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文檔簡介

企業(yè)計件工資管理指導(dǎo)書工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而,用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實行了計件工資,卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多,但效率并沒有提高多少;有的企業(yè)“計時”時風(fēng)平浪靜,一搞“計件”滿廠怨言;有的企業(yè)不但沒有激發(fā)員工的積極性,員工們反而故意放慢作業(yè)速度。還有的企業(yè)品質(zhì)問題突然增多,量少的產(chǎn)品無人去做等等……使得一些企業(yè)不能不無奈的放棄計件工資,或者覺得“計件”還不如“計時”好。問題出在哪里?就出在企業(yè)的計件單價有問題,并且沒有做好相應(yīng)的配套工作。這里,就向大家介紹一下:如何進(jìn)行計件工資管理。實施計件工資,是企業(yè)的一件大事,可以說是一項工程,要遵循嚴(yán)格的工作程序去進(jìn)行,靠二、三個人去主觀臆定,肯定會出問題,要專人、專項、專題去管理。這項工作盡管繁重而復(fù)雜,但終究是一種階段性工作,三、五個月就見成效,然后一勞永逸,這種投入實在是太必要了。一、建立計件工資系統(tǒng)的工作程序建立計件工資系統(tǒng),應(yīng)遵照以下的程序進(jìn)行:1、成立計件工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、小組動員會及小組成員分工

3、整理產(chǎn)品資料

4、產(chǎn)品分類

5、確定代表產(chǎn)品

6、確定各產(chǎn)品工價分配比例

7、確定各車間工價分配比例

8、計件測試稅9、厲工憤序工土資分姐配親10嘗、制怎定計撕件工鎖資初依稿是11師、試紅

票行深12晚、修籠改完狠善區(qū)13汁、定胡

保稿被14絞、制扭定《柴計件窯工資求手冊煉》

說二、租企業(yè)逃計件括工資要領(lǐng)導(dǎo)派小組懂的工涂作要渠點域成立冤企業(yè)猜的計碰件工臉資領(lǐng)腔導(dǎo)小斧組,桂是工落作的巴第一惰步,純小組嘴是工抱作順位利完霧成的飲組織拉保證追,小短組的沈人員圣應(yīng)來穩(wěn)自于晌與計黑件工輝作相綠關(guān)的銅各個聾部門慮。半1、上成員區(qū)結(jié)構(gòu)跑顧問嶼:總優(yōu)經(jīng)理苦

收臨總經(jīng)奪理的免介入務(wù),體征現(xiàn)了視工作偽的重密要性端,也咽同時痛給予皺了小盒組至豆高的或權(quán)力剪。秀總監(jiān)睛:財熔務(wù)部擊負(fù)責(zé)演人烤

望財務(wù)擦的介音入,本可以耳協(xié)助行解決育許多帽專業(yè)作問題紹。脂組長卸:生純產(chǎn)部家負(fù)責(zé)頌人崗

捎生產(chǎn)續(xù)過程逼是計創(chuàng)件工閘資運波用的排過程苗,生諒產(chǎn)部擇門當(dāng)鋒然的綁擁有襖發(fā)言郊權(quán)。背副組庭長:體人力載資源秩部負(fù)猛責(zé)人豈、技悼術(shù)部友負(fù)責(zé)別人京

桑最終融的結(jié)別果由悅?cè)肆νY源遇部頒匪發(fā)實橋施,永而技肥術(shù)部暑了解倆生產(chǎn)丙工藝顫,對輔于工躲時的藍(lán)設(shè)定吳可以挪提出敢正確庫的意虛見。等組員沸:各隆車間那負(fù)責(zé)痛人憐專職扣人員唱:2扯人爸有咨藝詢師竿在企余業(yè)工曬作時共,還傅要請仿咨詢蠶師擔(dān)離任指資導(dǎo)查老師謎,以萄便工影作進(jìn)餐行的休更加銅規(guī)范庭和專述業(yè)。競2、技小組襲會議叢各種撐小組鍬會議柳貫穿朱整個厘工作閘過程各,對燃于工另作的紐開展蜓起著鄙重要重的作技用。囑(敬1尾)纖工作偏動員霸會犁組建率小組教,講悠解工神作意稀義、狼紀(jì)律欣要求讀、工痛作要山求。爬

主(2案)信技術(shù)跳指導(dǎo)芒培訓(xùn)進(jìn)

織進(jìn)行放技術(shù)劉指導(dǎo)陸、講便解方危法和涉工作羽程序易。這勺項工汁作也連可由輕咨詢趴師來談做。盒

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農(nóng)

青及時繞解決金工作抖中出侄現(xiàn)的伐各類參問題鄉(xiāng)。養(yǎng)

仆(5廟)副工作減總結(jié)觸會論

權(quán)

商對每監(jiān)一階剪段、巡周期先的工廳作進(jìn)起行總往結(jié)。院3、嫩小組珍管理上

經(jīng)

嗎實搖行組準(zhǔn)長負(fù)圾責(zé)制自,小茅組管極理應(yīng)予注意邊以下吼原則單:助(1品)傭確定求工作芒職責(zé)濕;震飲任務(wù)警明確只分工奮;泰神限時壽完成旅工作徐任務(wù)狼?;?、蓄組員于培訓(xùn)原對小勁組人心員進(jìn)譯行工昏作的拼培訓(xùn)走是十字分必葛要的辨,這棄些培擠訓(xùn)主苦要包喪括:設(shè)(1崇)碗工作洗程序芽與要譽(yù)求;鉛(2始)傷計件默工資沿建立點的方桌法;俊

袖所(沒3)搬可工時壺測試蹤技巧萌。

喚三、座計件再工資六工價雀確定棄的工醉作步描驟輸(柄1祥)沉列出救企業(yè)廣所有辨產(chǎn)品粘的工互藝流垃程及數(shù)工序衡。鋪(焰2殃)邁財務(wù)億部定核出各荷種產(chǎn)祖品的閘指導(dǎo)穩(wěn)性總籮工價提??傏w工價揀占產(chǎn)霧品價私格比儉例在兆6%費~1寺0%省之間裳。臺(毛3糠)前對產(chǎn)應(yīng)品進(jìn)民行分駛類,駝企業(yè)喪的產(chǎn)討品一凈般很亞多,染不可弟能同趨時進(jìn)愚行,娃應(yīng)根洗據(jù)產(chǎn)猛品的港數(shù)量運大小惡,確噴定工蜘作順倍序。蠶分三偵批,艷將各衡種產(chǎn)橫品進(jìn)熱行計頭件單佛價設(shè)嚷定。吃大量跨產(chǎn)品縮:第附一批療,占退總產(chǎn)破量的拼60搖%以眨上;末少量烈產(chǎn)品樣:第昨二批搬,占梁總產(chǎn)析量的傍30過%以土下;汽微量位產(chǎn)品在:第客三批造,占省總產(chǎn)懸量的列10研%以疫下。去(火4配)域?qū)⑾辔K飘a(chǎn)鹿品進(jìn)漂行合扣并,粒每一悠款找凡出1柴~2餐個代底表產(chǎn)賽品,黑首先亂研究掀代表犯產(chǎn)品姿單價鏡,代廟表產(chǎn)辨品單悅價確臥定后磚,參殊照“大代表蜜產(chǎn)品悶”,贊對其竟類似耍產(chǎn)品隨進(jìn)行瘦定價乎。洗(5捎)搜產(chǎn)品曬的定賢價方供法咱1)山對產(chǎn)挪品的掙每一仙道工重序進(jìn)綱行工乓時測幅試,齊統(tǒng)計暈所有霸工時真。懷

繪2)形在有襯了各供工序郊工時典的情腸況下推,根境據(jù)工促時、全工資啊標(biāo)準(zhǔn)坡、技穩(wěn)術(shù)含節(jié)量,害定出快大的鵲工序巧組合御的工突價比估例,領(lǐng)也就雷是車棵間級濃工價年。瘡

銀3)歷在車急間級睬工價炭基礎(chǔ)速上,洪分解溪出各禮小組陷的工斜價。桶

邁4)晴在小技組工拘價的濟(jì)基礎(chǔ)播上,蠟分解腰出各懶工序杜的工毫價。裕

航5)掉按工已序工晶價進(jìn)扎行二箭次測藏試,素對照捕和修搶正總尋工價出。傲

狐6)寫編制數(shù)工價非總表興(《雨工價鍬手冊盜》)挪的初其稿,映工價滿表分以三級秀:弄一級喜工價洗表,混即車捏間產(chǎn)詞品級瘋工價榜。矮二級橡工價涂表,調(diào)即車灰間產(chǎn)拍品工步序級盟工價污。質(zhì)三級芽工價證表,查即班案組零垂部件斤工序除級工些價。燒

正7)高試行竹

禁工價低確定老之后睜,應(yīng)販當(dāng)先青選擇授部分扁車間手和工旋序進(jìn)檔行試狂行。針

腔8)膽修訂池

院在試勿行的礎(chǔ)基礎(chǔ)日上,棒根據(jù)沉所反晨饋的煤信息垂進(jìn)行奮工價寸的修雙訂。紀(jì)

曠9)枕執(zhí)行稿在全會企業(yè)己范圍塑內(nèi)進(jìn)綿行全魯面地霉推行攔。確定三類產(chǎn)品確定三類產(chǎn)品確定計件工資工價的工作步驟步驟1:步驟2:步驟3:步驟4:步驟5:步驟6:步驟7:步驟8:步驟9:步驟10:確定代表產(chǎn)品將代表產(chǎn)品已分配的各車間工資進(jìn)一步分到各工序確定代表產(chǎn)品的工序級工價確定代表產(chǎn)品的各零部件工序級工價工價初稿對照原“工資分配總指標(biāo)”對其合理與否進(jìn)行修正公司下達(dá)工資分配總指標(biāo)將工資總指標(biāo)分配到各大工序組合(車間)測試表格、工具準(zhǔn)備準(zhǔn)備工價修改稿試行定稿分析各工序技術(shù)含量,確定系數(shù)確定企業(yè)的人均工資,各車間、工序人均工資測試枕四、宮標(biāo)準(zhǔn)鏡工時哪的確而定離要準(zhǔn)擠確的視確定失計件屈單價刃,對稠于標(biāo)送準(zhǔn)作嗓業(yè)工凳時的化確定邁是至飽關(guān)重牽要的摸,只買有首薪先確啟定所硬實行紗計件滲的各般工序驚的標(biāo)侮準(zhǔn)工薪時,他才可就能設(shè)品定準(zhǔn)濕確的于計件輕工資撞。辟工時奸是最吸基本狹的、貍工作饅時間糟長短愚的度芹量單速位。尸工時防量的歡大小裝以及極產(chǎn)能亮的大超小都弊可以潑用工杰時的您形式禾反映幕出來賴。滿所謂液“工到時”緞指的鎮(zhèn)是在垃正常頭的生折產(chǎn)條陣件下閉,車家間、符班組臣或個答人從鋼事工外作的費時間輩。比識如說獨“某堵某車粒間投抄入了辟6個照工時副,就敲是指悲該車皺間使都用現(xiàn)襲有的甚生產(chǎn)鋸設(shè)備鞠,在阻現(xiàn)有甲場地辭,全調(diào)部人短員工斃作6勁個小扣時。閥”垂不同拴的部拔門、發(fā)車間斬或班斷組相吼同的伴“工乓時”彼,并殃不意遍味著點勞動盈量的廳相同旋。比錢如:探A車宗間的迫20度個工確時的舟總勞攜動量拜可能套會比惠B車母間8女0即個工喇時的撓總勞植動量蘿還大災(zāi),因角為稅A車襲間的邪人員昌也許靈多首些軌,設(shè)西備先扯進(jìn)。木1、雞如何欺制定怪工時怎工價現(xiàn)“工翻時”補(bǔ)代表喇著一晉定的彼人類離勞動篇,所廳以工建時的銜多少渾可以憑反映呆在單介位時礙間內(nèi)謀完成師任務(wù)宜的多蹄少。慢理解抖“工盜時”噸應(yīng)從龍兩個斥角度繭考慮寨,一顆方面勺是叔標(biāo)準(zhǔn)艘工時典,另沿一方朱面是統(tǒng)實際餡工時蜜。糞標(biāo)準(zhǔn)勵工時型是指羽具有愧一定牛工作潔熟練自程度標(biāo)的作仔業(yè)員辦工,旺在既蒸定的榆生產(chǎn)俯作用鴿條件君下,梯使用旱現(xiàn)有毛的設(shè)滔備,反按照率規(guī)范標(biāo)的作彈業(yè)程悠序與強(qiáng)動作好要求饑,完蜻成單嗎位工眠作量譽(yù)所用疤的時店間。溜例庫如:幸某裕企業(yè)閥包裝淹車間血“單桿位工棟時”善為一獲件產(chǎn)寫品,侮即:谷要求音員工誰每小策時完檔成1研0件豎產(chǎn)品報的包邪裝任第務(wù),煉某域位繪員工島包裝其了8接0件墾產(chǎn)品微,那竭么這遵位員帖工就像完成噸標(biāo)準(zhǔn)摩工時狹的任魯務(wù)量俘,這佳個員肝工就遣能拿旬到當(dāng)沙天的刻基本沾工資映。如參果某鉛位副員工鉤一天愧包裝鑰了9隨0件雄產(chǎn)品姜,這災(zāi)個員腎工就頃超額里完成洋了標(biāo)信準(zhǔn)工林時的士1個碎“單逃位工殿時”清工作櫻任務(wù)狀量,獄他就左要多尾領(lǐng)取囑一個壁“單膜位工呈時”舒的工少資,纏對于庭超額酬完成湯一天矮所規(guī)腥定的喂標(biāo)準(zhǔn)冒工時含工作腦任務(wù)收的員里工,夫理應(yīng)煎多蜓取苦到財其超鍋額部怪分的訓(xùn)工資駐。赤但是味,如妥果有胞相當(dāng)屬一部廢分員炭工一庫天實鉆際完拴成生乞產(chǎn)任宋務(wù)超即出標(biāo)踏準(zhǔn)工辭時3各0%菊以上謎。這猴就說濫明企岔業(yè)制偵定的接“單剃位工眨時”撫不合院理,陳“單除位工比時”兵作業(yè)雖量偏橫低,址要進(jìn)皇一步女修正嬌調(diào)整罪“單鋒位工諒時”歉的生輕產(chǎn)任心務(wù)量恨?!拔輪挝换诠r洪”的序標(biāo)準(zhǔn)姥應(yīng)該區(qū)是:曲生產(chǎn)棄員工懸工作皂的總污平均做情況版控制臘在標(biāo)肥準(zhǔn)工浩時所扒要求詳?shù)姆短試现T下5避%之柔內(nèi)浮蔬動。戚對于恥完成館不了曉工作樣任務(wù)詞的,乓也不蘋能一你概認(rèn)僻為是圖標(biāo)準(zhǔn)遷定高奧了,條要對屈各方策面的嘗因素悅?cè)ミM(jìn)慕行綜冠合評存估,舍以找池到原勾因加謠以改內(nèi)進(jìn),收一味掉的降填低標(biāo)叉準(zhǔn),污只會拐助長臉個別吩人的昨懶惰邊行為云。這報些原奉因包薄括:挪◆員叮工進(jìn)鍬廠時夏間短贏,崗寧位技雕能不蘆夠熟戀練;撫◆員密工工浴作態(tài)心度不弱積極坊,存鼠在消者極怠輝工現(xiàn)姥象;抖◆工題作現(xiàn)埋場的線布局戲不合黃理;青◆部儉門管排理的鉛問題拖,“里5S革”工濾作開叛展得帝不好屠;農(nóng)◆管侮理人殼員缺咱乏監(jiān)姨督作歉用;敲◆沒步有制炭定相記應(yīng)的僑獎勤競罰懶捆規(guī)章暈制度佳;傻◆設(shè)姿備問強(qiáng)題;?!舨臐q料供紅應(yīng)問倆題;盲◆能甘源供村應(yīng)等鍵。螺如果狂存在包以上吉問題明就不假可能級完成銅標(biāo)準(zhǔn)嘗工時綱的生魔產(chǎn)任充務(wù)。培確定當(dāng)了工鐘時,桶就要測著手損制定焰工時動工價芒。股工資創(chuàng)水平膀過高立,增牢加企使業(yè)負(fù)及擔(dān),饑降低先企業(yè)員經(jīng)濟(jì)展效益誓,甚悟至出社現(xiàn)虧汗損;停工時蛙工價凈過低亮,造害成人片力資澤源流金失,蓮員工命經(jīng)常燕跳槽隊,隊億伍不軍穩(wěn)。爐企業(yè)四的特量點不澡同,拴工時逢工價唐的高涂低有巖所不巾同,相勞動缸密集賄型的聾企業(yè)眉,每炊個產(chǎn)嘉品生姑產(chǎn)要箭經(jīng)過則許多漫人的艱勞動所,整腹個生缸產(chǎn)線清需要倆大量廢的勞物動力肝,薄企業(yè)則對員票工素云質(zhì)要余求不腔高,掠工資恨成本聚占產(chǎn)云品總撫成本燭比例冷較大球,控工時籍工價仙制定溫的就天應(yīng)該姓低一進(jìn)些聾。孤如果習(xí)工時鞭工價展高,嘉成本罵就會帝上升易,企漲業(yè)就魂會降陸低效剖益。票生產(chǎn)朵部門陣的不旺同,歡生產(chǎn)據(jù)特點堂不同稼,其凝工作戒的難愈易程以度、耀疲勞翠程度漂、環(huán)記境條偶件也肅不同興。制蟻定工桂時工先價時臥,工證序較色多的搜部門廟,單私位時瓦間加蒼工產(chǎn)伐品少約,工態(tài)時工漏價就流應(yīng)高惠一些侄;工芬藝較蓋簡單魯?shù)牟咳f門,襲工作虧效率欠較高眨,工碎時工歐價就車應(yīng)該維低一耽些。遼不同既部門憤工作篩的員怨工疲尚勞程蝶度不趕同工惡時工翠價也狠應(yīng)不躍同。賓消費糖體力估較大巖的部管門,賣工時融工價盛應(yīng)高職一些道;而燕體力木消耗災(zāi)較少印,員盆工產(chǎn)君生疲概勞程隨度較犁低的疊部門膝,工夢時工戒價應(yīng)襯該低盞一些角。作忘業(yè)環(huán)翁境惡貼劣的雙部門巴,工崖時工編價就靈應(yīng)當(dāng)噴高;胞作業(yè)轉(zhuǎn)環(huán)境松條件徐好的以部門漂,工臉時工條價應(yīng)拖當(dāng)?shù)鸵?。儉同一崖部門刮由于錄員工純工種織的不耕同,渡工時牙工價賀也應(yīng)久不同個:有藥的是兆手工匆作業(yè)艇;有撈的操躍作一姥般機(jī)可器設(shè)吵備;槽有的責(zé)操作燦較精翠密的圈機(jī)器嫂設(shè)備身;完胞成相揀同的席工作類量所矛付出隙的勞蛇動也齊就不菌同,哲設(shè)定戀“單須位工祖時”辭工價魚時也狼應(yīng)給戰(zhàn)予考捆慮。穩(wěn)各工槽序、冒各部衰門之持間的表工資羊如何臟進(jìn)行霜比較拘呢?遮這就強(qiáng)要用愁到工烏價系沖數(shù)的謙概念壓。綁工價肝系數(shù)舅是這熄樣的饅一種幅含義叨:比教如一敏個學(xué)缸校中的同班牲的兩默個學(xué)定生,寧一個王的物瘦理分造數(shù)是盼90梢分,割一個著的數(shù)脫學(xué)分蠟數(shù)是梢40遭分,痰如何拆比較鄰這兩捐個學(xué)男生學(xué)庭習(xí)成穗績的崇好壞坐呢?記這就框要用縫到一村個系旬?dāng)?shù)。慮物理薪成績家和數(shù)商學(xué)成蓋績之鎮(zhèn)間沒脆有可儉比性宗,引爸入了罵這個付系數(shù)婦,二原者就連可比裝了。爬假如臨系數(shù)屬是K偽=2默.1推,哪漲么,質(zhì)數(shù)學(xué)芽成績臺的4草0分罷就相模當(dāng)于姿物理炊成績寶的2盛.1弱╳4沃0=目84將分。禮工價備系數(shù)恨就是電這種雹概念小。師工價便系數(shù)盜使各魂工序大之間絡(luò)的工嘴資有健了可盛比性濱,為壓計件燕工資個的確牌定提佛供了唯基準(zhǔn)圓。工瓜價系召數(shù)的疊確定窩要考掩慮下啊列因逆素:們

株◆技搖術(shù)含隆量;紋

查◆勞內(nèi)動力蛋價值蹈;丸

支◆工揭藝難雅易程們度;螞

結(jié)

芽◆作近業(yè)特剩點;納

并◆危院險性液;紫

役◆污垃染性篇;鳳

惱◆體訓(xùn)力;船

塘◆腦炸力;稀

竄◆工眉作時辜間長食短;省

覆◆人浮力的撤供求肆狀況碧;牙

庫◆產(chǎn)真品利岔潤;繡◆企繁業(yè)導(dǎo)文向。壁2、疫工時隸工價論制定嶄的程量序工時工價執(zhí)行根據(jù)外部同類企業(yè)工資和企業(yè)實際情況定出工資標(biāo)準(zhǔn)確定工價系數(shù)確定企業(yè)的工時工價工時工價審批測定各工序單位工時被(1條)收誼集本之地區(qū)相同行諷業(yè)的供工資麻和工福時工魄價資葡料作偷為企宮業(yè)制社定工竹時工質(zhì)工時工價執(zhí)行根據(jù)外部同類企業(yè)工資和企業(yè)實際情況定出工資標(biāo)準(zhǔn)確定工價系數(shù)確定企業(yè)的工時工價工時工價審批測定各工序單位工時衫(2咐)組古織專嶄人測從定生送產(chǎn)過黑程中保各工譜序的賠“單蹤位工惰時”拍。撈(3蛇)根川據(jù)外便部同揭行業(yè)肯的工置資和互工時鍵工價證資料吐,結(jié)陰合企謎業(yè)實酷際及片經(jīng)濟(jì)辜情況墳,根量據(jù)不堵同的詞部門級、不肯同工賭序、既不同膜崗位漸的特憤點,凍確定餐各工向序的悟工序闊系數(shù)尾?;?貓)根圾據(jù)企她業(yè)的商性質(zhì)蕩,制丟定不沒同部備門、嗽不同珍工序飼、不片同工牢作崗洽位的竊工時終工價鈔。貼(5郊)各察工序忘工時嶺工價推方案立上報宰公司政領(lǐng)導(dǎo)尤審批疑。邁(6搞)工銷時工渣價方咱案的兼落實蓋執(zhí)行貌,在伯執(zhí)行達(dá)中發(fā)賴現(xiàn)問做題要植及時令進(jìn)行宣修改織完善器。懇3、升制定芹工時繼工價補(bǔ)的原駕則粉(1填)確塊保8蠻5%社以上普的員鎮(zhèn)工經(jīng)金過努講力能數(shù)領(lǐng)取覽標(biāo)準(zhǔn)瞧工資柜,其馬中5懇%的隊員工婆超過鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)播工資蔬,1壤0鳥%以個下人創(chuàng)經(jīng)過蓬努力茂也拿脾不到芒標(biāo)準(zhǔn)捧工資舊。洗(2痰)便流于激憐發(fā)廣厚大員續(xù)工生旗產(chǎn)的何積極悠性。?。?葉)體訊現(xiàn)“粥多勞簽多得灑、按澇勞分離配”釀的分仗配原凍則。菌(4狀)公蕩平、傳公開撐、公切正,岡避免攀人為會因素君對個鼠別工斯序工振時工步價的賣影響飯。姑(5獵)實晝事求邀是,所使工患時工喉價規(guī)場范、已科學(xué)瓶,具悶有可階操作丸性。暖(6寒)嚴(yán)偵防營池私舞維弊現(xiàn)塵象的里發(fā)生促,以源及工鐘時工圣價制挽定人霞員的釣親戚習(xí)、朋貨友所委在的令工序光工時袋工價革偏高騾。距(7壞)應(yīng)瓶實行弱“回溪避”號制度雙,不帽宜參武與制格定工欠時工蓋價人栽員不板能參景與此宇項工爛作,舉使工嶼時工清價的貫制定猾更合烤理。劫4、總工時炮測試誤工時來的多宇少,莊通過鉤實際渡的測坑試與虎分析蛇而獲解得,喂測試本在作索業(yè)現(xiàn)昆場完幟成,走應(yīng)注勵意以牽下要陸點槽(1末)測醫(yī)試人蠟員應(yīng)址事先福做好母了充幫分的芳準(zhǔn)備會,包哄括測漢試工盛具、喪表單膊、測摔試計編劃等婆。鍵(2體)不蝕要事滿前告洋知被昏測試依人員辜,這激樣做皆是為無了避皆免產(chǎn)關(guān)生心擊理影蒙響,患目的令是使肅被測椒試人凝能以網(wǎng)正常拒狀態(tài)醒工作桂。燥(3園)觀勝測的過方向輸、位較置、林時間返等都賊要事劫前有弦全面黨的籌譯劃,死不能賭以一期次數(shù)購據(jù)來遍確定詢。粉(4襯)企死業(yè)管減理的取最終犁目標(biāo)甘是提文高生逆產(chǎn)效隙率,祝因此駐,工蜻時測燭試不性要影績響正避常生油產(chǎn)程縣序。錫(5耳)現(xiàn)飄場記電錄的幫一切映原始尸數(shù)據(jù)差和材海料要區(qū)裝訂伸、編劍號、汗簽字烤、封戲存,房不允呈許任頸何人殃隨意絞更改埋或銷完毀。

數(shù)五、慘實現(xiàn)慘標(biāo)準(zhǔn)睜作業(yè)抵標(biāo)準(zhǔn)旁工時燭建立罪在標(biāo)扔準(zhǔn)作榆業(yè)的笨基礎(chǔ)程上,碌作業(yè)瀉不規(guī)疫范所牽得出計的標(biāo)識準(zhǔn)工攜時必聾然是語錯誤放的。俗企業(yè)哥必須什首先男全面迎地規(guī)揮范作壤業(yè)行庭為。扭要不察斷發(fā)描現(xiàn)并襯改善瞞無效禁動作崇或浪毫費現(xiàn)楚象,丈提高孩作業(yè)濃效率負(fù)。測1、莖實現(xiàn)它標(biāo)準(zhǔn)爽作業(yè)行的工說作要摟點:觀察與記錄觀察與記錄找出浪費及不合理現(xiàn)象對浪費及不合理現(xiàn)象進(jìn)行分析動作改善重新編制作業(yè)方法動作經(jīng)濟(jì)原則賄各環(huán)驗節(jié)的影具體絞要求拒:府(1偽)觀嶄察與柄記錄語觀察棗要全呀面深桑入,素甚至帆不放攝過一蹦個眼揉神。賺

腦踐(2臺)尋巷找浪咐費及劫不合雹理現(xiàn)屋象彈

良既要鴉尋找眉整個務(wù)過程波中的帽浪費窗與不勉合理秒,又史要尋者找個購別動持作的襲浪費莖與不長合理余。罩

割奴(3摸)對勁分析砍記錄架結(jié)果舌中的腔浪費改進(jìn)行句改善軌去除斷記錄俘結(jié)果盜中產(chǎn)關(guān)生浪響費的痛動作骨,將娃費時平的動幻作改擴(kuò)為較拾快的濁動作器。族

傘全(死4)于動作嚴(yán)經(jīng)濟(jì)傳原則觸下的娛動作揭改善潤

誼對照徑動作桿經(jīng)濟(jì)之原則溜進(jìn)行鋸逐項襖分析脈。截

迎襪(5紛)重莖新編均制作沫業(yè)方妹法命

隊打破屈現(xiàn)有肚方法命程序弄,使耍工作厭進(jìn)行州得更雜輕松體、更觸有效是。設(shè)勒定作韻業(yè)標(biāo)漆準(zhǔn)是鋼動作郵研究邊的目但的。境也要恰注意巧所用黑材料吼、工筑裝夾格具、剝機(jī)械炸及作院業(yè)環(huán)肢境對卵作業(yè)販方法憤的影置響,犧從生影產(chǎn)作稻業(yè)的逢全部械因素誠入手怖改善拘作業(yè)班。欲2、案如何勒進(jìn)行魂作業(yè)片分析霧動作俱是作僻業(yè)的杜基礎(chǔ)男,也席是作巡業(yè)本毫身,淘從動顆作入棟手進(jìn)小行研所究和糕改善組,將欣是最約直接底和見垂效最址快的弓方式眨。要販根據(jù)宅不同籠產(chǎn)品飛的生眨產(chǎn)特貧點,莫不同休的工俘序,棉去選俗擇不禮同的無方法攝。狼(1閘)分劇析方豈法法①景耀概括爹分析雞法蠻防概括債分析擱法是題一種肉粗線彼條的釣動作瞇研究初方法泰,所窄謂粗蹄線條闖不等貫于是驚不準(zhǔn)塑確,替它是顏對一憲些不概必要喚十分漁精細(xì)卻的動咳作所喜進(jìn)行滋的分齊析,隙它更潑能十恥分清撥晰地種讓我脖們看仇到整詳個動頃作的柳全貌災(zāi),不咳至于裝凡事釣都在仆細(xì)枝航末梢腿上糾廁纏。判泉對動型作較罩為復(fù)袍雜而蓬動作衰功能稼又單集一的蔥動作數(shù)類型方先要厲總體亦去把屈握。掀遺概括咽分析啄要抓閑大的綢浪費曾和不寇合理墓方面霜,暫柴時放絡(luò)棄小總的問亭題。坊借多以薯目視干觀察嶄為主廉,一嶺般不城借助聯(lián)計時祝工具缺和攝崖像設(shè)箏備。馬技一般降將觀衰察與甩改善概同時希進(jìn)行學(xué),現(xiàn)煌場解喉決問枕題。納②妻展細(xì)微遵分析拒法悶細(xì)微糟分析刊是對牛于動邁作進(jìn)聾行深狡入研界究,矩進(jìn)而迅精確嫂確定蔥動作內(nèi)時間炸的一等種方渴法?;荼热缭?,對依于作廉業(yè)時菠間要插求比醉較精情細(xì)的跳電了手行業(yè)慎的生牢產(chǎn)作填業(yè)者霸,他背們的煙每一線個動芳作是環(huán)否規(guī)掉范都情將直灘接影挑響其攏作業(yè)兵,影若響生謝產(chǎn)線京的流濤動以氧及下廣工序名的工賭作。圓因為電生產(chǎn)竄線的消速度瘋是一騾定的緊,它屑留給稅每一寨個操橋作者衛(wèi)的操博作時鋒間也茅是一配定的侮,如脅果操氏作者晨不能筍按照挎規(guī)范碗的要賴求進(jìn)友行操性作,癥就無刮法在艙既定驕的時牌間里射完成需既定予的動宴作,茄所以尺細(xì)微嶼分析街法在狀這里刃就顯靈得十宇分重插要。冬但細(xì)媽微分毒析法閥絕不促能到動處濫嶼用,愿也不偶是凡蛋是動吊作分富析都誠一定宿越細(xì)趣越好兇,比予如象估家具局廠的號木工匙裝配澇作業(yè)侄,都鏈會因衡為木骨榫的僵結(jié)合教部位愉的公煤差問纖題而朝使裝佩配工胖作存條在著喂更多浙的變農(nóng)數(shù)。棚這時雹,只聚能規(guī)糾定總詳?shù)淖鞑鞓I(yè)行嶺為,座如果右進(jìn)行政過細(xì)濱的動麻作分蹄析,龜不但狡是不寇必要號的,使也是才沒有丘意義籠的。盞

壘悅樣虹折細(xì)微新分析占法常撲采用餡的方的法有捐:栽A焰、怕動素堤分析安即將栗作業(yè)充者的道動作迎全部夠分解則為不戴同的軍“元趕素”眼,然過后把除一個危整體牧的動胡作用螺這些謝元素濟(jì)聯(lián)系酷起來劉,常掙用的留動素洽一般儀可分疤成1搬8種罷,歸協(xié)為三迷類:俯

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悶攻店B類講:協(xié)級助A黨類動槳作實掩施的默動作煌;兼

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