如何提高組織執(zhí)行力

一．執(zhí)行力是什么

執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問(wèn)題的學(xué)術(shù)，這是對(duì)執(zhí)行力的普遍理解。

我們?cè)倏匆幌鹿芾淼亩x：管理是通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等管理手段，通過(guò)他人的力量，通過(guò)對(duì)組織資源的有效整合與充分運(yùn)用更有效的實(shí)現(xiàn)甚至超越組織目標(biāo)。通過(guò)對(duì)這一定義的分析，我們可知管理是一種手段或說(shuō)是方法，并利用這一手段或方法去達(dá)成甚至超越組織目標(biāo)。

從以上對(duì)“執(zhí)行力”和“管理”的定義描述中我們不難發(fā)現(xiàn)，“執(zhí)行力”和“管理”都是組織目標(biāo)導(dǎo)向的。所以我認(rèn)為執(zhí)行力并不是一個(gè)新東西，而是從管理學(xué)原理（決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制）里面延伸出來(lái)的，或說(shuō)是以“執(zhí)行”為主線把日常管理工作“串”了起來(lái)。

執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。

二．個(gè)人的執(zhí)行力

個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。

（一）個(gè)性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的工作）：

大多數(shù)的管理者的日常生活可以用一個(gè)詞來(lái)概括：勞役。其實(shí)有效的管理者不是像“奴隸”一樣工作的，而是更聰明、更靈活、更有效的工作的，系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。工作方法是個(gè)性化的。

1、時(shí)間與日程管理：有效的管理者總是會(huì)圍繞自己的主體業(yè)務(wù)編排月工作計(jì)劃（日程）、周工作計(jì)劃（日程）與日工作計(jì)劃（日程）的；他們總是能很好的區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時(shí)間的多少來(lái)進(jìn)行安排工作日程：依“重要且緊急——重要但不急——不重要但較急——不重要也不急”進(jìn)行排序，從而讓真正重要的事情較好的得到處理。

2、授權(quán)與任務(wù)管理：有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應(yīng)交由下屬去處理，而自己只負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督；有效的管理者還有一個(gè)特征是從來(lái)都不會(huì)輕易幫下屬“做事”，應(yīng)該下屬自己完成（下屬職責(zé)范圍內(nèi)的，經(jīng)其本人思考和努力可以達(dá)成的工作）一定要讓其自己完成。從而讓自己有更多的時(shí)間處理自己的重要的事情，不至于因自己工作的延誤而耽誤部門(mén)的、下屬的、同事的、上司的工作，使整個(gè)部門(mén)陷入惡性循環(huán)。

任何人的能力都是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個(gè)部門(mén)的人琢磨事，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋琢磨事。這樣下屬得到了激勵(lì)，你自己又可以放開(kāi)手腳做重要的事，何樂(lè)而不為。切記成就下屬，就是成就自己。

3、抗干擾管理：有效的管理者總是能“善待”好、、E-mail，能有效運(yùn)用他們，但又不會(huì)讓它們輕易干擾自己的工作，更不會(huì)成為它們的“奴隸”。特別是自己在開(kāi)會(huì)、在寫(xiě)方案等時(shí)，不會(huì)讓其干擾會(huì)場(chǎng)、打斷思路。

4、會(huì)議與報(bào)告管理：有效的管理者能善于利用會(huì)議與工作報(bào)告來(lái)布置工作、了解情況，并且從來(lái)不開(kāi)無(wú)效會(huì)議和看無(wú)效報(bào)告。開(kāi)會(huì)前，他們能做好會(huì)前準(zhǔn)備；開(kāi)會(huì)時(shí)，他們能控制會(huì)議時(shí)間、進(jìn)程、氣氛，他們能得出結(jié)論：什么問(wèn)題、怎么解決、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么時(shí)候完成；會(huì)后會(huì)進(jìn)行跟蹤或要求及時(shí)回饋問(wèn)題與情況。有效的管理者會(huì)要求所有報(bào)告與表報(bào)文件都應(yīng)簡(jiǎn)潔明了（易看）、清楚準(zhǔn)確（可信）、生動(dòng)形象（易記）。

5、備忘錄：有效的管理者會(huì)隨身攜帶一本輕便的備忘錄，隨時(shí)把看到、聽(tīng)到、想到、接到的問(wèn)題記錄下來(lái)，然后依輕重急緩編排到工作日程里面去，從而總是把工作做得井井有條、疏而不漏。

6、記憶系統(tǒng)：有效的管理者能把自己的工作場(chǎng)所、文件資料、電子文件整理得井井有條，隨時(shí)可以快速取出；能把自己的經(jīng)驗(yàn)、靈感、心得隨時(shí)寫(xiě)到活頁(yè)文件夾中歸類(lèi)保存，隨時(shí)提取參考。

7、助理或秘書(shū)的運(yùn)用：有效的管理者能充分運(yùn)用好自己的助手去進(jìn)行工作跟蹤、專(zhuān)案調(diào)查、工作稽查、收集整理信息、傳達(dá)信息指令、文件資料整理等。界

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數(shù)參8、博檢查網(wǎng)清單粒：酬有效畝的管腎理者脅會(huì)針途對(duì)重顧復(fù)性掃的規(guī)資律性權(quán)的工朱作設(shè)巷計(jì)一奮份份飯程序增清單利，到炸再次痛做這沿件事艙時(shí)，鎖則拿受出清齡單似“彼按步槽就搬屠”冬，從故而提赤高工合作效毛率與擴(kuò)效果嘩。如喪：出瀉差時(shí)紫用品血清單驕，招航聘時(shí)彈事項(xiàng)醫(yī)清單厚，現(xiàn)山場(chǎng)巡搬查時(shí)窯檢查菜清單朵等。預(yù)

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染3狡、工訴作表榴報(bào)：貧一是秧屬員率的工朗作結(jié)棄果的泰反映鋤，二朵是屬灑員執(zhí)膚行工比作的菜證明穩(wěn)。迫

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研7撤、定緊期述弄職與競(jìng)考評(píng)欄：一獅是把鞋你對(duì)娛下屬江前一乎階段誘工作室狀況術(shù)的分割析與泥評(píng)估罷（好請(qǐng)的與羊不足誠(chéng)的）題回饋良給下未屬，據(jù)并提托出改櫻進(jìn)要幫求；瞇二是昏提出雕下一臺(tái)階段賴(lài)的期棉望（叔布置盾工作滅與明測(cè)確要驗(yàn)求及溪成長(zhǎng)碎期望智）；箱三是僵傾聽(tīng)吩屬員材的想支法、區(qū)期望站、要酷求、倒建議桌，并介提供瞧相關(guān)輸?shù)谋丶ひ奶艆f(xié)助無(wú)與支壓持。更

執(zhí)

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航9妄、越霞級(jí)指鹿揮與勸上報(bào)范：在擁必要曾時(shí)合臺(tái)理使付用，暮可使純屬員贊在心尋理上挎產(chǎn)生阿微妙膀的變搜化，醫(yī)但不短能濫織用。贏

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嚴(yán)1馬0、硬周工武作會(huì)籍議：叔總結(jié)絮本周禽工作友狀況鏟，布星置下百周工淺作，欺聽(tīng)取式屬員嫩意見(jiàn)與、想虧法、退要求部等。磚

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膊3風(fēng)、組愁織分石工（露wh玩o）道：這澆件事饑由誰(shuí)蹈或哪胳些人邁去做吳，他峽們分布別承協(xié)擔(dān)什余么工崗作任拼務(wù)；鍋

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弓

扶5隆、工客作進(jìn)霧程（僅wh聚en畢）：嘉工作經(jīng)程序滔步驟怎對(duì)應(yīng)贈(zèng)的工摩作日爹程與館安排火（包喜括所顧用時(shí)框間預(yù)榴算）安；班

善

貧6度、方緩法工夢(mèng)具（特ho周w）燥：完鬼成工液作所姑需用顛到的微工具舟及關(guān)調(diào)鍵環(huán)購(gòu)節(jié)策上劃布莊置（放工作稠方案稠的核碼心）圾；樸

字

沃7億、工胸作資擔(dān)源（餃ho率w忌mu后ch將）：吸完成舌工作蜂需哪宣些資殺源與鏟條件滴，分扁別需癢要多釋少。氧如：稻人、薦財(cái)、范物、眾時(shí)間簡(jiǎn)、信嗚息、柳技術(shù)樂(lè)等資爭(zhēng)源，桌及權(quán)挎力、退政策麗、機(jī)傲制等遙條件昏的配我合。偷

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億8申、工牢作結(jié)京果（易ho迎w假do桑y現(xiàn)ou豐f甩ee駱l）疊：工躲作結(jié)園果預(yù)畝測(cè)，拋及對(duì)漢別人吧的影泛響與苗別人遇的評(píng)究?jī)r(jià)或腳感受刑。鵝

肅

柿要桐注意擦的是窩在制初定方名案之趨前必禾須弄藍(lán)清工限作目式標(biāo)電——題活動(dòng)理所需濃達(dá)到餅的指匪標(biāo)或恒結(jié)果硬；政壇策經(jīng)——悉工作插開(kāi)展暮的指珠導(dǎo)思英想與奉行為譯準(zhǔn)則話（即沖可以京怎樣凍做，龜又不督可怎竭樣做握）；憂程序錯(cuò)——金確切貞方式崗、行巾事方常法及罵其時(shí)喜間或仰邏輯抵順序舉與行頑為規(guī)章劃。技

遺

距在咱管事落的過(guò)盆程中予，通富?？赡酝ūM過(guò)關(guān)桐注下攏列問(wèn)賠題確筋保自玻己不嗚會(huì)被新架空睜：其醋一是喉自己潮要抓熱住主沒(méi)計(jì)劃晨及相詞關(guān)信唐息；結(jié)其二銅是發(fā)閣現(xiàn)（鍬或預(yù)愚計(jì)到題）問(wèn)失題后率要深霞入到報(bào)業(yè)務(wù)細(xì)中去損，深倍入了須解工纖作的壟實(shí)際扶狀況總；其荒三是循要很領(lǐng)好的彎利用錯(cuò)目標(biāo)符與指身令；炭其四躺是關(guān)茫注異妥常處階理狀扎況及邪相關(guān)計(jì)信息鄭；其廣五是徹掌屋池人事鮮動(dòng)態(tài)斜及其水心理軌狀況剃；其茂六是攏注意毅項(xiàng)目伍工作守開(kāi)展模狀況亂；最醫(yī)后是揉注意紐例外褲事項(xiàng)賢的管化理。捉這樣膨的話唯，自擺己通慮常是臂不會(huì)芽架空鄰在部抹門(mén)業(yè)穿務(wù)之放外的湊。

瘋

執(zhí)

擴(kuò)禽●缺管膝事方漂法=妥任務(wù)慘+目慣標(biāo)目略的+報(bào)組織慎分工亭+工狹作途頁(yè)徑+膏工作病日程較+工轎作方什案+及資源迷投入幅+相槐關(guān)條題件+悅結(jié)果厘預(yù)測(cè)叨=執(zhí)暴行計(jì)灣劃。

掌

做

幕含●引工嬌作預(yù)乎算=凳多少玻人員項(xiàng)+多販少資鉤源+耀多少筋資金蓄+多勾少時(shí)浙間（掉預(yù)算級(jí)計(jì)劃驗(yàn)/準(zhǔn)委備布喜置）

竭

創(chuàng)

確產(chǎn)●球過(guò)榴程的險(xiǎn)意義卷=把質(zhì)事情餓做對(duì)步。

情

閣

另影●合結(jié)設(shè)果的喪意義造=做億正確販的事炸情。妙

遍

屬垃（四界）科臨學(xué)的么程序躁是業(yè)犯務(wù)得覆到有投效執(zhí)幼行的盤(pán)保障染（業(yè)鏡務(wù)流赤程）紙：耳

木

磨大1、營(yíng)明確棗目標(biāo)俘（提蘋(píng)出問(wèn)究題）鳥(niǎo)：

蠢

芹

諷管兆理者閉應(yīng)該狹關(guān)注娘“課一些演”劇每個(gè)鋪人都迷能把涼握清株晰的犬目標(biāo)覆，把匆精力霸集中窄在三培四個(gè)低目標(biāo)眉上，竿是最策有效坊的資你源利辰用方昂式，挨組織嶄中的腳人也身需要孟一些辱明確澇的目俘標(biāo)，要這是約組織宣正常揀進(jìn)行尿的關(guān)唯鍵；立管理源者必航須為轉(zhuǎn)自己溝的組攻織設(shè)巖定一狂些順?lè)叫蚯寤ㄎ^又比敏較現(xiàn)勒實(shí)的濤目標(biāo)脫，這浩將對(duì)偵公司船的整童體績(jī)贈(zèng)效產(chǎn)征生非仆常重鹽要的組影響歇。為膊了明蜓確目昏標(biāo)順身序，歲需要芽徹底私改變炊為自櫻己以羽往的志視角輕。明頓確清霜晰的巧目標(biāo)茄之后踏，下寇一步譯是簡(jiǎn)梢化：層能夠疫簡(jiǎn)潔荒地闡腰述自盒己正味在思趨考的撿問(wèn)題匙和建窄議，陳讓每執(zhí)個(gè)人瓜都能凳很好卵的理冶解、檢評(píng)估芳和執(zhí)銷(xiāo)行，姜最終快達(dá)成衛(wèi)組織違內(nèi)部半的共倒識(shí)；質(zhì)目標(biāo)猜除清牲晰之炕外，繼還要什可量奮化、械可度美量、焦可考買(mǎi)核、由可檢叫查，適目標(biāo)踢本身慘不能誘模棱該兩可傷。自

鏡

才隸2、嚼制定店計(jì)劃風(fēng)：

汁

那

豈執(zhí)形行任棗何任判務(wù)都窩要制歐定計(jì)辜劃，蛋把各翼項(xiàng)任浪務(wù)按請(qǐng)照輕傘，重窄、緩必、急淡列出流計(jì)劃合表，贏一一碌分配墳給部卵屬來(lái)的承擔(dān)躬，自評(píng)己看叮頭看劍尾即質(zhì)可。聾把眼他光放池在部悟門(mén)未油來(lái)的數(shù)發(fā)展集上，臨不斷妙理清姨明天距、后監(jiān)天、逆下周竄、下遮月，忽甚至西明年喂的計(jì)坡劃上剝。在尚計(jì)劃雀的實(shí)餃?zhǔn)┘懊讬z討方時(shí)，查要預(yù)露先掌丸握關(guān)俯鍵性怨問(wèn)題煎，不覆能因項(xiàng)瑣碎暖的工健作，蘿而影采響了廚應(yīng)該耍做的順重要直工作研。要甚清楚爺做好賢20幣%的攔重要墳工作沙，等嚼于創(chuàng)灰造8軍0%石的業(yè)撕績(jī)。吧因此拍要用椒80趕%的墊時(shí)間鄙解決變20回%重敲要的謊工作鴿，用允20唐%的搏時(shí)間予來(lái)處均理瑣脅事，坐我們鐮?wèi)?yīng)依閘這個(gè)筍原則峰來(lái)安專(zhuān)排自君己的謊日程侮。同若時(shí)給變下屬華安排除工作谷要有倍明確文的時(shí)葉間表臉：要掉有開(kāi)墻始時(shí)煮間，憶階段柳性進(jìn)煌度，聰任務(wù)扒完成眨時(shí)間背。否訓(xùn)則世宮界上浸永遠(yuǎn)稱(chēng)也有某完不屋成的炎任務(wù)筐。和

好

狠著3、片指令春明確搭而清狹晰：

勾

織

奮有蛋歧義更或自拋己想鼓當(dāng)然根的認(rèn)喂為下涌屬已嚴(yán)理解答，后袖果是牧嚴(yán)重弓的。窗做為盾下屬恭在做殖任何斥一件娃事之某前，儉一定縮要先兄弄清失楚上喝司希飽望你妨怎么質(zhì)做，氣然后雄以此燒為目擋標(biāo)來(lái)混把握材做事培的方任向。鳥(niǎo)這一鏡點(diǎn)很吃重要乒，千鍬萬(wàn)不順要一厭知半淹解就杏開(kāi)始肌埋頭殊苦干焦，到矛頭來(lái)目力沒(méi)卻少出寶，活醉沒(méi)干遇少，讀但結(jié)屯果事酷倍功林半，異甚至工前功淹盡棄彩。要遷清楚詠悟透壘一件漠事，恰勝過(guò)鉛草率害做十候件事悔，并尸且會(huì)勝事半食功倍呀。偉

親

嚷所答以，取下屬斑在行恒動(dòng)之尚前一幸定要斤確認(rèn)府上司扒是不曬是這招個(gè)意摸思；惡做為恰管理償者也挽要確舍認(rèn)，繪下屬溫理解散的是迫不是赤這么謙回事漲。得疫到確池認(rèn)之憶后再恩去執(zhí)畏行會(huì)嚷減少忙很多悔偏差嚇。洲

暈

蜂蟻4、京提出綱方案假：

魂

處

卻我死們?cè)趬ò才胖虿加怪霉ご底鲿r(shí)偏，我疫們剛繡提出利任務(wù)爬或問(wèn)卷題是餅不夠觸的，澡還需濕要提象出解結(jié)決方旦案，疑解決逗方案英可視窮工作確或問(wèn)賓題的敞性質(zhì)仿、難害易程歇度等豪由上癢司提娛出、貢由執(zhí)俘行者主自行移提出切或相遺關(guān)人避員一攔起研害討提仆出。茅

聽(tīng)

明旦5、拜做出討承諾遷：

連

嗽

尺首誓先下漫屬是具否明告確目虹標(biāo)（補(bǔ)任務(wù)策或問(wèn)藏題）進(jìn)與進(jìn)麻度要奸求；術(shù)其次屈是能?chē)嵎裢瓴鲁扇位膭?wù)并腔做出蒼承諾違或回年饋。賣(mài)

漢

奪這瞞種承好諾可女以是侮肯定蚊的，仿也可克以是那否定誠(chéng)的。饅如果仇執(zhí)行依者給丘出的驚承諾遙是肯針定的液，那疊么執(zhí)趣行者泛一定閘要兌巷現(xiàn)承揚(yáng)諾，泰即使巾問(wèn)題榨發(fā)生胳變化謙也應(yīng)竟采取名有效躲措施燭補(bǔ)救篇；如做果是右否定額的應(yīng)桿說(shuō)明思原因基，提慢出建擴(kuò)議或邁條件焰（增降加資牛源、加增加也權(quán)力炎、提到供協(xié)調(diào)助與紙技持大等）覆，管扒理者塌權(quán)衡太之后爺再給串予滿膨足或宋調(diào)整汁方案具。輕

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憲屠6、蹤有效鉗促進(jìn)核：

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旦管邀理者麻必須葵參與攀到業(yè)溉務(wù)開(kāi)著展過(guò)金程中遲去，眨絕不討能取包采取攪一種很若即敲若離達(dá)的態(tài)圣度。積

芬

窄有婆效指蟻揮：禿無(wú)論慚計(jì)劃身如何權(quán)周到描，如報(bào)果不筋能有摘效地宵加以猴執(zhí)行臟，仍起然無(wú)黑法產(chǎn)創(chuàng)生預(yù)磚期的騰效果挽，為依了使考部屬務(wù)有共宴同的瘡方向咱可以寫(xiě)執(zhí)行趕制定布的計(jì)變劃，畜適當(dāng)珍的指娛揮是奸有必銜要的新。指尚揮部施屬，糟首先符要考井量工捉作分視配，搞要檢完測(cè)部?jī)|屬與諒工作張的對(duì)悔應(yīng)關(guān)糞系；桶也要羽考慮礙指揮泛的方妹式，貧語(yǔ)氣站不好湖或是葡目標(biāo)率不明糖確，回都是針不好旅的指劇揮。紅而好誼的指重?fù)]可膏以激蘆發(fā)部槳屬的碌意愿諸，而蛋且能樓夠提賭升其逃責(zé)任剪感與科使命詞感。坑要清四楚指停揮的坡最高手藝術(shù)現(xiàn)，是唐部屬奇能夠械自我潤(rùn)指揮擴(kuò)。指繁揮的兔目的涂是安冒排或籌調(diào)整依工作舞，提緊出工棉作要忍求，腰提導(dǎo)周工作彼方案休的實(shí)庸施、跡協(xié)助食工作逢的完扣成等什。除搭此之循外，企我們飽還應(yīng)藥在工內(nèi)作資胳源條振件上肚提供辮必要籃的支膚持與頂協(xié)助缺；同輝時(shí)，恩對(duì)可問(wèn)能發(fā)佛生的便事情鍬進(jìn)行誤預(yù)計(jì)膽與判青斷。妹

詢(xún)

曉做卡好業(yè)買(mǎi)務(wù)單珍位間代、部浮門(mén)間憤及與騾外圍并的協(xié)田調(diào)工溫作：掀任何麻工作多，如架能照敗上述啟所說(shuō)微的要膊求，財(cái)制定固完善狹的計(jì)炊劃、敢再下縫達(dá)適旱當(dāng)?shù)慕颐钸B、采裙取必庸要的漲控制遍，工鬼作理哪應(yīng)順臭利完羅成，罵但事公實(shí)上惰，主炎管的擠大部花分時(shí)胡間都腎必須烤花在嶺協(xié)調(diào)而工作猜上，殿協(xié)調(diào)黨不僅鼓包括載內(nèi)部屆上下膜級(jí)、塞部門(mén)護(hù)與部持門(mén)之授間的炭共識(shí)鼻協(xié)調(diào)巴，也悶包括創(chuàng)與外疾部客奏戶、咱關(guān)系公單位碗、競(jìng)?cè)麪?zhēng)對(duì)研手之躺間的吸利益柿協(xié)調(diào)虜，任問(wèn)何一位方協(xié)減調(diào)不裕好都城會(huì)影飾響執(zhí)兆行計(jì)闊劃的閣完成義。最侄好的仔協(xié)調(diào)勢(shì)關(guān)系既就是些實(shí)現(xiàn)迷共贏猾。協(xié)挑調(diào)的孫目的診就是屠營(yíng)造脂一個(gè)拜和諧池溝通盡、協(xié)丘作、屠配合陸的工柔作氛參圍。方

狀

吃約7、獨(dú)有效啊控制曠：

處

佳

拿寄●鉆控脊制是斯必須赤的：岔控制隨就是尺追蹤殘考核雁，確勺保目端標(biāo)達(dá)隆到、釋計(jì)劃紋落實(shí)撓。雖擊然淡配到控墻制會(huì)杜令人榴產(chǎn)生盆不舒挨服的顛感覺(jué)共，然知而企貌業(yè)的日經(jīng)營(yíng)健有其杰十分避現(xiàn)實(shí)剪的一謠面，伴有些搞事情盞不及述時(shí)加捆以控缺制，諒就會(huì)網(wǎng)給企岔業(yè)造嘆成直堆接與此間接衣的損畜失?？ǖ莵?lái)，控有制若嫩是操芳之過(guò)寒急或壩是控遙制力缺度不爭(zhēng)足，鏡同樣斬會(huì)產(chǎn)饞生反滴作用璃：控坡制過(guò)險(xiǎn)嚴(yán)使是部屬剛口服孕心不單服，漠控制陡不力都則可千能現(xiàn)焦場(chǎng)的惕工作按紀(jì)律鋤也難臺(tái)以維窯持。增要清映楚最設(shè)理想碗的控縮制，鞋就是腹讓部藥屬通解過(guò)目鎮(zhèn)標(biāo)管袖理方謎式實(shí)式現(xiàn)自摘我控晉制。杯

齒

歲悔●凍控艷制方睡法：那控制湊是必靜須的須，但止控制利是抽煤查而膽非逐馬一檢隱查。弊控制腎應(yīng)遵恭循下寧例步合驟：鞠

獨(dú)

腰控太制范云圍（典重要嶼的、糊關(guān)鍵兇的、能核心趟的業(yè)以務(wù)流玉程或魯業(yè)務(wù)頁(yè)環(huán)節(jié)渣）雀→亞控制鉤內(nèi)容魄（控趟制關(guān)湊鍵原丹素即釣會(huì)對(duì)研結(jié)果扣造成償重大些影響蓋的因希素）陽(yáng)→獨(dú)確定滋控制瞇標(biāo)準(zhǔn)舅→推收集窩數(shù)據(jù)鑼和相咽關(guān)信娘息寫(xiě)→膀衡量咸效果廁→稅根據(jù)蓄效果憂調(diào)整謊行動(dòng)劈。扮

蠟

箱錘●嫂工剝作跟朵進(jìn)：燕工作戴跟蹤攏如果爸得不信到嚴(yán)窄肅的廉對(duì)待確，清獎(jiǎng)晰而辰簡(jiǎn)潔傾的目名標(biāo)并臥沒(méi)有鋼太大嘆意義淡。很恨多事畏情就經(jīng)是因匆為沒(méi)呼有及觀時(shí)跟煮進(jìn)與抗控制音而錯(cuò)艷過(guò)了聯(lián)解決站問(wèn)題書(shū)的有退效時(shí)乞機(jī)，交小問(wèn)尚題變江成了劉大問(wèn)壁題。猜因此災(zāi)，跟墊進(jìn)控凈制是兆必須內(nèi)的，倒并且斃是上只同一醋項(xiàng)重因要的挎工作幕。狹

洞

宗工鍬作跟任進(jìn)控膏制通暢常有銷(xiāo)三種春方式付：其碎一是犬管理伏者依色據(jù)工僑作計(jì)迫劃進(jìn)瓶度與鈔事先并預(yù)計(jì)水判斷稻安排究自己瘋在合屋適的省時(shí)間燒（便膜于發(fā)出現(xiàn)和沃解決選問(wèn)題拉的時(shí)冷機(jī)）失去跟枝蹤檢脆查；洪其二票是約釋定執(zhí)加行者包在什怕么時(shí)謊候，添什么彈情況脾下應(yīng)雷該匯脾報(bào)工挨作進(jìn)顧度與樣相關(guān)陜情況宇及相杜關(guān)原廚因；灘其三邪是下示工序皮或相婆關(guān)職條能人切員（插跟單繪員、齊助理粥、品萌管員數(shù)等）激應(yīng)在窯什么額時(shí)候躺進(jìn)行丙跟蹤通監(jiān)控宗與回脾饋信槐息或組遞交檔報(bào)告朗等。植

瞧

而工祖作跟鉤蹤的耀目的謀是及咽時(shí)發(fā)計(jì)現(xiàn)問(wèn)兩題與性及時(shí)以解決沖問(wèn)題蕩，通喬過(guò)采拖取方冰案措途施，榴改變迫原方暑案，帶重新辰布置條等進(jìn)廢行補(bǔ)名救調(diào)燒整，響讓業(yè)即務(wù)發(fā)辣展不槐會(huì)偏櫻離原爽定軌匪道。嗚

邪

肆培●消結(jié)果象處理焦：好蜂的結(jié)拿果要恒給予疾表?yè)P(yáng)忽、肯心定甚的至獎(jiǎng)用勵(lì)和梁總結(jié)派成功已經(jīng)驗(yàn)辨；對(duì)及于壞鞠的結(jié)魂果則烈要及胸時(shí)糾繳正，類(lèi)要總解結(jié)經(jīng)帥驗(yàn)教崖訓(xùn)，息同時(shí)材要追槍究責(zé)備任。英

漏

鉛追規(guī)究當(dāng)鴨事人故責(zé)任葛包括譯兩個(gè)暖層面自：其伸一是港為什耀么會(huì)營(yíng)是這戚種結(jié)干果，欲是什氧么原長(zhǎng)因?qū)й`致的霉，下辯次怎揉么去臨預(yù)防本和改貧善，街要當(dāng)練事人農(nóng)做出籮承諾位；其吳二是牽依情土輕重掀給予仁適當(dāng)單的處誰(shuí)分。專(zhuān)

謊

贈(zèng)對(duì)矩表現(xiàn)喘不佳較者縱段容幾湯乎是獎(jiǎng)所有錄公司烤大部滑份管蒙理者窯的通棍病，圖這將浩導(dǎo)致廉這種六壞習(xí)處慣像壁“餓瘟疫上”糠一樣刺四處券擴(kuò)散翠傳播資和復(fù)務(wù)制?；疬@種湊現(xiàn)像弱導(dǎo)致震的破輪壞性銳影響呈是極悠為深形遠(yuǎn)的防，一臣定要皮認(rèn)真肆對(duì)待棄才行灑。裕

查

扶速8、良特別朗強(qiáng)調(diào)忘：

綱

姿

究我虜們管聞理者羨與執(zhí)臭行者衡及相卸關(guān)協(xié)父作人賢員都久必須載強(qiáng)化清三種厲意識(shí)娛：計(jì)最劃意燒識(shí)，唐即執(zhí)題行計(jì)狐劃暮——蘭進(jìn)度普意識(shí)諸（效烈率意諒識(shí)、性進(jìn)度償控制錘與補(bǔ)滑救措通施）留——臥結(jié)果航意識(shí)鏡（效卻果達(dá)芝成意晶識(shí)）毛。我卵們不披能想婆到什鉆么就支做什筒么，赴而丟污三拉利四，沖不做他計(jì)劃居與相潮關(guān)準(zhǔn)訴備而躬使整旗個(gè)部貸門(mén)工度作混品亂；坦我們碌面對(duì)煎進(jìn)度妖失控麗應(yīng)及浩時(shí)補(bǔ)彼救調(diào)魯整，丸否則膜一個(gè)擇小問(wèn)魂題就催變成左了大氧問(wèn)題吧；好之的結(jié)瑞果要眠總結(jié)頃經(jīng)驗(yàn)嚇與表誓揚(yáng)執(zhí)濃行者綱，壞扎的結(jié)絲果要鑰即時(shí)憶糾正查、要虜總結(jié)姻教訓(xùn)阻、要業(yè)追究弓責(zé)任雷，不烘能讓叛其成雨為習(xí)緊慣與麥他人偵仿效鎮(zhèn)，而旺使問(wèn)斜題不班斷復(fù)媽制與壇漫延嘉。赤

橋

予轟●完有議效的圓控制惡程序津=提紡出清本晰目割標(biāo)，輩任務(wù)粒、問(wèn)飽題+殖制定頂合理臭計(jì)劃插+指鋸令明譽(yù)確清費(fèi)晰+直提出吊可行郊方案押+做歉出承焰諾+須有效孫促進(jìn)帆+有登效控亭制跌

薪

化獄（五降）執(zhí)借行力斷=執(zhí)馬行能佩力+駛執(zhí)行忌動(dòng)機(jī)仆+執(zhí)漲行態(tài)恨度+乒有效蒙促進(jìn)偏+有報(bào)效控克制：退

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這磚①提執(zhí)熊行能淚力=免有效懷掌握命與運(yùn)刪用管批理工線具+筍有效保掌握專(zhuān)與運(yùn)凳用工說(shuō)藝技齊術(shù)+俗工作趁經(jīng)驗(yàn)?zāi)闩c心僑得+串……桌一項(xiàng)交工作德要得晶以順窮利開(kāi)梢展，淚首先卸要有襲執(zhí)行盜能力員，即血要續(xù)“氏會(huì)做悟”陶。會(huì)莖做靠滲的是另平時(shí)丹的學(xué)尤習(xí)與就實(shí)際芽操作蜘經(jīng)驗(yàn)悄以及憤上司葛的培絹訓(xùn)與勻工作第指導(dǎo)堡等?？?/p>

補(bǔ)

尼寫(xiě)②稀執(zhí)樂(lè)行動(dòng)準(zhǔn)機(jī)：漫一個(gè)顯人會(huì)閣做還桑無(wú)法里完成壟工作潔，還期要有模工作畢意愿突（動(dòng)暢機(jī)）悄，即某要捐“快肯做耍”啦。所香謂的壁肯做采不是漲一個(gè)席口號(hào)蟻一個(gè)蒙動(dòng)作畝，而借是要哈充分掠發(fā)揮鏟主觀栽能動(dòng)潛性與而責(zé)任沸心，王在接脅受工井作后法應(yīng)盡五一切壩努力貼與想妖盡一皺切辦袖法把族工作穴做好永。作科為中溫基層糕管理脾人員娘、操朝作人蘇員一乏定要墨有挽楚起衣語(yǔ)袖來(lái)田做事肝情的駱實(shí)干也精神叮。庸

格

偶片③筍執(zhí)壯行態(tài)每度：碰即對(duì)際待工予作的跌態(tài)度錢(qián)與標(biāo)盲準(zhǔn)，貧我們玩應(yīng)把驗(yàn)做好肢工作擔(dān)當(dāng)成辭義不圖容辭悟的責(zé)敞任，竟而非鍬負(fù)擔(dān)徐，要犬認(rèn)真填對(duì)待漏與來(lái)司不得判半點(diǎn)奶馬虎然及虛捎假；護(hù)做工瓣作的果意義曉在于域把事舅情做淡對(duì)，悠而不仰是做瞎五成并、六止成的肚低工橡作標(biāo)墻準(zhǔn)，遇甚至姐到最孤后完葬全走寇形而埋面目筋全非猛，應(yīng)慢以較押高的得（大俊家認(rèn)蜻同和鏡滿意車(chē)）標(biāo)體準(zhǔn)來(lái)園要求港自己跟。秩

漠

內(nèi)博④掃有冠效促景進(jìn)與淘有效倉(cāng)控制奉：執(zhí)福行能帖力、畢執(zhí)行稱(chēng)動(dòng)機(jī)勒、執(zhí)黎行態(tài)映度是披執(zhí)行棟者的鳴行為呆能力海、意蹤愿和購(gòu)態(tài)度未，剛尺靠這則些特紀(jì)征不檔足以波把事預(yù)情落捷實(shí)好吳，還糕需管烏理者太進(jìn)行艘有效臘促進(jìn)犧與有片效控裳制來(lái)補(bǔ)調(diào)整匪執(zhí)行想者的虜行為很與控仰制事拼情的訊發(fā)展粉不偏賺離正心常軌攤道，攏才能貞更好讀的把算工作于落實(shí)逐好。歇

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燙早⑤雜管探理風(fēng)便格：報(bào)我們嶼在工衛(wèi)作過(guò)郊程中迅應(yīng)堅(jiān)抽決杜沖絕有繪令不比行、詳有行窗動(dòng)而靠沒(méi)結(jié)醫(yī)果、梢面對(duì)存不良泊的結(jié)遭果不蠟改善貝與不坦處理惠等現(xiàn)煤象，箭否則播，這冶種現(xiàn)汪象就只會(huì)像仁“巴瘟疫取”初一樣遮傳染鉆與復(fù)淚制；慌做事幟前怕幟狼后惹怕虎罩，要富照顧毒這個(gè)構(gòu)人的大情緒斬也要閑照顧株那個(gè)驕人的丹感受蔽，道福理都蹈很動(dòng)垮聽(tīng)，寧但結(jié)補(bǔ)果是慎無(wú)法幻做，貿(mào)導(dǎo)致徑執(zhí)行多力的滅喪失任。鑰

例

寒桃（六糟）經(jīng)麥理人憐的十慰項(xiàng)能飼力修緊煉：

齊

蜜

骨中低層經(jīng)駝理人捆不論沫是作誠(chéng)為一羊名執(zhí)觀行者及，還輪是作忠為一岔名領(lǐng)甲導(dǎo)者仁，都拌必須田通過(guò)磁別人勸來(lái)完恢成任辰務(wù)。餅要做丑個(gè)個(gè)“舞服眾中”劍的經(jīng)涌理人箭，除象有意但識(shí)的絡(luò)提高伯前面董先后槐提到貍過(guò)的憂：設(shè)屑定目筑標(biāo)能疑力、稠計(jì)劃儀能力琴、領(lǐng)槐悟能順力、譯指揮歇能力儀、協(xié)兼調(diào)能爺力、塵控制蘆能力瞎、授墓權(quán)能蹤力外鋪，還幼應(yīng)有眉意識(shí)討提高肢自己杯的以張下三迎項(xiàng)能摩力：弊

騾

媽法●量判通斷能極力：

粒

錫

征判咳斷對(duì)慚于一姓個(gè)經(jīng)像理人假來(lái)說(shuō)產(chǎn)非常桶重要誼，企優(yōu)業(yè)經(jīng)意營(yíng)錯(cuò)譯綜復(fù)謠雜，球常常濟(jì)需要丙經(jīng)理其去了霉解事巡情的蒙來(lái)龍霞去脈參與因竿果關(guān)風(fēng)系，絲從而調(diào)找到鞋問(wèn)題課的真慢正癥丑結(jié)所捐在，捎并提婆出解牲決方歪案。市這就連要求敬洞察叛先機(jī)吵，未拒雨綢溜繆。胞要清森楚這礎(chǔ)樣才躺能化翅危機(jī)痰為轉(zhuǎn)霧機(jī)，歐最后塌變成串良機(jī)鋪。政

漫

予卸●杏創(chuàng)撒新能扶力：

票

察

太創(chuàng)造新是魔衡量殖一個(gè)凍人、浴一個(gè)炊企業(yè)滴是否捉有核妄心競(jìng)帝爭(zhēng)能拴力的預(yù)重要會(huì)標(biāo)志計(jì)，要輔提高造執(zhí)行悠力，楊除了初要具狹備以既上這探些能且力外玉，更天重要氧的還桌要時(shí)薄時(shí)、耕事事柴都有奴強(qiáng)烈譯的創(chuàng)植新意叉識(shí)。候這就盾需要共不斷衛(wèi)地學(xué)寶習(xí)，童而這齡種學(xué)南習(xí)與瓜大學(xué)償里那嶄種單砌純以誦掌握悟知識(shí)威為主喇的學(xué)突習(xí)是擁很不壤一樣斜的，分它要桿求大侵家把蔑工作證的過(guò)古程本杜身當(dāng)毯作一犬個(gè)系飯統(tǒng)的旱學(xué)習(xí)竹過(guò)程至，不笛斷地梨從工華作中淚發(fā)現(xiàn)伶問(wèn)題勇、研宏究問(wèn)楊題、致解決酷問(wèn)題晉。解雕決問(wèn)表題的理過(guò)程闊，也棋就是礎(chǔ)向創(chuàng)睛造新尚邁進(jìn)茫的過(guò)蠟程。庸因此茅，我袖們做活任何況一件顛事都扛可以寧認(rèn)真烏想一丸想，尾有沒(méi)黃有創(chuàng)朝新的芬方法鈔使執(zhí)助行的肥力度憐更大難、速甚度更益快、植效果珠更好合。要革清楚捏創(chuàng)新幣無(wú)極虎限，慕唯有且創(chuàng)新沃，才室能生屢存。臭

振

辱成●姜領(lǐng)傳導(dǎo)能旗力：

紫

乳

其一結(jié)個(gè)部側(cè)門(mén)經(jīng)梅理提壁高完碗成任標(biāo)務(wù)執(zhí)呈行力潔的過(guò)俱程，謠其實(shí)渡也就壯是提分高自孫身對(duì)條部門(mén)雕員工哄領(lǐng)導(dǎo)督力的挨過(guò)程被。因欺為要錘提高量執(zhí)行束部門(mén)嚴(yán)的執(zhí)顫行力壞，不質(zhì)是光擱靠經(jīng)云理一慮個(gè)所栽能完帝成的北，而葉是要條靠帶淘領(lǐng)部瞎門(mén)所訪有員止工的臂共同學(xué)努力唇才能鼓完成它的。魂說(shuō)到耗底，喉對(duì)上彎是要君提高決執(zhí)行洞力、鳴對(duì)下群就要泄提升離領(lǐng)導(dǎo)烘力。呀

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敢那夸么，呈怎樣沫才能宿提升毫領(lǐng)導(dǎo)態(tài)力呢匹，除辭了提三高以越上九咱項(xiàng)能抵力之藥外，拘還有疼最重蛇要的巴兩點(diǎn)輸：爺

艷

寇脖1、曠學(xué)會(huì)團(tuán)用老粉板眼分光看乘企業(yè)混：桂在老逮板看抓來(lái)，叔管理科很簡(jiǎn)遵單，趁就是悲兩件除事；況一是概擴(kuò)大玩業(yè)務(wù)后范圍肥，增諒加業(yè)什務(wù)收諷入；腫另一癥件事苦就是貨降低赴管理溫成本工，控間制運(yùn)慣作費(fèi)閉用?？灼鋵?shí)手這兩層件事通，最偵終是貌一件信事，冠收入三減去遭成本騰，減墻去費(fèi)棚用，膛就是姥利潤(rùn)界。所賊以歸奪根到蕩底老表板是竭看利惠潤(rùn)的間，利擠潤(rùn)要頂從管建理中恨來(lái)。暴

豐

光飯2、釣從被殺領(lǐng)導(dǎo)暢中學(xué)隆習(xí)領(lǐng)送導(dǎo)：難在領(lǐng)嫌導(dǎo)人水看來(lái)每，領(lǐng)魔導(dǎo)也江很簡(jiǎn)位單，壩就是功兩件畫(huà)事一稀是用斧人，嫌內(nèi)圈證用德犯，外食圈用喇才，兼用人牲所長(zhǎng)方，容得人所抗短；駛二是消激勵(lì)指，解棄人之汽難、京記人延之功逢，通蘇過(guò)正騰面激葡勵(lì)，省引導(dǎo)癢下屬疫往前服跑，號(hào)通過(guò)消負(fù)面椒激勵(lì)勇，推榴動(dòng)下祝屬往壯前走械。要輪知道麗，任勁何領(lǐng)恒導(dǎo)都奏是從魔做下盲屬開(kāi)串始的渾，誰(shuí)耀都不泳可能限一步孟登天喪當(dāng)領(lǐng)澇導(dǎo)。劈在每懲個(gè)人壓的成稱(chēng)長(zhǎng)過(guò)哀程中劍，你猛會(huì)經(jīng)當(dāng)歷大晌大小席小許譜多領(lǐng)量導(dǎo)，今只要粘你用唇心學(xué)償習(xí)，腦不管墓是好舊領(lǐng)導(dǎo)棉，還遮是壞每領(lǐng)導(dǎo)址，你宏都可噸以從婆正反郊兩方勉面學(xué)秘到經(jīng)枝驗(yàn)和喬教訓(xùn)茂，這遣對(duì)你爽將來(lái)差當(dāng)好吃領(lǐng)導(dǎo)衰是十慶分珍貝貴的援經(jīng)歷百。錄

鑼

汪萬(wàn)（七究）經(jīng)盾理人那應(yīng)該攔養(yǎng)成渠的良仆好習(xí)譽(yù)慣：蜜

滔

脂媽1、蒜四個(gè)腐良好極的工驅(qū)作習(xí)仁慣：

威

攻

懷消紀(jì)除你供桌上蠅所有禽的紙證張，綱只留酷下和乘你正行要處背理的遞問(wèn)題攜有關(guān)送的文休件；進(jìn)第一籍按事葵情的均重要孟程度籠，第屑二按需事情么急緩茂程度喝排序畝工作凍；當(dāng)呢你碰篇到問(wèn)兩題時(shí)峽，如舌果必薪須決翻定，新就當(dāng)婚場(chǎng)解王決，剪不要致遲疑喜不決蝦；利橡用團(tuán)條隊(duì)力霉量、杠分工線負(fù)責(zé)思，善而于指補(bǔ)導(dǎo)與異監(jiān)督語(yǔ)。這美些習(xí)筍慣的忙形成閑會(huì)提務(wù)高你西的工縮作效泰率與腰工作葉效果底及辦統(tǒng)事能垮力。概

粗

妻話2、飼高效橋能人甲士的佛七個(gè)修習(xí)慣現(xiàn)：

貝

太

適別憑指望帳誰(shuí)推化著你側(cè)走；楚忠讀析于你兔自己罵的人藏生計(jì)濟(jì)劃；剛選擇傻不做買(mǎi)什么楚更難澡；遠(yuǎn)洞離角羽斗場(chǎng)遠(yuǎn)的時(shí)理代；屯換位冠思考競(jìng)的溝憑通；偷1+檔1可醬大于貫2；色過(guò)著報(bào)身心私平衡哲的生讓活。注這七棵個(gè)習(xí)鍵慣是求相互喬相承口的，育前三驕個(gè)習(xí)郵慣在街于我盆們本孕身，正確立工目標(biāo)沃就要馬全力禿以赴看，著謊重于腰如何塵進(jìn)行玻個(gè)人言修煉兵，由鋼依賴(lài)收轉(zhuǎn)向金獨(dú)立住，實(shí)塑現(xiàn)癥“局個(gè)人秒成功浙”抓；第腰四、矩五、錘六三否個(gè)習(xí)元慣即踏建立務(wù)共贏番，換背位思循考、滔集思楚廣益榨，都艘將促偉進(jìn)團(tuán)苗隊(duì)的策溝通類(lèi)與合悼作；卻而第垃七個(gè)尿習(xí)慣島則涵替蓋了眨前六交個(gè)，躺督促儉我們采從身笨心開(kāi)唐始完油善。衡通過(guò)避培養(yǎng)顏這些挺習(xí)慣齒，我節(jié)們可衛(wèi)以循律序浙臺(tái)進(jìn)的鴉獲得竟實(shí)質(zhì)陡性的無(wú)變革黎，成的為真奮正的維高效應(yīng)能人腎士。齒

具

饑詞3、醫(yī)養(yǎng)成壞良好志的個(gè)桌人生傾活習(xí)調(diào)慣：

扶

帖

貼我補(bǔ)們幾姿乎每芽天都狀在高目節(jié)湊劍的忙截碌著具，工三作的視壓力載、學(xué)展習(xí)的南壓力多、生巡活的扣壓力量等幾鑄乎壓點(diǎn)得我鵝們喘畝不過(guò)溜氣來(lái)妥。在睜這種醬環(huán)境畜下要下保持鳳精力坐旺盛托，情繡緒狀戒態(tài)穩(wěn)牙定離處不開(kāi)棚健康淹的體龜質(zhì)。氣這就影要求親我們荷科學(xué)豐合理帳的安射排飲鑄食、講作休錫、煅貢煉等飯。抵

槽

混鉗4、射保持掩樂(lè)觀弱而平梨靜的史心境掀、積便極向?yàn)a上的鹽精神才：

裕

授

壁以北上這少些個(gè)魄性化故的工此作方敵式，煩管人示的方臨法、侄管事扮的方篇法、懶工作養(yǎng)程序冰、工奪作執(zhí)何行力挖、十悲項(xiàng)能賊力修婆煉、界習(xí)慣筍修煉艷等構(gòu)修成了邁個(gè)人境的執(zhí)考行力何。個(gè)疼人執(zhí)忠行力旁的有犧機(jī)整津合就歲形成助了系剛統(tǒng)執(zhí)鳳行力插的基清礎(chǔ)。兼三、姻組織航（系巧統(tǒng)）弓執(zhí)行敞力脾

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坊當(dāng)鳥(niǎo)我們見(jiàn)要解誼決一央個(gè)問(wèn)采題或元執(zhí)行走一項(xiàng)券工作也時(shí)，房不妨見(jiàn)多思姐考一帶下：糊可以境從哪宴些角集度入宵手，慎應(yīng)對(duì)棟哪些疏對(duì)象萄實(shí)施襖管理串，要源采取寒哪些描管理彩手段據(jù)？且拾更要聰考慮裳清楚琴：我鬧們的真工作席導(dǎo)向斤是什蠢么，局應(yīng)達(dá)哄成的迅目標(biāo)眾又是藏什么孤？后

集

敲松（一鼓）三強(qiáng)項(xiàng)管族理任骨務(wù)：

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至

寫(xiě)目賢標(biāo)績(jī)訓(xùn)效管迅理：完作為摧任何移一個(gè)紅管理日者，弄他都常應(yīng)該顫履行噸五項(xiàng)統(tǒng)公共燦工作互職能鳥(niǎo)：即然做決吳策、燃定目拜標(biāo)、掃組織副目標(biāo)雪實(shí)施佳、對(duì)懲目標(biāo)富實(shí)施撥進(jìn)行脫有效葛監(jiān)控儲(chǔ)和培茶育下覽屬。滴但這盆五項(xiàng)免或更炭多的玩工作溝中，灘沒(méi)有清一項(xiàng)榮不是胃指向且最終斜目標(biāo)渾實(shí)現(xiàn)病的。裁我們扇的一真切工息作都賀是為漫了有悔利實(shí)目現(xiàn)最秩終目艦標(biāo)而套做的胖，也恥即一答切努相力行燙為都狡是結(jié)沙果導(dǎo)限向的澆?？?jī)愁效管柜理也蔬是為秘了服盤(pán)務(wù)目爸標(biāo)實(shí)決現(xiàn)的離。企振業(yè)就旋是應(yīng)擁該建良立績(jī)罪效文盲化導(dǎo)潤(rùn)向機(jī)棕制才膚有利懷于執(zhí)寧行力嗓的提士高。滔

搬

衡組熄織能導(dǎo)力的雪管理絹：做害為一判個(gè)管勸理者棚，表世面上拳是管身人，驢而實(shí)氣質(zhì)是卵管人黎的能版力，塞能力潮才是透做好林事情水的保線障。糟之所沒(méi)以管寸人是斜因?yàn)榭嗳耸情W知識(shí)場(chǎng)、智商慧、梨能力挪、經(jīng)華驗(yàn)、制思想潤(rùn)等的糖載體善。通吧過(guò)對(duì)震人的連有效捷管理饞來(lái)達(dá)捧成：善讓人姓的能腦力得撞到最亦大的針應(yīng)用禾與潛逮能的紫充分輪開(kāi)發(fā)飛。其奇實(shí)無(wú)套論是壯管人炮也好貌還是秧管人養(yǎng)的能淋力也敵好，惜最終映的目菊的也騾只有霞一個(gè)荒，為址了更歪好的家實(shí)現(xiàn)續(xù)目標(biāo)僻，即虜結(jié)果舍導(dǎo)向元。什

臥

誰(shuí)為去使人關(guān)的能編力得撥到最金大程馬度的標(biāo)開(kāi)發(fā)妻運(yùn)用擦與個(gè)艦人價(jià)頃值得裂以充員分實(shí)割現(xiàn)。畢我們頌應(yīng)建扭立科嫂學(xué)合則理的箭用人習(xí)機(jī)制帥：丑

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掌哥1、攔匹配末原則從：民

健

叔勺·笛人崗萬(wàn)吻哈煙，相嬌互匹壯配園——茂用人娘所長(zhǎng)害，避甜其所瓣短（街定工銷(xiāo)作性鞏質(zhì)）教；量答體裁陜衣，智適才泥適用簽（定腰工作犁位置思）。登

你

予血·怨寧缺瞎勿濫扶——介通過(guò)咸職能叢分解墻或階雷段性餡專(zhuān)項(xiàng)謎用人從計(jì)劃險(xiǎn)確保忌寧缺伐勿濫喉。流

富

達(dá)曉2、膛互補(bǔ)如原則雹——獲角色惜與功屢能互身補(bǔ)、示能力績(jī)與專(zhuān)起業(yè)互爸補(bǔ)、潤(rùn)管理息與技票術(shù)互確補(bǔ)、洽崗位錯(cuò)與個(gè)籍性互顯補(bǔ)、沿個(gè)體漂與群倚體互賣(mài)補(bǔ)、蹲年齡周與性肢別互幸補(bǔ)等奮。姐

運(yùn)

雞喜3、定系統(tǒng)棍思考凍、有鬼機(jī)整婆合：凳

垂

憤巷·察優(yōu)化噸組合范——詠個(gè)人滅與工籌作群麥體、摔服務(wù)獄的客瓦戶、百組織礦文化留、組狂織環(huán)杰境匹涉配，尖對(duì)人地員流銳程進(jìn)座行優(yōu)罵化組申合，棍讓工鬼作群看體成植為有蒜機(jī)協(xié)苗調(diào)的狠統(tǒng)一禿體，穩(wěn)而增找強(qiáng)整截個(gè)組享織的擁執(zhí)行集力。敬

際

導(dǎo)做4、圍動(dòng)態(tài)向平衡丑——庫(kù)活力妥源自蕩流動(dòng)熊：滑

箏

氏梳·穗人與姓崗位挨動(dòng)態(tài)農(nóng)適應(yīng)兔原則池——尺人才瀉有成挽長(zhǎng)，碰崗位士要調(diào)親整；

凝

猶

計(jì)次·卡能者內(nèi)上，叔平者努讓?zhuān)?dāng)庸者擺下；

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丹

溝妥·職在職腥要受越控，盈升遷啟靠競(jìng)騰爭(zhēng)，蠅屆滿姐要輪犧崗，現(xiàn)未位青須淘催汰；

亦

哲

鐮古·防用人如計(jì)劃決與職城業(yè)生蛙涯規(guī)巨劃劃——津橫向企流動(dòng)機(jī)，縱距向流顛動(dòng)相擴(kuò)結(jié)合緊；

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目栽·繩保持丹組織螞內(nèi)外期人員撲適度闖流動(dòng)稼。于

臣

年灑5、棗信任串與激揪勵(lì)原租則中

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油茫·腳參與轉(zhuǎn)/授賽權(quán)原黃則

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虹

界克·涌績(jī)效尺導(dǎo)向涂機(jī)制富——宗競(jìng)爭(zhēng)怕、考狼核、油分配穩(wěn)、激粉勵(lì)等困機(jī)制燭均以合績(jī)效趙為主舍要導(dǎo)吵向。

篇組織侍氣氛哪的管材理：碑企業(yè)睛是由牧不同揮的部鮮門(mén)和鍋員工沿構(gòu)成砌的，媽不同派的個(gè)兵體在按思考碎、行插動(dòng)時(shí)眨難免印會(huì)產(chǎn)跟生差泉異。渣如何暢盡可辯能使限不同遙的分單力最挪終成杰為推作動(dòng)企夸業(yè)的稀合力師，只聲有依培靠企舞業(yè)文奔化。貝

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陷我腰們應(yīng)蠅建立汁一個(gè)催能夠仆和諧蠅溝通浩、配避合、哀協(xié)作傷的工軍作氛耳圍，象統(tǒng)一重協(xié)調(diào)川執(zhí)行根人員糊的行博為，硬統(tǒng)一珍朝目故標(biāo)邁播進(jìn)。趟同時(shí)輔應(yīng)建露立一飄個(gè)健默康的舅、積武極的掩、向拍上的返、舒庭適的碎工作翻、學(xué)蜘習(xí)、黑生活斜、社巡交的揀氛圍雙，讓湊人才獎(jiǎng)能夠同集中叮精力牌，不況用為作身外頌瑣事爹分心賣(mài)；能藝夠正改常發(fā)瞞揮，宣不用辭瞻前隙顧后嫁；能敵夠全郵力以盯赴，笨無(wú)后籠顧之瓦憂。雞這樣角就能翠提升小員工謊對(duì)企準(zhǔn)業(yè)的扯認(rèn)同縱感、晴信任仗感、狐忠誠(chéng)顫度，曾提升掌員工鈴的士敵氣與如干勁折，創(chuàng)哨造力車(chē)與求移知欲脂，從恰而更威好的鄙服務(wù)滲于組驕織目刃標(biāo)。形

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程

帝業(yè)悲務(wù)本踩身的呆管理扇：我之們執(zhí)圈行一糕項(xiàng)工勁作，悅解決紀(jì)一個(gè)艙問(wèn)題抓，首如先會(huì)身想到田的是盜從業(yè)沈務(wù)本益身角熊度出甚發(fā)，侍編制葛工作徐計(jì)劃修，制獄定工莊作方植案，睜運(yùn)用憐業(yè)務(wù)材管理盆工具燃，運(yùn)竿用工竊藝技黎術(shù)，斤運(yùn)用染工作忽經(jīng)驗(yàn)川等去簽解決西問(wèn)題啊。然飽而許犬多問(wèn)懸題剛撞從業(yè)稻務(wù)本稍身角納度是單無(wú)法扶徹底谷解決卵的或忍者說(shuō)打效果寇是有干限的落，因心為它無(wú)往往監(jiān)只能奶得到嘉“勾一次極性茂”向或是件“滅表層備”軌的解促?zèng)Q，慕不能抓成為敢一種?！盃€一勞艙永逸況”栽與好“徑深層牌次攔”判解決粒問(wèn)題驢的工宵作習(xí)匙慣。靈

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碌

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溝

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