A、多目標(biāo)性B、層次性C、系統(tǒng)性D、優(yōu)先性

試題答案：[A]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目管理特點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。任何一個(gè)項(xiàng)目，不論是建筑業(yè)、國防系統(tǒng)的復(fù)雜項(xiàng)目，還IT項(xiàng)目、個(gè)人或團(tuán)體的一次性的大小項(xiàng)目或活動(dòng)，項(xiàng)目一經(jīng)確定投資實(shí)施，必定要產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)是經(jīng)過仔細(xì)分析得出的，是一個(gè)清晰的目標(biāo)，盡管對(duì)于項(xiàng)目的不同利益方，如客戶方、承包商或其他相關(guān)廠商又有不同目標(biāo)和把握的重點(diǎn)，但其最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)具有如下特性：（1）項(xiàng)目目標(biāo)的多目標(biāo)性對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，希望通過一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo)，滿足多方面的需求。但很多時(shí)候不同的目標(biāo)之間是相互沖突的，實(shí)施項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的過程，有同一層次不同目標(biāo)的協(xié)調(diào)，不同層次總項(xiàng)目目標(biāo)與子目標(biāo)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。從題干描述來說，應(yīng)選A項(xiàng)“多目標(biāo)性”。（2）項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先性項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)，不同目標(biāo)可能在項(xiàng)目管理不同階段根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣。如，在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，技術(shù)性能可能給予過多關(guān)注，在實(shí)施階段成本將會(huì)成為重點(diǎn)，而時(shí)間進(jìn)度往往是在驗(yàn)收時(shí)給予高度的重視。而對(duì)于不同的項(xiàng)目，關(guān)注的重點(diǎn)也不一樣，如單純的軟件研發(fā)項(xiàng)目，將更多的關(guān)注技術(shù)指標(biāo)和軟件質(zhì)量。（3）項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性

項(xiàng)目目標(biāo)的層次性是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述需要有一個(gè)從抽象到具體的層次結(jié)構(gòu)。即一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)既有最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，又有較低層次的具體目標(biāo)。通常是把明確定義的項(xiàng)目目標(biāo)按其意義和內(nèi)容表示為一個(gè)遞進(jìn)層次結(jié)構(gòu)，而且越較低層次的目標(biāo)應(yīng)該描述越清晰具體，并應(yīng)分解到相關(guān)崗位。

34、可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過程歸納5個(gè)過程組，（）屬于執(zhí)行過程組。A、收集需求B、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、定義范圍D、控制質(zhì)量

試題答案：[B]試題解析：參考教程---信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)—項(xiàng)目管理過程組—P153。

35、（）不屬于組織過程資產(chǎn)。A、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫B、變更控制程序C、公司過去同類項(xiàng)目的相關(guān)資料D、配置管理知識(shí)庫

試題答案：[A]試題解析：本題考查事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)辨析，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》P191。1.事業(yè)環(huán)境因素在制定項(xiàng)目章程時(shí)，任何一種以及所有存在于項(xiàng)目周圍并對(duì)項(xiàng)目成功有影響的組織事業(yè)環(huán)境因素與制度都必須加以考慮。其中包括，但不限于如下事項(xiàng)?！窠M織或公司的文化與組成結(jié)構(gòu)?！裾蛐袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如管理部門的規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝標(biāo)準(zhǔn)）?！窕A(chǔ)設(shè)施（如現(xiàn)有的軟件與硬件基礎(chǔ)設(shè)施）?！瘳F(xiàn)有的人力資源（如技能、專業(yè)與知識(shí)；例如設(shè)計(jì)、開發(fā)、法律、合同發(fā)包與采購）?！袢耸鹿芾恚ㄈ绻陀门c解雇指導(dǎo)方針、員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄）?！窆竟ぷ骱藴?zhǔn)制度?！袷袌銮闆r?！耥?xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力?！裆虡I(yè)數(shù)據(jù)庫（如標(biāo)準(zhǔn)的成本估算數(shù)據(jù)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究信息與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫）?！耥?xiàng)目管理信息系統(tǒng)（如自動(dòng)化工具套件，例如進(jìn)度管理軟件工具、配置管理系統(tǒng)、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)，或者與其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)的連網(wǎng)接口）。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)制定項(xiàng)目章程，在細(xì)化項(xiàng)目章程時(shí)促進(jìn)反饋，控制項(xiàng)目章程的變更和發(fā)布批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程。2、組織過程資產(chǎn)在制定項(xiàng)目章程及以后的項(xiàng)目文件時(shí)，任何一種以及所有用于影響項(xiàng)目成功的資產(chǎn)都可以作為組織過程資產(chǎn)。任何一種以及所有參與項(xiàng)目的組織都可能有正式或非正式的方針、程序、計(jì)劃和原則，所有這些的影響都必須考慮。組織過程資產(chǎn)還反映了組織從以前項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)和學(xué)習(xí)到的知識(shí)，如完成的進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值數(shù)據(jù)。組織過程資產(chǎn)的組織方式因行業(yè)、組織和應(yīng)用領(lǐng)域的類型而異。例如，組織過程資產(chǎn)可以歸納為如下兩類。（1）組織進(jìn)行工作的過程與程序。?組織標(biāo)準(zhǔn)過程，如標(biāo)準(zhǔn)、方針（安全健康方針，項(xiàng)目管理方針）；軟件生命周期與項(xiàng)目生命

期，以及質(zhì)量方針與程序（過程審計(jì)、目標(biāo)改進(jìn)、核對(duì)表，以及供組織內(nèi)部使用的標(biāo)準(zhǔn)過程定義）。?標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則、工作指令、建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施效果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。

?模板（如風(fēng)險(xiǎn)模板、工作分解結(jié)構(gòu)模板與項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖模板）。?根據(jù)項(xiàng)目的具體需要修改組織標(biāo)準(zhǔn)過程的指導(dǎo)原則與準(zhǔn)則。?組織溝通要求（如可利用的特定溝通技術(shù)，允許使用的溝通媒介、記錄的保留，以及安全要求）。?項(xiàng)目收尾指導(dǎo)原則或要求（如最后項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、產(chǎn)品確認(rèn)，以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。?財(cái)務(wù)控制程序（如進(jìn)度報(bào)告、必要的開支與支付審查、會(huì)計(jì)編碼，以及標(biāo)準(zhǔn)合同條文）。?確定問題與缺陷控制、問題與缺陷識(shí)別和解決，以及行動(dòng)追蹤的問題與缺陷管理程序。?變更控制程序，包括修改公司正式標(biāo)準(zhǔn)、方針、計(jì)劃與程序，或者任何項(xiàng)目文件，以及批準(zhǔn)與確認(rèn)任何變更時(shí)應(yīng)遵循的步驟。?風(fēng)險(xiǎn)控制程序，包括風(fēng)險(xiǎn)類型、概率的確定與后果，以及概率與后果矩陣。批準(zhǔn)與簽發(fā)工作授權(quán)的程序。（2）組織整體信息存儲(chǔ)檢索知識(shí)庫。?過程測量數(shù)據(jù)庫，用于搜集與提供過程與產(chǎn)品實(shí)測數(shù)據(jù)。?項(xiàng)目檔案（如范圍、費(fèi)用、進(jìn)度，以及質(zhì)量基準(zhǔn)、實(shí)施效果測量基準(zhǔn)、項(xiàng)目日歷、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行動(dòng)，以及確定的風(fēng)險(xiǎn)后果）。歷史信息與教訓(xùn)知識(shí)庫（如項(xiàng)目記錄與文件，所有的項(xiàng)目收尾資料與文件記錄，以前項(xiàng)目選擇決策結(jié)果與績效的信息；以及風(fēng)險(xiǎn)管理努力的信息）。問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫，包括問題與缺陷狀態(tài)，控制信息，問題與缺陷解決和行動(dòng)結(jié)果。配置管理知識(shí)庫，包括公司所有正式標(biāo)準(zhǔn)、方針、程序和任何項(xiàng)目文件的各種版本與基準(zhǔn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，包括如工時(shí)、發(fā)生的費(fèi)用、預(yù)算以及任何項(xiàng)目費(fèi)用超支等信息。

36、某項(xiàng)目的利潤預(yù)期（單位：元）如下表所示，貼現(xiàn)率10，則第三年結(jié)束時(shí)利潤總額的凈現(xiàn)值約為（）元。A、30000B、33000C、36000D、40444

試題答案：[A]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為凈現(xiàn)值基礎(chǔ)知識(shí)。凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金×折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)=（1+0.1）N次方凈現(xiàn)值=11000/1.1+12100/1.21+13300/1.31=30000凈現(xiàn)值為三年的折現(xiàn)值之和。

37、下表列、B、C、D四個(gè)項(xiàng)目的投資額及銷售收入，根據(jù)投資回報(bào)率評(píng)估，應(yīng)該選擇投資（）。項(xiàng)目投資額（萬元）銷售收入（萬元）A20002200B15001600C10001200D800950A、A項(xiàng)目B、B項(xiàng)目C、C項(xiàng)目D、D項(xiàng)目

試題答案：[C]試題解析：投資回報(bào)率（ROI）=（稅前年利潤/投資總額）*100%A：(2200-2000)/2000=10%B：(1600-1500)/1500=6.67%C:20%D:18.75%

38、關(guān)于項(xiàng)目論證的概述，不正確的是（）。A、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則B、項(xiàng)目論證是一個(gè)非連續(xù)的過程C、項(xiàng)目論證報(bào)告對(duì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求D、項(xiàng)目論證的結(jié)果是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)

試題答案：[B]試題解析：本題考查項(xiàng)目論證相關(guān)知識(shí)，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》P180；1、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則。（A選項(xiàng)）2、項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程，（B選項(xiàng)）一般包括以下幾個(gè)步驟：1、明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)；2、收集并分析相關(guān)資料；3、擬定多種可行的能夠相互替代的實(shí)施方案；4、多方案分析、比較；5、選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證；6、編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書和采購方式審批報(bào)告；項(xiàng)目論證報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容常常有特定的要求（C選項(xiàng)），這些要求和涉及到的步驟，在項(xiàng)目論證報(bào)告的編制和實(shí)施中能有助于雇主。7、編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目前評(píng)價(jià)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。（D選項(xiàng)）（2）項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。（3）項(xiàng)目論證是編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù)。（4）項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。

39、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。A、項(xiàng)目工作說明書B、成本管理計(jì)劃C、項(xiàng)目資源日歷D、項(xiàng)目章程

試題答案：[D]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目章程基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目章程的兩個(gè)重要作用：（1）正式宣布項(xiàng)目的存在，對(duì)項(xiàng)目的開始實(shí)施賦予合法地位；（2）正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項(xiàng)目活動(dòng)。A選項(xiàng)項(xiàng)目工作說明書（SOW）。SOW通常作為合同的一部分，對(duì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行表述。SOW在很高層次上說明項(xiàng)目的用途、范圍與途徑。實(shí)際上，SOW是客戶與供應(yīng)商之間的高

層共識(shí)，將幫助沿著正確的方向安排策劃工作，WBS的基礎(chǔ)。B選項(xiàng)成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃、安排和控制項(xiàng)目成本、成本管理過程以及工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計(jì)劃中。C選項(xiàng)項(xiàng)目資源日歷是項(xiàng)目文件之一。資源日歷表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。在估算資源需求情況時(shí)，需要了解在規(guī)劃的活動(dòng)期間，哪些資源可用。在資源日歷中就規(guī)定了在項(xiàng)目期間特定的項(xiàng)目資源何時(shí)可用，可用多久。

40、（）不屬于指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的成果。A、可交付成果B、工作績效報(bào)告C、變更請(qǐng)求D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

試題答案：[B]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的成果這一基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》4章項(xiàng)目整體管理，全書20、209頁。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的成果包括：可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。而B選項(xiàng)工作績效報(bào)告是監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出，是整體變更控制的依據(jù)。

41、項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括（）。A、績效信息B、項(xiàng)目目標(biāo)C、配置管理計(jì)劃D、生命周期模型

試題答案：[A]試題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》項(xiàng)目整體管理—制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃—P202；項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了計(jì)劃過程組的各個(gè)計(jì)劃子過程的全部成果，包括：?項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程。?每一選定過程的實(shí)施水平。?對(duì)實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說明。?在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果。?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法。?監(jiān)控變更的方式、方法。?實(shí)施配置管理的方式、方法。?使用實(shí)施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法。?項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)。?選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段。?高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策，對(duì)內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。

42、整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一。作為整合者，不正確的是（）。A、整合者從技術(shù)角度審視項(xiàng)目B、通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面溝通，了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求C、在相互競爭的干系人之間尋找平衡點(diǎn)D、通過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到項(xiàng)目需求間平衡，實(shí)現(xiàn)整合

試題答案：[A]

43、項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用（）。A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報(bào)告D、項(xiàng)目管理計(jì)劃

試題答案：[C]試題解析：本題考查監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》P212。工作績效報(bào)告是為制定決策、采取行動(dòng)或引起關(guān)注而匯編工作績效信息所形成的實(shí)物或電子項(xiàng)目文件。項(xiàng)目信息可以通過口頭形式進(jìn)行傳達(dá)，但為了便于項(xiàng)目績效信息的記錄、存儲(chǔ)和分發(fā)，有必要使用實(shí)物形式或電子形式的項(xiàng)目文件。工作績效報(bào)告包含一系列的項(xiàng)目文件，旨在引起關(guān)注，并制定決策或采取行動(dòng)?？梢栽陧?xiàng)目開始時(shí)就規(guī)定具體的項(xiàng)目績效指標(biāo)，并在正常的工作績效報(bào)告中向關(guān)鍵干系人報(bào)告這些指標(biāo)的落實(shí)情況。例如，工作績效報(bào)告包括狀況報(bào)告、備忘錄、論證報(bào)告、信息札記、推薦意見和情況更新。

44、項(xiàng)目經(jīng)理要WBS中標(biāo)號(hào)為2.2.3號(hào)的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對(duì)其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在此比較適用設(shè)定一個(gè)（）。A、WBS字典B、控制賬戶C、賬戶編碼D、活動(dòng)基線

試題答案：[B]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為控制賬戶基礎(chǔ)知識(shí)?？刂瀑~戶是一種管理控制點(diǎn)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量加以整合，并把它們與掙值相比較，以測量績效?？刂瀑~戶設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)中的特定管理節(jié)點(diǎn)上。每一個(gè)控制賬戶都可以包括一個(gè)或多個(gè)工作包，但是每一個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶。其他三項(xiàng)均與題意不符。

45、關(guān)于工作分解結(jié)WBS的描述，正確的是（）。A、WBS必須符合項(xiàng)目范圍B、WBS元素必須由多個(gè)人負(fù)責(zé)C、WBS必須控制5-8層D、WBS的編制只需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與

試題答案：[A]試題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）P24，WBS相關(guān)的概念，“WBS必須符合項(xiàng)目范圍。就100原則”

46、在項(xiàng)目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注（）。A、產(chǎn)品的范圍

B、項(xiàng)目范圍投入產(chǎn)出的合理性C、交付成果是否滿足質(zhì)量要求D、項(xiàng)目過程的合理性

試題答案：[B]試題解析：管理層所關(guān)注的項(xiàng)目范圍，是指范圍對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性

47、項(xiàng)目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項(xiàng)目制作了如下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（單位：天），該項(xiàng)目的總工期為（）天。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，活2-7比計(jì)劃提前2天，活8-10實(shí)際工期是3天，活6-7的工期增加3天，判斷對(duì)項(xiàng)目總工期的影響：（）。A、40B、37C、34D、32A、沒有影響B(tài)、增加2天C、增加3天D、增加4天

試題答案：[B],[B]試題解析：本題考查關(guān)鍵路徑法這一知識(shí)點(diǎn)。要求通過雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的出關(guān)鍵路徑。首先要明確關(guān)鍵路徑應(yīng)該為源點(diǎn)到終點(diǎn)的最大路徑長度。在結(jié)合圖找到這樣一條最大路徑再匯總路徑上活動(dòng)歷時(shí)。但是要注意活動(dòng)的提前量和滯后量。本題中，關(guān)鍵路s-3-6-7-5-8-10-；工期：6+9+5+2+8+4+3=37?；顒?dòng)2-7比計(jì)劃提前2天，因?yàn)樵诜顷P(guān)鍵路徑，并且是提前，所以對(duì)工期不影響；活8-10實(shí)際工期是3天，減1天，活6-7的工期增加3天，可以知道關(guān)鍵路徑上增2天。

48、在進(jìn)行掙值管理時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度（）。A、超前完成時(shí)間B、拖后的時(shí)間C、超額完成的任務(wù)D、拖欠的任務(wù)量

試題答案：[C]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目的掙值管理。實(shí)際進(jìn)度曲線EV曲線（這是關(guān)鍵之處，考生千萬不要將其理解AC曲線），依題意可知，在該時(shí)間檢查點(diǎn)，EV在PV之上，即代表進(jìn)度超前，PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額完成的任務(wù)。

49、某項(xiàng)目被分解10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)10萬元，工期10個(gè)月。按照進(jìn)度計(jì)劃；前三個(gè)月應(yīng)該完成其3項(xiàng)工作。但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目組實(shí)際只完成2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

A、根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本30萬元，實(shí)際花費(fèi)也30萬元，說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后B、如果該項(xiàng)目照此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)50%C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超1個(gè)月

D、該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支

試題答案：[B]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為掙得值分析法。由該題告知的信息可知：BAC=100PV=30，EV=20，AC=30需要知道掙值分析的幾個(gè)公式進(jìn)度偏差SV=E－PV成本偏差CV=E－AC進(jìn)度績效指SPI=EV/PV成本績效指CPI=EV/AC還需要知道這偏差或績效指數(shù)的含義。當(dāng)前CPI=EV/AC=20/30故最后的花費(fèi)，也即是項(xiàng)目成本估EAC=BAC/CPI=100（2/3）=150萬故將比原計(jì)劃超50%選項(xiàng)B。

50、某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)6周完成，項(xiàng)目經(jīng)理就4周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下，項(xiàng)目的成本執(zhí)行指CPI為（）。A、0.83B、0.87C、0.88D、0.95

試題答案：[A]試題解析：此題考查的是掙值管理計(jì)算。計(jì)劃價(jià)值（PV）是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。掙值（EV）是把范圍、進(jìn)度、和資源績效綜合起來考慮，以評(píng)估項(xiàng)目績效和進(jìn)展的方法。實(shí)際成本（AC）是在給定時(shí)段內(nèi)，執(zhí)行某工作而實(shí)際發(fā)生的成本，是為完成EV相對(duì)應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。成本績效指數(shù)（CPI）是測量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之比。計(jì)算步驟：AC=1000+2500+10000+15000=28500EV=1000100%+300×100%+8000×100%+13000×90%=23700CPI=EV/AC=23700/28500=0.83

51、質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本。A、一致性B、內(nèi)部失敗C、非一致性D、外部失敗

試題答案：[A]

52、以下（）項(xiàng)不是質(zhì)量控制的輸入。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、質(zhì)量核對(duì)單C、工作績效數(shù)據(jù)D、PERT表

試題答案：[D]試題解析：

53、（）不是現(xiàn)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。A、以產(chǎn)品為中心B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、與供方互利的關(guān)系

試題答案：[A]試題解析：本題考查ISO9000質(zhì)量管理原則，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》P314；ISO9000質(zhì)量管理的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：1、以顧客為中心；2、領(lǐng)導(dǎo)作用；3、全員參與；4、過程方法；5、管理系統(tǒng)的識(shí)別；6、持續(xù)改進(jìn)；7、基于事實(shí)的決策方法；8、與供方互利的關(guān)系。

54、沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）。A、問題解決B、求同存異C、強(qiáng)迫D、撤退

試題答案：[A]試題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)為管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理這一知識(shí)點(diǎn)。沖突管理的方法有：（1）問題解決。問題解決就是雙方一起積極地定義問題、收集問題的信息、開發(fā)并且分析解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方法來解決問題。如果雙方能夠找到一個(gè)合適的方法來解決問題的話，雙方都會(huì)滿意，也就是說雙贏，它是沖突管理中最有效的一種方法。（2）妥協(xié)。妥協(xié)就是雙方協(xié)商并且尋找一種能夠使矛盾雙方都有一些程度的滿意，雙方?jīng)]有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的解決方法。這種方法是除問題解決方法之外比較好的一種沖突解決方法。（3）求同存異。求同存異的方法就是雙方都關(guān)注他們一致同意的觀點(diǎn)，而避免不同的觀點(diǎn)。一般求同存異要求保持一種友好的氛圍，避免了解決沖突的根源，也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。（4）撤退。撤退就是把眼前的問題放下，等以后再解決，也就是大家以后再處理這個(gè)問題。（5）強(qiáng)迫。強(qiáng)迫就是專注于一個(gè)人的觀點(diǎn)，而不管另一個(gè)人的觀點(diǎn)，最終導(dǎo)致一方贏一方失敗。一般不推薦這樣做，除非是沒有辦法的時(shí)候，因?yàn)檫@樣一般會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)沖突的發(fā)生。

55、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程所使用的技術(shù)不包括（）。A、人際關(guān)系技能B、基本規(guī)則C、人事評(píng)測工具D、項(xiàng)目人員分派

試題答案：[D]試題解析：本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》9章項(xiàng)目人力資源管理，全書340頁。建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)包括：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)和人事評(píng)測工具。項(xiàng)目人員分派是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入，不是工具與技術(shù)，所以此題D。

56、在規(guī)劃階段，某個(gè)新來的團(tuán)隊(duì)成員正在編制責(zé)任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。老左作為本項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該提出（）的指導(dǎo)意見。A、收集需求活動(dòng)不能有兩個(gè)“C”B、提交變更請(qǐng)求這個(gè)活動(dòng)不能有兩個(gè)“R“C、提交變更請(qǐng)求這個(gè)活動(dòng)缺少唯一責(zé)任人D、張三不能同時(shí)作為收信需求和追蹤客戶反饋活動(dòng)的“A”試題答案：[C]

57、在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對(duì)下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人應(yīng)該采取的策略是（）。A、隨時(shí)告知B、令其滿意C、花較少的精力D、重點(diǎn)管理

試題答案：[B]

58、兩名新成員最近加入到某項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員原來6個(gè)人，則溝通途徑增加了（）。A、21B、13C、12D、8

試題答案：[B]試題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為溝通途徑數(shù)量知識(shí)。原來項(xiàng)目組6人，則溝通途徑數(shù)量=6*（6-1）/2=15，增加兩個(gè)人后，溝通途徑數(shù)量=8*（8-1）/2=28。所以溝通途徑數(shù)量增加28-15=1。

59、根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。A、規(guī)劃采購B、實(shí)施采購C、控制采購D、結(jié)束采購

試題答案：[B]試題解析：本題考查項(xiàng)目采購管理過程，實(shí)施采購是獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。答案B。（1）編制采購計(jì)劃。決定采購什么，何時(shí)采購，如何采購，還要記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商。（2）實(shí)施采購。從潛在的供應(yīng)商處獲取適當(dāng)?shù)男畔?、?bào)價(jià)、投標(biāo)書或建議書。選擇供方，審核所有建議書或報(bào)價(jià)，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。（選擇合適的供方，實(shí)施采購）（3）控制采購。管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供應(yīng)商的績效以采取必要的糾正措施，并作為將來選擇供應(yīng)商的參考。管理與合同相關(guān)的變更。（4）合同收尾。合同收尾的工作是：完成并結(jié)算合同，包括解決任何未解決的問題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān)的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾工作。

60、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，A公司得到的付款總數(shù)是（）。A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

試題答案：[D]試題解析：本題考查合同類型相關(guān)知識(shí)，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》P457。1.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CostPlusIncentiveFee，CPI）為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷），并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。CPIF合同下，如果賣方的實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，節(jié)余部分由雙方按一定比例分成（例如，按80/20的比例分享，即買80，賣20）；如果賣方的實(shí)際成本高于目標(biāo)成本，超過目標(biāo)成本的部分由雙方按比例分擔(dān)（例如，基于賣方的實(shí)際成本，按照20/80的比例分擔(dān)，即買20，賣80）。在CPIF合同下，如果實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”；如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用－買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。

61、關(guān)于軟件配置管理的描述，不正確的是（）。A、配置控制委員CCB負(fù)責(zé)對(duì)配置變更做出評(píng)估、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施。B、配置庫包括動(dòng)態(tài)庫（開發(fā)庫）、受控庫（主庫）、靜態(tài)庫（產(chǎn)品庫）C、配置審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)，其中功能配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性，物理配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性。D、配置項(xiàng)的狀態(tài)分為草稿、正式和修改三種

試題答案：[C]試題解析：本題考查軟件配置管理相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》3版P47～P479。

62、項(xiàng)目經(jīng)理老左為一個(gè)較復(fù)雜的項(xiàng)目組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)編制出項(xiàng)目計(jì)

劃。項(xiàng)目經(jīng)理老左在審查該計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析存在嚴(yán)重的不足，例如沒有對(duì)以網(wǎng)絡(luò)圖所示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。如果不使用網(wǎng)絡(luò)圖，就很可能會(huì)遺漏（）：

A、進(jìn)度活動(dòng)B、活動(dòng)之間的某種依賴關(guān)系C、活動(dòng)之間的提前量或滯后量D、活動(dòng)之間的路徑匯聚

試題答案：[D]試題解析：

63、（）檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C、偏差和趨勢分析D、技術(shù)績效測量

試題答案：[B]試題解析：本題考查控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（3版）》P416?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)如下。1.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程通常要求使用本章介紹的過程，對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估。應(yīng)安排定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)審查會(huì)的議程中，應(yīng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。重復(fù)的內(nèi)容和詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目相對(duì)于目標(biāo)的績效情況。2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理要確保按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所規(guī)定的頻率實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)（選項(xiàng)）。審計(jì)，既可以在日常的項(xiàng)目審查會(huì)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，也可單獨(dú)召開風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)會(huì)議。在實(shí)施審計(jì)前，要明確定義審計(jì)的格式和目標(biāo)。3.偏差和趨勢分析，很多控制過程都會(huì)借助偏差分析來比較計(jì)劃結(jié)果與實(shí)際結(jié)果。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該利用績效信息對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的趨勢進(jìn)行審查?？墒褂脪曛捣治黾绊?xiàng)目偏差與趨勢分析的其，他方法，對(duì)項(xiàng)目總體績效進(jìn)行監(jiān)控。這些分析的結(jié)果可以揭示項(xiàng)目在完成時(shí)可能偏離成本和進(jìn)度目標(biāo)的程度。與基準(zhǔn)計(jì)劃的偏差可能表明威脅或機(jī)會(huì)的潛在影響。4.技術(shù)績效測量，是把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與關(guān)于取得技術(shù)成果的計(jì)劃進(jìn)行比較。它要求定義關(guān)于技術(shù)績效的客觀的、量化的測量指標(biāo)，以便據(jù)此比較實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃要求。這些技術(shù)績效測量指標(biāo)可包括重量、處理時(shí)間、缺陷數(shù)量和存儲(chǔ)容量等。偏差值（如在某里程碑時(shí)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了比計(jì)劃更多或更少的功能）有助于預(yù)測項(xiàng)目范圍方面的成功程度。

64、項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過程不包括（）。A、評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃B、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃C、實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程D、改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程

試題答案：[A]試題解析：本題考查的是項(xiàng)目組合管理過程實(shí)施概述，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》21章項(xiàng)目組合管理，全書586頁。

項(xiàng)目組合管理過程實(shí)施主要包括：評(píng)估項(xiàng)目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程和改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程，不包A選項(xiàng)的內(nèi)容，所以此題選。

65、（）不屬于項(xiàng)目集生命周期的階段。A、項(xiàng)目集定義B、項(xiàng)目集規(guī)劃C、項(xiàng)目集收益交付D、項(xiàng)目集收尾

試題答案：[B]

試題解析：參考教程---項(xiàng)目集管理—項(xiàng)目集生命周期—P572。

66、（）可用于評(píng)估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度，用于識(shí)別組織目前最佳實(shí)踐、能力和結(jié)果。A、TQMB、EFQMC、OPM3D、PMBOK

試題答案：[C]試題解析：OPM3一個(gè)衡量組織級(jí)項(xiàng)目管理能力成熟程度的模型。1、全面質(zhì)量管理，TQ（TotalQualityManagement）就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。2、歐洲品質(zhì)管理基金會(huì)（EuropeanFoundationforQualityManagement,EFQM）建立的EFQM業(yè)務(wù)卓越模型簡EFQM模型（EFQMModel，EFQM業(yè)務(wù)卓越模型）則給組織提供了一個(gè)用于自我業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和改進(jìn)的工具。通過調(diào)查企業(yè)在此框架下不斷努力改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際做法及結(jié)果并加以分析。3、組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）OPM3是美國項(xiàng)目管理協(xié)PMI最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。PMI對(duì)OP