Word第第頁MRPII實(shí)施過程中若干問題的研究論文MRPII引入我國(guó)已有20多年，越來越多的企業(yè)利用MRPII作為管理工具。運(yùn)行結(jié)果說明勝利實(shí)施MRPII完全利用其功能，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的僅占20%左右，大部分企業(yè)有效益，但不顯著，這引起了對(duì)MRPII在我國(guó)是否適合的疑問，了適合我國(guó)化主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的新思想、新和先進(jìn)管理工具的運(yùn)用和深化進(jìn)展。為此我們通過大量的調(diào)研、比較和實(shí)踐，了MRPII在我國(guó)實(shí)施過程中存在的主要、產(chǎn)生緣由，提出了解決方法。旨在關(guān)心沒有勝利應(yīng)用MRPII的企業(yè)走出逆境、將要應(yīng)用MRPII的企業(yè)少走彎路，勝利運(yùn)用MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)和產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.提高對(duì)MRPII的熟悉

對(duì)MRPII特點(diǎn)熟悉不夠，把它看成技術(shù)部門的任務(wù)，沒有全體員工的主動(dòng)參加、協(xié)作，在部分員工中對(duì)機(jī)構(gòu)的調(diào)整、崗位性質(zhì)的改變產(chǎn)生恐驚心理和抵觸心情，是實(shí)施失敗的重要緣由之1。

MRPII以打算為核心、信息為對(duì)象、計(jì)算機(jī)為工具有效地實(shí)測(cè)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，到達(dá)掌握企業(yè)的行為，為企業(yè)管理人員供應(yīng)預(yù)報(bào)、決策的根據(jù)。它是1個(gè)從實(shí)踐中獲得的人機(jī)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的運(yùn)行勝利與否人是關(guān)鍵，信息的識(shí)別、采集、利用都必需由人來實(shí)現(xiàn)。信息不準(zhǔn)時(shí)輸入系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，輸入錯(cuò)誤的信息，輸出錯(cuò)誤的結(jié)果，輸出的結(jié)果不利用，系統(tǒng)無法產(chǎn)生效益。

為此我們首先要作好思想宣揚(yáng)工作，讓全體員工了解MRPII的作用、特點(diǎn)、參加方法和程度，以及系統(tǒng)產(chǎn)生效益的前提條件。尤其是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要了解系統(tǒng)能做么，需要我們?cè)鯓訁f(xié)作，能從系統(tǒng)中獲得哪些信息，設(shè)立宣揚(yáng)專欄，介紹MRPII原理流圖、勝利實(shí)施的閱歷，遇到困難時(shí)商量MRPII能否解決，在什么條件下能解決。其次是做好培訓(xùn)工作，系統(tǒng)在不斷向前進(jìn)展，培訓(xùn)是1個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)從時(shí)間上、上、培訓(xùn)對(duì)象上依據(jù)不同層次區(qū)分進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施前最重要的是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。系統(tǒng)的最終操和最大受益者是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的參加和支持是系統(tǒng)勝利的1半。最終在全體員工中形成迫切需要實(shí)施MRPII的共識(shí)。

2.充分做好MRPII實(shí)施前的.預(yù)備工作

組織不落實(shí)、數(shù)據(jù)不完好、不正確、資金缺乏、管理體制不健全、技術(shù)力氣不夠、系統(tǒng)目標(biāo)不明確、沒有做好充分的預(yù)備工作是造成系統(tǒng)失敗的主要緣由緣由之1。

MRPII的實(shí)施是1項(xiàng)投資大、技術(shù)冗雜、涉及面廣的綜合人機(jī)信息系統(tǒng)，必需做好全面的規(guī)劃，在具體的調(diào)研基礎(chǔ)上制訂出切實(shí)可行的系統(tǒng)目標(biāo)，作為系統(tǒng)實(shí)施過程中評(píng)判根據(jù)和調(diào)整的基礎(chǔ)。

組織落實(shí)：建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和系統(tǒng)實(shí)施組是勝利實(shí)施的保證。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組〔也稱為專家組〕組長(zhǎng)必需由應(yīng)用單位的最高層領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)，最好是1把手親自抓決策、促落實(shí)、掌握項(xiàng)目的進(jìn)程。組員應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)高校的教授、院、鑒定站的高工和有過系統(tǒng)實(shí)施閱歷的專家組成關(guān)心其規(guī)劃，評(píng)審項(xiàng)目的目標(biāo)、指導(dǎo)系統(tǒng)的實(shí)施。

數(shù)據(jù)預(yù)備：完善MRPII的基本數(shù)據(jù)。整理出正確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、庫存記錄數(shù)據(jù)、提前期、工作中心定義、物料編碼等，這不僅從工藝文件、檔案文件中獵取數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)分解產(chǎn)品、盤點(diǎn)庫存、統(tǒng)1編碼。

技術(shù)預(yù)備：建立系統(tǒng)性的實(shí)施隊(duì)伍，系統(tǒng)實(shí)施中應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)員和數(shù)據(jù)錄入員，明確人員分工和職責(zé)，人員數(shù)量上成金字塔型如圖1，對(duì)各類人員采納集中培訓(xùn)和內(nèi)部自身培訓(xùn)相結(jié)合的原則，必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)合格才能上崗。尤其是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)，都必需學(xué)會(huì)相應(yīng)功能的操作，否則不能上崗。

系統(tǒng)的目標(biāo)、規(guī)模和所需要的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是直接相關(guān)的，在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)以效益為目標(biāo)、分階段重點(diǎn)突破、使系統(tǒng)在形成過程中不斷產(chǎn)生和提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷完善系統(tǒng)的全功能，提高信息的利用價(jià)值。對(duì)于沒有系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)受的企業(yè)，首先建立幾個(gè)小有用經(jīng)濟(jì)的信息子系統(tǒng)供應(yīng)熟悉是很有必要的。不切合實(shí)際的系統(tǒng)目標(biāo)是系統(tǒng)失敗的前提，系統(tǒng)規(guī)劃必需遵循NOLAN模型，在原有的基礎(chǔ)上向前進(jìn)展，規(guī)劃確定的目標(biāo)還需要進(jìn)1步分解成各個(gè)子目標(biāo)，對(duì)每個(gè)子目標(biāo)具體分析其功能、業(yè)務(wù)關(guān)系、效益、重要程度等因素在時(shí)間上確立實(shí)施挨次，利用系統(tǒng)產(chǎn)生的效益提高系統(tǒng)的性能，而不是不斷投入不見收益，以致系統(tǒng)還沒有全部實(shí)施就償失信念，造成資金投入的大量鋪張。

3.確定合理的實(shí)施方案

MRPII的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)期的使用角度考慮，在實(shí)施過程中為勝利運(yùn)用MRPII制訂出1套切實(shí)可行的實(shí)施方案。往往在實(shí)施階段，不僅有領(lǐng)導(dǎo)組、而且還有系統(tǒng)組，系統(tǒng)實(shí)施勝利，交付使用后領(lǐng)導(dǎo)組撤消、系統(tǒng)組人員回到各個(gè)部門。結(jié)果轟轟烈烈做規(guī)劃、開發(fā)、實(shí)施，不聲不響流產(chǎn)，系統(tǒng)失控，不能正常運(yùn)行是系統(tǒng)應(yīng)用失敗的緣由之1。

依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)力氣、資金和管理基礎(chǔ)等多方面的因素，綜合選定合理的實(shí)施方案。在投資規(guī)上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持軟件的選購〔或開發(fā)〕適合應(yīng)用的需要，即先制定出系統(tǒng)規(guī)劃、打算和實(shí)施挨次；硬件的選購適合軟件的需要的原則。

4.軟件硬件

軟件是系統(tǒng)配置中的關(guān)鍵，軟件的獵取主要通過如下幾種途徑：

選購軟件市場(chǎng)中成熟的商品軟件。這樣系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間短、見效快，避開了系統(tǒng)的低水平重復(fù)開發(fā)，系統(tǒng)維護(hù)難度大，尤其是非開放式系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)原有功能的調(diào)整困難。MRPII軟件的選購不僅是考慮軟件的功能、質(zhì)量，同時(shí)要從更深層地去理解軟件的管理思想、管理和管理組織結(jié)構(gòu)要求，與現(xiàn)有管理方法、管理組織結(jié)構(gòu)和管理思想比較，找出其差異，把國(guó)內(nèi)外的軟件產(chǎn)品有選擇地重點(diǎn)對(duì)比性能、價(jià)格和適應(yīng)性。通過比較初步確定相應(yīng)軟件中的哪些功能適合，哪些功能不適合，哪些功能無用，哪此功能缺乏，然后初步選定更適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品和需要2次開發(fā)的。

企業(yè)組織自身的技術(shù)力氣開發(fā)后實(shí)施。這對(duì)將來的軟件維護(hù)、管理、更新供應(yīng)了便利，培育了系統(tǒng)性隊(duì)伍。但往往歷時(shí)長(zhǎng)、投入費(fèi)用大，系統(tǒng)功能受到開發(fā)人員閱歷的有限。系統(tǒng)的規(guī)劃、從全局動(dòng)身自頂向下，而開發(fā)、實(shí)施從底向上，逐步完善。在系統(tǒng)開發(fā)過程中不僅要重視系統(tǒng)功能、結(jié)構(gòu)，同時(shí)不應(yīng)當(dāng)重視系統(tǒng)開發(fā)過程中的1系列文檔資料的整理和保存。

企業(yè)與軟件開發(fā)商共同合作開發(fā)。兼顧了上述兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，克服了它們之間的缺點(diǎn)，消失了新的沖突和缺乏，用戶動(dòng)態(tài)的需要和系統(tǒng)開發(fā)方法之間的沖突尤其突出。用戶從外行變成內(nèi)外，從不熟識(shí)到精通，往往在系統(tǒng)分析時(shí)用戶提出的需要受到對(duì)系統(tǒng)熟悉的限止，不正確、不全面、不有用、沒有充分利用系統(tǒng)應(yīng)有的全部功能。在開發(fā)過程中通過、實(shí)踐不斷提高熟悉。需要調(diào)整原有的需要，開發(fā)商在系統(tǒng)采納生命周期法不便于變動(dòng)，引起合作之間的沖突。因此在選擇開發(fā)商時(shí)首要考慮的是對(duì)開發(fā)系統(tǒng)的閱歷。已承當(dāng)過哪此類型的軟件開發(fā)，與單位的需要有何差異，在開發(fā)過程中開發(fā)要引導(dǎo)用戶提出合理的需要，確定正確的目標(biāo)。

不管采納哪種方案，系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施的每1步都要考慮將來的運(yùn)行、管理、維護(hù)充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。

5.動(dòng)態(tài)切換系統(tǒng)和完備的運(yùn)行管理機(jī)制

MRPII處在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中運(yùn)行，系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)隨著企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)地不斷地改變，特殊是庫存數(shù)據(jù)、物料狀態(tài)和訂單狀態(tài)等都在改變，必需制訂出切實(shí)可行的系統(tǒng)切換方式，否則會(huì)造成成管理混亂，費(fèi)用增加，甚至產(chǎn)生系統(tǒng)失敗。

系統(tǒng)的切換不能簡(jiǎn)潔地采納直接方式、并行方式或分段方式。應(yīng)當(dāng)在分段的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)，系統(tǒng)切換分成3個(gè)階段：

做好切換前的預(yù)備工作。系統(tǒng)硬件、軟件安裝調(diào)試，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并輸入，進(jìn)行模擬測(cè)試，測(cè)試的主要目的是培訓(xùn)有關(guān)系統(tǒng)的各類操作人員和進(jìn)1步論證系統(tǒng)的適應(yīng)性，作好測(cè)試記錄。編制用戶操作手冊(cè)、制訂各類操作人員的崗位職責(zé)、管理制度和操作模范。

系統(tǒng)切換過程。按選購、庫存、工程、生產(chǎn)、銷售和財(cái)會(huì)的挨次，從選購和銷售動(dòng)身向中間擴(kuò)展、不斷完善，后實(shí)施財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)。切換1點(diǎn)，運(yùn)行1點(diǎn)，管理和維護(hù)1點(diǎn)，不能中斷系統(tǒng)的運(yùn)行，否則會(huì)造成數(shù)據(jù)失去時(shí)效，增加系統(tǒng)切換費(fèi)用，舊系統(tǒng)與新系統(tǒng)中的各個(gè)切換點(diǎn)同時(shí)運(yùn)行1段時(shí)間，直到系統(tǒng)穩(wěn)定正常為止，但并行運(yùn)行的時(shí)間不能太長(zhǎng)，1般不超過3個(gè)月。

系統(tǒng)切換結(jié)束工作。系統(tǒng)切換工作的結(jié)束，意味著正式運(yùn)行的開頭，事實(shí)上MRPII的正式運(yùn)行已經(jīng)滲透在系統(tǒng)的切換過程中，在系統(tǒng)切換結(jié)束后必需建立和健全運(yùn)行組織，系統(tǒng)運(yùn)行組織的設(shè)置、人員的配備與系統(tǒng)的規(guī)模相符，運(yùn)行組織級(jí)別越高，信息利用率越高，系統(tǒng)產(chǎn)生的效益越大。系統(tǒng)運(yùn)行組織分參謀中心、部門平行的部門全部。參謀中心運(yùn)行級(jí)別最高，部門全部最低，事實(shí)上部門全部的組織機(jī)構(gòu)只適用于單項(xiàng)子系統(tǒng)。

MRPII的應(yīng)用3分技術(shù)，7分管理，尤其是運(yùn)行管理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)能準(zhǔn)時(shí)全面精確地輸入系統(tǒng)，必需有強(qiáng)有力的管理抽