監(jiān)理工作例會制度2監(jiān)理過程中必要的會議：

（1）第一次工地會議。

（2）工地例會。

（3）專題工地會議。

（4）監(jiān)理部內部工作會議等。

3第一次工地會議

（1）工程項目開工前，建設單位應主持召開第一次工地會議。

（2）承包單位項目經理及有關職能人員、分包單位主要負責人。

（3）項目中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。

4第一次工地會議內容

（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

（2）建設單位依據托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

（3）建設單位介紹工程開工預備狀況。

（4）承包單位介紹施工預備狀況。

（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工預備狀況提出意見和要求。

（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容以及工作程序要求。

（7）討論確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

（8）項目監(jiān)理部負責起草第一次工地會議紀要，各方會議代表應對會議紀要進行會簽。5工地例會

依據第一次工地會議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應按規(guī)定的時間、地點、主持召開工地例會，以準時除了和解決施工過程中各方提出的或消失的各種問題。

（1）檢查上次例會議定是想的落實狀況，分析未完成事項的緣由。

（2）檢查分析工程項目進度方案完成狀況，提出下一階段進度目標及其落實措施。①進度方案是否符合方案周期的規(guī)定。

②總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度方案之間是否相協(xié)調。

③施工挨次的支配是否符合施工工藝的要求。

④勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素供應方案是否能確保證施工進度方案的需要，供應是否均衡。

⑤對由建設單位供應的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、選購的物資等），承包單位在施工進度方案中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成建設單位違約而導致工期延誤和費用索賠的可能。

（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。

①是否根據設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工。

②是否使用合格的材料、構配件和設備。

③施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位。

④施工操作人員的技術水平、操作天劍是否滿意工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。⑤施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響。

⑥已施工部位是否存在質量缺陷。

（4）檢查工程量核定及工程款支付狀況。

①分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費用索賠的緣由和部位，制定出防范性對策。②對發(fā)生的工程變更，是否經過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認。③承包單位報送工程款支付申請時，其現場實際完成狀況的計量是否精確?????，手續(xù)是否齊全。

（5）檢查工程平安狀況，正對存在的平安問題提出改進措施。

（6）解決需要協(xié)調的有關事項：

①工程暫停及復工。

②費用索賠的處理。

③工期延期及工程延誤的處理。

（7）項目監(jiān)理部負責其草會議紀要，并經與會各方代表會簽。

6專題工地會議

（1）專題工地會議是為解決事關過程中的特地問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師主持。

（2）工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得全都意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應仔細做好會簽預備。7項目監(jiān)理部內部工作會議

（1）依據工程進展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應組織和主持召開項目監(jiān)理部內部會議。

（2）內部會議的主要內容：

①對監(jiān)理目標進行分解，落實掌握措施，確定實施負責人。

②進行分段監(jiān)理工作小結，部署和支配下端重點監(jiān)理工作實施方案，明確責任人和完成時間③協(xié)調項目監(jiān)理部各專業(yè)的分工協(xié)作問題。

④對工程施工重大問題及工地例會將要爭論的重大事項，統(tǒng)一熟悉，達成共識。⑤其他需要討論和爭論的問題。

（3）項目監(jiān)理部應保持內部的記錄。

監(jiān)理工作例會制度[篇2]

一、平安例會召開時間與參會人員：每周召開工程例會一次，會議由總監(jiān)主持，各單位項目經理、主要負責人、平安員參與。例會實行簽到制。

二、會議內容：

1、匯報總結本周平安生產、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，討論確定平安防范措施。指定專人負責整故，限期完成；對遵守平安紀律，不違章作業(yè)的單位賜予表揚，預防和防止平安事故發(fā)生。

2、制定下周平安檢查方案，猜測下步平安工作的薄弱環(huán)節(jié)和加強平安管理的重點，制定出預防措施。

三、作好例會記錄，并經整理后作為工程管理資料存檔。

xx-xx監(jiān)理部

監(jiān)理工作例會制度[篇3]

1、首次平安監(jiān)理交底會議制度（可與開工預備會議合并召開）會議主要內容：

（1）建設單位介紹托付合同商定的平安監(jiān)理工作內容和有關法規(guī)規(guī)定；

（2）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構及平安管理（監(jiān)理）人員及其分工；

（3）討論確定工程項目平安生產目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產生的危急源和重大危急源，并確定平安監(jiān)控的主要措施；

（4）總監(jiān)理工程師對承包單位的'有關平安管理工作提出監(jiān)理要求；

（5）共同組建工地平安生產領導小組，并明確其職責和工作制度；

（6）明確平安檢查及平安監(jiān)理例會的時間、周期以及參與人員。

2、平安監(jiān)理例會制度（可與工程例會合并召開）

在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會同建設、施工等單位召開平安監(jiān)理例會。平安監(jiān)理例會的主要內容：

（1）檢查分析施工危急源的平安狀況和重大危急源監(jiān)控措施的落實狀況，分析平安生產存在問題的緣由；

（2）針對平安生產及其管理存在的問題，提出下一階段平安生產及其管理的改進措施；包括管理措施、技術措施、經濟措施等；

（3）分析和討論文明施工的現狀，提出下一階段文明施工的改進措

施；

（4）通過會議，總結閱歷，吸取教訓，并落實下一步平安管理工作的分工。

3、專項平安施工方案的報審制度

（1）項目監(jiān)理機構應要求承包商按規(guī)定編制重大危急源的專項平安施工方案，并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進行專家論證審查；

（2）項目總監(jiān)理工程師應組織平安監(jiān)理工程師，對專項平安施工方案進行程序性、符合性、針對性審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；是否經過承包單位內部審查，該單位技術負責人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否具有針對性；

4、重大危急源交底監(jiān)掌握度

（1）監(jiān)理工程師應督促施工單位針對施工危急源、重大危急源制定相應的平安技術措施，列入施工組織設計中，并報監(jiān)理審批；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應按規(guī)定編制重大施工危急源的平安監(jiān)理實施細則，包括危急源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求；

（3）督促檢查施工承包單位對危急源、重大危急源的施工作業(yè)進行逐級平安技術交底，平安監(jiān)理人員應檢查交底的書面記錄，對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè)；

（4）重大危急源施工方案和平安技術交底完成后，平安監(jiān)理人員應

檢查施工方對重大危急源施工作業(yè)前的各項平安自檢工作是否完成，自檢責任制是否落實。

5、平安監(jiān)理旁站、巡察制度

（1）對于重大危急源部位，應有針對性的旁站、巡察監(jiān)理方案，并明確各專業(yè)工程的平安旁站、巡察監(jiān)理的施工作業(yè)掌握點及要求。

（2）總監(jiān)理工程師應按平安監(jiān)理規(guī)劃（方案）和平安監(jiān)理細則，支配平安監(jiān)理人員進行平安監(jiān)理的旁站、巡察監(jiān)督工作，并檢查實施狀況；

（3）監(jiān)理員督促施工單位進行常常性平安生產自檢，對機械設備、電氣設備、腳手架及高空作業(yè)進行日常巡查，發(fā)覺平安隱患，準時整改，杜絕平安事故發(fā)生。

（4）平安巡察監(jiān)理工作每天不少于一次，對高危作業(yè)的關鍵工序進行必要的旁站監(jiān)理，并準時填寫巡察、旁站監(jiān)理記錄表；

6、施工現場平安檢查制度

（1）項目監(jiān)理機構應組織建設單位、施工承包單位共同制定平安生產檢查方案，并按方案開展施工現場的平安生產檢查活動。

（2）施工現場平安檢查活動除了定期平安檢查外，項目部可依據實際狀況對施工現場進行專項平安檢查和季節(jié)性、節(jié)假日平安檢查；

（3）施工現場平安檢查的內容依據法規(guī)和規(guī)范性標準要求，結合檢查活動的目的和工程詳細狀況進行確定，包括現場平安和平安資料等

方面。項目監(jiān)理機構應事先制定檢查標準和檢查方法，明確檢查人員名單；

（4）平安檢查過程中發(fā)覺平安隱患，應實行措施準時處理，保證施工平安。

（5）平安監(jiān)理人員應做好檢查記錄，并將檢查結果通過工程例會或函件等形式向建設各方主體通報。

7、施工平安設施、施工機械驗收核查制度

（1）施工現場的重要施工平安設施和大型施工機械的使用，應在運行前經監(jiān)理核查；

（2）施工平安設施和施工機械搭設安裝后，應督促施工承包單位按規(guī)定進行檢測，垂直運輸設備等須備案的應準時督促備案，并準時報監(jiān)理核驗；

（3）平安監(jiān)理工程師應按規(guī)定核查施工平安設施和施工機械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，是否符合專項平安施工方案的要求，核查無誤后方可使用。

8、平安監(jiān)理報告制度

（1）項目監(jiān)理機構應在每月底將本月的平安、文明施工狀況以監(jiān)理月報形式向工程所在地安監(jiān)站匯報；

（2）在實施平安監(jiān)理