后勤采購年底總結2021年將要過去，我們即將面臨新的一年?；仡欉@一年企業(yè)的運營情況，后勤采購作為企業(yè)經營的一個重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。本文將從采購方面的工作開展、采購流程的完善、廠家資源的拓展、供應商資源的管理以及采購成本的控制五個方面匯總2021年的后勤采購總結。

一、采購方面的工作開展

1、根據企業(yè)實險提出的采購計劃進行分類，去向明確：

2021年，我們將采購計劃的分配和去向明確化，將采購計劃細化拆分，優(yōu)化資源分配，以確保采購計劃的執(zhí)行達到預期目標，同時也避免了各部門重復采購，造成采購成本的浪費。

2、建立后勤管理體系，實現采購規(guī)范化管理：

為確保采購管理的實施質量，我們著力實施采購規(guī)范化管理，針對采購實施方案進行制定、實施和跟蹤管理。此外，同時增強了對材料的質量、原材料管理的追蹤制度，來協調材料及時供應與倉儲安排，最終達到全局資源的定義性下單操作。

二、采購流程的完善

1、采購過程中通過比較不同廠家的報價以達到價格優(yōu)化：

在采購過程中，為了保證良好的采購質量和擁有更多選擇，先前拓展了更多廠家資源，建立了完整的廠家名錄，隨后通過廠家之間的競爭，充分研究原材料物流和貨運渠道，并結合實際情況，確保采購成本最低，并保證原材料質量。

2、滿足企業(yè)需求：

針對部門的實際需求，我們增強了對采購計劃的建立嚴謹性和檢查力度。加強與各部門的溝通和密切協作，集中力量對重點問題進行檢查并分析和判定，并及時解決問題。

三、廠家資源的拓展

1、建立供應商基本資料，挖掘更多優(yōu)質廠家資源：

在采購過程中，我們建立了廠家基本資料，并優(yōu)化廠家管理體系，拓展了更多優(yōu)質廠家資源，這對實現互利互惠、共同發(fā)展、雙贏的目標有了很大的幫助。同時，公司管理者也能夠更加自主的進行評估和跟蹤管理，有針對性地發(fā)展廠家資源。

2、加強實地考察，保證原材料質量：

公司采購員通過多次實地考察和參觀，深化了對廠家的認識，建立了與廠家良好的合作關系，提高了產品的質量控制和進貨風險的控制，從而提高了商品和服務的質量，并實現了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、供應商資源的管理

1、實施供應商績效考核機制：

為了確保供應商質量和業(yè)務技巧的不斷改進，我們實施了供應商績效考核機制，并重點考核供應商的質量、價格、配送期、售后服務等方面，通知供應商進行改進方案，并進行防范和處理可能出現的風險。通過分析最終的采購成本達到了一定的定價。

2、建立供應商信用評估機制：

為了規(guī)范供應商管理，我們識別如何對供應商進行擇優(yōu)保底，建立供應商的信用評估機制，嚴格認證，審批和管理供應商，從而確保企業(yè)的供應鏈關系統(tǒng)籌和供應商資源的優(yōu)化。

五、采購成本的控制

1、采購過程的全過程控制：

首先，在采購過程中，我們盡可能多地積累采購信息，按照采購計劃進行分類和排序，將采購計劃拆分為多個采購單元，完善采購流程，充分利用供應商競爭機制，最大化采購成本控制。其次，對已經購買的商品和服務，我們進行價格監(jiān)控，根據當前市場價格制定最合理的價格。最后，創(chuàng)建一個緊密聯系的采購團隊，為采購環(huán)節(jié)提供相應的流程支持，并確保采購流程的順暢和有效性。

2、加強成本控制，降低采購成本：

此外，我們還加強了對成本的控制，在整個采購流程中注重量價比、價格優(yōu)、性價比等原則，確保采購成本在可控范圍內，嚴格控制成本，去除浪費現象，不斷提高采購效率和資源利用率。

在這一年中，我們采取一系列具體的措施，不遺余力地為企業(yè)的采購工作做了全方位的探索和嘗試，相信在未來的發(fā)展中能