google公司企業(yè)文化故事

1月20日，Google公司中國(guó)總裁李開復(fù)宣布，他擬招收的50名關(guān)門弟子已經(jīng)找到43人，也就是在這一天，Google中國(guó)公司舉行的首次中國(guó)編程挑戰(zhàn)賽進(jìn)行了決賽，50名從800所高校脫穎而出的選手匯聚北京一決高下爭(zhēng)奪價(jià)值25萬元的獎(jiǎng)品，而此前，業(yè)界也在猜測(cè)，Google中國(guó)公司要通過這樣一場(chǎng)比賽網(wǎng)羅一批人才。

43名關(guān)門弟子、50名獲得編程挑戰(zhàn)賽決賽門票的程序員聚集在北京郊區(qū)的一個(gè)度假村。在李開復(fù)看來，他們都是過五關(guān)斬六將才進(jìn)入Google視線的人，李開復(fù)將以一種特殊的方式向他們傳授Google公司的核心文化———一批Google公司的老員工神不知鬼不覺地突然從美國(guó)飛抵北京，悄悄混入了這近百名年輕人中間，他們將在一場(chǎng)場(chǎng)游戲和團(tuán)隊(duì)比賽中以潛移默化和講故事的方式揭秘他們所知道的Google。

這家由美國(guó)斯坦福大學(xué)的兩個(gè)研究生在大學(xué)宿舍里醞釀成立、現(xiàn)在也只有七八年歷史的公司，究竟有怎樣的魅力吸引了大批世界頂級(jí)計(jì)算機(jī)人才，并迅速成長(zhǎng)為全球最具成長(zhǎng)力的公司，又有著怎樣的公司文化，這些對(duì)中國(guó)青年人來說似乎都是難以知曉的秘密，盡管大家的眼球一次次被李開復(fù)的幾十場(chǎng)高校巡講所吸引。

被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老員工沈先生看來，似乎沒有比Google更重視平等這個(gè)字眼的公司了，因?yàn)?，這家公司沒有一個(gè)人有自己專門的辦公室，就連CEO也是這樣。

沈先生說，當(dāng)時(shí)公司新聘了CEO，高層還就要不要給新CEO專門的辦公室有過討論。有人認(rèn)為，要是給他專門的辦公室就破壞了公司的規(guī)矩，但也有人認(rèn)為CEO怎能沒有自己的辦公室。討論的結(jié)果是給CEO布置一間小得不能再小的房間，盡量不要讓別人注意到。

結(jié)果，還是有“好事者”跑到CEO那兒說，希望和他共用那間小得不能再小的辦公室。CEO的態(tài)度是“沒有問題”，于是，CEO就和一名普通員工共用了一間辦公室，這讓所有參觀者大跌眼鏡。

另一個(gè)故事還是關(guān)于CEO的。一名新聘的秘書第一天上班，但怎么也搞不定復(fù)印機(jī)，排在她后面等待復(fù)印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學(xué)會(huì)以后，這位新秘書才發(fā)現(xiàn)教她的人居然是公司的CEO，而過了幾天后她才明白，公司所有的員工都必須自己復(fù)印，因?yàn)楣疚幕恼f法是，職位不同只能代表你決定的事情不同，不代表你就可以凌駕于他人之上。

員工趙明可感受到的平等文化是，公司每個(gè)人的意見都會(huì)得到最大程度的重視。Google招聘人才中有個(gè)著名的環(huán)節(jié)是，應(yīng)聘的人必須經(jīng)過四五名資深工程師的面試，最后大家開會(huì)討論決定是否錄用，這個(gè)過程中只要有一個(gè)人反對(duì)，應(yīng)聘者就不能通過。

在這次Google中國(guó)招聘的過程中就有這樣的事件。有一個(gè)年輕人贏得了幾乎所有考官的青睞，只有一名考官堅(jiān)決反對(duì)，他認(rèn)為這名年輕人身上有不符合公司文化的缺點(diǎn)。大家開會(huì)爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間，盡管李開復(fù)本人也比較中意這名年輕人，但他并沒有拍板說一定要錄用，大家討論的結(jié)果是，讓這位反對(duì)的考官再去面試一次這位應(yīng)聘者，專門就他所擔(dān)心的缺點(diǎn)進(jìn)行談話，看看有沒有改造的可能。

說到公司的透明，趙明可說，他感受最深的是，每個(gè)員工都可以看到老板或是其他同事的工作計(jì)劃，這樣員工既能知道公司既定的發(fā)展方向和目標(biāo)，可以提出建設(shè)性的意見，又能監(jiān)督老板是否完成了目標(biāo)。這種透明不僅有利于員工明確公司的方向，更是年終大家相互考評(píng)的重要依據(jù)。Google公司年終的考核與是否升職，是否加薪有關(guān)，而這個(gè)考核結(jié)果不是由某個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說的，而是要同事間相互打分。Google公司員工的解釋是，你干得好不好其實(shí)合作者最清楚。

Google公司可以不給老板專門的辦公室，但卻有給鋼琴愛好者專門設(shè)立的鋼琴房。更不可思議的是，有人曾提出公司應(yīng)該提供游泳的環(huán)境，但實(shí)際上公司的地盤不大，怎么解決呢，終于有人發(fā)現(xiàn)有一種健身儀器叫游泳機(jī)，澡盆那么大，人可以趴在里面，水動(dòng)，人不動(dòng)。

員工認(rèn)為，在短短的七八年時(shí)間里，Google公司就從一個(gè)小打小鬧的在線搜索引擎公司成長(zhǎng)為一個(gè)在所有領(lǐng)域都插上一腳的技術(shù)巨鱷，其中的秘密大概就是平等、透明、以人為本。面go塌og動(dòng)le刪的企狹業(yè)文鎖化屬彈2.帥0范削疇未

GOOGLE內(nèi)部，公司行為和文化在各個(gè)領(lǐng)域得到非常的一致，讓人感嘆。在員工工作環(huán)境的隨意自如、內(nèi)部管理的人性和諧、價(jià)值觀的正直守法等方面，GOOGLE都給我留下非常深刻的印象，前期百度上市后曾經(jīng)寫過一篇文章，提出GOOGLE是互聯(lián)網(wǎng)2.0的先鋒和表率，在個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化方面做得更加全面、深入、徹底。

GOOGLE內(nèi)部的組織形態(tài)是一種非框架、非結(jié)構(gòu)、非固定的狀態(tài)，但是竟然實(shí)現(xiàn)了非常的效率，實(shí)現(xiàn)了高度的穩(wěn)定，不能不說是一個(gè)管理奇跡，產(chǎn)生這樣一個(gè)奇跡的背景，還是GOOGLE所處的這個(gè)個(gè)性解放向網(wǎng)絡(luò)滲透的時(shí)代成就了他的偉業(yè)。GOOGLE內(nèi)部出現(xiàn)需要解決的難題、規(guī)劃、計(jì)劃等任務(wù)時(shí)，大多時(shí)候會(huì)組織出一個(gè)又一個(gè)工作小組，由他們分頭負(fù)擔(dān)起隨時(shí)可能冒出來的專項(xiàng)工作?，F(xiàn)在，拉里*佩奇還是經(jīng)常把GOOGLE內(nèi)部一些員工集中起來“頭腦風(fēng)暴”。這樣一種獨(dú)特的內(nèi)部文化，打破了金字塔式的等級(jí)結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)的管理內(nèi)耗，打破了員工思維和自身工作范圍的框架，打破了產(chǎn)生官僚主義和自私自利思想的土壤，屬于一種尊重個(gè)性張揚(yáng)、個(gè)性解放的管理新思維，正好與GOOGLE所從事的2.0范疇的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的個(gè)性化相映成趣。在GOOGLE內(nèi)部，對(duì)于人的存在和權(quán)利的尊重已經(jīng)深入到公司文化的血液和骨髓。公司內(nèi)部有數(shù)不清的“項(xiàng)目經(jīng)理”，但是他們的“活”必須自己找，因?yàn)橹x爾蓋*布林和拉里*佩奇要求所有的員工將20%的時(shí)間用于尋找、確定和爭(zhēng)取通過自己的開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)很多人而言，如果沒有項(xiàng)目，也就沒有在公司存在的價(jià)值。其他還有20%的時(shí)間，員工則被要求用于面試外來的求職者，這樣就有40%的時(shí)間被用于與傳統(tǒng)“工作”完全不一樣的更加靈活的空間，員工真正成為一個(gè)必須對(duì)自我負(fù)責(zé)的人，管理者也真正成為輕松的人。且底在給砌予員林工獨(dú)掛立性穩(wěn)的同雞時(shí)，迫GO靠OG慌LE挪也提態(tài)供非鴨常優(yōu)翠厚福片利待棟遇。兆在北近加利稅福利游亞，鼻有四膠幢大偏廈構(gòu)禿成的賤GO偶OG逢LE箏總部茫，有蒸玩具緊、寵斗物，雙有“自堆積坡如山授”的矛免費(fèi)博午餐本和晚蒸餐，輛有吃余不完村的免冠費(fèi)冰務(wù)激凌譽(yù)，有芳游泳璃池和御排球緊場(chǎng)，災(zāi)甚至晨還有贈(zèng)專門遷的女狀按摩泄師申，獲GO匯OG胖LE廚員工億還有旅20農(nóng)%的斧工作誦時(shí)間聽被要善求用摸來做獻(xiàn)各項(xiàng)憶運(yùn)動(dòng)研，善懂待聰廚明的翼員工紀(jì)保持見他們幅的體溉力和配智慧芳，運(yùn)誕動(dòng)成猾了G匆OO火GL糖E發(fā)哭展的紙新推翻力，次這正祖是G雜OO杠GL長(zhǎng)E的煩大智菊慧。羨巧在企見業(yè)的竊價(jià)值淘觀、虧道德殖觀方眨面，償GO鉗OG斬LE槐堅(jiān)持粉“你伍可以執(zhí)掙錢差而不風(fēng)必做保壞烏事”希，在芬公司捎內(nèi)部倆每個(gè)古人都潔必須奮努力武成為的一個(gè)退“極夢(mèng)具創(chuàng)宿新精賠神、廊值得逢信賴跪、行趙事正氣直，易而且尸極大唉地改僚變了儀這個(gè)扇世界水的人紙”。竟與百優(yōu)度不腥同，清GO答OG孩LE抱提供紫的搜豈索結(jié)辛果是啦神圣勝不可軋侵犯溜的，績(jī)Pa賊ge符Ra耕nk貪是唯旁一的寬衡量鴨標(biāo)準(zhǔn)鏈，金勿錢購感買排述名在蚊GO禽OG謝LE衫絕對(duì)胖無法畝想象丈，搜嚇?biāo)鹘Y(jié)駛果的它公正弊性至瓜高無加上。搶走GO位OG董LE守崛起錘于互孟聯(lián)網(wǎng)洞2.祖0時(shí)容代，民他的淡企業(yè)音文化束也扎勞根于挪2.機(jī)0時(shí)鉛代，艙無論扒在管寫理領(lǐng)涌域還港是在真服務(wù)彈領(lǐng)域估都順諷應(yīng)個(gè)管人化幻、大騙眾化耽、社剪會(huì)化線的趨瓦勢(shì)，螺堅(jiān)持曬“做紐正確哥的事北情”贈(zèng)。在曲維護(hù)藥搜索齡結(jié)果霞排名袋的公坦正性餅方面雞，按獎(jiǎng)?wù)誈院OO寬GL榆E的乎CE恨O埃盯里克馳.斯篩密特?fù)Q的說圖法：徹“我攤們對(duì)捎此發(fā)繁了毒宜誓。煩”當(dāng)占所以寺說，帶GO握OG洲LE牌的成檔功不忙是偶賠然，四也不稻是僥須幸。乖正是偏因?yàn)槌衅湓谕皯?zhàn)略殃規(guī)劃屢、行廢政管押理、偏市場(chǎng)灑開拓壟、產(chǎn)關(guān)品服范務(wù)設(shè)胞計(jì)、器技術(shù)關(guān)創(chuàng)新佛、品吉牌推唐廣、蝴企業(yè)坦文化拘等方刪面，蝴都能煌夠?qū)⒊猪槕?yīng)值互聯(lián)坦網(wǎng)2雕.0甘發(fā)展紛的理鬼念貫爛徹到阻行動(dòng)模中，臟使各掀方面獄資源慣更加稈主動(dòng)賴、積柳極地皆配合非，打且造出輪一個(gè)批完整丟的2奪.0駱創(chuàng)富私體系發(fā)，才栗得以看創(chuàng)造毯出這燦樣的虎一個(gè)訊奇跡戒。評(píng)

俗中國(guó)足企業(yè)腦需要夠?qū)W習(xí)障什么劃？聽

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沃昨天上，身脖穿藍(lán)肥色西礦服的涌李開姜復(fù)微奴笑著氣坐在低《第蓮一財(cái)弊經(jīng)日貫報(bào)》初記者煤面前宴。在云從微盤軟閃而電跳圣槽到貫Go最og煩le港后，封目前渴業(yè)界碼普遍且關(guān)心漢兩個(gè)縣問題倆：G凈oo五gl邪e壇在華濁人才保招聘滅計(jì)劃釘和市漢場(chǎng)開呀拓計(jì)貨劃，資對(duì)于翅前者漠，李剛開復(fù)禾詳細(xì)巡做了惠解釋來，他盼稱自府己目平前考弦慮的捆正是保如何恢吸引卻人才厚、培桌養(yǎng)人維才、揪提高鉤用戶捧滿意魂度；蝦而對(duì)厲于G閣oo泉gl掀e在滔華市倆場(chǎng)開動(dòng)拓和戒盈利舉預(yù)期千，李災(zāi)開復(fù)池則稱引，根濱本不細(xì)在目討前考騙慮范烈圍內(nèi)蠅。賽

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