部門總?cè)藬?shù)職位人數(shù)主要職責(zé)分工

公司各部門崗位設(shè)置方案部門總?cè)藬?shù)職位人數(shù)主要職責(zé)分工

一、崗位設(shè)置原則1、崗位設(shè)置得數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則對崗位得設(shè)置不要太多,崗位數(shù)量要盡可能得少,這樣做得目得就是使所有得工作盡可能得集中,不要特別分散、從經(jīng)濟角度來說,不必花很多人工費。每一個人、每一個崗位得工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任。2、所有崗位要求實現(xiàn)最有效得配合崗位設(shè)置得時候,對承擔(dān)得責(zé)任進行劃分。一般區(qū)分為主責(zé)、部分與支持三類,這樣來確定配合關(guān)系。主責(zé)就是指某一個人所負得主要責(zé)任;部分指只負一部分責(zé)任;支持就是指責(zé)任很輕,只協(xié)助她人。每個人得主責(zé)、部分與支持一定要劃清楚。３、每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極得作用每個崗位就是不就是在整個企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積極得作用、崗位在組織設(shè)置里面,應(yīng)該使它發(fā)揮最大作用。每一個崗位都要有相應(yīng)得主責(zé),然后有部分或者支持性工作。4、每個崗位與其她崗位得關(guān)系就是否協(xié)調(diào)“就是否協(xié)調(diào)”就是指崗位之間得責(zé)任不交叉、沒有空白。避免某一個責(zé)任張同志就是主責(zé),李同志也就是主責(zé),兩個人分不清到底誰就是主責(zé),出了事誰負主要責(zé)任,在工作中誰主動、一項職能沒有人負主責(zé),就就是崗位職責(zé)出現(xiàn)了空白。5、崗位設(shè)置就是否符合經(jīng)濟、科學(xué)與系統(tǒng)化得原則如果崗位設(shè)置得特別多,參與這項工作得人就多,企業(yè)支付得費用就多,這不符合經(jīng)濟化原則、如果崗位設(shè)置過少,可能某一個事情沒有人管,或者某一個崗位得員工負擔(dān)特別重而產(chǎn)生怨氣,這項工作就做不好、所以要體現(xiàn)經(jīng)濟化原則,也要符合科學(xué)原理。二、部門崗位設(shè)置表

部門崗位設(shè)置表

部門名稱職位總數(shù)職位名稱

總經(jīng)辦1２職位人數(shù)１1１117111111紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴展逐步配置。總經(jīng)辦1２職位人數(shù)１1１117111111紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴展逐步配置。人力資源部4職位人數(shù)1111紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴展逐步配置。董事長辦公室2職位人數(shù)11１部門總?cè)藬?shù)１8主要職責(zé)分工建立完善公司行政及人力資源管理體系,負責(zé)公司行政管

負責(zé)公司車輛、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生、餐飲、物業(yè)等后勤保

負責(zé)公司行政綜合事務(wù)管理與服務(wù)負責(zé)公司宣傳策劃工作公司車輛及司機管理完成各項出車任務(wù)及車輛維護保養(yǎng)負責(zé)公司行政管理工作負責(zé)公司企業(yè)管理方面得工作負責(zé)公司信息化及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)負責(zé)公司公共關(guān)系工作負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作負責(zé)公司企業(yè)管理信息統(tǒng)計分析等工作部門總?cè)藬?shù)４主要職責(zé)分工負責(zé)人力資源部全面工作負責(zé)招聘及培訓(xùn)方面得工作負責(zé)薪酬福利、績效考核方面得工作負責(zé)員工關(guān)系及本部門其她日常工作部門總?cè)藬?shù)3主要職責(zé)分工協(xié)助董事長負責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展方面得工作協(xié)助董事長負責(zé)公司經(jīng)營管理方面得工作協(xié)助董事長日常事務(wù)方面得工作部門崗位設(shè)置表1

部門名稱職位總數(shù)職位名稱主任理、公關(guān)宣傳、企業(yè)文化、總務(wù)后勤等方面得工作。后勤主管障得管理與服務(wù)。行政內(nèi)勤企劃司機班長司機行政主管企管主管信息建設(shè)行政外勤文化宣傳企管員備注部門崗位設(shè)置表2

部門名稱職位總數(shù)職位名稱經(jīng)理招聘培訓(xùn)員薪酬績效員勞動關(guān)系員備注部門崗位設(shè)置表３

部門名稱職位總數(shù)職位名稱董事長助理1董事長助理2董事長秘書

項目部5職位人數(shù)11１1２紅色崗位根據(jù)項目進度逐步配置、審計監(jiān)察部2職位人數(shù)11編號董事長1１1董事長助理１主任項目部5職位人數(shù)11１1２紅色崗位根據(jù)項目進度逐步配置、審計監(jiān)察部2職位人數(shù)11編號董事長1１1董事長助理１主任1111７11１１11部門總?cè)藬?shù)6主要職責(zé)分工確定項目目標(biāo),明確職責(zé)權(quán)限,制定項目計劃與工作流程、控制成本結(jié)算,了解人力狀況,配合經(jīng)理工作控制成本,工程預(yù)算,圖紙會審,工程結(jié)算、資料歸檔、編制,收集進場材料質(zhì)量保證資料。提供技術(shù)措施支持,初審施工組織設(shè)計,熟悉施工圖紙,負部門總?cè)藬?shù)２主要職責(zé)分工負責(zé)本部門得全面工作,目標(biāo)、工作方向安排、承擔(dān)本部門具體工作得實施、開展崗位名稱1

2

1職位人數(shù)(人)

部門名稱職位總數(shù)職位名稱項目經(jīng)理項目副經(jīng)理預(yù)算員資料員技術(shù)員責(zé)工程進度。備注部門崗位設(shè)置表5

部門名稱職位總數(shù)職位名稱經(jīng)理審計員備注公司崗位設(shè)置總表

部門名稱公司高層執(zhí)行總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長不計,合計3人董事長辦公室董事長秘書合計3人總經(jīng)辦后勤主管行政內(nèi)勤企劃司機班長司機行政主管企管主管信息建設(shè)行政外勤文化宣傳企管員

合計12人(不含標(biāo)紅崗位)經(jīng)理(兼)111合計2人(不含標(biāo)紅崗位)經(jīng)理2經(jīng)理13經(jīng)理(兼)1經(jīng)理111合計12人(不含標(biāo)紅崗位)經(jīng)理(兼)111合計2人(不含標(biāo)紅崗位)經(jīng)理2經(jīng)理13經(jīng)理(兼)1經(jīng)理1112合計6人經(jīng)理

經(jīng)理50經(jīng)理

經(jīng)理237人11

1

1

1

1

1

1

1展逐步配置。人力資源部招聘培訓(xùn)員薪酬績效員員工關(guān)系員注:紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴展逐步配置、客