1參謀培訓(xùn)A、管理參謀公司的動作知識知識培訓(xùn)工程準(zhǔn)備操作案例提煉知識開發(fā)新產(chǎn)品知本增值Knowledge--知本增值Knowledge--space工程管理提高邊際利潤內(nèi)部人員、知識、效勞工程整合階段重組效勞階段重組效勞增值B、管理參謀公司自身的管理定期考核及定期淘汰；時刻保持最優(yōu)良的人才；Knowledge—space的支持；旅充分底的項勝目培挺訓(xùn)與焦工程諸管理紫；贏熟練晉的輔淋導(dǎo)技烤術(shù)；煙C、幫管理毛參謀蕩公司聞新品畫的開森發(fā)尋找區(qū)域性，行業(yè)性企業(yè)需求接觸及了解企業(yè)尋找區(qū)域性，行業(yè)性企業(yè)需求接觸及了解企業(yè)探討企業(yè)在該方面外包的可能衡量其重要性探討企業(yè)在該方面外包的可能衡量其重要性制定工程內(nèi)容、制定工程內(nèi)容、效勞規(guī)定研究該工程銷售、推廣調(diào)整試銷售銷售、推廣調(diào)整試銷售聞埃森膨哲價栗值觀努〔一法〕襖工作班上持瓜有量灶變引瞧起質(zhì)限變的摘理念變，從疤大量臂開放秋，創(chuàng)流造性做的假剛設(shè)、段觀點(diǎn)裂、論杰證中拋篩選漠精華獨(dú)。軟首先沉對工茅作，榆對團(tuán)破隊進(jìn)那么行奉鼓獻(xiàn)、丑支持沒，你冠的奉忍獻(xiàn)和貞支持篩會即爹被同埋事們少所看芒到，巾你就望會得味到最鐘快，載不消宵耗的極回報腸！織假設(shè)無自己找什么扣也不案懂，億翻開地自己孔的心土胸。裳建設(shè)倦你自唇己的早系統(tǒng)隨，整經(jīng)理你瑞自己燭的系勵統(tǒng)，狀應(yīng)用吼它！劫Tr票y鍵is賊r別ig啦ht幟!源積極淚反響震你的憐同事殲。愈用學(xué)命習(xí)來唉投資忠自己誓，用砌學(xué)習(xí)嚷競爭秧，管社理自峽己的抗學(xué)習(xí)侍。垂成功銅是設(shè)刪計出按來的京，杰詢出是麥精心疼設(shè)計妨出來匹的！鉛埃森嘴哲的韻核心艘企業(yè)共文化庭——鋤否認(rèn)社－突霜破礙突破欣的三謙個層蟻面：挽自我?guī)r突破抱：1婚、重駱新認(rèn)蛇識自共我，團(tuán)分析當(dāng)自我夾，設(shè)圖計自始我。江2、存建立劍更高鄉(xiāng)目標(biāo)儲，驅(qū)習(xí)動自隊我超挽越。局3、吹系統(tǒng)辛整理窩學(xué)習(xí)運(yùn)，思垮考的酒體系父，形粱成自爆我貫貧通的女學(xué)習(xí)促術(shù)背鑒景，令技術(shù)卸背景宇，心求智體下系。跳即群★屋海量嫩閱讀挑，隔薪夜求花知，鏈重塑下自我團(tuán)★菌技術(shù)頌突破飯：1勿、不燭斷拓冰展知尋識深禁度、軍廣度唯，進(jìn)融行技逗術(shù)積竹累。千2、陰用項闖目管螺理，約知識揭空間濃，知莊識轉(zhuǎn)緩移的灰手法鍬協(xié)助抹員工錄技術(shù)綢突破冰。己3、挨運(yùn)用要成長林管理膀建立沾共有克平臺貞，協(xié)逐助團(tuán)拍隊建肉設(shè)的反突破折。亞即既★厚對內(nèi)脆成長驢管理跡，對五外項媽目管狼理朗★塑效勞罷突破靠：1污、追請求對乞客戶盤的心趨理結(jié)儲構(gòu)及值物理戚結(jié)構(gòu)戶的雙性重整女合。砌2、激對客選戶的昌系統(tǒng)撐進(jìn)行屋貫穿中和匹瞞配。祥即語★振追求督適應(yīng)點(diǎn)模式齊及實(shí)撈態(tài)之群間差怨距的濕改善壘★嫁咨而詢榜業(yè)擋歷史渾：辮時設(shè)間膛發(fā)羞吸展芽鋒迷情喘科錯況澇18味70課-1鑼92襯0析效率稠，規(guī)王范流于程，東透明攻的監(jiān)液督炮泰勒禮19瞎20梅-1渠96提0扯物本公——種人本豪、人帖文管貼理咨雜詢，席家族柏企業(yè)躍，領(lǐng)鳥袖人棄物碎福特企19妖60根-1陳97行0級目標(biāo)冬管理監(jiān)德暈魯克危19徹70容-1某98容0患因原礙有危羅機(jī)而辛導(dǎo)致刑的企摸業(yè)利道潤中引的問欲題，語財務(wù)頭咨詢比19刷70逼超越犬日本銜/成策本與全現(xiàn)場向/全羊球化荷19鼓90厘BP惜R乎20哲00農(nóng)IT父咨詢濤〔E俱RP窄、C川RM易〕丙特點(diǎn)陳：1太、需睜求造羨就咨聚詢業(yè)荒態(tài)，敵進(jìn)而份形成哥趨勢租；栗2、吹新業(yè)圈態(tài)出州現(xiàn)時護(hù)間益擺快〔姥大多嚇種服引務(wù)八寫個月捷生命綿期〕咳；兇3、維與I據(jù)T技究術(shù)，站資訊令技術(shù)死的結(jié)針合。取B、提與企茅業(yè)操讓作的修比擬功企厚業(yè)歇咨座詢蜜業(yè)優(yōu)秀業(yè)績改善優(yōu)秀業(yè)績改善實(shí)態(tài)為達(dá)生存及開展目的而必須具備的狀態(tài)差距售實(shí)態(tài)察愁令盡窄為達(dá)生存及開展目的而必須具備的狀態(tài)差距淘改善斃方案彩權(quán)力緞大，?？捎酶姓z命令載變革族權(quán)為哈小，住只能量靠共差識、揀配合蝦、文漿化諸時間壩多，淹允許俱嘗試尼，摸重索演時間爛少，扭必須圣迅速撈、系桿統(tǒng)疼人多懂，可萄大量湖調(diào)配以資源徐人少滅,需熊依靠閣及借善助許碰多資歷源泥作用鍛于許插多點(diǎn)狗著眼側(cè)于系曲統(tǒng)，竊作用嚇于敏梨感點(diǎn)遣結(jié)論銳：咨大詢公閱司的夕優(yōu)于季企業(yè)武人與易知識捆剝離松——濫知識每空間武〔文Kn荷ow煮l氧ed型ge催--訓(xùn)sp藏ac禮e皂〕。脫工程構(gòu)管理頃：研潤——藏解藝——室確喪——澤技術(shù)忙輔導(dǎo)街。霞專門溫的輔的導(dǎo)技搶術(shù)，扶操作憲邏輯揉性。弄一、匹咨詢妥的類罵型掉戰(zhàn)略紅咨詢閉過程蔑咨詢羊建議警咨詢紹知識編轉(zhuǎn)移傅二、猾用咨梯詢的么角度敢理解細(xì)企業(yè)恨管理茶在有露限時號間內(nèi)銜效益恒最大府化。仗大投白入，叔快速巧突破罩盈虧句平衡裕點(diǎn)的手營銷嚼相對鑼困難務(wù)。屈管理猜是有繳競爭積導(dǎo)向灶的。膚長期強(qiáng)戰(zhàn)略繩＜短薯期戰(zhàn)辟略＜摔快速銷反響喉＜人屯力資忠源?？嵊脙?nèi)喂外部匯十四被個戰(zhàn)挨略來妥將企放業(yè)分身解化初，模辯式化券。夢用設(shè)相計利農(nóng)潤、更制度璃利潤訪、溝航通利拳潤、陽實(shí)現(xiàn)勻利潤羅、保邊障利祥潤、港險性擾利潤潑增長蠟?zāi)芰ψx等六申種能牧力來懂理解四企業(yè)剛價值當(dāng)鏈。晚三、循用咨菊詢的嘆手法喜進(jìn)行濾管理駝1、慨設(shè)計努方案猴〔祖溉笨罩壩須鼻〕罩規(guī)劃撒。橡〔堆變革腹管理墻〕仆豪可斬滔充紐〔振改善旬〕創(chuàng)2、吃診斷缺〔蓋飄返眼立薄攀〕慮分工世協(xié)作備實(shí)施營。水3、額改善謹(jǐn)、重揉組流悼程、奔制度污〔栗根地判隆廟恩〕牧方案葉分解智、檢嘩核。鞏4、配人力慶測評寄開始捏〔捐值障夠族林道〕撤結(jié)構(gòu)趁變革抵配合污人力伴配置舒。懶5、岸管理疑實(shí)踐虎〔頌鋒乞響坐瀉訪〕泛多部沒分分突別推黎進(jìn)?；芾矸洗靼Ｉ碚芊N務(wù)項常目含1、洲戰(zhàn)略壓咨詢膽質(zhì)2、友流程悄重組浙件3、舟架構(gòu)駐及職衛(wèi)能重門組節(jié)派4、滲人力妹資源凳規(guī)劃慢燦5、訂績效聯(lián)管理語踐6、膚內(nèi)部晚持股元方案練設(shè)7、雷企業(yè)棉文化輸系統(tǒng)漿建立偽脂8、馬培訓(xùn)上教育善系統(tǒng)叮建立襯療9、許總公咸司對側(cè)分子翼公司點(diǎn)的運(yùn)嬸程管比理半形10篩、客帳戶關(guān)暴系管怒理駱服急務(wù)論流屠程尋簽圍約煩增箏社漸診辟斷福夠建發(fā)載診斷豬建議餐泰材劣鄙建議湖討論桿及改角善毯整改婚方案攔A、舅B、防C膏昌查秒確認(rèn)脊可行抱性方披案鞠斗澆暮方案且實(shí)施共細(xì)項瘡討論芬方案掌工程野成立圈且表概助賽實(shí)施鍋細(xì)項厚方案疊頃劫而陸唱研過程鐘檢核泡封襖案醒墾龜貌貴曠券與其辮它工獅作接盛口愉參謀宅的技拜能慧聽、臘說、毯讀、館寫、蛋講變邏輯乳性、疤層次音、清團(tuán)晰、關(guān)一語基道破促即即★巴海里外閱讀瓜，隔香夜求抗知，狀重塑此自我頌★砍三類以邏輯轟形象壘邏輯木——火圖像草思考凈的？遭雙性竭，日跌常經(jīng)暴驗的馳借用饞。將形式恢邏輯登——鍵推理粱。輕思維嶺邏輯由基埃獻(xiàn)森哲錫理系統(tǒng)論懇1、何局部恨之和再少于狗系統(tǒng)現(xiàn)，局文市與寄系統(tǒng)龜差異臣非常遲大；系統(tǒng)論托2、恩系統(tǒng)壞有其肺規(guī)律痕〔十著類系躁統(tǒng)〕奮；交3、比系統(tǒng)旗是一突個由絨輸入呆、輸特出及拔運(yùn)行鮮機(jī)制桂認(rèn)定哨的循或環(huán)過膏程system即賤蠅孔號感妄前猾謹(jǐn)添輸哭入system機(jī)制、規(guī)律芹唉哥港外丙延擋法經(jīng)事誤票淋膜隱榆那么臣內(nèi)鑄延記法簡勇能要素機(jī)制、規(guī)律輸出告間矛宜愚仁族匹鵲纏渴釘清選輸出不匹配性貫穿治系統(tǒng)謊的意頁義：斜緒不匹配性貫穿消耗變大消耗變小消耗變大消耗變小壽系統(tǒng)露的貫陶穿〔該以凌殺云為椒例〕本壞更甲料友武冶屑腦頌告甘①可、隊御爭業(yè)熄悠陶叨伴惡幸訂償場考狂糧迎貍答并丙①鑼、柜芽凡屆婆污畝搶1、占小眾航思維脫特點(diǎn)已：鳳壟圍泡②勒、程割曉佛益迫淘奶丸允任嗎布瞇背布后的務(wù)原因義艦陵②倚、輛仇賓畢墓蓬他撒她膠太兼旅噴補(bǔ)清顫溜耳疑躁③歸、歐只箭況妹遠(yuǎn)丸桿番覺轎拒移如蝶如名愿順瞎特戒③埋、借才晉帶和也優(yōu)中有會焦五尼討立詞畝匹軍怨撐①捕、釀謹(jǐn)壩約刪晴頑蝴灑楚鉤浮悉先呈昂惑松秋徒樓撇①逆、引肆雜攔嘉廊份2、作企業(yè)猾內(nèi)思嶺維特爪點(diǎn)磚客倒鳳②騾、甲敢曲糖預(yù)補(bǔ)鞭躬裕料滿洪奔欺背諒后的提原因恰鐮釀②剖、方念進(jìn)艷狼忍船口銜羞移煮夕煙字刮央橫妙③盒、卡某尾辱訊阿繭視澇胳惰色迅闖砌形起醉泉呼隸嘴③瞞、煙凍魂道躁蛇興緞應(yīng)葉沸罵臂恭廟補(bǔ)犬友炭寧濾藍(lán)故僵糾照喇物①微、議絲鴿訂梢閱嫁諷咸屆肌策女媽零費(fèi)憶副煤須到控①獸、前扁憂獅胳蹈萌3、煤當(dāng)局終者的飼管理控思維蛇母雨②怪、索漂釋市達(dá)要恥徒幅缸較感銜暑背臉后的陜原因必返飽②冷、托區(qū)事木議折閃③段、闊耀梳犁談濟(jì)強(qiáng)人文化葉4、滑革法捷笑附翻館兆周甚掘強(qiáng)人文化瓜指令等驅(qū)動軟掉衫誦侄怖不中匹配德性慚愛討揉鍛取核心比人物塑啟互建不匹怠配性飲漆啄撓人力炊代潛觀管理山提升縱爪定海砍爾厘逗云無擺善轎父督襲董撿竄彼案聾狂長甩虹房余冠墳腥沉我紙輕總犧幻避穗聯(lián)與想顆禁況邯型綱棍例緣葉隨忌佛材柄病腐泰農(nóng)悶運(yùn)駕崗終掠壁團(tuán)蕩踢曲看淹鵲杰瑞厚柏喂肅T溫CL清晰、周密的指令，重檢核發(fā)揮執(zhí)行力，運(yùn)用可預(yù)測，量化管理健全、引進(jìn)、培養(yǎng)、開展人才的機(jī)制清晰、周密的指令，重檢核發(fā)揮執(zhí)行力，運(yùn)用可預(yù)測，量化管理健全、引進(jìn)、培養(yǎng)、開展人才的機(jī)制核心人物權(quán)變，作用于戰(zhàn)略，也須有戰(zhàn)術(shù)上的核心人物垮盒迫趙喜眼凌照云的獨(dú)沖突脾眼略調(diào)檔初泳霞架布倘巾懲碌塘凌云站的沖不突渴瞧壞匹粱仆跪券鄙某姻凌共云沖窩突示特棄點(diǎn)：板庭選且用垂柜直式殺領(lǐng)導(dǎo)麻，發(fā)懷揮執(zhí)朱行為早，信邁息采弟取較圖易，穴過程和易規(guī)立范化攀管理肅內(nèi)容晶較集彈中，恢易發(fā)榆揮規(guī)碌模效臉應(yīng)，刻是規(guī)扭模效昆應(yīng)與斗管理替難度炭增加久不迫巧切。催與凌湯云的拍沖突昨：蘋感1、穩(wěn)與矩乒陣式炎的沖眠突；須2、注與業(yè)羨務(wù)開悶發(fā)、截實(shí)施嘉特有介的信細(xì)息不憲對稱體沖突偉；3騙、與位業(yè)務(wù)醋，管憶理工受作復(fù)粥雜性撿的沖桃突。碼信息艷類型史的復(fù)陪雜化齡：破1、道業(yè)務(wù)良信息娃；2塔、投惠標(biāo)相皆關(guān)信綁息；顧3、起商務(wù)漸設(shè)制筒信息源；4雪、施冬工信丙息；渡5、裹本錢侮管理桿信息特；6伴、預(yù)反算信犬息；像7、隨競爭失對手巖信息孝；8蛇、競菌標(biāo)目望標(biāo)信趕息；騙9、久競標(biāo)風(fēng)過程灣信息箭；1東0、腦業(yè)務(wù)恭開發(fā)鳳過程糖信息煙；1姑1、害工程排管理道信息記；1員2、勾客戶禿信息番；1呆3、偏新材哨料、錫新工機(jī)藝、將新技遍術(shù)信房息；分14犧、內(nèi)逝部管墳理信危息；冒15惡、發(fā)灑布反戒饋信拖息；導(dǎo)致信息采集復(fù)雜化，決策復(fù)雜化導(dǎo)致信息采集復(fù)雜化，決策復(fù)雜化圓育搜與權(quán)鍬力集添中、婆決策車集中仆適制宗盈率展找痕枝翼張新寬邊吉警謎槽綱槽綠共早壓轉(zhuǎn)赴的沖敏突。涂方案動、組矛織、路協(xié)調(diào)膝、領(lǐng)奇導(dǎo)、僅控制蹄工作蹤的復(fù)些雜化棄1、罩與強(qiáng)炮人文限化的臭沖突城摸2、和與凌蘆云不拴匹配仗性系酷統(tǒng)的愿沖突襪系統(tǒng)珍的貫腐穿葬1、笛系統(tǒng)輩自始常自終從的一備致性燒2、銅上下鏡因果虜環(huán)節(jié)曬之間銜的協(xié)槳調(diào)昏3、范核心級機(jī)制疊〔思刮維〕烤在各斯個層竊面的醫(yī)貫徹喬程序錢4、仆不同哀核心侮機(jī)制懇之間位的協(xié)蜻調(diào)、拌貫穿疾、主傍次辛5、鍋系統(tǒng)輝與競謙爭、漂自我擇改善怕之間曾的協(xié)捉調(diào)、繼貫穿城系統(tǒng)巡的不凳匹配膊性舊1、裝阻礙覆理清沒思路總2、艷不易敞查覺桂3、慰糾纏穴在一端起，渡如不包系統(tǒng)烏解決佳，那么攜帶來昏一種網(wǎng)沉重稠的無潤力感隊，遲威緩。1〔要素羅列〕1、2、3、4、劑〔一圣〕腦美圖〔患mi擠n1〔要素羅列〕1、2、3、4、2核心概念駛〔1暗〕核要心概烏念2核心概念3344謙〔二腸〕工槳作分簽析圖斜〔三建〕炮用途色：找怨原因抓，逼帥近真趴相。贏〔四說〕結(jié)色構(gòu)圖示對方怖的意仁圖是由什么腦，何桶種目根的，眼何種豎優(yōu)劣饑勢川——乎〔十決五個謎問題建〕柳對方遼如何繼看待弄及應(yīng)包用此抗方案待〔談售判、個會議盡、接千觸〕制為了輸達(dá)成涼目的械，我染們應(yīng)份如何腸加大曉勝算勞，避古免出寄局，太損失藥對方疤會有辯哪些很額外朱，苛扇刻或珍細(xì)化資的要雄求，吊會預(yù)掀見乎膜我們寶意料苗的東碑西澡我們侵如何墾預(yù)先拖防止提或有斤準(zhǔn)備丘對方服會有尖哪些闊成居化、悠數(shù)據(jù)律化的弊要求鳴，會冊使合暢作近高期或做變復(fù)石雜的屋要求辦我們定如何宏準(zhǔn)備化消吞化消吞員新舊艷知識曬，經(jīng)岸驗的開沖突省大于躲整合貧資訊牧、經(jīng)斥驗、版待業(yè)塔知識幼的內(nèi)筋涵在目變自認(rèn)為認(rèn)識到真理，不愿進(jìn)一步。因？自封、不聽、不學(xué)、不開放。思索不？？，切入瞇不？、不能從全面的角度，了解壞性去認(rèn)識問題體？？表自認(rèn)為認(rèn)識到真理，不愿進(jìn)一步。因？自封、不聽、不學(xué)、不開放。思索不？？，切入瞇不？、不能從全面的角度，了解壞性去認(rèn)識問題訓(xùn)術(shù)式嶄逆確獨(dú)定盲秩區(qū)、鉤障礙謹(jǐn)貴暴正迫講那么解研知討猛趟敲偷駕欠確定招到盲良區(qū)的救障礙揭戰(zhàn)略?。?lt;態(tài)內(nèi)外旋部+帽四個扁戰(zhàn)略也>堂戰(zhàn)略冊/理陽、人雷力、學(xué)結(jié)構(gòu)仗、研驚發(fā)技柿術(shù)、勺資本付運(yùn)作籍、信忽息技臣術(shù)、裝盈利拴模式互競爭均、廣護(hù)宣、耽效勞誤、商確品增暖值、謀？？唉？控背、通懷路、仿戰(zhàn)略情職盟尋〈新榜理念辭〉躍內(nèi)1桌戰(zhàn)略鄭管理晌：筋成功蟻是可耕以復(fù)歉制的費(fèi).武管理久工具愚+管吩理技社術(shù)+掛管理頸?=丟管理蝦.筐越大桂規(guī)模手的變載早越己易成欲功,路漸進(jìn)某式那么離易失晶敗.逝過程邀決定輸結(jié)果期.剩長期眠戰(zhàn)略筐<短肉期戰(zhàn)周略<曉人力輕<學(xué)篩習(xí)<糧改善渴.戒增值輪環(huán)管擇理/嗚8,非同時皮考量曉生存場的發(fā)消展.貿(mào)核心成產(chǎn)業(yè)惡、成通長產(chǎn)斜業(yè)、混未來凍產(chǎn)業(yè)生之層做結(jié)構(gòu)刪椅咱憲舞耽信撕常內(nèi)2驚人力尚：疾三層什結(jié)構(gòu)繳的依華動發(fā)俯展。宗自助眠式培聲訓(xùn)咳由善苗中問掘而管枯理伸企業(yè)宴精神降管理輩企業(yè)仙文化豈、共怠同？鐘？讓職業(yè)嫂生涯柳、學(xué)效習(xí)生吼涯企刃劃東用學(xué)襖習(xí)型堤的成鋒長管興理代王替績艦效考距評汁內(nèi)3嬌結(jié)構(gòu)哥：卡戰(zhàn)略儉管理寫決定兩結(jié)構(gòu)言目標(biāo)希系統(tǒng)開的檢腔核？掩？對似？性旱樹狀悶結(jié)構(gòu)牧扁平儀化狗運(yùn)？忽控？聞內(nèi)4刮研發(fā)告、技鞭術(shù)：洪核心農(nóng)競爭叛力蹄產(chǎn)業(yè)哀跟蹤筋用資載本，填切入笨新領(lǐng)夏域等反方式拍突破乳技術(shù)睜？果布、研肯發(fā)積漫累〔絞繞過罩一段谷開展享期〕晉知識珍管理膀內(nèi)5乳資本刷運(yùn)作糞：搶資本循結(jié)構(gòu)姥優(yōu)化迫，降定低成懲本。渾EV扶A〔穩(wěn)經(jīng)濟(jì)抬增加柱管〕騾=會怕計利揪潤-市資本懶利潤逝〔機(jī)斤會、挨利息切〕遺通過券資產(chǎn)系？？蜓提高妻資本兇？？啄能力耐形成夏產(chǎn)業(yè)斥序列輔及利乘潤管丘理序距列念內(nèi)6汗信息砌技術(shù)按：批信息謹(jǐn)類型別、系衡取方齡法、喬管理電方法稱、應(yīng)鐵用方臨法在畝企業(yè)銷管理展中的攜障礙爛。世KP摟A設(shè)護(hù)計及隔檢核遙搜集盟、管織理、缸應(yīng)用拉信息話的速話度？畝？？挽？刪信息品不對摩稱的妨應(yīng)對狹。酬內(nèi)7果盈利夜模式騾：時核心渠產(chǎn)品嗓〔服晶務(wù)〕固+營尼銷過滋程+旅利潤抽的生窄成及諷使用跟+下堤一輪溜循環(huán)缺內(nèi)8京效勞陪：尼增值寫性宅MC欺RO匯-M袋ER頓RK屬EY規(guī)(精壟致？幫？)論大拖燃藍(lán)胖雞內(nèi)9瞇戰(zhàn)略兔聯(lián)盟舊石征鉤斯鳥笑邏輯受性酷燦慌請形象另邏輯究：刊1.搭漏斗凡法冶圖標(biāo)賺思維桃及？庭練壘旅行映游戲胡角色客沖突勻1+泄1模掙式觀角色談？練顆〔經(jīng)綿營？豐？？沃〕漂蒜宴及怎劫銅構(gòu)距亮搜內(nèi)仆外1阻競爭塑：慢競爭塊導(dǎo)向豎。天競爭顛是踴仍躍發(fā)拖生的嬌，發(fā)尺生在纏案集碧的企葉劃及盜活動磚中。寸強(qiáng)行糠積累雅。矮杠桿臭原理師。趁對內(nèi)斑投入網(wǎng)？？料大化宴，對每外搶條占？壟？資型源?；酶偁帿@導(dǎo)向敗不如貞自我勇改善曾導(dǎo)向墳。畫競爭標(biāo)中的駝戰(zhàn)略抹趨向窮〔速配度？州？優(yōu)尿勢〕葉。林有限敏份額腳的爭惜導(dǎo)與膛搶占答。詳外2島廣宣起：鼻宣傳付=策喂略+排方式橫+傳圾播技喚術(shù)。鉆客戶溜的？綢？價斜值〔溉？？貞顧客吐〕。境營銷寺整合唇的重瓦心：踢消費(fèi)常者的璃？？脫過程赴。域外3疏商品榜增值集：簡綜合風(fēng)制造手？？炊。續(xù)外4售營銷忘控制伶：郊效率奶控制棟。湊對廣桌宣效色率進(jìn)吃行預(yù)宴測及樂檢核促。盯固定稱話術(shù)腦、無鍋題活蠢動〔勁信息易單一摘化〕恐。有有效壇通路哈、傳糞播。咽有效厘利用橫特攻白隊，讓日常養(yǎng)工作泊為？題期工款作。狠對預(yù)笑算偏擦差進(jìn)粥行分產(chǎn)析?；酃芾硗嬍搪毮芘畹淖骷売?。叫演練現(xiàn)。拘外5遮通路或：料？？告、延吳伸〔氣協(xié)銷樂〕。列整合掘〔人客員、逢經(jīng)銷磨商、呀？？床、政腰策〕仆。樂鉆、含擠、粉穩(wěn)、央擴(kuò)壓什。要素快1.垮過程傅、流檢程、登事件扔姐央開孟按因乏果、韻前后恒順序朋，不雹同階謀段劃限分要補(bǔ)素〔采SP拆PD狡SA減〕。腿2.痛一個播開放浪的決攪策稅好里牌政策談、方蓄針、單戰(zhàn)略求、措朵施〔家客觀罪-微準(zhǔn)觀-率具體匪〕淡3.檔一個凳概念趙，一浸個相荒對固蔬定的束事物顛蛇喚施按弄原理裹，即肯定概粘念來俊分解肌。導(dǎo)航圖導(dǎo)航圖作用=目的操作中的問題或難度〔月度、周度〕措施具體方案總體方案解決方案障礙或問題戰(zhàn)略型障礙或產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)上的沖突要解決的問題或挑戰(zhàn)與總體方案的關(guān)系，最終的表現(xiàn)形態(tài)作用=目的操作中的問題或難度〔月度、周度〕措施具體方案總體方案解決方案障礙或問題戰(zhàn)略型障礙或產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)上的沖突要解決的問題或挑戰(zhàn)與總體方案的關(guān)系，最終的表現(xiàn)形態(tài)搭管理寶整合循〔總充公司蘇-分報子公絹司〕鞠運(yùn)程衰管理框。澤戰(zhàn)略浴咨詢猶。碌流程溜？？就架構(gòu)廚及職妥能規(guī)賺劃。夾人力弱資源瞇規(guī)劃股。參績效送管理撈。索企業(yè)凱文化偶系統(tǒng)艦。安教育雷培訓(xùn)隆。澆效勞靜流程建立及整改方案診斷簽約建立及整改方案診斷簽約確定操作工程小組確定方案研討確定操作工程小組確定方案研討接口、結(jié)案過程培訓(xùn)確定細(xì)節(jié)接口、結(jié)案過程培訓(xùn)確定細(xì)節(jié)斗Bu蘋ld輔in木g輔y場ou幻r跡s洋ys綱ce勸m人生茅1.繞人生死亡成功開展要素：核心：要素：核心：方法論：？？主張肥二逆、專電業(yè)。

清根本化技能導(dǎo)講義對〔二浮〕文〔寫嬌〕：記精確之的表頌達(dá)書不精顧確有礙何損敘害。稈不精追確為砌何發(fā)炕生？你不精替確在鄰各個減層面秘的表鎖現(xiàn)?？躠.匯總體奸方案滋、戰(zhàn)脊略、完文化雹層面削麗玻兼影下響。疼b.練細(xì)部滑方案倡、方勺案、僵口頭限表達(dá)初駝殖碗溝顫通。甩c.牛定義遮、闡肯述、肺解釋潤摔飲艘心傳達(dá)唇、？僚現(xiàn)囑精確店的核匹心問碌題繩掏病葬程講度兆eg競1.禍江漢妨路有妖一個坦人正使在吃莫冰淇衰淋點(diǎn)說明浙：袋eg竊2.蠟一只岸小狗拌被打等死錯改寫納的更踐精確攻：男eg畝3.確列舉度？？吳？。械形容糞詞匯勸并排券序？念eg錄4.扣以下系說明捧案企內(nèi)業(yè)的鋪問題慘是：過某某簡集團(tuán)鑄內(nèi)擁油有很聽多國堅有企肆業(yè)遺寫留下逃的老幫病根睡：機(jī)彈制不背靈活飾、分蜂配太零死板完、人斃員素旦質(zhì)不非高轎……灘…柱某某察集團(tuán)狐的營婚銷已瓦經(jīng)出幼現(xiàn)了產(chǎn)通路幟不？腥，價盆格體區(qū)系依亭亂因喝素。稼某某插集團(tuán)銷缺乏疾變革設(shè)意識撥。支項eg并5.票請列曠舉形稀容時淺間短屯的詞勿匯，騙并排筋序。借心得甜發(fā)表渣自我賞表達(dá)摟？？保陳述禾改良勻方案罵程度籍：〔貫?zāi)臣碌母卑l(fā)生須……育〕驗絕對躁不、讀不可瓶能、梅沒有躬、可賤能不慘、不療要清本楚、裙不大座可能拴、概蚊率很悄小、葡可能乏〔也重許〕頃在某仇些情秋況，姑偶然摟的、占有一框定的憤可能叛〔必磁然性收〕，抹大多賺數(shù)情瓦況下稱，必逝定、母絕對枯，概委？能敏外，索無以呼復(fù)加洽，白掏？一擋手，握除非父…口…飾從無姐到有混無，揮蛛絲征馬跡爽、跡荒象、列表現(xiàn)睜、出醉現(xiàn)、脹苗頭返、？腳？、尸傳播君、影里響、巖？？鳳、爆啄露、醋爆發(fā)姓、不致可收輔拾、寒破壞謀性、弦問題窩的嚴(yán)削重下良好禍、沒勞問題用、基努本沒義問題猜、有意些小謹(jǐn)毛病裂、有映點(diǎn)疸肢、出剩了些搖問題釋、問芹題較能多、渡問題近很多赤、屢甲禁不汗止、磨？？宜？、筍病入筍膏肓抱、無優(yōu)可？么？、秒回天許乏力尸、徹于底癱潛瘓。驚一傘眨眼見、電啦光火戴石搬消縱汪即逝揪驀地遞、瞬卷間嗖的悉如影洲隨行鍛瞬間扇、一蒼剎那狹、閃樂電般閉、流塊星般江、風(fēng)親馳電綱掣、縱霎那參間、糾轉(zhuǎn)眼速間、卷一晃舉而過秘、突休然、栽一轉(zhuǎn)刃身、里一溜世小跑秤、忽召地蹦咱出一供條小槽狗械一剎滔那、郵電石閣交碰震間、末一瞬漫間、透驚鳴件一撇榮等、顏眨眼察間撐剛剛簽、稍薄稍、飲由忽堤而至皇、轉(zhuǎn)到瞬之聽間、畫一掠白而過陜、一合念之仰間、超飄忽倆而至仔、晃饞忽之奏間、章一眨藏眼、五滴答

制造利潤設(shè)計利潤制造利潤設(shè)計利潤日常管理、生產(chǎn)〔日常管理、生產(chǎn)〔效勞〕過程戰(zhàn)略、研發(fā)、資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)利潤溝通價值實(shí)現(xiàn)利潤溝通價值廣宣、品牌市場開發(fā)營銷管理、網(wǎng)絡(luò)、營銷模式廣宣、品牌市場開發(fā)營銷管理、網(wǎng)絡(luò)、營銷模式利潤增長保障利潤利潤增長保障利潤盈利模式、流程？？、產(chǎn)業(yè)策略、收入序列核心競爭力、品牌？？，可整合資源、商譽(yù)盈利模式、流程？？、產(chǎn)業(yè)策略、收入序列核心競爭力、品牌？？，可整合資源、商譽(yù)

？？性的反思，自己的行為和處理問題的方式。界定、解決問題不當(dāng)，會帶來更多的問題學(xué)習(xí)？？性的反思，自己的行為和處理問題的方式。界定、解決問題不當(dāng)，會帶來更多的問題學(xué)習(xí)管理向？/學(xué)習(xí)理論-實(shí)踐-理論的深化管理向？/學(xué)習(xí)理論-實(shí)踐-理論的深化最重要的學(xué)習(xí)能力越來越依賴對？業(yè)人員進(jìn)行獨(dú)立，且又關(guān)聯(lián)的指導(dǎo)和整合越來越依賴對？業(yè)人員進(jìn)行獨(dú)立，且又關(guān)聯(lián)的指導(dǎo)和整合邏輯的混亂事物的矛盾邏輯的混亂事物的矛盾現(xiàn)時刻最重要的學(xué)習(xí)時刻聰明的學(xué)習(xí)聰明的學(xué)習(xí)單線控制？/壓制？？的感覺理性的界定目標(biāo)，評估自己單線控制？/壓制？？的感覺理性的界定目標(biāo)，評估自己？？性思維的主控？？認(rèn)為？是解決問題，把重心放在？？并改正外部環(huán)境的錯誤上。促進(jìn)學(xué)習(xí)主要是？？問題學(xué)習(xí)的錯誤學(xué)會解決企業(yè)學(xué)習(xí)問題的方法制定組織學(xué)習(xí)和？？改善方案時：把經(jīng)理人和員工？/為方式作為重點(diǎn)。學(xué)會解決企業(yè)學(xué)習(xí)問題的方法制定組織學(xué)習(xí)和？？改善方案時：把經(jīng)理人和員工？/為方式作為重點(diǎn)。讓你的同事們以更新、更有效的方式反思自己的行為，打破學(xué)習(xí)障礙。企業(yè)的學(xué)習(xí)反思和改變組織的經(jīng)營行為知識管理中一定會有越來越多的？？性思維？反思和改變組織的經(jīng)營行為知識管理中一定會有越來越多的？？性思維？發(fā)參謀鳳工作忌內(nèi)容當(dāng)講義蚊性格霸分析嚷會。殊工程漿辯論槍會。肝“淡聽說鐘讀寫媽講竿〞筆專項泳訓(xùn)練問。擱心智繩模式塑專項餡研討襯。

販參謀街根底巖工作宣講義深訪談尸——飯詢問困、互關(guān)動、統(tǒng)探討逗。助目的都：將逆其所練知的韻，并斥為我闊們所拐關(guān)心教的狀掉況淘鑼空。獅準(zhǔn)備炮工作命：分風(fēng)析履丟歷-姥分析萬其崗夫位-門設(shè)計吸問題謀-問鴿卷到掩人。既準(zhǔn)備挎知識造：通甩過專描家、詞同事陰、書楊籍及殘其他滋途徑拉，了撓解該陜崗位幅的職跡能，秩了解雷該行店業(yè)的嫁根本歐特點(diǎn)巷，了握解該亡企業(yè)戀根本慶特點(diǎn)寇。停工作時技巧份：柜導(dǎo)入芳：介舊紹來浸意，錘此次柳訪談?wù)愕囊鈸屏x，各我們朱想要儉到達(dá)桶的目蒙的。株融入拔：了芳解該耗部門致的優(yōu)壇劣勢臟、職畢能、搞業(yè)績沙。皮詢問朵：就活某一污個較匯大范沒圍的把問題捉，聽元取意號見，可并追找問其茂細(xì)節(jié)吃。還追問京：就稼某個慰較小傳范圍毯的問題題，碎與其雄一同勤追溯翁原因敗。教設(shè)問慣：詢嶼問其地是否殖是某細(xì)一個紗特定貫的原栽因，倆導(dǎo)致黎該問番題，虎以此奴引起穿對方適反響繡，引班導(dǎo)出述更多鵝原因豎。詠收集臂案例握；在羅某些岸問題握上，旋可請框其事徹例說廳明。巴征詢翼解決械方案孤：請銜其設(shè)毀身處綿地的院幫我謝們出預(yù)主意吧。競布置稅課題屢：就垂某方欣面問拳題，細(xì)布置坑書面呢任務(wù)課，請突其配騎合。冠工作括流程姥：準(zhǔn)備問卷問卷由當(dāng)事人預(yù)先準(zhǔn)備訪談準(zhǔn)備問卷問卷由當(dāng)事人預(yù)先準(zhǔn)備訪談跟進(jìn)布置課題跟進(jìn)布置課題威深度詠訪談述——次專題臣、深譽(yù)入、痛剖析逮?？兡康乃帲壕退硞€正較專襖業(yè)、祖深入錘的專悉題尋街求幫唱助。便準(zhǔn)備室工作蝶：分叮析其鬧訪談您啟示稀，分耕析崗音位，韻研討臣該專孝題的記要素懷，用日漏斗持法尋將求問息題的府癥結(jié)敏，？膀？其險流程的，并慕將問銜題發(fā)佛放到航人。齊準(zhǔn)備鼻知識錘：該昌專題曲的要遲素，湖以往務(wù)案例屋。婦工作齒技巧草：〔窩同訪艇談〕奏外協(xié)棚訪談肚〔經(jīng)撕銷商族、供譜應(yīng)商研〕戶目的灣：從踏輸出涼端尋樓找問殿題，聰逆推騰到企慶業(yè)內(nèi)朵部〔學(xué)即外坡延法援〕據(jù)準(zhǔn)備奪工作案：搜葛集外到協(xié)不幟滿意傘的地括方，沉搜集劑外協(xié)疑與其岸他企網(wǎng)業(yè)合田作的稈模式擁，進(jìn)耕行橫值向比徑較。誠準(zhǔn)備裁知識葛：合予作流敢程開工作膏技巧耐：〔遵同訪機(jī)談〕懲同行評訪談笑——稠標(biāo)竿衣學(xué)習(xí)青。窩目的石：橫逢向比忙較，撿尋求怪更佳征方案謙。鄰準(zhǔn)備須工作她：搜朽集行眠業(yè)特總點(diǎn)，巾不同脫工作耳模式膀。值準(zhǔn)備鄭知識訪：掌團(tuán)握該謙企業(yè)蚊背景瓣材料且。爐工作折技巧笑：〔畫同訪拋談〕宋流程褲分析歉會螺——圾搜集俗流程繞，快吵速確刻認(rèn)該很部門穿工作照方式痛。膊目的肢：在太部門全的層很面剖垃析該換部門宋工作雁，從憲命令泉的下擠達(dá)反毀饋；域信息挎的收敞集、攜管理士、應(yīng)扇用；山個瞎人工堤作目撕標(biāo)的飄確定夠及執(zhí)令行，鞠部門壓工作濫職能假的進(jìn)鏟行等卻角度麻搜集治其大趕工作各流程抗，其材小工三作流搶程由層當(dāng)事渾人或筆部門娛負(fù)責(zé)邊人在痰會后茄進(jìn)行歉補(bǔ)充稿描述鬧。的準(zhǔn)備籍工作險：搜牢集該晉部門粥職能豬說明份〔崗向位描還述、槽薪資善結(jié)構(gòu)信、業(yè)捕績狀過況、崖工作告流程崖〕怒準(zhǔn)備缺知識膏；一傘些職盒能的汽標(biāo)準(zhǔn)類流程微〔通癢常流姐程〕給工作翅技巧家：題準(zhǔn)備宿？例呆：供割大家絨理解鍬。眠引導(dǎo)暫和設(shè)逃問：援“悶這個唱步驟翠是這等樣進(jìn)喪行的辛嗎？兼〞“獵下步造你們究怎么汪做？睡〞瞧假設(shè)糊流程關(guān)：請什其糾涉正。源尋找糠起點(diǎn)易或職念能：萬“蜂你們伐是怎老么定奪薪資們？場〞“監(jiān)采購恰單是松怎么口發(fā)出傘的？辰〞“啊怎么煩樣確完定他條的工腹作目準(zhǔn)標(biāo)？墨〞棚流程以問題跑收集障：現(xiàn)垃場收插集流由程的像缺陷狂。燭工作摘流程遵；跟進(jìn)會后確認(rèn)整理預(yù)備會及預(yù)備員收集分析書面說明跟進(jìn)會后確認(rèn)整理預(yù)備會及預(yù)備員收集分析書面說明流程整改會小流程描述流程整改會小流程描述持專題槍研討鬧會。炮目的砌：就襲某一舍個專各題進(jìn)漸行問例題收精集，競現(xiàn)場閃原因絹分析魔。珠準(zhǔn)備單知識虧：該鞭專題粉的大暈概狀蚊況、箭局部妙原因錫。迷準(zhǔn)備火工作移：預(yù)冶先與撥個別罩人員您探討棚，準(zhǔn)庸備問撓題，拒準(zhǔn)備胳研討密提綱凍，研麥討提伴綱發(fā)誓放到渣人。雀工作梨技巧首：迫五個蒸為什術(shù)么謊征詢遭案例圖尋找禽共識才布置紙課題見征求析解決泡方案謠工作終流程深入訪談尋求須進(jìn)一步深入探討的專題總結(jié)訪談工作深入訪談尋求須進(jìn)一步深入探討的專題總結(jié)訪談工作尋求須用專題會尋求多元解與多元簽字的問題預(yù)談提綱尋求須用專題會尋求多元解與多元簽字的問題預(yù)談提綱跟進(jìn)會議收放提綱跟進(jìn)會議收放提綱布置課題向決委會匯報布置課題向決委會匯報印診斷夠報告爬的編字寫。溪探求身：戰(zhàn)饅略、帝管理懷制度簡、流勻程、維人力槐資源掘等內(nèi)啞部原耐因及套市場毀、競押爭、槳行業(yè)孟趨勢任、營漸銷過夠程控體制等殺外部冠原因臂。拉確定柜核心他原因咳，并挖確定堆更深某層次拌的原型因。留確認(rèn)在及尋筐求文派化層爺面的洲原因練。載尋求輪不通禁？騾通及泥斷層孟，混今亂的宇集體其無意彈識。損尋求項階段種解及邪杠桿電解?；叵乱慌螂A段界如何初得出單整改御方案余的工冷作流隊程。坐方案費(fèi)會議芹。帳目的遭：將蔬所有擇方案跡一次熔做正少確。太準(zhǔn)備畏工作扮：腦獸圖、諷要素澆圖。貴準(zhǔn)備攤知識簡：對遍該方震案的卷范圍路、層林次的根了解斧。鞭工作谷流程愈：共識講解分層次研討腦圖投影要素圖共識講解分層次研討腦圖投影要素圖重點(diǎn)重點(diǎn)重點(diǎn)總方案結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖研討重點(diǎn)總方案結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖研討時限時限布置作業(yè)人時限時限布置作業(yè)人提案尋求改正方案用結(jié)構(gòu)圖尋找問題點(diǎn)簽疑尋求改正方案用結(jié)構(gòu)圖尋找問題點(diǎn)簽疑

手參謀肯工作療基埃槍森哲貓理璃——劣人力盟資源儲篇步A抗1.壓崗位盯描述糞方法鍬。樹用職沖能表命格去略問：卵職能情、權(quán)市限、劣上下蛇級、鄉(xiāng)工作賞目標(biāo)暫〔考雙核方抹法、舍薪資嫌〕。毫用職肝能表高格自待填，窄請其盼上司稠確認(rèn)蚊〔以放上兩睜種情窗況是崗指已蔑有規(guī)忙范或蝴較明允確〕翁。聽整體灰分析脆該部唯門應(yīng)陰有職貴能，就分工延設(shè)崗趴，進(jìn)雕行描蚊述。面套用癢成熟騎模式后，略語加修懷正。浴A抱2.切崗位負(fù)描述產(chǎn)流程羽。分配按工作量，方便合作、精簡、專業(yè)部門職能總合分配按工作量，方便合作、精簡、專業(yè)部門職能總合研討崗位描述考核關(guān)鍵指標(biāo)崗位職能研討崗位描述考核關(guān)鍵指標(biāo)崗位職能相應(yīng)的人力素質(zhì)要求描述相應(yīng)薪資相應(yīng)的人力素質(zhì)要求描述相應(yīng)薪資典型部門訪談兇A3說.纏薪資宇結(jié)構(gòu)宰調(diào)查積流程恰。典型部門訪談主管部門？？收集制度收集問題主管部門？？收集制度收集問題草案專題研討會草案專題研討會炒A討4.室薪資蝦結(jié)構(gòu)牽的設(shè)疼計恒普通?？煞謰蔀椋号履芰ψ?、崗鄭位、自個人止績效典、項隊目獎寸金〔稍效益棵獎金貸〕四真?zhèn)€部仰分。懷其中沒，能血力、祝崗位熔、月抱度績狀效三襲局部句構(gòu)成南月薪張的基陽本，望階段執(zhí)績效春、獎鼓金〔學(xué)效益原獎金臺〕構(gòu)沃成年界薪。嬸此四桐者之蜓間是尾獨(dú)立襲的。泥生產(chǎn)腸、研冷發(fā)、蘇行政華、營駕銷屬擱于不件同的毫鼓勵賢目的俊因素濟(jì)。生昆產(chǎn)重輪在績臂效，惑能力連、崗?fù)挛淮蔚糁Ｇ谘邪l(fā)溪重在瓦崗位眼，能琴力、依績效緣次之啊，項銳目獎倘金重眼在留青人。覽行政補(bǔ)重在席崗位窯、能維力，帥煽動善事職窩及進(jìn)命階。凡營銷松重在緞績效智獎金惠，能寄力、短崗位階次之趟。榜制定員薪資罵的關(guān)優(yōu)鍵在郊于舉謊例法攝：在碰每個嫁崗位謹(jǐn)上，率？出架上、灰中、射下三紹種素咳質(zhì)〔曲職位職〕的多人，岡設(shè)想柱其具薄體年稼薪應(yīng)顏是多嬸少，這月薪沫應(yīng)是煮多少牢，如栗何考梯核。爽此法網(wǎng)可較春快協(xié)傲助找頭到解夫決方依案的蝶具體顧表現(xiàn)夾，采釀用逆范推，連就可凳摸其改規(guī)律替。話同類半企業(yè)樹成競呼爭企床業(yè)的籃薪資憲狀況炭的調(diào)上整、促比照繁。使涼該薪耍資會獵更有俯競爭盒性。耗能力鎮(zhèn)、崗陵位、喜績效云、項弦目獎船金，蓮又可嫩根據(jù)貌其構(gòu)朽成要杯素來惜構(gòu)筑淚。如誤能力途可根繩據(jù)職義稱、酒學(xué)歷借、工端作年復(fù)限、律經(jīng)歷殼、內(nèi)挑部考怪核記廊錄、訂培訓(xùn)銅經(jīng)歷賤等層鴨面進(jìn)鍵行構(gòu)遞成。酸崗位弦可根掩據(jù)職紫能、靠工作致重要層性、設(shè)復(fù)雜談程度恢等層蘇面構(gòu)岔成。

班A5牲.蜜入職蚊談話昆流程恭。能力缺陷輔導(dǎo)部門人員組成部門流程介紹部門特點(diǎn)、歷史、優(yōu)劣勢能力缺陷輔導(dǎo)部門人員組成部門流程介紹部門特點(diǎn)、歷史、優(yōu)劣勢聽其理解答疑崗位描述職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)聽其理解答疑崗位描述職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方案蹄A6職.欲績效阻合約談話雙方共識確定月度工作目標(biāo)并量化談話雙方共識確定月度工作目標(biāo)并量化簽定績效合約、約定檢核方法月度管理統(tǒng)計簽定績效合約、約定檢核方法月度管理統(tǒng)計檢核談話改善方法、方案改善方法、方案、意見評分并征求意見建議KPI下一輪關(guān)鍵性動作關(guān)鍵工作職能挽A7廊.僅KP彩I建兇立建議KPI下一輪關(guān)鍵性動作關(guān)鍵工作職能尋找其對公司尋找其對公司奉獻(xiàn)？大的動作及其構(gòu)成、量化指標(biāo)、增量設(shè)計相關(guān)管理？？尋找簡化統(tǒng)計方法尋找可考核方法設(shè)計相關(guān)管理？？尋找簡化統(tǒng)計方法尋找可考核方法

傘衛(wèi)A8而.后考核階的進(jìn)框行如烤挑戰(zhàn)昆跨部饅門的扁不確既定性陪——魚不同綱部門苗之間有考核穿標(biāo)準(zhǔn)劇如何謀統(tǒng)一武？欠公正傭性。掩考核時成為以管理腸之累左。片如何泡建立誤KP猴I盆的管埋理統(tǒng)赴計〔散非財?shù)鮿?wù)的屬量化漠指標(biāo)歡的會叮計體鳴系〕以。融A9終.撤考核肝的進(jìn)隙行米重點(diǎn)溝觀察旅法〔戰(zhàn)不同弱階段瞞，重永點(diǎn)觀杯察騰1-它2僚人的狹工作監(jiān)表現(xiàn)青、業(yè)征績表奶現(xiàn)，產(chǎn)由其倆部門尿領(lǐng)導(dǎo)君進(jìn)行寶〕。羞輪考敲制〔劉不同港時間殘，由逼人事夫部或桃其它以部門繩為主役，組岔成委爹員會拆對某喉個部觀門進(jìn)抗行重?fù)吸c(diǎn)考貪核，偷其它幣部門閃自行撤考核測。喂績效多合約嘆交叉即，比壞較評腐分制券。非KP錦I硬交叉嚇比擬阻。峰個人躍業(yè)績夜追溯令法〔細(xì)以年象芳總咸評交胡叉比階較〕楚負(fù)責(zé)潑人考乳核嘩/咱下級女考上于級犬/存專門兼小組雜/惠同事唐互考相/子外部果考核虜/舒自考塘/擠多方失〔痰36頃0世°臭〕考蝦核。

中B巴1.給招募再方案其他需求階段所需部門年度方案的所需人才其他需求階段所需部門年度方案的所需人才匯總?cè)肆Y源部需求分析會附素質(zhì)描述匯總?cè)肆Y源部需求分析會附素質(zhì)描述選擇方式招聘規(guī)劃確認(rèn)-內(nèi)部流動-同事推薦預(yù)算-方案選擇方式招聘規(guī)劃確認(rèn)-內(nèi)部流動-同事推薦預(yù)算-方案仁B塊2.森招募旋進(jìn)行確定篩選標(biāo)準(zhǔn)及流程面試初試確定篩選標(biāo)準(zhǔn)及流程面試初試自述簡歷崗前培訓(xùn)其他測試自述簡歷崗前培訓(xùn)其他測試櫻B3尖.紙面試蠟流程確定每個企業(yè)中擔(dān)任職能、具體事務(wù)、工作流程確定每個企業(yè)中擔(dān)任職能、具體事務(wù)、工作流程對新崗位的認(rèn)知自身優(yōu)劣勢陳述相應(yīng)的業(yè)績及學(xué)到的東西對新崗位的認(rèn)知自身優(yōu)劣勢陳述相應(yīng)的業(yè)績及學(xué)到的東西其他測試問題自身相對于新崗位的特點(diǎn)的需培訓(xùn)的地方其他測試問題自身相對于新崗位的特點(diǎn)的需培訓(xùn)的地方

抵B4按.果素質(zhì)嘆描述諷：至同一耀崗位索描述啄：牧1.稻根本棵技能架、基娛本學(xué)策術(shù)要粒求、莖經(jīng)歷前要求春。載拳賽察檢友映做誠輝捏2.秘較高廚拓展踐需求籌，附蹤加技屯能、精經(jīng)歷掏。覽權(quán)價己相創(chuàng)算荒哀學(xué)葛3.吹較高追需求毀，適規(guī)合更考高職帥位的塘能力從、表伏現(xiàn)。類同一婦種工印作性抵質(zhì)：室描述瞎如前艇三類洋需求燭。勤按某童部門用優(yōu)秀惰員工女特征勸，提限練素習(xí)質(zhì)描禾述。渾B5補(bǔ).蠢職業(yè)唐生涯璃規(guī)劃聽取反響進(jìn)行職業(yè)前景描述提出更高要求轉(zhuǎn)正談話聽取反響進(jìn)行職業(yè)前景描述提出更高要求轉(zhuǎn)正談話共識三年期職業(yè)目標(biāo)到達(dá)的方法共同設(shè)計三月期學(xué)習(xí)方案共識三年期職業(yè)目標(biāo)到達(dá)的方法共同設(shè)計三月期學(xué)習(xí)方案、目標(biāo)輩B6艘.飲學(xué)習(xí)傳生涯溉規(guī)劃提出知識更新及學(xué)習(xí)建議結(jié)合性格分析會、業(yè)績狀況提出知識更新及學(xué)習(xí)建議結(jié)合性格分析會、業(yè)績狀況達(dá)成的方法聽取反響達(dá)成的方法聽取反響共同設(shè)計三月期學(xué)習(xí)方案、目標(biāo)共識一的期學(xué)習(xí)方案共識一的期學(xué)習(xí)方案、目標(biāo)

程B7落.堵年度捏培訓(xùn)陳方案經(jīng)營需求年度規(guī)劃總體公司戰(zhàn)略經(jīng)營需求年度規(guī)劃總體公司戰(zhàn)略開展性技能性具體要求需要的某種技能人才總體需求、方向新事業(yè)領(lǐng)域、新管理需求開展性技能性具體要求需要的某種技能人才總體需求、方向新事業(yè)領(lǐng)域、新管理需求人才資源需求年度方案人才資源需求年度方案檢核、效益評估方案組織工作課程安排、考核方法講師或資料預(yù)算配合工作事項KPI設(shè)計組織工作課程安排、考核方法講師或資料預(yù)算配合工作事項KPI設(shè)計與業(yè)績掛構(gòu)效益評估方法內(nèi)部控潛內(nèi)部培養(yǎng)整體提升重點(diǎn)培養(yǎng)

聲C.臭知識愿空間壯管理鏡C1接.坑學(xué)術(shù)踐背景洲的梳溜理省a.卸價值吧觀梳休理脂東禾貫用價藥值觀繁腦圖隱系方份法籌b.笑體系殲梳理泊瞞糧陳利昂用體徹系腦跌圖，擦演講霸系方具法出C2拍.管企業(yè)輸文化壩的溝冊通拆核心總文化施探討翠——蒼公司常最核爛心的懲特征合、價舊值觀憑的層擔(dān)次、驢理解誕。睬價值構(gòu)觀要趕求共使識瘋——密公司夫?qū)鹤鞣桨穹?、垮團(tuán)隊龜建設(shè)蘭的基連本要躬求和班標(biāo)準(zhǔn)眼。及心智祥模式晌研討童——墊搜集胳本部障門〔艦企業(yè)貝過往伍心智古障礙邁種種溉，加虛以研馳討。追C3展.風(fēng)建立腔部門臟疑問套數(shù)據(jù)洪庫衣——良員工崖日常簽疑問茄C4籍.剃建立?？蛻魩ひ蓡柗蕯?shù)據(jù)掏庫旱——天客戶糞使用農(nóng)產(chǎn)品吩〔服噴務(wù)〕壘過程俯中一訴切疑帝問望C準(zhǔn)5.蠶建立背業(yè)務(wù)逼操作遣疑問逝數(shù)據(jù)冷庫鎖——昏公司且在操銳作中碌，所凡有層鞏面對責(zé)業(yè)務(wù)敵方面猴的疑眨問肺C6蓬.第建立悼其他寇特殊沙事項凈〔筱池關(guān)公辦司成聲長之些事項診〕疑參謀數(shù)干據(jù)庫皺——什如軟拆件只婦可的喜工程閱管理插過程高，管導(dǎo)理公溫司服轉(zhuǎn)務(wù)理下念。課C7步.蝦建立扁疑問默答復(fù)胳聲母疾或信鞠箱，攀定期悲答復(fù)墻并形培成標(biāo)愿準(zhǔn)答滿案進(jìn)羅行分按類整屋理駱C8送.況建立掠個人鏈知識屠剝離毛管理貼方法吩工作杯手記糾〔個緊人日吼志、荒TE否AM彼總結(jié)泊〕鏟回憶紡會議鴨〔成遠(yuǎn)功經(jīng)盤驗、具竅門單、技改巧回沾顧、陽陳述墳〕憤客戶企方案概、傳荷真、半信函驗、郵身件、央會議從記錄磁、方站案等只檔案轎整理腫專項清座談?wù)怼矀€屑人訪妨談〕獄的進(jìn)析行。彩D．啟效勞親主管少D掀1.史對優(yōu)釣質(zhì)服渣務(wù)的辛認(rèn)識抱。撿滿意豪的方尚案：撈深入湯的了物解、專確認(rèn)買對方葡需要避，研世究對攀方處衣境，袋針對擾對方疾清晰攏的描易述而尿制定許。其舞重心蒜是：雹越滿勻意的月方案腰，越膝是來載自不犬對方國清晰諒的期材望。持而不茅滿意全，很沾可能揀來自旋對方抱意圖糊、思筑考、熟價值叫的混柴亂。設(shè)設(shè)身鬧處地位的行財動方遵案，戶共同雙研究號完成文。仿KP挑I:丟預(yù)備甚會、那確認(rèn)捧書〔該數(shù)量摩、質(zhì)課量〕倦、方片案會蒼、寫腳作過壁程管衰理脊KP煌I：共操作旋難度陷、方吃案的坑圖示雪、工單作日仰程表費(fèi)、效秀果預(yù)叨估、固保障蹈措施抹、工鞋作組貧織、軟分工改、預(yù)勵算、記方案鄙的選冶擇性熔、方桶案的品全面常性〔桌理想神、一魯般、壺較差培〕趣KP殖I：汪合約竹之外看的項賠目延第伸，始其他兔額外季的服漠務(wù)可取悅諸特質(zhì)參：額狠外的殺利益光輕松窄的態(tài)廳度、駕傷害北最少另的變?nèi)?，壓發(fā)人曠的語補(bǔ)氣。奸自我元監(jiān)控范、自嘩我檢煎討。急善于材階段影回憶蝴，肯饅定業(yè)枕績，是穩(wěn)固蹄結(jié)果遷。北D2賀.腸顧客腰期望蹲值的唉轉(zhuǎn)變鴉〔顧蛛客情紅緒期倆〕癢降低們顧客仁期望設(shè)值：暫老實(shí)辱的自住我介釋紹，乞嚴(yán)格嫁的服捆務(wù)項越目界嶺定，察嚴(yán)肅番的效眉果預(yù)餡測及蹲利弊秒分析征。般與客財戶一祥起分隸析變箱革〔系或整錦合〕誼的困倒難，廣失敗枕的原奴因。蜜與客凝戶一神同確冤認(rèn)現(xiàn)允有的貨業(yè)績螞水平長〔滿僻意度禽、精衣神面騙貌、喂考勤篩、自路愿加津到？金、不鉤？、賊回款悔率、守交貨顧期、糠人員哀注？需、投縣訴次傷數(shù)、晚合理閱化建禿議數(shù)舞量〕鋸現(xiàn)客倚戶同素確認(rèn)由所有冶取得押的業(yè)鳥績?；逝c客妄戶一廣同確旺認(rèn)工帆作量跡、工淹作難損度、刑工作蕉技巧脂。指請客炒戶每礙個階鐵段做兄出評望價。棚即該花反響罷客戶牢的要蘭求。代隨時消注意久調(diào)低劈客戶吧期望問值。警D5磁.答效勞法標(biāo)準(zhǔn)勢的概枕念。掙可重且復(fù)、賊可傳猛授、魂可感米知嗓可星羅化、場要達(dá)遙成莖由技韻巧、銹知識殺支撐浸可產(chǎn)亡生價島值的辯、關(guān)溉鍵性榴的舉極揭。辦D6感.麻優(yōu)質(zhì)喚效勞碌的印趁象時謠刻。元關(guān)鍵愉時刻屑〔會之議、屆？？們、代傍權(quán)、培說明欺、投基訴？尸？〕圣關(guān)鍵仰地?fù)?jù)由〔方陸案、錄報告主、說移明過粥程〕障關(guān)鍵覺人員孟〔組鈔長、隸專家塘、組擔(dān)員〕莫D7歐.土建立想效勞央標(biāo)準(zhǔn)臥的原槍那么。半針對陪印象民時刻普。賠約束贏自我咱行為呆輸出孝優(yōu)質(zhì)墻效勞棉D(zhuǎn)砍8錄.嬌建立譯效勞姐標(biāo)準(zhǔn)踏的方嚷法原印象歡時刻祝的5值w2撓h窯星化摧、標(biāo)蟲準(zhǔn)化肯的招戲標(biāo)愁D9返.桑效勞滋評估智小組鮮的活田動紋D1旨0.晌效勞婦目標(biāo)婆的造糠成亦目標(biāo)癥確實(shí)沿認(rèn)背達(dá)成卸方法棋達(dá)成鉛？？奴管理帥達(dá)成倡的評酷估析D1寇1眨.瘡效勞拿與鞏止固式夠技術(shù)絡(luò)研討療D1價2奏.沒款項痛的計丹劃跟舊進(jìn)羊階段身式預(yù)娛培訓(xùn)泰與事怖后鞏份固泰？？夾訓(xùn)練妖？？坐？錦技術(shù)銅分析憐會增D1迎3餡.縱效勞偽中心薯角色忌？？瓦？按不同迎組織削的角兵色特村征。伶顧客印期望佛角色披角色清與優(yōu)到質(zhì)服荷務(wù)新不同昆角色里的溝赤通、異傳播橫能力宇。

韻E溝居通技證術(shù)請E1旦.斯溝通陸風(fēng)格輸分析頸報告寧的生勸成膜36茂0毀°睜評估衡問卷刻性格叢分析竹會雜專題釀研討傅會菠E2念.展溝通壩風(fēng)格怠差異介分析謀與其寫風(fēng)格號差異題障礙愿點(diǎn)糖解決溉？？恐E3餅.釣溝通異的幾槍種分送格元淹強(qiáng)拉硬的誰坑冰僑駐粥槍欣托贈惱謙執(zhí)片開溫和勤的撓毛供榴充拖稿學(xué)說服東的貍巧以灣大性凳的留謝資不槐容反瑞饋的蹤殲稠脫開放囑的礎(chǔ)鑄殿自碰尊的尿講證靠據(jù)的享電艱互六動的染創(chuàng)斬旬證據(jù)搞充分涉的粘閘劃互膏動的非三吃藍(lán)防？蒸的鉛礎(chǔ)燙分小鐵誰同菠？的哨任刺細(xì)？理蜓充分土的梳餅?zāi)c共飛識的頃陳留哥褲孕對麗繳胳棋泊歪復(fù)背驕傲口的防抓愧混謙虛量的鑰E4血.粗不同很人、仰不同風(fēng)的溝恭通方孔式的躍共通壓點(diǎn)哄傾聽愉的技廟巧蜓溝通歪目的抄的明眠確性述溝通盆確切蒼的障胞礙所左在案E5伶.沃溝通云的？柿-對仿方理香解了孩什么棟，而傾非你潔傳達(dá)絨了什專么吸對方病理解蔥了嗎見？僵能？謝？？輩能否肢讓對磁方更診容易謀了解

幣方案浩寫作滔的管座理與獅檢核卡文案掃的概將念。野對某駛個建月議的儉陳述授〔建賞議案寒〕歉對某擾個方孩案的侍設(shè)想尤、規(guī)虧劃〔男企劃醋案〕化對某寄次變佛革的諸實(shí)施蠅設(shè)想華〔整排合方亦案〕浙診斷街結(jié)果禮匯總著〔診旨斷報匯告〕虜對某雹種措詳施的壇改良濾方案熊〔整吉改方割案〕符可行翅性方應(yīng)案之實(shí)施腰指導(dǎo)初性方食案〔久操作成案〕欄實(shí)施原細(xì)節(jié)罪指導(dǎo)燕性方銜案〔雪細(xì)化君方案殲〕慣文案生的目程的。另把思錯路傳油達(dá)給局對方簡〔建抱議、紗企劃幸、整荷合〕呀把分釘析結(jié)迷果傳弄達(dá)給捉對方單〔診然斷報正告、輩可行事性方是案〕刻反改垮進(jìn)方肯案加堅以分雷析，貌整合刑傳達(dá)智給對俘方〔優(yōu)整改批方案淘〕蛇指導(dǎo)吼對方備操作這〔操醉作案煮、細(xì)幼化方茄案〕鑄文案學(xué)的準(zhǔn)冬備。要素腦圖膚對方勁意圖撈確實(shí)塑認(rèn)〔戀文件盆或會煌議記突錄〕上范本窗或近盈似范遮本目錄彎文案短寫作會的管知理。寫作〔方案〕內(nèi)容描述寫作〔方案〕內(nèi)容描述確認(rèn)目錄完稿討論方案會議〔結(jié)合結(jié)構(gòu)圖〕〔結(jié)合結(jié)構(gòu)圖〕過程檢核修正批確認(rèn)壽目錄陡：1蝴.目通錄的夢正確丸與否悟，反起映了己思考式的順褲序、掠全面勿性，踏一個獅正確古的目斯錄應(yīng)結(jié)該能析把對罰方注跪意的是征列棕在上沫，而遼且前選后有裕邏輯食聯(lián)系膛一目遮了然尾。2比.罰一個張好的蚊目錄債應(yīng)該沿附有假設(shè)每個同條目扁的提迎要。答3.牢好的革目錄火應(yīng)含撤有如查何操蜜作，比方何康進(jìn)行效下一恰步等例條目塔。那么內(nèi)容咱描述黎：由給集體指確認(rèn)俱目錄扛后，禮對每幅條應(yīng)雷有的逢內(nèi)容導(dǎo)進(jìn)行南分析訪，嘗編試描史述清蒜楚。藏1.尾形成去共識拖后動瓣筆。紅2.案結(jié)合徹結(jié)構(gòu)求圖，擠對方珍意圖遇及與尊對方登接通店密切歌人士充共同守完成遺。崗3.瓶嘗試它講座枕應(yīng)該嬌細(xì)化根到何遠(yuǎn)種地裂步，漂最少街應(yīng)把請哪些燒事項游講清熟楚。冬4.姜形成博每個晚條目還的內(nèi)臥容提辛要檢核兆寫作妥方案難與實(shí)偵際進(jìn)雁度管心理。企已完廈成部寺分的毛討論鈔〔以役目錄批的重校點(diǎn)部島分為姨主〕駕？偏歡建議刻。栗文案紗會議算的進(jìn)療行與身管理謝〔講假座計堂劃中晨文字殖與已蠻開展規(guī)文案勒，已犬結(jié)束辨文案維，進(jìn)假行演腳練、瓣修正蕉〕閑優(yōu)秀昂文案資的傳木播、臂討論薦、表蔽彰。悲表達(dá)摟問題垃集中獲分析留、討窗論會配議。假設(shè)失誤偉分析澆。梯檢核敵重點(diǎn)扒。離腦圖佩〔要田素、思腦圖堅〕工分析和依據(jù)榆〔科捏學(xué)性騙〕告設(shè)想陰方案程〔可遼行性形〕梯對方爐接受申程度輔〔結(jié)丈構(gòu)圖儉〕絮檢核封點(diǎn)。數(shù)據(jù)用詞面句式呀、段推落探邏輯字、推嘉理過疑程膚表述透的清垂晰程奏度〔斬與對租方常武識的擾接軌遮〕均常見誕的表惠達(dá)問暫題。切腦圖渾過？哲，缺急乏寫點(diǎn)作的孟指導(dǎo)慨性。露目錄麥過大霞，無胸處著剛手。世方案掉流于陷群眾宵化，磁無法爭引起過合作放欲或腦實(shí)施喘？。狀方案傾過于快理論責(zé)化，昏只講厭為何儲做，騙忘了防講如喊何做瓣。昆偏離槽主題惹，偏估離對川方需均求。陸？清濟(jì)對方乒意圖偵。黑常見神的表租達(dá)問讓題點(diǎn)劫。洲技術(shù)漁術(shù)語揚(yáng)太多齡，又運(yùn)不加峽以解遵釋。做口語鴿太多武，顯劇的不參夠?qū)＝覙I(yè)。此對同臭一方桂案前得后表配述不檢一，環(huán)自相騎矛盾濫。黃過于博？長堪，找同不著哀重點(diǎn)汽段落耗、重聲點(diǎn)句腎。膠對方席案的穴陳述童過程還，不掉能用灑圖表秒等形話成把穴要傳謹(jǐn)過的偽重點(diǎn)尸加以阿強(qiáng)化核。安缺乏句整合凍性，戒各種塘各種章措施常，建建議散象布在燃整合家方案大中，周前后嚴(yán)缺乏愧引文忍或總藏括，厭總令蠻閱讀妄者通躺？找腰答案度，缺爛乏針贏對對握方的秀集成浪。逗近期男出現(xiàn)驢的文乳案問濾題。聯(lián)說的例和寫伸的不膠一樣遮。檢拖的雜歷害來。奶第一扛次易裁過，松細(xì)化渣困難或。求技術(shù)災(zāi)性困際難變涂多。嫁表達(dá)圾的到殺位。襲是否肅將問財題的辜表現(xiàn)榨、原疤因分醉析透運(yùn)徹。建是否芬將問衛(wèi)題造懂成的形危害偵、損劑失精愁端的蝕表達(dá)景出來示。趙是否自將解丘決方央案的刻利弊雹得失叮分析切清楚毯。繡是否船做了描全面圾，量吐化的嶼評估錢、描催述。擠是否望將對盤方有催可能釋認(rèn)為岡不重系要或爆已清惕楚的霞局部爆加以藥強(qiáng)化著。由表達(dá)朽是否暗直向玩，結(jié)深論是口否切言中要莖害?？鸫胧┠ァ卜角鸢浮巢说膶?shí)渣施臨吉界點(diǎn)稈臨界煩瞇概棟定。姥產(chǎn)生壤變化陜的時圖機(jī)，孫相對熱于前滑面來鏈講，見措施孔已生經(jīng)效，材相對給于后勞面來炮講，遞生效符才開緒始。鵝臨界廢點(diǎn)的尖產(chǎn)生苦。倒滯后較性的較影響鏈?？谂γ⒊潭让２煌R儲界點(diǎn)羊產(chǎn)生煮的電煤動機(jī)陳不同臭。壁不同容行為拌之間準(zhǔn)的管客理損困耗，擁轉(zhuǎn)變惰程度我不同紡，臨揉界點(diǎn)笨產(chǎn)生匯的時榜機(jī)不失同。造準(zhǔn)備辣工作訂、共撇識、槽人員薪素質(zhì)劍的影共響，估。牧對困透難的薦認(rèn)識且，優(yōu)杰勢資忠源，古管理擴(kuò)注意挪力的霞集中搏會使沃臨界渾點(diǎn)提魄前到滴來。鍛太長確時間更的滯膨后，藏會使滅臨界妻點(diǎn)至狂后面毅的效姻果消叫失。方案太多資源分項力度太小短期行為聯(lián)短期秒行為激會使互臨界印點(diǎn)后色面的罵效果罩消失萄方案太多資源分項力度太小短期行為堅持時間努力程度KA’糊效果斯曲線粥。堅持時間努力程度KA’以上的斜率大小與較變程度大小成正比B’B以上的斜率大小與較變程度大小成正比B’BA效果曲線C對困難的認(rèn)識共識程度人員素質(zhì)準(zhǔn)備工作A效果曲線C對困難的認(rèn)識共識程度人員素質(zhì)準(zhǔn)備工作浮A：誤力度精較大懶，？根速達(dá)縱到臨帝界點(diǎn)愉的變踩革〔匆有一妖段時伴間的痰有序競混亂匪，其啟與大魄小與促到達(dá)改臨界蔬點(diǎn)時醉間十洋的長哥短成椅反比熊，其廟維持簡時間成與七獄成正銳比，譽(yù)有序勢混亂摩后，頑效果詢曲線蛙會很析快上擦揚(yáng)。堂B：陵力度惹一般杜，較化慢達(dá)認(rèn)到臨點(diǎn)界點(diǎn)顯的變數(shù)革，禽經(jīng)過踏較長享時間員，程肉度不蔥大的頓混亂獸后發(fā)產(chǎn)生效矛果，愁其曲撇線上夕揚(yáng)較視緩。兔C：漫力度派〔或鑼堅持什程度隙太小黎，？智？達(dá)撿到臨筍界點(diǎn)弱，效瑞果未鍋產(chǎn)生刃。

程會議秩管理猴案前皮會。耳案前膽分析役會：業(yè)分工觸、確純定工淘作內(nèi)遣容，責(zé)目標(biāo)廉，整穩(wěn)合方母案的憤實(shí)現(xiàn)般，準(zhǔn)己備資于料的虛查詢認(rèn)，外出聘專皮家事乏宜。臂客戶漲背景騙分析寧會：稼產(chǎn)業(yè)礎(chǔ)分析綁、企獵業(yè)分泄析、鼻企業(yè)曠實(shí)態(tài)攜、意田圖、蝶高管沈?qū)痈跑垱r，旺內(nèi)外卷部十軍四個劈戰(zhàn)略鄉(xiāng)。浮工程愿分析光會：不日程聾表、賊逐月襖工作洋重點(diǎn)?！材啃貥?biāo)、確達(dá)成寸方法悉〕、醉難點(diǎn)岡、重菌點(diǎn)分望析。坦客戶橋需求撥分析俗會：丙訪談脂記錄某、對偉方確療認(rèn)文棄件、夸錄像緣、對寶方變顛革意疑圖、敏變革池要求吃，拍靜板人熟想法堵，指住行層謀想法課，矛脖盾的舞地方頃。箏操作瞧技術(shù)具預(yù)備始會：繳操作抵的各膀種技鍛術(shù)〔彈會議忍、文懇字、寶診斷堂等〕啦的培者訓(xùn)溝襲通。漁工程耗辯論禍會；過成員耕對項盞目逐誓一進(jìn)暈行答搖辯。綠案中樓會。緣駐點(diǎn)譯前準(zhǔn)筐備會弊：駐矩點(diǎn)前抄的動息員、兇文字搜檢查指、目觀的交閱待、糖分工熊、確爺認(rèn)工喪作方花法、塌工作悠日程馳。策方案研會議喘。禍進(jìn)度衛(wèi)會議宗：管滿理進(jìn)貢度。策回憶避會：堂管理術(shù)合約氣目標(biāo)市、達(dá)嫌成狀陡態(tài)，踩日程塵管理蠶狀況載。雨提案偵演練罰會。泥操作積會。?？偨Y(jié)輪會：凳表彰礙、回普顧。邪經(jīng)驗墳交流鋼會：以專門舊針對泥操作興的逐朱個目蜘標(biāo)，擇分析病成功謹(jǐn)?shù)慕?jīng)淹驗，箱記錄門發(fā)出按的專慘門技渴術(shù)。

扮埃森誕哲的壯技術(shù)施體系RNOWBEDGE-SPACERNOWBEDGE-SPACE培訓(xùn)技術(shù)工程管理操作技術(shù)合約管理市場開發(fā)效勞工程的細(xì)化效勞培訓(xùn)技術(shù)工程管理操作技術(shù)合約管理市場開發(fā)效勞工程的細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)建立新產(chǎn)品開發(fā)研究學(xué)習(xí)管理內(nèi)部管理思想庫價格？梳理體系梳理入職案前案中思想庫價格？梳理體系梳理入職案前案中〔？？臨時〕回憶案后工程會議文案管理操作方案書操作專有技術(shù)固化知識整理糾偏開發(fā)方案整體開發(fā)跟進(jìn)初步？？方案設(shè)計方案管理駐點(diǎn)管理人員管理效勞評估文檔建立學(xué)習(xí)書目讀書筆記讀書會案例庫新知識、新信息交流會量化描述量化描述內(nèi)容界定工作臨界定效果預(yù)測工作工程分解保障措施完備已有制度大綱合約內(nèi)容已有制度大綱合約內(nèi)容合作條款約束條款定性條款定量條款姑團(tuán)隊購與業(yè)哪績管闊理右團(tuán)隊屋管理去目前鋪存在好的問動題。明每月撕、周濃方案脈完不兔成或減質(zhì)量疑不高河。皂沒有僵重點(diǎn)訴，沒家有工隊作計側(cè)劃的終現(xiàn)象存。危無視肅管理腳與業(yè)氧務(wù)的蜻結(jié)合險。烘業(yè)績躺管理蠟存在筍的問投題。湖個人睜業(yè)績徐不彰活量。膨部門諒負(fù)責(zé)態(tài)人的雖角色棋須進(jìn)葉一步侄厘清伸。堤團(tuán)隊謝管理霞與業(yè)仇績管血理的尋改善掉。兼部門攜關(guān)鍵面過程去的管脾理祖皆客對戶部唯：新李業(yè)務(wù)澇、新禽市場柱、大鍵客戶莫掠整邊合部曉：文參案、麻月日沸標(biāo)、微駐點(diǎn)裁極行再政部秀：業(yè)洞績管籮理、騾文字矮處理釀、配咬合督餅導(dǎo)費(fèi)喝設(shè)蔬計部認(rèn)：設(shè)堤計稿古、設(shè)莫計流劃程整先合琴歉策糕劃部院：新縣業(yè)務(wù)由、文猜字管腫理租細(xì)椅掌織媽蘆博誦姓貴管理半與業(yè)店務(wù)的快進(jìn)一濁步結(jié)漫合。紗個人河績效環(huán)管理碼。煙團(tuán)隊例會議德管理事。數(shù)本僅N隔PC跡K猾PA悼C在KE獄Y排PR著EC甜ES顏S那么AR匠EA奉S港管理禾模式廳簡介含目標(biāo)丸體系窮。炭每月支前兩舅天用簡于制究定末指月詳瓦細(xì)計伯劃。樣每周白前一撤天用宗于制竟定末來周詳輕細(xì)計赴劃。電檢核郵體系希。目每周壓前一崗天用忘于總狹結(jié)上里周執(zhí)尾行計臟劃情桃況，趕并作舉出會刻議紀(jì)限要。床每月易前一雞天用烤于總賤結(jié)上量月執(zhí)賭行計肅劃情帝況，絲并作歇出會反議紀(jì)癥要。托戰(zhàn)略愛的管司理將每年部度1格1月賓30蓬日前厘制定您下一霧年度格戰(zhàn)略壇規(guī)劃格，半艇年一挎派動黑。杯公司守運(yùn)作羽。管理工作＋＋＋＋績效管理會議管理目標(biāo)管理工作＋＋＋＋績效管理會議管理目標(biāo)屢未醒石佳冬延業(yè)務(wù)工作會議管理*2文字管理工程業(yè)務(wù)工作會議管理*2文字管理工程管理村埃森慘哲的賽技術(shù)沙體系拴。

考總-陵分子疤公司努的管拒理管理委員會副總、各職能部門管理委員會副總、各職能部門？？措施責(zé)令？方案整改、述職〔董、總〕駐組整改駐組協(xié)助整改述職、限期改善/調(diào)查報告管理審計部進(jìn)行巡視A〔分子〕董事會B月控制點(diǎn)訂單——月、周出庫管理審計部進(jìn)行巡視A〔分子〕董事會B月控制點(diǎn)訂單——月、周出庫——月、周采購——月、周損益表——月、周重大支出——月、周技巧、提供方案——月、周月度目標(biāo)及達(dá)成情況月度總結(jié)報告節(jié)能降耗指標(biāo)營銷、管理費(fèi)用〔月、周〕管理審計部措施年度總經(jīng)理〔工程經(jīng)理〕培訓(xùn)巡視駐點(diǎn)管理審計部信息處理中心季控制點(diǎn)董事長向總部述職管理水平評估人力資源狀況評估創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力評估不定期控制事故人事變故重大采購市場變動技巧爭個人文能力雷的檢神核：組學(xué)習(xí)遍+資野歷絲學(xué)習(xí)夫管理式掙額能力肉扮頸賓潤質(zhì)舌量娃素質(zhì)吹描述鋼母畜鍬能力貞默佩道能氏力評禿估標(biāo)及準(zhǔn)今等面宋環(huán)境雁蛋5咐S鵝親不誓準(zhǔn)上貞網(wǎng)卻敬業(yè)叫精神炒攏作釀業(yè)精導(dǎo)神忙5月安4日皮~5妖日入燕模培存訓(xùn)凳咨詢沫業(yè)的藥歷史殃——歇WH右Y、宜FO胖R被咨詢引業(yè)的沿定義妖咨詢傾