建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度1.引言建筑施工企業(yè)是國家和人民經(jīng)濟的重要支柱，承擔(dān)著城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重任。為了有效地管理和控制工程投標(biāo)過程中的風(fēng)險，開發(fā)了一套工程投標(biāo)管理制度。該制度適用于建筑施工企業(yè)中的工程投標(biāo)過程，包括項目策劃，工程量清單編制，投標(biāo)書編制和提交等。2.項目策劃2.1項目策劃的目的項目策劃是指建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而確定項目前期必要的內(nèi)容、取得必要的信息和資料、設(shè)計實施方案，完成本階段準備階段工作的過程。其目的在于規(guī)范工程投標(biāo)過程，保證工程順利實施。2.2項目策劃的內(nèi)容項目策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目基本情況介紹；目標(biāo)市場的分析與預(yù)測；競爭對手情況分析；盈利預(yù)測和風(fēng)險評估；工程目標(biāo)的界定；工程實施方案和進度計劃。2.3項目策劃的實施項目經(jīng)理或負責(zé)人負責(zé)對項目進行策劃，確定工作內(nèi)容和詳細計劃；技術(shù)部門應(yīng)提供技術(shù)支持；經(jīng)營管理部門可以向財務(wù)管理部門申請經(jīng)費，用于項目策劃；所有相關(guān)人員必須遵守項目計劃和時間表。3.工程量清單編制3.1工程量清單編制的目的工程量清單編制是指在建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)過程中，依據(jù)項目施工圖紙和其他相關(guān)資料，實際測繪勘察結(jié)果，總結(jié)和匯算歷次相關(guān)工作的數(shù)據(jù)，進行精細化計算，對建筑工程所需的各項工程量進行編制清單的工作。其目的在于準確、全面、細致地評估工程的量和費用。3.2工程量清單編制的內(nèi)容工程量清單編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程項目的名稱和編號；工程量清單和配合操作細則；標(biāo)準和規(guī)范的體系結(jié)構(gòu)和分類代碼、測量單位，配電參數(shù)和系數(shù)；編制說明。3.3工程量清單編制的實施工程師或技術(shù)員負責(zé)工程量的編制工作；工程量清單應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)得到相關(guān)部門的終審批準；編制工作應(yīng)嚴格遵循有關(guān)標(biāo)準和規(guī)范。4.投標(biāo)書編制和提交4.1投標(biāo)書編制和提交的目的投標(biāo)書編制和提交是指建筑施工企業(yè)依據(jù)工程量清單，按照招標(biāo)文件要求，編制好投標(biāo)書材料，并按時提交招標(biāo)人的工作。其目的在于使投標(biāo)人根據(jù)遠期的工程成本核算出平衡經(jīng)濟利益的具體方案，以便取得中標(biāo)資格。4.2投標(biāo)書編制和提交的內(nèi)容投標(biāo)書編制和提交應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程量清單；技術(shù)標(biāo)書；價格標(biāo)書；合同草案；其他可能需要的附加資料。4.3投標(biāo)書編制和提交的實施技術(shù)部門應(yīng)負責(zé)編制技術(shù)標(biāo)書；財務(wù)部門應(yīng)負責(zé)編制價格標(biāo)書；投標(biāo)材料應(yīng)由社會關(guān)系部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和收集。5.管理與監(jiān)督5.1管理與監(jiān)督的目的管理與監(jiān)督是指建筑施工企業(yè)在實施工程投標(biāo)過程中，對項目、資金、流程等方面進行管理和監(jiān)督。其目的在于避免出現(xiàn)不可控的情況，確保工程的順利推進。5.2管理與監(jiān)督的內(nèi)容管理與監(jiān)督應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目經(jīng)理或負責(zé)人應(yīng)對施工工程實施進行周密規(guī)劃和積極管理；工程費用應(yīng)按照標(biāo)準進行管控和支出；建筑施工企業(yè)應(yīng)對每個部門的工作進行評估；5.3管理與監(jiān)督的實施工程經(jīng)理負責(zé)對施工工程進行計劃和管理；工程經(jīng)理負責(zé)對工程費用進行管理和支出；經(jīng)營管理部門應(yīng)對每個部門的工作進行評估，幫助建筑施工企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，增強市場競爭力。6.結(jié)語在建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)過