談急診手術(shù)的應(yīng)對(duì)管理策略

楊軍絨西安北環(huán)醫(yī)院手術(shù)室概況我院手術(shù)室是普通手術(shù)室,共有手術(shù)間三間.隔離手術(shù)間普通手術(shù)間無(wú)菌手術(shù)間手術(shù)量及分類(lèi)年手術(shù)總量：1500臺(tái)/年手術(shù)種類(lèi)：普外、骨外、神外、婦產(chǎn)科

人員配備

護(hù)理人員共7人主管護(hù)師1人護(hù)師3人護(hù)士3人

護(hù)理宗旨

護(hù)理宗旨：以護(hù)理服務(wù)為中心使病人在我院舒心放心安心

護(hù)理理念護(hù)理理念：

用熱情周到的護(hù)理服務(wù)，以最快捷最有效的方式滿(mǎn)足病人的健康需求。手術(shù)室護(hù)理工作特點(diǎn)

急診手術(shù)約占我院手術(shù)總量的60%-70%為提高工作效率和質(zhì)量，增加手術(shù)醫(yī)生和患者的滿(mǎn)意度，我們?cè)谑中g(shù)室管理中采取了相應(yīng)的對(duì)策。急診手術(shù)高峰時(shí)間段22點(diǎn)-2點(diǎn)早9點(diǎn)-12點(diǎn)14點(diǎn)-19點(diǎn)24小時(shí)月手術(shù)量（120臺(tái)）36臺(tái)20臺(tái)34臺(tái)30臺(tái)擇期手術(shù)月手術(shù)分類(lèi)

類(lèi)別數(shù)量產(chǎn)科腹腔鏡手術(shù)(膽囊、異位妊娠、卵巢囊腫等）骨科神外其他463220616

管理對(duì)策

加強(qiáng)人員培訓(xùn)不定期進(jìn)行急救知識(shí)技能、急救藥品知識(shí)的培訓(xùn)、考核實(shí)行輪流講課，使每名護(hù)理人員既是學(xué)生又是老師，提高業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)三基理論、操作培訓(xùn)考核做好術(shù)中護(hù)理、術(shù)后的回訪(fǎng)工作合理利用人力資源實(shí)行彈性排班急診手術(shù)密集時(shí)間段多安排人員人員合理配置新老搭配、強(qiáng)弱搭配物資供應(yīng)

做好無(wú)菌器械包及各類(lèi)一次性耗材的備用。每日檢查物品質(zhì)量，供應(yīng)無(wú)過(guò)期。確定器械等用物基數(shù)，定時(shí)核查，及時(shí)補(bǔ)充。合理調(diào)度合理安排手術(shù)：根據(jù)急診手術(shù)的輕重緩急合理安排手術(shù)先后。合理銜接：接臺(tái)手術(shù)把握好接病人的時(shí)間提前入室安排在緩沖區(qū)域等待在等待的同時(shí)進(jìn)行靜脈輸液、監(jiān)護(hù)等術(shù)前工作做好病人的安撫工作，以節(jié)約手術(shù)等待時(shí)間手術(shù)醫(yī)生、患者的滿(mǎn)意度達(dá)到99%縮短了手術(shù)時(shí)間減短了患者等待時(shí)間小結(jié)目前問(wèn)題3臺(tái)同臺(tái)手