進度控制概述第一頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五本講目標了解工程建設進度控制的概念掌握進度控制的基礎工作（重點）第二頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五工程建設的進度控制：是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進度要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)。建設項目進度控制的總目標是建設工期。11.1工程建設進度控制的概念第三頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五11.1.1進度控制的概念11.1工程建設進度控制的概念第四頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五11.1工程建設進度控制的概念第五頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五資金因素11.1.2影響進度的因素分析11.1工程建設進度控制的概念

人的因素技術因素材料、設備與構配件因素機具因素水文、地質(zhì)與氣象因素其他環(huán)境、社會因素第六頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五產(chǎn)生各種干擾的原因分類：1、錯誤地估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件；2、項目決策、籌備與實施中各有關方面工作上的失誤；3、不可預見事件的發(fā)生。按照干擾的責任及處理，可將影響因素分為：工期延誤（由承包商自身原因造成）；工期延期（由承包商以外原因造成）。11.1工程建設進度控制的概念第七頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五11.1.3進度控制的方法、措施及主要任務（一）進度控制的主要方法1、行政方法2、經(jīng)濟方法3、管理技術方法11.1工程建設進度控制的概念第八頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五（二）進度控制的措施11.1工程建設進度控制的概念保證措施組織措施技術措施合同措施經(jīng)濟措施信息管理措施第九頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五（三）項目實施階段進度控制的主要任務1、設計前的準備階段進度控制的任務a、協(xié)助建設單位確定工期總目標b、編制項目總進度計劃c、施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等2、設計階段進度控制的任務3、施工階段進度控制的任務11.1工程建設進度控制的概念第十頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五定額是確定工程項目進度控制目標的主要依據(jù)。11.2.1定額工作1、建設設計周期定額2、工期定額工期定額是指在一定的經(jīng)濟和社會條件下，在一定時期內(nèi)由建設行政主管部門制定并發(fā)布的工程項目建設消耗時間標準。（1）建設工期定額（2）施工工期定額11.2進度控制的基礎工作第十一頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五（1）建設工期定額指在平均的建設管理水平及正常的建設條件下，一個建設項目從正式破土動工到工程按設計文件全部建成，驗收合格交付使用全過程所需要的時間標準，一般按月數(shù)計算。（2）施工工期定額指單項工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設計內(nèi)容（或定額子目規(guī)定的內(nèi)容）并達到國家驗收標準之日止全部日歷天數(shù)的標準。11.2進度控制的基礎工作第十二頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五3、勞動定額勞動定額，是指在正常施工技術條件和合理勞動組織條件下為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗的工作時間，或在一定的工作時間中應該生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。施工定額以時間定額或產(chǎn)量定額表示。（1）時間定額單位產(chǎn)品的時間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量若以小組來計算，則有：單位產(chǎn)品的時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/小組的班產(chǎn)量11.2進度控制的基礎工作第十三頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五（2）產(chǎn)量定額每工的產(chǎn)量定額=1/單位產(chǎn)品的時間定額（工日）若以小組計算，則有：每班產(chǎn)量定額=小組成員工日數(shù)總和/單位產(chǎn)品的時間定額（工日）時間定額與產(chǎn)量定額的關系：時間定額=1/產(chǎn)量定額例：規(guī)定每人每個工日完成10m3土方的挖掘，則：每工的產(chǎn)量定額=10m3/1工日=10m3/工日單位產(chǎn)品的時間定額=1/10m3=0.1工日/m311.2進度控制的基礎工作第十四頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五11.2.2信息工作信息包括