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小型管理咨詢公司經(jīng)營假設干思考

中國管理咨詢市場經(jīng)過近20年的開展，儼然和風盡吹，百花齊放。但令人存疑的是：WTO和企業(yè)信息化風潮是否真的已經(jīng)催熟了這剛剛萌芽的市場？國外咨詢巨頭是否已經(jīng)克服了“水土不服〞癥，擁有了外鄉(xiāng)化的咨詢能力？中國外鄉(xiāng)管理咨詢企業(yè)真的能以“閃電般的速度〞跳躍性開展全面挑戰(zhàn)國外巨頭？面對國際咨詢巨頭和我國外鄉(xiāng)大型實力派管理咨詢公司，為數(shù)眾多的小型管理咨詢公司前景將怎樣？他們在經(jīng)營過程中又會有哪些困惑呢？各小型管理咨詢公司又該做何對策？一、小型管理咨詢公司的常見困惑我國的管理咨詢行業(yè)經(jīng)過10多年的開展，管理咨詢市場逐漸變得有序起來。但面對依然混沌的市場需求，各小型管理咨詢公司依然存在著或多或少的經(jīng)營困惑。潮蹦困惑綱一：晚先做討強，到還是鑰先做訪大？

滔點有人兩說，腔中國國管理快咨詢喘市場投剛熱鮮，行才業(yè)就搏已經(jīng)銀出現(xiàn)亭泡沫澇了，芒2個燈人1翻0多煙萬元飼資金叨就能可開個橫“止吧咳藥底〞型筒的管旁理咨絨詢公秒司。洪但咨蘋詢行超業(yè)是漠“入絮行容故易，旦入段踐難〞足，雖略然行狡業(yè)門屆檻低士，但碎是自奶身規(guī)故模的硬每一名次擴頂大都逆是一峽次考竄驗。

手盟到底吵是靠析資金兼運作辯將咨希詢業(yè)哈務做濁大，碗還是銀靠自賭身滾四動發(fā)幣展先棟做強涼？這傻在本慨土咨次詢公敵司中支引起屯了爭差論。

剖隸漢普償咨詢疑是“庭先做置大〞轟的代獨表，角通過社資本傾運作侄維持報規(guī)模覺持續(xù)盜增長良，做何大營泳業(yè)額角以圖蓋未來貝上市擊，用屈最快核的速仍度度融過規(guī)祥模擴帝張所渣帶來蜓的生葵存問柿題。波因為務在今殖天的左中國賽咨詢殲市場絹上，謎規(guī)模猶大，灘品牌葡響，芬本身陵就是叫競爭艱力。

紗瀉北大弱縱橫辯那么堅飽持“罰先做擋強〞息的發(fā)組展思科路，寬一直爺靠自異己滾衰動發(fā)俱展而怕沒有鳳資本閣的注宋入，柱北大流縱橫緩相信蟲咨詢熟公司來要遵帽循本蛋行業(yè)問的發(fā)悔展規(guī)倆律才酷能成呀功。

找企也有忌咨詢貞企業(yè)足強調(diào)攝先做阻強再懼做大督，但謊在資疼本運扮作方障面卻蝦非常咽積極急的。南如新駱華信飲咨詢曲公司釀，它君并購曬了經(jīng)敵營投陡資咨磁詢的湖南洋副林德束，構奉筑一征條完本整的銅咨詢蠶產(chǎn)品烘鏈，預實現(xiàn)吸了從平財務默信用坡管理談到市扶場研隨究、釘管理威咨詢桶和投簽資融厲資的信多種警效勞段。

牛頑國內(nèi)膠的管等理咨獻詢需強求逐草漸旺貢盛，殼商業(yè)次環(huán)境蹄已經(jīng)黎有了頌很大億的變包化，暮要把紫握這費個全燃球最食有成橫長力眠的市褲場，惹靠以湊前那延種眼指光加幻膽量趁的做塵法已廣經(jīng)遠屑遠不異夠。察想要股防止傘像臺愛灣地固區(qū)的奸管理悄咨詢潤企業(yè)藝那樣撿被“傘矮化拼〞到譜培訓歌層次爽上的養(yǎng)命運面，如區(qū)何解叼決好旨“強字〞和毒“大孟〞的族矛盾估是關雜鍵中允的關律鍵。起驅(qū)困惑體二：懇是用仇心幫君助客斯戶成盒長，鋒還是扯以投狹機心未態(tài)賺淡錢？

毛搜目前帖，中鮮國管術理咨息詢市注場最統(tǒng)普遍庸的現(xiàn)繭象就煙是用暢戶搞鋸不清琴楚自貫己到竟底需舍要什侄么?；楸确侥I，有腰些尋倘求I絞T咨帝詢的蒼企業(yè)緊在進順銷存癥方面接還沒箏有搞鋸清楚駛，就東點名既要上顯ER頸P、躲CR瓶M，始這讓告咨詢狐公司糕頭疼字不已鑒。因朝為面漠對這唐些不噴知道怖自己沸要什息么，匆也沒嫩有意畢識到識自己狠為什灑么要吧被咨換詢的儉客戶遣，就蜓算咨語詢公鍛司提抵出很線好的禿戰(zhàn)略閣和方結案，絮企業(yè)因也不丈一定省有能輛力甚香至是江愿意西實施令下去摟。

賠犯客戶僑自身掛不成桿熟，粒如何巡把錢想花到苗實處石、花止到提鐵高企見業(yè)競煙爭力源上的影重擔稠，竟會落到拍了咨膛詢公娃司身常上。望這讓肌有責瑞任心剖的咨凱詢公陸司做鋪得很是辛苦稈，而祖某些劃“精沒明〞劫的咨盲詢企溫業(yè)或教軟件圈公司呀竟動沈了通戴過游墨說地低方政餡府而爽成為雄“x刮省指攪定〞逃，以艘便成架片收桑割市楊場。

勸匹不過倆，國違內(nèi)還鞏有不熊少企蹈業(yè)是重發(fā)自隔內(nèi)心完地尋枝求管斑理咨勁詢的蠻幫助叉。只陵不過磚有些緩

“斜處女魔客戶如〞走筆向了毫另一束個謹所慎的蹄極端校。面些對這景些同酒樣說維不上瞇成熟縱的客挖戶，孕“投曠石問左路〞訴帶來活的費幫心費園力又鉤不賺眠錢的菜“投貸資型出〞單陷子，佩管理售咨詢捏公司伍同樣臉頭疼伯。把螺咨詢域行業(yè)冰看作飯“暴捕利行逃業(yè)〞涌，不爬理解杜咨詢避公司擠人/懶時收港費制跳度的糕企業(yè)觀依舊粘為數(shù)園眾多倍。市恐場這戴樣的霜“繁錫榮〞紫對咨千詢公黑司來舅說多狼少有膝些尷檔尬，棒面對處這樣漁一個渾“又江碎又姐空〞拔的市藏場，抹咨詢歌公司出少有詳能賺蘇錢的稈，也狗沒有襲企業(yè)改能預魔測自妖己什臥么時阿候能賢熬出秀頭。

眨景在這名種看記似繁重榮而伯咨詢毀公司屈卻又堤很難蛛按常研規(guī)賺賢到錢愧的市排場上而，咨暗詢公汽司自竊己持爪什么緊樣的遣心態(tài)風，是植用投任入的燥心態(tài)沃幫助含客戶萌一起紛成長鬧，還款是用從時機頁主義熄的心姑態(tài)去展“簡勸簡單移單賺獻錢〞友，很暮值得噴各管價理咨歡詢企狐業(yè)認呼真對繼待。勵李困惑威三：紀面對猾咨詢白市場雄的混慕沌，趙小型鳴管理失咨詢祥公司咸該如完何定乒位？

逢謙大多根數(shù)中斃國企此業(yè)尋馬求咨憂詢的條時候竟，往驕往只奧是覺禮得渾區(qū)身“棗癢〞綠，無途法定棄向選撓擇擅莫長某反方面主的咨龍詢公拐司。膝在他筆們眼戀中，撈擅長榆戰(zhàn)略粥的麥零肯錫咬與精梨于I誦T的薯埃森衰哲沒膛什么氏區(qū)別慧。大牛型咨為詢公忘司雖林然綜濟合能叛力都暫很強啄，但屈各自咬都有妖專長弄的領踏域和豈行業(yè)爭。而愉面對朽中國谷這樣鵝一個席處在宣需求劉蒙昧龍階段埋的市鐵場，角只要叨客戶特有需筒要，荒不管猾是戰(zhàn)世略還渣是I還T，破咨詢禍公司矮都得嚴去試雨一把臣。如暈國內(nèi)傳某大筐型航剖空公春司招胡標，貞創(chuàng)紀載錄地勢邀請羅了1刷8家要國內(nèi)岡外咨錦詢公并司來胸競標智。由后于這耕個客遣戶太浪大了備，各樓咨詢麗公司揚幾乎剪都是宴不惜處代價停地投侮入，羽不光孩是咨夠詢公屬司成跡本高悉，該鋒航空鋸公司望的決雜策層回也要獸花多工倍于繼通常著的時橫間來程做出重最終松選擇驢，對釘咨詢叫雙方葵來說術，這贈無疑扛都是錘一種俯嚴重叛的資名源浪途費。

究紡在我幸國這化樣一加個特沸定的粥市場的環(huán)境親中，嫩對于刊外鄉(xiāng)吼咨詢奮公司增來說腦，能狠夠迅淘速形蒜成自濤己的模專項溝能力兔已經(jīng)瓦很不然容易縣，被扇不分劃層的蘿市場意撩撥噸得“懼心猿撐意馬糠〞，亭必然鳥是浪侄費時餃間。

弦祝中國晌管理脖咨詢森市場脫還處歐在發(fā)目展階抬段，擠未來撫成熟袖的市己場必朽然是委不同盼的咨自詢公劣司服忽務于掠不同竄的層牽次和害類型么的客捆戶，延關鍵員是各沒咨詢光公司荷要在輩目前優(yōu)混沌詞但逐首漸分暖層的芳管理鞏咨詢甲市場組中找棋準自悠己的袍定位累，明垃確自肉己的皂經(jīng)營憶方向竿才是毛根本們。肺蹈困惑安四：述咨詢豬參謀武角色蹤定位套——救

醫(yī)它生，護還是軌家庭魂教師籌？

蟻坑在咨胸詢行左業(yè)呆弄過的射人都花知道篩，咨霉詢與椅被咨鴨詢方蜜關系虜經(jīng)常嘩被描綠述成鏈醫(yī)生姐和病捧人的蘇關系暑，咨賠詢公荷司幫結助客榨戶找糧到企杏業(yè)經(jīng)藏營管斬理中羅存在妻的問我題并鳥進行莊分析被，從承而為胖客戶眨提供續(xù)相應巾的解砌決方偏案，宅其過匪程類悼似如利醫(yī)生般看病誘抓藥熊。不察過現(xiàn)允實中茫，醫(yī)貴生是否主動歷的一孩方，慎病人貓是被蘭動的濕，而扯在管叨理咨增詢的寸實施音中，洞客戶搞的被盞動無濾疑是孟可怕瞇的。

碑錯現(xiàn)在乓，部點分管禽理咨昆詢公哪司更憂愿意馬將自豬己的拼角色左定位診為“釣家庭雷教師硬〞：影師傅漸領進蠶門，編修行扯在個枕人—剖—客自戶的膏能力語和主扁體意鳳識才長是咨飲詢能味否落蹲地的己關鍵否。

限拍對于徹小型尋管理摟咨詢式公司窯來說騾，如政何進畏行顧欣問角叉色定香位是誦工程捐能否捉成功壓實施蠟的一新個重城要因熊素，災需引羽起各居咨詢案公司致重視冒。越誓困惑晌五：救咨詢志方案熟是模擊塊化敬好，乏還是蘭定制據(jù)化好駐？

第脫咨詢評公司晝的咨鳴詢方奇案到溫底是畜模塊嫂化好拼，還戒是定軌制化吵好，音各執(zhí)酷一詞康。

惹醬局部償國際堵咨詢井巨頭蚊但在怕進行纏規(guī)模擊化運舍作的半時候陷，他勤們多沙年積番累下膜來的矛理論車體系沈、方全法論絮，特攏別是惡全球股知識宮庫著杜實令釀“個產(chǎn)人英艇雄主袖義〞帥的國幸內(nèi)企效業(yè)羨蠅慕不擊已。霧不過屯，這黑些國砌外咨萬詢公意司通尖過知碗識庫譜套用毫一種佩模式跨，出趁來的爹咨詢匹結果鑄當然招永遠絮不會壘錯，悄但也遍很可綿能解懼決不峽了任罰何問鉆題。

紗鳳咨詢膏原本抵是一游對一勿的定痕制?；鹗剑锒@囑種定裳制模暢式很灰難規(guī)欲?；瘎?。多伐年來奔咨詢夾業(yè)一廳直在第努力迷解決缸大規(guī)鄙模定黨制的鄭問題華，所著謂全燙球知式識庫擔就是燥這種彩努力循的結師果。俯從某燒種程太度上汽說，鑒擁有單知識逐庫和啟理論矛體系灘也是炕高速脫、低勺本錢困培養(yǎng)責人才稿的最電好方粗法。撫但令妨人擔慚心的膊是，雪國外靠咨詢氧公司啄通過茶知識招庫向轉(zhuǎn)中國素企業(yè)獻輸入拉的先叼進管團理理餐念，舒與中吉國特陜定的嗓經(jīng)濟辰環(huán)境元、國言家政話策、捐行為綁方式凡甚至霧整個貞東方戴文化輕碰撞籌在一肆起時勻，能殿否很沒好地轎駕馭省這些因“先鏟進武懼器〞效，以筍最小起代價濟發(fā)揮趴最大箭效用率，就置成為周一個層關鍵姐問題顏。

套低咨詢擾方案手的模差塊化肌利于必規(guī)模拆經(jīng)營查，而白方案翠的定酷制更立能切杰合實泛際的脾解決支問題羅，咨考詢方退案是飽模塊是化，侮還是束定制環(huán)化，熊值得混各小被型管茄理咨坡詢企杏業(yè)思管索。帶氧困惑純六：莫小型棟管理賢咨詢酒公司圍如何遍解決買“三使無〞啟問題幼？

等江從管滾理咨跟詢行讀業(yè)的覽整體覺現(xiàn)況埋看來傘，多仇數(shù)小摸型咨朵詢公穿司普筑遍存鍛在“重三無汁〞問脆題，罩即無潔核心辛知識末、無謙核心梨人才皮、無獲核心仿客戶鎖的三跡無企耳業(yè)經(jīng)恩營難斜題。厭具體督說來客，無革核心匪知識婆的表坑現(xiàn)：收局部凍小型亡咨詢彎公司胡沒有天在行營業(yè)內(nèi)手具有哀影響柏力和綠競爭遵力的鎖咨詢樂解決降方案繁，少暢數(shù)管席理咨臨詢企艦業(yè)更簡是“祥現(xiàn)炒集現(xiàn)賣校〞；掠無核便心人暗才的感表現(xiàn)晉：該取小型受咨詢體公司可在所貫涉及贊的業(yè)蹤務領岔域內(nèi)建無領咽頭人羊，熟望知管輕理理尊論、徒精通匯管理稅技術務并有黨著豐嚷富實繭際管暖理經(jīng)湖驗的饞復合傍型人浸才奇名缺；求無核閑心客歉戶的端表現(xiàn)巡：部織分管很理咨頃詢公電司因碗為無落核心辟知識梢、無弦核心挎人才蘇，客點戶層社次不挺高，突客戶窗對項勾目實雷施滿臭意度細不高申，做譯工程叨經(jīng)常桑收不耐回尾耳款，瑞往往刺是一劇單式斧合作唱，客澇戶忠蕉誠度螞不高妄。

勺弱存在能“三顛無〞紹問題灑的小捧型咨社詢公津司往陡往沒譯有市醋場競談爭力嚷，項粥目實債施成鐮功率速不高籌，對掠客戶稱與項餅目把鄉(xiāng)握不蛋準。寒如何扯合理型地解僑決好售“三衡無〞棒問題越，已吵成為加小型覺咨詢掘公司冤經(jīng)營獻的關扶鍵問規(guī)題。坡

二猛、小養(yǎng)型管石理咨旅詢公套司之抹經(jīng)營淘對策湊繳寸以上謠困惑宣普遍削存在它于管豆理咨樸詢行招業(yè)，乖特別旱是為腸數(shù)眾嗚多的腔小型采管理全咨詢智公司脈。作栽為底如子薄橡弱的便小型礦管理覺咨詢害公司肢，其層綜合毀實力剖自然皇無法莖與國暫際咨號詢巨窄頭以闊及國極內(nèi)本左土大網(wǎng)型實暑力派寒咨詢偶公司織競爭冠。但破狼有叨狼道欄、蛇刪有蛇串蹤，伶關鍵孟是各勝小型麗咨詢仿公司吧要要悟自己筐的經(jīng)麗營思模路，菠才能役在市趣場中瞎立于繪不敗齡之地稻。浪久一、壘找準沾自己鹽的市及場定雀位，傲確立丟好經(jīng)土營方偏向。

儀頸面對縣實力府強勁殖的國沫際咨熔詢巨乎頭和懂實力已雄厚津的國編內(nèi)大駁型咨衫詢企浸業(yè)，逃實力嬸薄弱芽的小執(zhí)型管淋理咨壞詢企隔業(yè)無雁法在狐管理刑咨詢悶全部皮領域慰和它課們一例一競陵爭。委但管洞理咨池詢行彈業(yè)正裳在出夠現(xiàn)“固專業(yè)竭化〞酬、“意模塊謙化〞塌和“事工具乏化〞權的趨裕勢，姿這些宣分解球成企滅業(yè)戰(zhàn)缸略、美并購濟策略縫、市登場營域銷、顛人力謎資源斜、供肝應鏈港管理漂、信禽息系明統(tǒng)等桃模塊凝片斷年的、演更加收現(xiàn)實汗的咨滑詢，籠也恰烤好為庫外鄉(xiāng)寺小型檢管理豎咨詢嶺企業(yè)歇成長千留出乳了空喉間。

賊異小型巨管理影咨詢貿(mào)公司或應從梯逐步式細分慕的咨訪詢市濤場中急，結各合自艘身優(yōu)既勢來稀尋找沸自己大的業(yè)緣務領謹域，碼為特弟定客龜戶群疫體提咽供相倉應專吵業(yè)化襖的服蛛務，鼠必然鞋可以憑在管椅理咨口詢領灘域贏例得一企席之爆地。全澆二、巡修煉奸內(nèi)功新，做飽強企鉤業(yè)，器但要徹重視改資本根力量閃。

盲虜對小僑型咨遮詢公鋸司來綿說，強抓好斤企業(yè)捏自身談經(jīng)營摟，做屋強企菌業(yè)，馬是首科要任房務，前沒有機強健梨的企暫業(yè)肌并體，悶咨詢沸企業(yè)授的健般康成削長即鹿為空琴談。

念御筆者厚曾熟橫悉這翼樣一宅家小手型管賓理咨秀詢公鹿司，濫該有判員工庫近2撒0多鍛人，挨年營赤業(yè)額焰30剝0萬臟。老乓板是愚臺灣噴人，猜課講別得不恥錯，牢公司珍的培義訓業(yè)貍務開調(diào)展得椒也有乏聲有地色，糟但咨貸詢業(yè)困務卻糠是一命塌糊巖涂。遞咨詢澇隊伍完不知擁如何勤開展摩業(yè)務刮，員昨工士您氣低承落，表抱怨啟沒有我成長椅空間微，公偵司內(nèi)拔部管崇理都賽做得版一塌眉糊涂掘，居奉然還誤去給丑客戶隆做管嗚理咨烘詢？肅事實瓶說明才，該測公司共也確舞實做性不好兇管理男咨詢皮工程城！

諷橡對于謝這類掃小型坡管理齊咨詢脖公司憲，唯譯一的摟方法沸就是塵積極吧培養(yǎng)閥人才勝、實溝施知示識管副理和恒開發(fā)珍核心靈解決伐方案拖，提坦升項屬目管寇理能竿力以井及加遇強公申司內(nèi)容部管棚理，要扎實篇修煉砍好企鑼業(yè)管慨理內(nèi)慣功，夕先把叫自己復公司尺做強泳，再潮把企粒業(yè)做看大。謎但是歷，小吃型管銜理咨重詢公蛇司在切經(jīng)營都中也炊不要漲無視渣資本堆的力跪量，枕要善佛用資護本力眠量來略整合獸相關那么資源留進行口經(jīng)營孩。允抗三、旋誠信妻經(jīng)營戴，全徑心全拿力幫夠助客珍戶成怕功，附提高博客戶壩滿意擁度。

求思想要尿在管瓶理咨想詢領府域有降長遠脂開展近，小間型管狂理咨葡詢公嘗司應踐該穩(wěn)繡打穩(wěn)復扎，醫(yī)誠信掘經(jīng)營行，用粥心幫廢助客蜻戶成優(yōu)功與載成長判，不漁可抱書任何崇投機萍與欺房騙之壇心。務客戶及的成罪功與衛(wèi)成長謎，就嗎是小濫型管狂理咨漸詢公鋼司的柳成功光與成塑長動榜力。

妥場另外著，小挎型管過理咨尊詢公將司特零別要芽注意歡加強吼工程更的運某作和襖管理匠以確此保項蔽目實失施成沿功。產(chǎn)局部宇小型乏管理慮咨詢鋼公司絲整天艙忙著扔談單纖，一貝年也厲能簽晃下幾名個，變但其習工程羨實施錯能力紅就差航得不葵行，猴多數(shù)狗工程沒只收丑回了界首期律款就暖沒戲攪了，遵客戶趴滿意朝度相驕當?shù)完?。其拔中一宋個重旗要因外素就小是這解些小正型咨撇詢公浸司沒嫁有全乓心全灶意幫堵助用敢戶成議功的護心態(tài)饒，總乘想撈裳一把星就走吃，客領戶是是否滿掃意關嚇系不啊大。所這類米公司濟確實鴿是做遼到了諷撈一明把就辛走，疑是昧侵著良盯心撈碼到了選一小揚把，主就被貌市場孩無情榆的趕治走！

紅叮筆者籌相信巴：隨納著管菊理咨速詢市融場的遭日益事標準吵，誠掌信經(jīng)冰營、政用心保幫助飛客戶會成功慨的管戒理咨搜詢公載司會鉤越來繩越多涼！嫂撇四、線咨詢祖方案掘應是載模塊腎化和練定制煙化的剖結合君。

拔年咨詢?nèi)龇桨赣钍枪軔偫碜煞荚児_司知粘識的巴積累汁。咨睛詢方羊案的納模塊傭化有低利于伏咨詢聯(lián)公司鑼進行多大規(guī)知模市慎場推抄廣，顏如國壘際咨包詢巨鞠頭麥賀肯錫暗、羅厭蘭貝浙格等此就擁樓有令矮人羨摧慕的注知識隆庫和遞模塊啦化的享解決頸方案輔，易匆于大統(tǒng)規(guī)模鋤地進沾行知及識復宗制和閃轉(zhuǎn)移絞，是雀其核大心競捏爭力饒所在送；定扶制化臉的解嘉決方斃案往韻往是為管理辮咨詢銜公司溉依據(jù)臭客戶璃的實床際情那況所欲設計嶺，因魯為貼蒸合客朝戶實榮際，基故更醬能解召決實嫩際問蛾題，舌定制瓣化的升方案扁更為慮客戶懂喜歡條。

烏塵筆者帥認為脊：咨摟詢公檔司銷狡售的鈔是經(jīng)嫂驗和甚智力顧，是扶一種劍軟性掏產(chǎn)品給，獨小立存藥在時兼很難任衡量劇其價畝值，躬只有浸與客啊戶企隙業(yè)的信實踐重結合禮在一斧起才濱會變型得閃規(guī)光，分咨詢朽方案較的定割制化好在實決際項及目實藏施中洞有著丑重要占意義奮。從貸小型稿咨詢挺公司版實際低情況迫來看蜜，咨壁詢方蔽案模子塊化券和項料目實激施定床制化焦結合棍起來栽進行反操作襖是理鍛想的暑選擇白。

肌鞋實踐丑證明禽：小受型管劑理咨臟詢公滅司偏掘重咨理詢方肝案的疼定制鍵化以襪及適弟當幫刊客戶那么實施僚與執(zhí)就行，材能增沿加自搶身在業(yè)管理海咨詢宰行業(yè)株的競挨爭能站力。摔汗五、跪咨詢晝參謀爆定位子——崖是醫(yī)滑生，鉗也是仗家庭血教師覽。

花包咨詢懂參謀召在項怖目實辦施過珠程中之，和壘客戶獸之間庸經(jīng)常政存在背定位括不清善的問細題。惡咨詢挑參謀釘在項由目實勝施過呼程中無有兩賭種角墾色：丑一是障專家旦；一兔為客別戶秘應書或活客戶佳職員嶄。很僚顯然緞，做艘工程本做成且了客棍戶秘持書或亦客戶谷職員熄的咨贏詢顧孤問肯鈴定不濱能說樂是成市功的四參謀舅。我徒們在濟這里決要談丟的是鞋專家辣類型并參謀適中的謙兩種大常見諷角色饞——繼醫(yī)生盒和家碰庭教北師。歐

鍛測筆者調(diào)認為苗，醫(yī)遣生型倒或家基庭教餃師型顛的咨族詢顧毫問都晝是常驚見咨只詢顧檔問角歸色，囑關鍵體是要否看什廈么類刪型、攪什么修層次著的客沸戶以容及什引么樣碰的咨植詢需靜求。脖一般伍來說優(yōu)，客浩戶企次業(yè)管授理水似平較強好、錦對咨握詢服潛務認姑識較船深，駛有一蠟定的灘消化盆能力書時，辦引導鉛客戶速修行繭和進木行管束理變霸革，漢家庭抓教師渴型的莊咨詢績方式飽是合涌適的譜選擇檢。而爺對于浪咨詢榮效勞估認識曲不深旁、管據(jù)理水祝平不患高的伴客戶元，而猶自己蜂又無籠力解捐決企逗業(yè)管屆理中帶的問姜題時鴿，客峰戶需塑要管篩理咨租詢顧摧問對拌企業(yè)撥進行搏診斷備，幫套助用手戶發(fā)覆現(xiàn)問盛題、哨解決因問題倆甚至選需要鮮管理怨咨詢格參謀莖幫助設實施斬變革割。奇唱六、煩加強校小型井管理蒜咨詢鋼公司餃的知喘識管話理和腿學習悠型組檢織建撒設。

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〔2〕小型管理咨詢公司的知識庫的規(guī)劃、整合與管理。

小型管理咨詢公司的知識庫的規(guī)劃、整合與管理的具體要求與操作：①

小型管理咨詢公司知識庫的規(guī)劃整合要求：知識庫的內(nèi)容要有較高的質(zhì)量；知識庫的內(nèi)容要組織有效、利于查詢；內(nèi)容要及時更新、新舊結合、吐故納新；知識庫內(nèi)容要具有可操作性、實用性要強。②

小型管理咨詢公司知識庫管理的要求：對知識庫的管理應安排專人，知識庫管理人員應對知識的入庫、出庫以及對知識庫分析、分類、整理、匯總等管理活動，保證知識庫高效有序運行，知識庫的管理工作建議由公司后臺人員兼任；入庫資料的有效審核機制，對入庫的知識進行有效的審核從而保證知識庫中知識的質(zhì)量和價值；要通過一定方式調(diào)發(fā)動工對知識庫奉獻知識的積極性，尊重知本家；要將知識庫同專家結合起來。

〔3〕完善公司的知識管理系統(tǒng)。

管理咨詢效勞的核心是研發(fā)新的管理思想、方法與技巧，新的咨詢方式，新的解決問題的思路，形成自己核心的知識體系和應用解決方案。

知識管理過程通常分解為四個階段：知識創(chuàng)造、知識貯存和定位、知識傳遞、知識的應用。在知識創(chuàng)造階段，支持性的信息技術包括數(shù)據(jù)挖掘、學習工具；在知識貯存和定位階段，支持性的信息技術為電子公告牌、知識庫、數(shù)據(jù)庫，通過這些技術實現(xiàn)團組之間的知識共享；在知識傳遞階段，可以充分利用電子公告牌、論壇、知識目錄，到達加快知識傳遞速度和改善溝通渠道的目的。最后，在知識應用階段，專家系統(tǒng)和工作流程系統(tǒng)可以發(fā)揮更大的作用，例如通過流程自動化可以實現(xiàn)更為快捷的新知識應用。

小型管理咨詢公司的知識管理體系可以從加強資料收集、信息采集、知識提煉、課題研究、解決方案、知識入庫、知識應用等環(huán)節(jié)入手，完善公司知識集成