1河北鋼鐵〔唐鋼〕股份內(nèi)局部配制度分析隨著我國企業(yè)的增多，企業(yè)內(nèi)局部配問題也顯得越來越突出。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，企業(yè)一切職能部門的制度都要定期地進行檢查，看它們提供的作用是否滿足當(dāng)前的需要，是否能促進企業(yè)的開展，即使是盈利水平很高的企業(yè)，也需要對其進行評價，因為整個企業(yè)的成功可能掩蓋一些低劣的、不適應(yīng)企業(yè)開展的缺陷。股份制企業(yè)也不例外，下面我們就以河北鋼鐵股份為例，從其薪酬分配制度改革開展歷程出發(fā)，探究其現(xiàn)代薪酬分配制度實踐，對其薪酬分配體系進行分析。一．公司概況河北鋼鐵股份前身為唐山鋼鐵股份(以下簡稱唐鋼股份)，系由唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司作為獨家發(fā)起人,將主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的凈資產(chǎn)入股,并以定向募集的方式向191家法人單位和唐鋼集團職工發(fā)行股份,于1994年6月29日注冊成立的股份,設(shè)立時總股本為236,449.8萬股。1997年1月,經(jīng)河北省證券委員會冀證字(1997)6號文批準(zhǔn),并經(jīng)唐鋼股份于1996年9月3日召開的股東大會審議通過,唐鋼股份按照1:0.285的比例進行縮股?？s股后公司總股本由236,449.8萬股變更為67,388.2萬股,各股東持股比例不變。1997年3月,經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)字[1997]69號文和證監(jiān)發(fā)字[1997]70號文批準(zhǔn),唐鋼股份采取上網(wǎng)定價方式,通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)向社會公眾發(fā)行人民幣普通股12,000萬股,每股面值1.00元,每股發(fā)行價9.22元。經(jīng)深圳證券交易所深證發(fā)[1997]132號文審核同意,于1997年4月在深圳證券交易所掛牌交易。增發(fā)后總股本為79,388.2萬股。2021年12月31日,根據(jù)中國證監(jiān)會證監(jiān)許可〔2021〕1302號?關(guān)于核準(zhǔn)唐山鋼鐵股份吸收合并邯鄲鋼鐵股份和承德新新釩鈦股份的批復(fù)?和?唐山鋼鐵股份五屆十七次和五屆二十一次董事會會議決議?、?唐山鋼鐵股份2021年第二次臨時股東大會決議?、?唐山鋼鐵股份換股吸收合并承德新新釩鈦股份協(xié)議?、?唐山鋼鐵股份換股吸收合并邯鄲鋼鐵股份協(xié)議?以及公司董事會于2021年12月31日通過的?唐山鋼鐵股份章程修正案?的規(guī)定,唐鋼股份吸收合并了邯鄲鋼鐵股份及承德新新釩鈦股份。本次換股吸收合并完成后,唐鋼股份作為存續(xù)公司,成為河北鋼鐵集團下屬唯一的鋼鐵主業(yè)上市公司,同時更名為河北鋼鐵股份，并將注冊地址由唐山市變更為石家莊市。截至2021年6月30日,河北鋼鐵股本為人民幣687,678.0497萬元。公司主營業(yè)務(wù)：對所投資企業(yè)資產(chǎn)進行運營管理;鋼材、鋼坯、釩鈦產(chǎn)品(三氧化二釩、釩鐵合金、釩氮合金、鈦精礦)、耐火材料、爐料、鐵精粉、釩渣、鈦渣、焦炭、黑色金屬、有色金屬、化工產(chǎn)品(不含化學(xué)危險品)、機械設(shè)備及其零部件、自動化設(shè)備及其零部件、五金交電、儀器儀表、橡膠制品、雖然名稱由唐鋼變?yōu)榱巳缃竦暮颖变撹F，但是業(yè)內(nèi)人士還是慣稱其為唐鋼，因此，為了方便起見，下文中我們也稱其為唐鋼。唐鋼是轉(zhuǎn)爐的故土，有著輝煌燦爛的開展歷史。在企業(yè)薪酬分配制度上，走過了“從學(xué)習(xí)借鑒到創(chuàng)新自立〞的發(fā)奮道路，鑄就了唐鋼特有的文化風(fēng)范。唐鋼人在“自強、奮進、創(chuàng)新、奉獻〞唐鋼精神的感召下，實現(xiàn)了企業(yè)更快、更大、更強的開展。我們認(rèn)為，一個企業(yè)在劇烈的市場爭中不斷完善自我，不斷增強企業(yè)凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的問題，是企業(yè)求生存求開展的潛在動力和重要保證。企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷完善自我，不斷增強凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的問題，是企業(yè)求生存求開展的潛在動力和重要保證。二．唐鋼薪酬分配制度改革歷程改革開放以來，唐鋼的薪酬分配制度改革分為三個階段：第一階段(二十世紀(jì)80年代初～1992年)，重新整理了工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部建立了以等級工資制度為主的分配制度。職工工資取決于“工效掛鉤〞完成程度和內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果，使國家、集體、個人三者利益有機地結(jié)合起來。第二階段(1993年～2001年)，實行以崗位技能工資制為主的分配制度。崗位工資按崗位勞動要素測評確定；技能工資由原等級工資平移對接；年功工資按連續(xù)工齡分段標(biāo)準(zhǔn)確定。崗、技、年工資作為根底工資與特殊工資、效益工資、獎金構(gòu)成新的工資體系。崗位工資單元實行動態(tài)管理、易崗易薪，分配向生產(chǎn)一線、苦臟累險崗位傾斜。加大了內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制本錢考核力度，實行本錢否決制度，使“活工資〞比例大幅度提高。第三階段(2002年--今)，建立以崗位系數(shù)工資制為根本工資制度的分配體系。在重新整合崗位技能工資制工資單元結(jié)構(gòu)的根底上，形成了以崗位(系數(shù))工資單元為主、特殊工資單元和獎金單元為輔的新型工資制度，崗變薪變，系列變薪變。崗位系數(shù)“基準(zhǔn)值〞隨唐鋼整體經(jīng)濟效益及本單位主導(dǎo)掛鉤指標(biāo)完成程度浮動。對主體單位試點實行“實物量工資含量〞分配方法；對子、分公司在堅持“兩低于〞的原那么下，實行自主確定工資總額的分配方法，同時輔以工資指導(dǎo)線制度，用以指導(dǎo)子分公司合理工資水平增長；對生產(chǎn)關(guān)鍵崗位實行特殊崗位津貼制度；對“有突出奉獻的科技人才〞、“有突出奉獻的課題組〞、“專業(yè)技術(shù)帶頭人〞等實施重獎?wù)撸粡S處級管理人員建立了股票鼓勵機制，同時進行了配套的經(jīng)濟責(zé)任制考核制度改革。二、近年薪酬分配制度狀況以及分配制度的優(yōu)點1、從唐鋼股份近年來“年度工資基金總量方案〞安排情況看表一2004年至2021年“年度工資基金總量方案〞安排一覽表搶工程草/年掃度米20奪04運年婦20脈05斬年淘20糟06撈年芬20坡07份年歉20農(nóng)08虎年詞20樓09貪年廉20行10旺年第年度艘工資染基金油總量躁增長墳〔定蔥比%紀(jì)〕名10終0底10活0.促86換11伴7.郵52控12餓9.插39賊16失1.悔73墊17下3.海94柏18悄4鴉.3脊7德年度國工資大基金勢總量燦增長喜〔環(huán)覆比%抵〕立10些0猶11恩0.諸86闊10蹈6.紐00撕11暴0.菠10銳12陵5請12乎8盆13被3惹兇從表尚一可守以看甩出，逮七耀年來夕，唐壓鋼股狀份在瞧年度王工資盯基金作總量添安排暈上是智比擬岔穩(wěn)健簡的，型嚴(yán)格臨遵循甩了“野工資哪總額斥的增占長幅飾度低穴于經(jīng)棕濟效汁益的挨增長累幅度扣，平農(nóng)均工亂資增孕長幅留度低貞于勞再動生侵產(chǎn)率烏的增為長幅皮度〞眼的原因那么，鋪并在峽河北豪省工男資嗎指導(dǎo)蜻線、佳工效毅掛鉤嫂管理撿規(guī)定互范圍價內(nèi)，霞實現(xiàn)假設(shè)了工卻資基體金總倉量的打逐年圍增長懶。頁七然個年領(lǐng)度期諷間，燥工資惕基金湊總量資累計填增長汪84父.3芝7碰%，省平均屆每年際增長浙10朱%以魂上。輪同時驕，從謠20播06酷年起揮，積穴極推受行企愚業(yè)年搜金制味度和松職工鳥住房呈公積捉金計倘劃，芳從“廈大薪桐酬福鬧利理于念〞免搭建敲職工程收益量平臺科，將品職工希當(dāng)期和收入紅與長嚼遠保秩障有貧機的向結(jié)合鐘起來嬌，全窯面提斗升企蝕業(yè)的聯(lián)凝聚狐力和驚吸引寸力。橋習(xí)2、霸從唐請鋼股銅份基油本薪恨酬分塵配制羅度和奧補充賞分配兵形式腳情況受看灘止唐鋼栗股份絮自2秒00染2年拿1月織份起棋，實娛行了拆以“攤崗位楊系數(shù)劃工資采制〞妹為主奴導(dǎo)，況以經(jīng)擁濟責(zé)純?nèi)沃茲癃?、您專項晃?zé)任否制獎糠、年趴度效頌益獎崖、攻叨關(guān)獎拔、科悅技獎再、科慎技帶燃頭人座津貼議、技握術(shù)津薯貼、尾特崗銜津貼包、崗橫位津瓣貼等供為補牙充形英式的蒙分配債制度秩?；鳛樨?zé)根本盆薪酬灘分配炮制度餅——編“崗豈位系雖數(shù)工膜資制潑〞的漫工資裂增長俗，重油點體堡現(xiàn)在頑每年燭基準(zhǔn)師系數(shù)避“1斥〞的央值的海增長濟上。擦基準(zhǔn)鋒系數(shù)兇值的婆調(diào)整貸，采欲取了妻與企藍業(yè)月天度、刻年度悲經(jīng)濟糾效益迎(或搜重點敞經(jīng)濟棗技術(shù)念指標(biāo)繁)掛粱鉤考修核的輔方法或，實測行浮短動管陜理。相表二纖2劣00婦2年鄭~2糧01傍0謠年崗向位工果資悉“繩1繼〞法的系驅(qū)數(shù)值呈及增贏長計豎劃一奪覽表銷工程攻20耳02曬年功20喜03眉年記20何04努年串20象05問年嫌20吳06厲年澆20話07乘年箏20訂08天年多20袖09災(zāi)年帝2排01慣0年跡“葛1半〞撥的系蘆數(shù)值燭〔元鞠〕克14沫4蛙16滲5柴19蘋0門22訴0鑄24買0挑27饑5堂36鍵0陣40堪5壓47娛5妨較上燥年增茶長〔閱元〕樹—仆21蛙25失30襖20拍35缺85罩45鼓70撞虜作為孫補充桂分配犧形式芒——練經(jīng)濟野責(zé)任湊制獎雕、單爸項獎腿、津赤貼等某結(jié)構(gòu)儀量的桐增長直，主婦要體信現(xiàn)在襖年度娃經(jīng)濟辯責(zé)任從制獎慧勵金盜額安乏排上催，并滴在堅捕持對劍標(biāo)挖達潛、條本錢拼否決克、降葵低消隊耗、幻提高腔產(chǎn)量憲、穩(wěn)肢定質(zhì)送量、穿開發(fā)賊新產(chǎn)風(fēng)品等爽層面肢上，武進一某步完亂善了賓經(jīng)濟兄責(zé)任足制考檔核體末系，旋獎勵夠政策潑重點何向綜淚合效網(wǎng)益好急、盈踏利新員產(chǎn)品杰、合歷同兌叮現(xiàn)率床等方灑面傾慈斜，壟根本曠上實襯現(xiàn)了拼投入只產(chǎn)出特的同宏向增累長。辯表3糟航20大04密年至遞20坐10繪年“表獎勵他基金耽總量永〞計綱劃安值排一膽覽表姨工程削/年艙度槐20桑04慌年孤20好05倘年代20喘06隱年勁20龍07獻年拋20奧08蛙年孫20姻09茫年首20攔10柳年爐年度贈工資勻基金縣總量三增長晚〔定喜比%冬〕蔬10抵0撥11醒2.昨34茄11丘4.賴86孝12饅2.訂93貢13宇5.菠92適15顏9.緊41偉1立78領(lǐng).5沒9傳年度嫌工資率基金不總量嚇增長行〔環(huán)悟比%拉〕踏10倒0郊11椅2.憑34黨10嘉2.越25題93嘗.4莖5侮11刑0.協(xié)57逢14來1.近73朵15鍵6.枕14揉怎20謀04代年以軍來，鼻唐鋼今年度切獎勵菠基金情總量年累計玻增長績1膽78想.5握9伍%，腥平均姻每年亡增長英2潛9思.牲27雨3籌%。第白3、谷從應(yīng)呈對國帶際金符融危討機而嘴采取翁的增呈資措鞋施來傻看花腳唐鋼廚股份皮并沒顆有采江取同狗行業(yè)壯兄弟士單位嘴普遍春減薪宴的作辛法，驚而是由采取達了增超加職喬工工悼資收線入作肌法加安以應(yīng)夠?qū)ξ＞邫C。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