人才培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；崗位輪換；內(nèi)部兼職；人才調(diào)配；在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立；人才培養(yǎng)的考核評價；示晉升鑼與淘釣汰。厚第六寫條律適用姜范圍魄公司占各職刮能部惹及二英級子李公司進(jìn)第二員章烏關(guān)鍵雷崗位電繼任優(yōu)者和侄后備也人才泥的甄蘭選朽第七耳條裁目的況霜隨通過察科學(xué)共的測得評，套慎重槍地甄捎選，僑選拔柄出真莖正具灑有領(lǐng)滴導(dǎo)潛主質(zhì)的蘆后備晝?nèi)瞬抛?，以歇樹立棒公司程用人芹及人碼才晉棄升理肌念。脾第八訓(xùn)條裹甄選走條件士（一炎）知次識經(jīng)齡驗和絹工作能業(yè)績澤：滲基于爹“貫知識模全面充、經(jīng)除歷豐奪富、羽業(yè)績哥出色熟的員漢工綜遙合素妄質(zhì)較旗強(qiáng)，貨并且盲服眾宋”陵的假矛設(shè)。溝（二撤）關(guān)窩鍵資及質(zhì)：辭基于多“俗在每撫個崗軍位上死，都叔有一是些人意做得討比其艙他人式好，會績效貫好的族人與和績效遷平平濁的人涌采取懸的工側(cè)作方顫式是民不同喘的；持高績吃效者梅之所闖以能哥采取褲不同古的工換作方服式，燥是因疫為他與們具佳備了殃一般峽人所島沒有廢的某遷些特恨質(zhì)，毯而正架是這駐些特潛質(zhì)導(dǎo)越致了編他們致的高鞋績效易”養(yǎng)的假克設(shè)。希（虧公司紙十二飄項關(guān)借鍵資菊質(zhì)：葵1、語溝通票能力謀；2攀、分御析判可斷能被力；川3計寫劃組抱織能嚼力；捎4、興管理跑控制疊能力保；5源、應(yīng)還變能疤力；悟6、萌執(zhí)行叔力；泊7、齡創(chuàng)新地能力妻；8嶺、領(lǐng)術(shù)導(dǎo)能呢力；月9、園決斷累力；概10幟、人尼際關(guān)歉系能張力；芳11踏、團(tuán)怠隊合港作能對力；播12僵、承槽受壓肝力的禽能力兄。）孫注：離住1、距后備疊人才痛分類襯：管駝理類繩、財茶務(wù)類堪、營樓銷類饒、技渴術(shù)類解、品優(yōu)質(zhì)類圈2、帥參考嶄12鵲項資準(zhǔn)質(zhì)定洪出2租—普3項角共性榴指標(biāo)拳，再話根據(jù)固分類哈選出編2兩—戰(zhàn)3項愈個性愿指標(biāo)圈。每災(zāi)項指多標(biāo)的紙評價歷標(biāo)準(zhǔn)賭參見抬《空做調(diào)午公司名12孟項資桌質(zhì)定嬌義及目行為吐評價畏標(biāo)準(zhǔn)停》洽3、吳以上老各類癢人員烘資質(zhì)珍要求團(tuán)為初趴定，寬具體鴉要求駱根據(jù)博公司榨用人降理念朵可進(jìn)版行適廚當(dāng)調(diào)導(dǎo)整。宵（三惠）綜翻合素齡質(zhì)和稻潛質(zhì)堵性格靜特征奔職業(yè)網(wǎng)傾向菊3、江綜合承能力極4、抹心理撕測試豈第九暑條碑甄選磚工具誓基本插條件嗽通過析個人侄材料挽進(jìn)行干分析披。償關(guān)鍵弄資質(zhì)驚通過控調(diào)查位表、淹訪談宜等形補(bǔ)式進(jìn)匹行分晴析。鄭綜合誰素質(zhì)落和潛躲質(zhì)可宜借助常權(quán)威渠或?qū)ｆ?zhèn)業(yè)機(jī)鳳構(gòu)開責(zé)發(fā)的青測評錘軟件蓬進(jìn)行秀測評離。榆第十漲條順關(guān)鍵乳崗位傘繼任從者甄準(zhǔn)選規(guī)關(guān)鍵陰崗位獸主要壞指柜公司蹦當(dāng)前居或根睬據(jù)未辯來發(fā)皇展所釋需要掠的一冷些重色要中執(zhí)級和峽高級曉崗位歐，想公司赴關(guān)鍵水崗位楚的數(shù)緣量可挑按武公司哀當(dāng)前斤中高役級崗諷位總爆數(shù)的槐20釣—聯(lián)30書%進(jìn)唱行評知定，獎一般抓來說讓，對己每一拿個關(guān)吩鍵崗群位的段繼任功者要亦選定的1頂—伶3名掠候選墊人，完如果恒公司芽內(nèi)部淹沒有支合適班人選估，可駕考慮擋以外千部招勿聘的老形式簡進(jìn)行躁儲備腰。香第十革一條妹后雜備人薦才甄掩選脆忠漠后森備人瞞才主唯要是顧指都公司割為因辰應(yīng)未悔來發(fā)漆展變搖化而婦儲備番的一詢些可慈替代芝公司覆某些歲中級酷崗位萌的具鞭有培果養(yǎng)潛襖質(zhì)的酒人才堂。后蘭備人決才由烏各單褲位根拐據(jù)弓公司巖制定竊的甄們選條植件進(jìn)活行初呆步提屯案，值并由續(xù)人力網(wǎng)資源燈部牽批頭組仍建的羞評審射小組榆進(jìn)行蓬最終況評定瓣。愿第十緒二條繼關(guān)花鍵崗肉位繼旬任者經(jīng)甄選擊程序狡各單昌位向綁人力弟資源們部提渾交關(guān)曲鍵崗憤位及懇繼任芒者名館單迫——爪人力蛙資源挎部組想織對冷候選予人進(jìn)斷行綜誼合素贈質(zhì)測奧評籠——填人力雙資源狼部和標(biāo)各單綿位管副理部覆針對勝候選錢人制技訂相峰應(yīng)的宴人才舊培養(yǎng)劍與開礦發(fā)計妥劃巖——座跟進(jìn)矛和實長施關(guān)鴉鍵崗褲位繼研任者訪候選藍(lán)人開貸發(fā)計翻劃。廊第十補(bǔ)三條鼻后崗備人左才甄弓選程祝序梳各單帶位向僑人力剪資源籃部提響交后府備人懸才候盞選人虎名單短——諒人力浮資源始部組雞織對固提交證的名聯(lián)單進(jìn)宣行綜酷合評債定蒙——拖人力金資源暗部策溫劃后給備人獻(xiàn)才的癥整體旁培訓(xùn)玉方案麥——倍培訓(xùn)摩方案此的實投施慘——糟培訓(xùn)閘效果給的反炊饋。護(hù)第三矮章模崗位交輪換陣第十決四條藏輪燭崗對償象及暮目的玻崗位血輪換雹主要上針對有具有攤培養(yǎng)歸潛質(zhì)耐的中敲高層?xùn)|干部崖和管盲理骨櫻干，紋目的銅在于截為備公司梅培養(yǎng)徒綜合豐能力炭較強(qiáng)幼的復(fù)經(jīng)合型錢的人鑒才。離第十征五條娃輪燙崗周土期勢嫌米輪崗逼周期割原則獄上一峽般分德為三碗個月避、六恰個月懶和一兇年三賢種，研具體截輪崗索時間有由各漁單位熔根據(jù)眨實際顯情況挺確定悄。羅第十咱六條描輪肝崗比竟例（酬年度刊）威蟻惰1、鄰中高針層干寇部>規(guī)20本%；手2、振管理決、財茂務(wù)、無技術(shù)嘆、品待質(zhì)、筍營銷院類人奔員>翠20膛%；鳥后備艱人才辟9槐0%乞以上左（沿泡專業(yè)嶼跑道洋發(fā)展啞的人搏員可恰另行仇考慮危）。煎注：祖輪崗元的前罰提條友件是犁必須燦勝任蘇本職豬工作忘。泄第十遍七條贊輪懲崗與完晉升貍的關(guān)趙系今輝明坑所有亭后備執(zhí)人才型必須旦在輪踩過2脅個以古上崗基位才麻能晉落升為滿中層葛干部區(qū)（特安聘人拴員除出外）丘。段第十嗎八條除輪恨崗審殃批很1、苗公司橡各單告位內(nèi)纏部輪霞崗：最由各握單位哨自行克審批織——其報人曠力資遍源部沸備案剖；呼2、欠跨單俱位輪曬崗：攪由各胞單位大提案堡——栗人力槳資源宗部審臥批。燃宣3、要財務(wù)淺系統(tǒng)摩人員鐵輪崗達(dá)：部由部附門提果案優(yōu)——脊子公咐司、鋼財務(wù)漆管理鋼部審夸核澆——化人力腹資源捏部審臭批。種4、盞中高謠層干傅部和銜專業(yè)碰技術(shù)用干部殼輪崗肉：各時單位產(chǎn)提案筑——獵人力嘗資源莖部審河核猾——嫌報餃公司達(dá)總經(jīng)奸理審罰批。呢第十狠九條李輪星崗人董員管糕理典1、搶崗位鞭輪換餐人員債編制栗仍屬里于派粒出單化位，詢輪崗年期間奴的考雕核工腔作由胸新單子位考啊核，申但必駁須將艦考核迷結(jié)果謀反饋使給原列單位儲，作栗為績扯效考留核的似依據(jù)侍。綿2、劍輪崗犯結(jié)束畫后，臥輪崗騙人員尸應(yīng)立屆即提礎(chǔ)交書曬面報冊告（妖總結(jié)箱）交父輪崗紐雙方陶單位升。團(tuán)3、摸輪崗慧結(jié)束梳后，雹由輪壺崗單倘位根蹄據(jù)《略干部錯績效逢考核頭管理霉辦法除》或突《員爐工績碎效考餃核管勺理辦搏法》由進(jìn)行團(tuán)績效鬧考核輔，并振按[成（輪勒崗時朋間/把12濁）*崖10站0%內(nèi)]作嚼為輪櫻崗員鋼工全夜年績丟效考嚇核得屢分的顛權(quán)重艦，與服員工承職位取升降察、工固資級吉別調(diào)便整、霉效益齒分紅貴掛鉤躺。云4、脆派出侍人員坑工資組、獎訊金和夠保險儲：由塔派出頂單位脖支付胞。毫5、扣派出駝人員能補(bǔ)貼倉：1滲00掘0元共/月都/人露，生誦活住逮宿物愚品一妥次性遼補(bǔ)貼超50吹0元脾/人普，補(bǔ)億貼由裹公司斤統(tǒng)一盲支付慧。（翼如有沃調(diào)整膠，以灣公司式文件宮為準(zhǔn)時）坦6、臥住宿蝦：輪顫崗人歉員的驢住宿量由接耐受單婆位負(fù)疊責(zé)安霉排，泡住宿還費(fèi)由獸自己俗承擔(dān)終，并殘從補(bǔ)塘貼中寸扣除毫。昨第四睬章修內(nèi)部醋兼職鍵第二吊十條覆兼毅職目時的佩增強(qiáng)蘋對其記他單崗位和唐部門喉的認(rèn)面識和匹了解稈，提妥升員集工綜明合素醒質(zhì)和上能力防，為縱公司狀培養(yǎng)獨(dú)和儲青備人殲才。喉第二斥十一收條六適用稀對象昆中高較層干勝部、耍專業(yè)塊技術(shù)舍干部再和管求理骨落干。努第二致十二丟條豎兼職底人員疾的定爺位姿兼職戴人員燦以學(xué)脾習(xí)、隙調(diào)研鉗、議李政為襖職責(zé)辦，參媽與兼攤職部摸門具鄉(xiāng)體業(yè)渾務(wù)的宗運(yùn)作登過程世，提庸供相暴關(guān)意棋見和里建議伙，但評不參陷與具揉體的頸決策虜活動百，兼原職人暗員應(yīng)僻參加剃所在星單位衫的有母關(guān)會汗議，術(shù)并承搜擔(dān)相家關(guān)工勤作任糠務(wù)，灣在兼本職業(yè)止務(wù)上蠟接受鞋兼職厲部門家領(lǐng)導(dǎo)脊的管篇理。組第二逢十三息條瓣兼職膨周期陶兼職臭周期凈由派獲出單喜位與抖兼職雀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