項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)（7篇）2022項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)（7篇）

項(xiàng)目工程師是各個(gè)領(lǐng)域的開發(fā)或者掌握類項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)操作、設(shè)計(jì)、管理，評(píng)估力量的人員，或者也指某個(gè)領(lǐng)域比較專業(yè)取得資格，以下是我預(yù)備的2022項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)范文，歡迎借鑒參考。

2022項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)（篇1）

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)?，F(xiàn)將工程部20__年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度

從今年正月初三開頭拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬(wàn)多m2，拆除管道3萬(wàn)m2;從5月份開頭清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2、5萬(wàn)車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次，共清運(yùn)土方約35萬(wàn)方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方

3、5萬(wàn)多方。自9月學(xué)校北公司開頭主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫(kù)Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長(zhǎng)城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫(kù)Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫(kù)Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫(kù)施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前掌握，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過(guò)程中，堅(jiān)持以事前掌握和主動(dòng)掌握為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量掌握目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過(guò)程中，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參與的各施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)消失的問(wèn)題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改狀況。對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有特別狀況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的協(xié)作比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量狀況

從驗(yàn)收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問(wèn)題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

2022項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)（篇2）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人力量的確定以及信任，我被任命為其次架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，由于接近既有線、拆遷等問(wèn)題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好平安防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)的平安，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的平安防護(hù)意識(shí)和施工掌握留意事項(xiàng)，年后由于設(shè)計(jì)變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，連續(xù)開挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后準(zhǔn)時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了具體分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的緣由，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很抱負(fù)，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問(wèn)題，特地組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最終定為6月底完成該橋的施工。

近期工作支配是，制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋具體的周、月方案，監(jiān)督施工隊(duì)，按招方案進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械，預(yù)備開頭施工，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，方案一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺(tái)的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，方案提前開挖，標(biāo)高根據(jù)詢問(wèn)圖標(biāo)高高出3米掌握，等施工圖紙到后，再根據(jù)正式圖紙連續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)約時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，掌握好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

工點(diǎn)開的越來(lái)越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)子越來(lái)越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)懷職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份滿足的答卷。

2022項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)（篇3）

時(shí)間過(guò)得飛速，在不知不覺之中，布滿盼望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20__年的春秋夏冬。

可以說(shuō)，20__年是公司推動(dòng)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^(guò)去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決，思路非常清楚?，F(xiàn)將__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和方案向公司做以回報(bào)。

一、一年來(lái)的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，對(duì)x溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，最終在十一前，使x會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近x平方，其中吊頂x平方，木地板x平方，壁紙x平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2)__年x號(hào)交工后，由于多種緣由人防車庫(kù)工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪x平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)x號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積x平方的x地稅局x街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部準(zhǔn)時(shí)派出x工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車來(lái)回兩個(gè)工地之間。細(xì)心組織施工，工作細(xì)致仔細(xì)。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂x平方，外墻涂料約x平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4)x學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后始終沒有進(jìn)展。為了是x學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部快速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又準(zhǔn)時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉x平方，輕質(zhì)隔墻x平方，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方，內(nèi)墻涂料x平方，外墻涂料x平方，硬化停車場(chǎng)x平方，其中籃球場(chǎng)x平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，認(rèn)真討論恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2、心系公司，仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議，討論方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改看法，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)厲?批判，限期整改。半年多來(lái)，工程部對(duì)__(x樓、三棟辦公樓)__(x樓)、x(x)以及x學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查x次，記錄x次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，近x萬(wàn)平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的關(guān)心和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既熬煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、協(xié)作其它部門做好工作。

20__年，為協(xié)作公司做好x工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了x座倉(cāng)庫(kù)、x棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了x樓，x和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，x街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，x樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，樂(lè)觀搬運(yùn)珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的閱歷和收獲

1、只有擺正位置，下功夫熟識(shí)本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司進(jìn)展的步伐。

三、存在的不足問(wèn)題

1、質(zhì)量掌握手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。

2、平安文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清晰，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容把握的不是很清晰，甚至就沒見過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。很多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成消失了問(wèn)題不能根據(jù)合同的商定準(zhǔn)時(shí)有效地處理。

2022項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)（篇4）

本工程自開工至今200個(gè)工期日歷天，期間對(duì)該項(xiàng)目科學(xué)管理、合理支配與施工方真誠(chéng)協(xié)作，合理支配。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將開工以來(lái)項(xiàng)目部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、工程概況

規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米，車庫(kù)面積37512。63平方米，總投資5億人民幣

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí)，平安等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，屋面防水等級(jí)二級(jí)，耐火等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)形式為CFG樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)三級(jí)，設(shè)防裂度7度項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司

二、進(jìn)度掌握

根據(jù)公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求，項(xiàng)目建度年底前已完成目標(biāo)方案：1樓完成至6層、2樓完成至6層、3樓完成至6層、4樓完成至7層、5樓完成至6層。6樓完成至地上1層、7樓完成至7層，車庫(kù)主體已完成。

三、質(zhì)量掌握

自開工以來(lái)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，直到目前為止，施工質(zhì)量比較令人滿足，雖然曾經(jīng)消失過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)了質(zhì)檢站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。

四、造價(jià)掌握

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。

2、對(duì)于施工過(guò)程中消失的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理等分層審批，程序?qū)訉影殃P(guān)，對(duì)不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于的確發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)平安文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做的很好，后期我們下大力度抓，規(guī)范了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。六、反思與建議

通過(guò)一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問(wèn)題需要引起我們的重視。

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給項(xiàng)目增加過(guò)多的可變因素，影響項(xiàng)目的整體方案。

2、加大主控項(xiàng)目的驗(yàn)收力度，節(jié)點(diǎn)部位公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)平安。

3、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大平安事故的發(fā)生。

綜上所述，20__年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門的親密協(xié)作下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

20__年即將過(guò)去，20__年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項(xiàng)目工程將全面進(jìn)入主體施工階段，我們將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先從思想上高度重視，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理閱歷，腳踏實(shí)地的工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項(xiàng)目建設(shè)。其次以樂(lè)觀的意識(shí)，嚴(yán)格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰慧才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項(xiàng)目工程建成精品工程、樣板工程。

最終，盼望公司各位領(lǐng)導(dǎo)賜予御景園項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，祝福公司在來(lái)年更上一層樓!

2022項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)（篇5）

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的關(guān)心下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、樂(lè)觀實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安負(fù)責(zé)人。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)樂(lè)觀性

通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度及相應(yīng)的措施，極大的提高了員工的勞動(dòng)樂(lè)觀性。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部定期組織人員對(duì)于成本進(jìn)行分析，上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)都實(shí)際化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確?????性，做到每班班組進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)全部材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，填寫清晰原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單后方可進(jìn)場(chǎng)。

5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實(shí)行

(1)連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對(duì)四周居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

(2)仔細(xì)搞環(huán)保，樂(lè)觀協(xié)作各級(jí)職能部門的各項(xiàng)檢查，并征求其看法，逐步進(jìn)行整改和完善，并針對(duì)相應(yīng)的施工作業(yè)要求實(shí)行相應(yīng)的環(huán)保措施。

二、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問(wèn)，提高工作力量。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，以身作則。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要連續(xù)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)新方法不斷更新自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

2022項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)（篇6）

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò);我們一起經(jīng)受了磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年?，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項(xiàng)目部20__年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程概況

東山美居二期工程項(xiàng)目地址位于長(zhǎng)治市東外環(huán)二職駕校旁，建設(shè)單位是長(zhǎng)治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，5~10為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。

二、工程進(jìn)度

20__年3月19日，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位及分公司的支配進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，開頭進(jìn)行土方開挖及前期預(yù)備工作，由于國(guó)家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為：5樓五層主體完成，6樓七層24軸至46軸主體完成，7樓地下室主體完成;8樓二層主體完成，9樓打樁完成，10樓三層主體完成，共計(jì)完成產(chǎn)值1125。59萬(wàn)元。

三、平安文明生產(chǎn)管理

平安生產(chǎn)人人有責(zé)。平安生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順當(dāng)開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的平安規(guī)章制度，平安員加強(qiáng)巡查，發(fā)覺有違規(guī)、違章行為，第一時(shí)間訂正，發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時(shí)清除，確保平安的生產(chǎn)環(huán)境，避開了人身傷亡事故的發(fā)生。

為了提升平安生產(chǎn)環(huán)境，我項(xiàng)目部在每棟樓搭設(shè)了平安通道，另外，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理支配，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然，環(huán)境愛護(hù)貫穿整個(gè)施工過(guò)程。

四、組織管理

項(xiàng)目部各成員基本都是從潞城昌運(yùn)嘉園一塊過(guò)來(lái)的，人員之間比較熟識(shí)，協(xié)作默契，在總結(jié)閱歷基礎(chǔ)上，新的項(xiàng)目部配備了專職資料員，對(duì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力氣之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)全都、各盡其責(zé)。能夠依據(jù)工地的實(shí)際狀況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的支配人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，該項(xiàng)目是我項(xiàng)目部接觸的第一個(gè)營(yíng)改增后的項(xiàng)目，組織項(xiàng)目部人員結(jié)合日常工作，學(xué)習(xí)關(guān)于營(yíng)改增的學(xué)問(wèn)。

五、成本管理

在工程開工前，項(xiàng)目部在分公司科室的關(guān)心下對(duì)每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算，并進(jìn)行了標(biāo)后預(yù)算各個(gè)指標(biāo)的分析，同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)及相像工程做了成本的猜測(cè)工作。

在施工過(guò)程中，簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場(chǎng)，多詢價(jià)，做到心中有數(shù)，不多支出;把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入關(guān)”，從源頭避開過(guò)程“扯皮”現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費(fèi)用;對(duì)發(fā)生的合同外的工作，準(zhǔn)時(shí)做好簽認(rèn)工作。

六、工作中的難點(diǎn)及存在的問(wèn)題

在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問(wèn)題：

1、在進(jìn)行10樓打樁工程中，由于消失了濕陷性土質(zhì)，導(dǎo)致2：8灰土樁消失縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機(jī)，增加了成本;

2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多，支模比較麻煩利潤(rùn)小，導(dǎo)致好多木工中途撤場(chǎng)，我方為了不影響工期，又重新找木工隊(duì)伍等;

3、受國(guó)家環(huán)保政策的影響，導(dǎo)致材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，而且價(jià)格大幅上漲，使的項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，成本增加。

2022項(xiàng)目工程師年終工作總結(jié)（篇7）

嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20__年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以樂(lè)觀的姿勢(shì)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主方案要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

1、工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開頭組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程掌握總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的鋪張。

3、施工質(zhì)量掌握總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來(lái)看，該管理方法是有效有用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量掌握，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方準(zhǔn)時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中掌握施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)消失不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，