1、以下哪項不是項目管理生命周期的一個過程？

A、計劃編制

B、啟動

C、收尾

D、項目可行性研究

2、以下哪項不是項目失敗的原因？

A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務

B、財務估算不到位

C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

D、管理層項目管理經(jīng)驗不足

3、以下哪種組織中，項目最不受到關注？

A、平衡式矩陣

B、強矩陣

C、協(xié)調(diào)者

D、職能型

4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：

A、項目經(jīng)理可以更好地控制資源

B、項目團隊可以有多個老板

C、溝通更便捷

D、報告更容易

5、在哪一個項目階段進行最終的項目預算？

A、啟動階段

B、在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理

C、計劃編制階段

D、執(zhí)行階段

6、項目干系人包括：

A、終端用戶

B、供貨商

C、市民

D、以上都是

7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：

A、簡單

B、公開且準確

C、復雜

D、難以自動進行

8、詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建?

A、創(chuàng)建好項目計劃

B、創(chuàng)建好工作分解結構

C、創(chuàng)建好預算后

D、創(chuàng)建好項目控制計劃

9、項目計劃編制應該由誰控制？

A、項目經(jīng)理

B、項目成員

C、職能部門經(jīng)理

D、項目經(jīng)理的上司

10、項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是？

A、溝通

B、整合

C、談判

D、領導

11、在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮？

A、職能型

B、矩陣

C、項目型

D、強矩陣

12、項目收尾階段最后完成的是什么？

A、業(yè)主正式驗收

B、總結經(jīng)驗教訓

C、重新安置項目參與者

D、范圍核實

13、以下哪項是項目失敗的主要原因？

A、缺少項目型或強矩陣結構，范圍定義不充分，缺少項目計劃

B、沒有高層管理的承諾和支持，項目團隊不和諧，項目經(jīng)理領導不力

C、客戶需求職認識不充分，項目團隊成員分散在不同地方，在項目交付前沒有和

客戶充分溝通

D、組織因素，客戶需求認識不充分，項目需求不明確，計劃編制和控制不力

14、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效？

A、矩陣組織

B、項目型

C、職能型

D、任何組織

15、只有在以下哪種情況下目標管理才有效？

A、得到管理層的支持

B、形成書面規(guī)章制度

C、項目不影響目標

D、項目章程包含目標

16、最大的有確定性存在于項目生命周期的哪個階段？

概念

A、

劃

計

B、

行

執(zhí)

C、

尾

收

D、

17、項目經(jīng)理所在的公司從事高科技領域，需要綜合并共享幾個職能特性，項目

經(jīng)理現(xiàn)在為一個新項目選擇合適的組織結構，以下哪項選擇可能適合？

A、矩陣

B、強矩陣

C、職能型

D、項目型

18、項目是運用目標管理技術的理想環(huán)境，這是因為：

A、項目管理包含設定組織目標

B、項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行

C、項目經(jīng)理的職責是由企業(yè)目標定義的

D、所有項目都應該以目標為中心

19、所有項目中，需求都必須由進度、成本和資源約束調(diào)節(jié)，項目的成功主要依

賴于：

A、進度計劃的質(zhì)量和成本控制分析

B、客戶滿意度

C、客戶在定義需求上妥協(xié)

D、通過鍍金的方法來超過客戶要求

20、用于連續(xù)運作的項目管理技術稱為：

A、帳目編碼

B、依靠項目進行管理

C、目標管理

D、工作分解結構

DFramework

DFramework

DFramework

AFramework

CFramework

DFramework

CFramework

BFramework

AFramework

BFramework

CFramework

CFramework

DFramework

AFramework

AFramework

AFramework

AFramework

DFramework

BFramework

BFramework

1、在確定預期的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的？

A、新的或已修訂活動歷時估算

B、修改過的活動排序D

C、替代進度計劃分析

D、進度計劃更新

2、Delphi技術的主要特征是：

A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推

B、專家直覺和觀點B

C、解析層次過程

D、猜測

3、工作授權制度的作用是

A、對由誰來執(zhí)行每一件任務進行控制

B、控制鍍金B(yǎng)

C、使管理層了解哪些是已計劃的任務

D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務

4、變更請求可能來自：

A、對項目章程的審核

B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧D

C、項目團隊解決問題的技能要行以提高

D、范圍定義出錯或遺漏

5、有效的項目整合通常需要強調(diào)

A、項目團隊成員個人能力

B、及時更新項目計劃C

C、對主要交接點進行有效溝通

D、高層管理控制

6、項目計劃由—編制？

A、層經(jīng)理

B、職能經(jīng)理D

C、項目經(jīng)理

D、項目團隊

7、整合的意思是什么？

A、使項目團隊成員熟悉項目

B、將項目的各部分結合為一個整體B

C、將項目的各部分結合為一個項目組

D、將所有小組成員組成小組

8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項？

A、文書工作

B、跟蹤系統(tǒng)D

C、授權許可級別

D、成功談判的激勵

9、在項目快要結束時，如果客戶想要對工和范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應

該

A、進行變更

B

B、告訴客戶變更帶來的影響

C、拒絕變更

D、向變更控制委員會匯報

10、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：

A、針對管理哪些變更提供基準計劃

B、為執(zhí)行項目提供信息A

C、提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題

D、在整個項目期間變化

11、在項目計劃的實施期間

A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作

B、產(chǎn)生項目章程C

C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符

D、項目經(jīng)理被分配的項目上

12、項目變更的三大起因是：

A、更換項目經(jīng)理或其他關鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同

上的困難

B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解「

、技術上的不確定性

C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯；有了關于可交付成果的新信

息、新的要求

D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

13、項目控制的兩個基本目標是：

A、改變活動以達到目的；管理組織財產(chǎn)

B、清除預料外的技術問題；確認需要更多資源的技術困難A

C、保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸

D、在需要時可以獲得材料、人員和設備；保證預算是充分的

14、配置管理是：

A、用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的

B、工作分解結構的產(chǎn)物A

C、就確保滿足項目設計標準開發(fā)的一組程序

D、追蹤預算和進度變化的機制

15、關于變更，項目經(jīng)理最應該關注的是：

A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理

B、對變更進行記錄D

C、讓管理層知道變更

D、防止不必要的變更

16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

A、步驟

B、報告標準D

C仝議

D：經(jīng)驗教訓

17、變更控制委員會的作用是：

A、基準計劃變更

B、規(guī)范和標準變更A

C、項目績效評審

D、決定管理儲備

18、整合由誰執(zhí)行？

A、高層管理

B、項目團隊成員D

C、項目管理顧問

D、項目經(jīng)理

19、以下哪種情況需要書面變更通知

A、所有項目，不論大小

B、大項目A

C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

20、對項目可交付成果負主要責任的是誰？

A、質(zhì)量經(jīng)理

B、項目經(jīng)理C

C、個人

D、上級管理

21、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料

包含預防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學的項目管

理碩士學位的學習。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

A、項目整合管理控制計劃的總和

B、由工作分解結構中的非項目管理要素構成的工作包

C、工作分解結構和項目活動列表

D、有關各方批準的項目要求

22.你負責管理一個大項目，設計到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個

大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直

接管理的項目團隊有六個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由15人組成的團

隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著

你主要關心：A

A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理

B、保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間

協(xié)調(diào)變更

C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

23.你是一個項目經(jīng)理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在

低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠將時間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結

合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包

商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干

系人一起工作時，你應該

a.把干系人分成容易辨別的幾類L

b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預

c.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作

非常困難

d.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊

24.某個項目第一年的預算是150萬美元，第二年的預算是300萬美元，第三年

的預算是300萬美元，第四年的預算是80萬美元。在哪個階段項目的預算成本最

高9

a.項目計劃編制階B

b.項目計劃實施階段

c.全面變更控制階段

d.項目啟動階段

25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常

重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假

設了項目的開始時間。這表明假設一般也會包含一些風險因素，因為它們

A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設D

B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素

D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素

26.你管理著一個電子設備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負責

項目變更建議的審查和處理工作。在你立這個委員會的時候，你還確立了支配

起運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一

項中得到反映n

A、業(yè)績衡量基準線U

B、變更管理計劃

C、質(zhì)量保證計劃

D、項目計劃

27、當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構中正式的政策

和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共

有四個條款。下面哪一個組織機構的政策對項目的影響不是必須考慮的？

A、連續(xù)的提高目標B

B、項目進展狀況會議

C、員工工作表現(xiàn)評估

D、項目所耗費的時間（以小時計）

28、你的項目有一些不同的工作結果。你正在收集關于這些工作結果的信息，

包括有哪些方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成

o你將在下列哪項流程中使用這些信息？

A、項目計劃執(zhí)行D

B、全面變更控制

C、業(yè)績報告

D、范圍核實

29、漸進明細是結合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程

中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：

A、假設

B、限制條件

C、項目管理信息系統(tǒng)

D、組織政策和程序

30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了整合變更控制的

餓重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了

A、口頭或者書面

B、法令強制執(zhí)行或者自選的b

C、正式和非正式的

D、始于外部的或內(nèi)部的

31、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公

司不允許團隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務。但是，由于

公司的許多工作都要采取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風格

也還有寫好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法？

A、奧齊理論

B、麥克格雷格X理論

C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

D、沃魯姆的期望理論

32、你正負責在懷俄明州的艾文斯頓建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你門公司雇

傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽定了總價合同。那名從未離開過印

第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的餓過程中做出了很大的貢獻

o他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。這種情況表明

A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的B

B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能

C、在簽定總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專

家判斷法結合使用

D、一個八吏在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。

33、你被任命支管理一個有關企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的設計、發(fā)展和實施的項

目。你將要與一個ERP軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統(tǒng)的項目

而言，詳細計劃是成功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準

備計劃。為了促進項目計劃的編制工作，你應該使用n

A、“自制-購入”分析

B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓和其它的歷史數(shù)據(jù)

C、收益-成本分析

D、項目管理信息系統(tǒng)

34、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變

更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。

A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用

B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求B

C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔任委員會秘書

D、同主要的項目小組成員組成

35、你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導

委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候

To項目計劃和時間表應該分發(fā)給：

A、組織中執(zhí)行項目的所有有關各方D

B、項目所有的干系人

C、項目小組成員和項目發(fā)起人

D、在溝通管理計劃中指明的人

36、在你的項目管理工作組中你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。你

認識到?jīng)]有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產(chǎn)生差的結果。下面

哪一個主要的責任最好的代表了項目管理能力？

A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人A

B、通過別人完成事情

C、利用個人的人格魅力來激勵別人

D、利用各種可用的力量來作為激勵工具。

37.你有一個網(wǎng)絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)

章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要

的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，

但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這

個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括A

A、定義項目文件如何變更的程序

B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃

C、預示項目變更的業(yè)績報告

D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

38、按照茲伯格的激勵理論(Motivator-HygieneTheory),當沒有成就、認同

、責任和晉升的時候，員工會

A、開始疏遠團隊并離開

B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿

C、缺少活力并且對工作不滿

D、只有工資沒有增長的時候才不滿

39、由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變

更控制委員會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會)?，F(xiàn)在你的項目

團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指

出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一

個例子是B

A、由項目發(fā)起人建議提出

B、一個緊急情況的結果

C、由客戶提出的建議

D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

40、作為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到

你的項目小組和主要的有關各方非常繁忙，不想?yún)⒁姇h。項目生產(chǎn)的世界上

最先進的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階

段，因此這些會議：R

A、應該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見

B、可能減少召開頻率

C、需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)

d.必須定期舉行以記錄病人的反應

41、因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認為一個周而復始的波動式計劃比

較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。

A、貫穿于整個項目階段「

B、對于當前項目階段的成功完成b

C、對于當前以有隨后的項目階段的成功完成

D、在下一人項目階段

42.項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個

任務不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容？

A、確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征

B、針對特性控制變更

C、對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符

D、允許對變更的自動承認

43、自從3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球

運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動

的紀念碑：一個大理石一鈦結構的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個

世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法R

A、不適合，因為這個項目需要的結果是持續(xù)的

B、不適合要建造的產(chǎn)品

C、認為項目團隊將比本項目要長壽

D、不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的

44、你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認識到要使這個

項目取得成功，你的團隊必須具備

A、一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關技巧和知識的途徑.

B、在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員人

C、一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)

D、定期的項目狀態(tài)評審會議

45.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正

在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家

要考慮到很多相關的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的

約束條件？

A,畝主的業(yè)績記錄，

B、類似項目的財務記錄

C、預先確定的預算

D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗

46.大量的工具和技術對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評

估是否需要偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用

A、范圍變更管理軟件n

B、一個項目管理信息系統(tǒng)

C、項目狀態(tài)評估會議

D、績效測評技術

47.項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標?？梢詭椭芾碚?/p>

建立并達到那些目標的方式是目標管理（MB0）。下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的

內(nèi)容？

A、建立明確的和現(xiàn)實的目標D

B、階段性評估項目目標是否達到

C、提高對于項目的預期，團隊建設，和對于項目的承諾

D、分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決

48.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由8名高工組成，他們每個

人都是自己領域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的

時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項

工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對

項目的進度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了

一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序B

、在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了

A、進度管理計劃

B、工作授權系統(tǒng)

C、變更控制系統(tǒng)

D、項目管理信息系統(tǒng)

49.你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務

需要用到下列哪一部分內(nèi)容？

A、編制項目計劃的方法A

B、項目執(zhí)行的方法八

C、項目管理信息系統(tǒng)

D、項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)系統(tǒng)

50.大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目最終的結果可能偏離最

初預期的效果。因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保

在這些變更發(fā)生的時候能得到適當?shù)墓芾怼Ｒ环N可以幫助你達到這個目的的方

法是保持項目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能

幫助你達到這個目的？A

A、拒絕新的變更

B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準線相結合制作出新的基準線

C、持續(xù)不斷地管理基準線上出現(xiàn)的變化

D、確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

51.按照激勵的預期理論

A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓練的自然結果

B、管理者對于員工不應該期望過多C

C、應該用某種預期的結果來激勵員工的行為

D、管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作

52.你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程.在這種情況下，你的

無形工作成果是

A、能有效應用培訓內(nèi)容的員工

B、每一門課程的培訓材料

C、為完成培訓的員工頒發(fā)的結業(yè)證

D、你的培訓課程目錄

53.項目計劃編制方法是指導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為

你們公司設計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在

其中，下列哪項屬于“軟性”工具的范疇？

A、項目管理軟件C

B、一個持續(xù)改善的目標

C、一次項目動員大會

D、工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統(tǒng)

54.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到

項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關緊要的。

一個偏離補認為是重要的，如果

A、他被認為是一種項目風險C

B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓

C、這個偏離使得項目目標的達成收到威脅

D、該偏離必須被糾正回來

55、你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸

說各位成員共享他們關于此項目的相關知識，以便做出更好的決策，最適合該

過程的管理風格是：

A、自由放任型B

B、民主型

C、專制獨裁型

D、指導型

56、項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導向的管理流程說明

和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導向的管理流程：

A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的A

B、由項目的周期決定的

C、與對項目工作的描述和組織有關

D、在每個應用領域都是類似的

57、你的組織對項目應包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方

法和戰(zhàn)略進行說明。為此，你應該概括：

A、項目章程n

B、范圍說明U

C、進度和成本的績效考核基線

D、其它知識領域的管理計劃

58、你正在管理通信項目?？蛻?，你的上級、客戶和其它有關各方都已經(jīng)確定

和批準了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進

展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更

o為保證該變更包括在項目計劃中，你應該：「

A、召開變更控制委員會會議L

B、修改WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求

C、準備變更請求

D：立即通知受到影響的各位干系人有關項目實施的變更內(nèi)容

59.亞伯拉罕?馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的

整個生命發(fā)展周期中不同類型的需要。責任、成就感和能勝任的感覺屬于下列

哪個級別的需要？

A、自我實現(xiàn)C

B、社會化

C、尊重

D、生理上

60原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這

個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你

迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時

間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在

內(nèi)的數(shù)條項目指導方針。你的指導方針指出，工作分解結構(WBS)：

A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構

的內(nèi)容。

B、工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分

C、應該對項目工作進行分解，制作WBS,但是只需要分解到第二級水平就可

以了

D、應該對項目工作進行分解，制作WBS,但是需要分解到可以針對其采取各

種控制措施的水平

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1、有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊

和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是：

A、執(zhí)行計劃「

B、配置管理計劃

C、范圍說明書

D、工作授權計劃

2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？

A、計劃編制

B、可行性研究D

C、執(zhí)行

D、啟動

3、項目范圍：

A、只在項目開始時重要

B、在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了C

C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制

D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

4、項目范圍由什么充分證明

A、建議書邀請函

B、工作說明書D

C、交付產(chǎn)品和服務的總和

D、交付產(chǎn)品和服務的總和

5、范圍核實的一個主要屬性是：

A、改進了的成本估算

B、客戶接受項目所做的工作B

C、改進的進度計劃估算

D、改良的項目管理信息系統(tǒng)

6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于

A、描述需要完成工作的詳細情況

B、說明項目團隊成員的名字C

C^授權于項目經(jīng)理

D、描述項目的歷史信息

7、項目范圍根據(jù)-------進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進行評定

A、合同、核實

B、要求、成功的評定標準C

D：范圍基準計劃、范圍定義

8、工作分解結構中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什

么？

A、質(zhì)量檢測標示符n

B、帳目圖表U

C、項目活動編碼

D、帳目編碼

9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？

A、成本/利益分析

B、項目歷史B

C、項目可交付成果

D、可測量的目標

10、工作分解結構編號系統(tǒng)允許項目員工

A、估算WBS元素的成本

B、提供項目論證C

C、確定在哪個級別可以找到WBS元素

D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

11、范圍說明是重要的，因為范圍說明

A、為制定未來項目的決策提供依據(jù)

B、提供了項目的簡潔概要A

C、替項目干系人批準項目

D、提供衡量項目成本的標準

12、范圍核實應該在何時進行？

A、項目結束時

B、項目開始時C

C、項目每一個階段期間

D、計劃編制時進行一次

13、使用工作分解結構的主要原因是：

A、組織工作

B、防止遺漏工作D

C、為項目估算提供依據(jù)

D、以上都是

14、為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明

任務應該分解到什么程度？

A、可以在80小時以下完成

B、不能再進一步進行邏輯細分了L

C、可由一個人完成

D、可以進行實際估算

15、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么？

A、范圍管理計劃、支持細節(jié)

B、項目章程、分配項目經(jīng)理A

C、WBS、范圍管理計劃

D、項目章程、范圍管理計劃

16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：

A、財務記錄

B、采購文件和記錄C

C、正式驗收

D、技術規(guī)范

17、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應該回顧

工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃和------？

A、績效報告

B、職責分配矩陣

C、帕累托圖

D、蒙特卡洛模擬

18、--------包含詳細的工作包說明。

A、WBS詞典

B、工作范圍A

C、預算估算

D、成本估算

19、項目章程包括：

A、前導圖法

B、任務估算D

C、詳細的資源估算

D、項目的商業(yè)需要

20、隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別：

A、保持不變

B、下降D

C、先降后升

D、上升

21、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項

目章程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完

成的所有工作。這是一個什么樣的例子？

A、范圍定義B

B、范圍管理

C、項目章程

D、范圍分解

22、創(chuàng)建工作分解結構的過程可以產(chǎn)生什么？

A、項目進度計劃

B、小組外購B

C、項目完工日期

D、風險清單

23、項目經(jīng)理可以使用-----來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包

含的工作。

A、項目工作范圍

B、項目章程L

C、WBS詞典

D、風險管理計劃

24、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標準的實例？

A、強制最優(yōu)化

B、對比法A

C、利益評估

D、影響分析

25、猛定項目的技術要求是重要的一個步驟，因為這些要求：

A、用平實的語言說明了可交付成果的特征

B、幫助項目人員確定工作目標B

C、對項目人員和客戶都有用。

D、可以用來確保客戶知道他們可以從項目中得到什么。

26、工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它：

A、為項目目標提供信息

B、定義了項目的范圍基準計劃B

C、定義所有項目基準計劃

D、為執(zhí)行范圍提供信息

27、用來描述項目的目標、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：

A、項目章程

B、產(chǎn)品描述C

C、范圍說明書

D、工作分解結構

28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：

A、性能

B、現(xiàn)實性B

C、便于使用

D、成本

29、以下各項中，哪項不是項目篩選得益評估方法的實例？

A、利益-成本比率

B、回收期D

C、同行看法

D、多目標規(guī)劃

30、以下哪一項工具或技術用于項目啟動？

A、確認替代方案

B、配置管理C

C、決策模式

D、分解

31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：

A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟

B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務職

能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否「

符合要求。L

C、口一套餐更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批

準級別。

D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。

32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的？

A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤

B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比B

C、所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1

D、回收期開始于項目的次年

33、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應該使用一個：

A、WBS索引

B、項目WBSA

C、成本帳目矩陣

D、工作包分配索引

34、工作包是：

A、WBS最低層的可交付成果

B、帶有一個特定標示符的任務A

C、要求的匯報級別

D、可以分配給一個以上組強單位的任務

35、項目章程最少應該：

A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利

B、探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃A

C、指定項目的組織結構

D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標

36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例？

A、使用政府規(guī)定舊版本造成的項目范圍定義錯誤

B、執(zhí)行權變措施方案帶來的次級風險r

C、適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化

D、由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件

套

37、范圍變更：

A、可以改變WBS定義的以取得一致認可以項目范圍

B、可以引起所有項目基準計劃的變化。A

C、要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標做出調(diào)整

D、可以吸取教訓

38、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想？

A、項目啟動過程期間

B、項目計劃編制過程期間A

C、項目生命周期概念階段結束時

D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前

39、范圍變更控制的輸出包括：

A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓、調(diào)整了的基準計劃

B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更A

C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓

D、工作結果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓

40以下哪項不是項目啟動的輸入？

A、產(chǎn)品或服務說明

B、組強戰(zhàn)略計劃D

C、項目篩選計劃

D、項目章程

41、范圍說明：

A、不包括項目目標，如成本、進度、或質(zhì)量標準

B、包括一個項目假設和約束條件的說明B

C、形成文件，作為準備PERT/CPM網(wǎng)絡的基礎

D、描述WBS的結構

42、項目章程應該由誰發(fā)布？

A、項目經(jīng)理

B、執(zhí)行組織的領導C

C、項目外的一名經(jīng)理

D、項目發(fā)起人

43、以下哪個工具被用于范圍變更控制？

A、績效評估

B、變更請求A

C、糾錯行動

D、范圍管理計劃

44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成？

A、要求

B、項目計劃B

C、范圍管理計劃

D、工作分解結構

45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例？

A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設計

B、利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術B

C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件

D、修正系統(tǒng)設計中遺漏的但應該有的特征

46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定

義為“藝術型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術型個

人交通工具”。最后，經(jīng)過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需

要汽油，花費低于15,000美元而且沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這

表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細化，它們還.

是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整？人

A、適當?shù)捻椖糠秶x

B、項目干系人

C、范圍變更控制系統(tǒng)

D、客戶戰(zhàn)略計劃

47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個

項目經(jīng)理的位置目前空缺，因為前任項目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個繪

魚農(nóng)場，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。

為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文

件的要求作比較？B

A、范圍說明

B、工作分解結構

C、項目計劃

D、管理計劃范圍

48.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美

元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下

一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工

作內(nèi)容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件？「

A、項目章程L

B、產(chǎn)品描述

C、范圍說明

D、工作分解結構

49.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有

待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個

團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們

已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的

考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：B

A、公司所具有的完成該項目的實際能力

B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況

C、易用性

D、項目成本的大小

50.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服

了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設

計的問題外，系統(tǒng)維護還應該：

A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作r

B、系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機

系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上

C、不被算在項目生命周期內(nèi)

D、被看作一個獨立的項目

51.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根

據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應得要比

對你的回應要積極得多。考慮到這個問題，你決定要準備一個

A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作B

B、項目章程

C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工

D、人力資源管理計劃

52.一個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境，因為

A、項目管理包括設定組織目標

B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境D

C、項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的

D、所有項目都應該以目標為導向

53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中

沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構思階段。構思

階段的成果是：

A、項目計劃C

B、工作說明

C、項目章程

D、資源電子數(shù)據(jù)表

54.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？?/p>

戶公司的工程師們有條件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認為利潤分析的

方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專

業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫的關系。因為你對這些問題并不熟悉。但

客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議

上有所作為。你拿出你的PMB0K,想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方?

案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結素了你的報告，這個問題的題目是：下面哪

一個方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案？

A、層次分析過程

B、邏輯框架分析

C、經(jīng)濟模型

D、多元目標計劃

55.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成，而沒有采用你推薦的

工作分析結構（WBS）。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需

求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具

體事例？

A、一個外部事件口n

B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏

C、一項增值變更

D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏

56.當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力

是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量

的指標。你已經(jīng)建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：

A、項目的備選實施方案B

B、決策模型和計算方法

C、邏輯框架分析

D、層次分橋過程

57.你已以準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經(jīng)被批準了。目前

你的項目已經(jīng)開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動

是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍

蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套

項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：

A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項

目文件的步驟

B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指「

導和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有b

正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預

定要求正常進行而進行審核工作

C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和

批準變更必須的審批級別

D、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門

審閱和簽署之前不會被隨意改變

58.由于你上大學時學的是金融學專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項目

選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方

法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超

過項目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是1美

元在今天的價值通常要比這1美元在1年以后的價值更高。根據(jù)這種方法，項目處

于下列哪種情況下才能被接受？B

a項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益

b現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益

c預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結果大于1

d回收期出現(xiàn)在項目的第二年

59.你想要對當前這個項目的工作內(nèi)容進行細分，以使得每個項目團隊成員都有

各自獨立的工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作字項目管理中被稱為：

A、工作分解結構中最低水平上的可交付產(chǎn)品

B、有著特殊標識符的工作任務A

C、必要的報告水平

D、可以分配給多個工作單位的任務

60.你是一位項目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目。公司有專業(yè)的編程人

員負責設計程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責合同管理的餓人員告

訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作

A、工作說明

B、合同范圍說明人

C、項目章程

D、合同

61.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機構工作，你的前任雇

主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審

查以了解項目當前進展狀況。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內(nèi)容，但該

機構還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的四個階段：概

念定義實施和完成。盡管這個機構對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審

查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進口

行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：

A、根據(jù)項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量

B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準線

C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可

D、判斷項目是否應該進入到下一個階段

62.你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范

圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視

和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面？

A、修改工作分解結構已經(jīng)確定的項目范圍

B、導致所有項目基線的變更小

C、需要對成本時間質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整

D、得到一個經(jīng)驗教訓

63.你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較

焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項目

中。根據(jù)你在項目管理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應該

是：

A、在項目啟動階段A

B、在編制項目計劃階段

C、在項目生命周期的定義階段結束的時候

D、在項目生命周期開始研究階段以前

64.你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改

變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和

計劃文件。你的下一部是：

A、正式通知干系人

B、修改公司的知識管理系統(tǒng)

C、從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認

D、準備一個業(yè)績報告

65.在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開

發(fā)成本。這是以下什么的例子：

A、假定

B、限制條件B

C、通過約束優(yōu)化選擇項目

D、一個技術要求

66.你己經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提

供整體框架，你決定準備一個工作分解結構(WBS)來說明工作的復雜程度和工

作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準備WBS,你做的第一步

是：

A、為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間B

B、確定項目的主要交付成果

C、.明確每個項目交付成果的構成

D、明確要執(zhí)行的主要任務

67.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊

o這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于

公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費50%以上的工

作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。

這個項目章程應該由誰發(fā)布？p

A、項目經(jīng)理

B、人力資源部主管

C、處于此項目外部的一個經(jīng)理

D、一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員

68.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公

司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領導著一個負責開發(fā)產(chǎn)品的團

隊。由于你的背景和對信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你

將建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需

要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導方針作為.

A、一條假設

B、一項約束

C、