Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments監(jiān)理管理文件(監(jiān)理大綱)前言本監(jiān)理方案，是我公司響應(yīng)馬鞍山市銀杏大道(現(xiàn)狀銀杏大道—泰山大道)道路工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)文件，一方面表達(dá)我公司真誠、認(rèn)真的合作意愿，另一方面向?qū)＜以u(píng)委詳細(xì)介紹擬派駐本工程監(jiān)理工程師的情況，擬對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理的工作程序、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，本工程的監(jiān)理難主授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的意愿：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資我公司在購買招標(biāo)文件后，召開了由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工室主任、道(現(xiàn)狀銀杏大道—泰山大道)道路工程監(jiān)理工作，我們?cè)敢庖灾?jǐn)慎、勤第一節(jié)工程概況Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments工程名稱：馬鞍山市銀杏大道(現(xiàn)狀銀杏大道—泰山大道)道路工程監(jiān)理建設(shè)規(guī)模：馬鞍山市銀杏大道(現(xiàn)狀銀杏大道—泰山大道)道路工程，為相第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、指導(dǎo)思想、依據(jù)及控制目標(biāo)本項(xiàng)目施工圖范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，施工階段和工程保修階段全過程監(jiān)實(shí)施過程中進(jìn)行合同管理、信息管理等相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間充分發(fā)揮人才及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、高度的負(fù)責(zé)精神、優(yōu)秀的Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments專業(yè)人員服務(wù)于業(yè)主。遵循規(guī)范化的科學(xué)管理程序和方法，力求優(yōu)質(zhì)、快諾為了更好地為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，讓業(yè)主滿意，我公司鄭重承諾：一但中標(biāo)，我公司愿意遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程的施工監(jiān)理工作，并承諾提供正常監(jiān)理服務(wù)以外其他的相關(guān)服務(wù)，包括但不限于配合招標(biāo)人辦理報(bào)建、報(bào)批、報(bào)審、施工招標(biāo)過程的技術(shù)服務(wù)、施工圖一)貫徹公司的服務(wù)宗旨1、堅(jiān)持“以顧客為中心，優(yōu)質(zhì)高效，服務(wù)至上，客戶滿意”的一貫二)堅(jiān)持“預(yù)控為主、過程嚴(yán)格、監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理風(fēng)格1)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的專業(yè)會(huì)審；2)嚴(yán)格審查承建單位(含分包單位)的質(zhì)量、安全保證體系和人員的素3)嚴(yán)格審查和督促完善施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)方案)；4)嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品質(zhì)量；5)加強(qiáng)事前交底與溝通。Important&SelectedDocuments3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，努力將問題消滅在施工過程中；在加強(qiáng)事前控制和嚴(yán)格過程控制的前提下，監(jiān)理發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極及時(shí)地為業(yè)主和承建單位提供幫助與協(xié)助，努力營造密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)三)質(zhì)量至上、安全為要、進(jìn)度為先在保證質(zhì)量、安全的前提下，通過對(duì)工程進(jìn)度的如實(shí)反映和預(yù)測(cè)，及時(shí)制定和落實(shí)對(duì)策與措施，合理安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展依據(jù)2、《中華人民共和國合同法》(中華人民共和國主席令第15號(hào))；3、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(中華人民共和國主席令主第21號(hào))；4、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第70號(hào))；5、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(中華人民共和國國務(wù)院第279號(hào)令)；8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-20RR)；Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments6、《公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(JTG/TD3-20RR)；7、《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》(JTGE40-20RR)；8、《公路土工合成材料試驗(yàn)規(guī)程》(JTGE50-20RR)；9、《土工布接頭/接縫寬條拉伸試驗(yàn)方法》(GB/T16989-1997)；10、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》(JTGH10-20RR)；11、《道路交通標(biāo)志與標(biāo)線》(GB5768-20RR)；12、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-20RR)；13、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50141-20RR)；14、《砼和鋼筋砼排水管》(GB/T11836-20RR)；16、《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50107—20RR)；六、六、施工監(jiān)理各階段主要任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工程體系的建立是比較復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)把本項(xiàng)目施工準(zhǔn) (一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容(1)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。(2)在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并(3)項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工Important&SelectedDocuments(4)工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工(5)工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審(6)分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的②復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、臨時(shí)(8)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資 監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)會(huì)Important&SelectedDocuments審Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments審簽開工報(bào)告(二)施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容(1)定期主持召開工地例會(huì)，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表(2)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中的各(1)對(duì)建設(shè)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行全方位﹑全過程監(jiān)督，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理的確定，檢查安全文明設(shè)施，竣工驗(yàn)(2)檢查工程材料：對(duì)工程用材料、成品、半成品及設(shè)備等必須嚴(yán)格(3)對(duì)工程的施工檢查要保證不漏檢，重點(diǎn)部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)(4)重點(diǎn)部位工程施工要保證每天24小時(shí)有人在現(xiàn)場(chǎng)旁站以保證工(5)督促并配合設(shè)計(jì)、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。。(8)復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。(9)審核參與建設(shè)的試驗(yàn)檢測(cè)單位及人員資質(zhì)。(10)審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(11)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。(12)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)難以檢查的重點(diǎn)部位的隱蔽過(13)對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予(14)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批﹑分項(xiàng)、分部和單位工(15)檢查承包單位對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。(16)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)(17)對(duì)承包單位報(bào)送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對(duì)其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書作(1)編制投資控制計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證。(2)審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商(3)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)(4)審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位(5)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量4、工程進(jìn)度控制工作Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments劃，監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分部份組織施工，每月向甲(2)掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，提出相(3)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采(5)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用(1)監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案(2)對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查。(5)安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。(三)竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單(2)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符(四)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作主要內(nèi)容(1)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍(2)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，對(duì)(3)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程七、項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo)七、項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo)的咨詢和現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，監(jiān)理方與業(yè)主方的立場(chǎng)完全一致，滿足業(yè)主的需的最重要目標(biāo)之一。持四者間的平衡，達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)的最優(yōu)化。換句話說，監(jiān)理服務(wù)的目任Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments確保施工安全、保證工程質(zhì)量將成為監(jiān)理工作的第一目標(biāo)，按照建設(shè)項(xiàng)目要求優(yōu)先考慮積極推進(jìn)工程進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中，我單位的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，管理控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳②營造良好的建設(shè)氛圍，加強(qiáng)工程實(shí)施的策劃及預(yù)控，嚴(yán)格進(jìn)行過程③確保工程如期完成，質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求的目標(biāo)，努力保障工程②確保工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量經(jīng)綜合驗(yàn)收評(píng)定符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)③在保證綜合效益的前提下，力爭(zhēng)超過施工合同中要求的質(zhì)量水平，②科學(xué)安排、合理組織，力爭(zhēng)提前完工，以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利①采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法協(xié)助建設(shè)單位將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，以Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments③嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，確保各分部工程投資控制在“控制價(jià)”內(nèi)，工程①加強(qiáng)安全文明施工管理，消除安全隱患，杜絕重傷及以上事故，控③工程資料、往來文函、建設(shè)管理其它資料等各項(xiàng)記錄完整、真實(shí)、把握大局，換位思考，倡導(dǎo)工程建設(shè)中的企業(yè)文化，營造良好建設(shè)環(huán)第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)理組織機(jī)構(gòu)成立方案監(jiān)理單位是業(yè)主與承包單位之間的重要橋梁，起到承上啟下的作用，的監(jiān)理服務(wù)，主要是工程質(zhì)量控制、工期控制、投資及變更控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理和工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作。我公司認(rèn)為本工(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)成立的指導(dǎo)思想、原則：以國家關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)為依據(jù)，以監(jiān)理合同、施工合同和、Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments質(zhì)量、進(jìn)度”得以實(shí)現(xiàn)。為了保證上述指導(dǎo)思想的落實(shí)，我方將遵守以下(1)我公司項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德，“守法、誠信、公正、科學(xué)”，遵守國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律、法規(guī)以及建設(shè)部及地方行政主管部門制定的有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理人員的一切行為做到有法可依、依法辦事。在項(xiàng)目施工監(jiān)理工作中，以誠實(shí)的態(tài)度，通過所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的實(shí)效，取得業(yè)主、承包人和社會(huì)的公認(rèn)，從而建立自己的信譽(yù)。并以第三方的公正立場(chǎng)來處理監(jiān)理實(shí)施中發(fā)生的一切問題。有關(guān)技術(shù)問題都必須以科學(xué)為依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話，不是憑感覺、憑想象、憑經(jīng)驗(yàn)來處理，而(2)認(rèn)真熟悉、掌握標(biāo)書及合同文件，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書及合同中的各項(xiàng)。(3)以質(zhì)量控制為核心，做好四大目標(biāo)的控制工作，在質(zhì)量上既要堅(jiān)法，在施工中進(jìn)行全方位、全過程、全天候的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量達(dá)到(4)科學(xué)地處理好工程技術(shù)問題，規(guī)范地做好工程建設(shè)管理工作，既單位之間的關(guān)系。(5)做好業(yè)主的忠誠顧問，積極、熱情、主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，努力勤(二)擬派本項(xiàng)目人員配置原則及特點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過仔細(xì)研究，擬支隊(duì)伍專業(yè)配套、年齡合理、經(jīng)驗(yàn)豐富、身體健康、年齡適中，有良好的或崗位資格證書，擬派總監(jiān)理工程師胡訓(xùn)仁為我公司業(yè)務(wù)骨干，其國家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書注冊(cè)專業(yè)含有市政公用工程專業(yè)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)水平，很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德，所監(jiān)理的本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理上實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制：由自上而下，分層管理，自下而上，逐級(jí)負(fù)責(zé)。各級(jí)監(jiān)理人員在分工明確的前提下，分別享有監(jiān)督管理的權(quán)力，同時(shí)又擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)的運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)也將據(jù)此對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面考核和獎(jiǎng)罰。同時(shí)根據(jù)不同階段和工程進(jìn)展的不同時(shí)期，對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管(三)加強(qiáng)公司監(jiān)督管理，并與項(xiàng)目績效考核掛鉤現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程規(guī)模，在項(xiàng)目實(shí)施不同階段組織完全滿足監(jiān)理 安全試驗(yàn)合同信息管理這是一種直線制組織系統(tǒng)圖，監(jiān)理單位受業(yè)主委托后，由總監(jiān)理工程監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師這是一種直線制組織系統(tǒng)圖，監(jiān)理單位受業(yè)主委托后，由總監(jiān)理工程三、本項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)Important&Selected三、本項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)(二)擬派本項(xiàng)目監(jiān)理人員配備及監(jiān)理時(shí)段一覽表62職務(wù)///姓名李曙晉勇123456(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師是本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。在管理中擔(dān)負(fù)決策、監(jiān)督、檢查職能；對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位之間的關(guān)系；對(duì)內(nèi)向本公司Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments；14、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目15、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工則；程竣(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(三)市政專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)水、道路工程、標(biāo)志標(biāo)線、綠化、照明工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，檢半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測(cè)和范作出確認(rèn)；質(zhì)單位確認(rèn)的，按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。并依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(五)試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)標(biāo)(六)工程造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)標(biāo)條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對(duì)進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性。審查或編制招標(biāo)計(jì)價(jià)文件、工程量清單、材料設(shè)備清Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、。(七)安全監(jiān)理人員職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師安全主要職責(zé)1、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)(包括項(xiàng)目的環(huán)境、規(guī)模、承包方式、管理模式、危險(xiǎn)性較大工程情況等)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理責(zé)任(不光是設(shè)置專職安全監(jiān)理員，而是所有監(jiān)理人員都有其相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任和工作)。(2)專職安全監(jiān)理人員的主要職責(zé)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments位按方案組織施工，必須符合強(qiáng)制性條文要求，要求施工單位專職安全人(3)專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理主要職責(zé)(八)信息資料管理工程師。司。7、負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。理領(lǐng)用手續(xù)。(九)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)施工Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)、準(zhǔn)確有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，第四節(jié)質(zhì)量控制控制目標(biāo)驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求。分解監(jiān)理部將根監(jiān)理部將根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合施工方法及施工隊(duì)伍管理對(duì)工程質(zhì)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)分部質(zhì)量目標(biāo)水泥混凝土面層水泥穩(wěn)定碎石基層水泥穩(wěn)定碎石底基層石灰改善土素土路基雨水、污水排水工程合格檢查井及周圍加固處理質(zhì)量目標(biāo)合格合格合格合格合格合格合格道路工程合格分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)分部或分項(xiàng)序號(hào)3Important&SelectedDocuments分分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)分部質(zhì)量目標(biāo)1路燈工程合格2交通工程合格3綠化工程合格量控制的內(nèi)容分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)分部或分項(xiàng)管線敷設(shè)設(shè)備安裝照明燈具安裝標(biāo)志防護(hù)設(shè)施苗木選購、修剪運(yùn)輸栽植土、肥料工程樹穴開挖、苗木種植苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量目標(biāo)合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格序號(hào)②按照質(zhì)量管理工作的計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理循環(huán)，組織質(zhì)量保證體③建立專職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專職人責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度；質(zhì)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位在設(shè)計(jì)交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問題以(2)監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的設(shè)計(jì)(3)設(shè)計(jì)交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：②圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)之間的配合有無不協(xié)調(diào)(4)技術(shù)交底會(huì)的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：。4、施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告般勞動(dòng)力的數(shù)量和分工方案等；種類、型號(hào)、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments④擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方報(bào)監(jiān)理工程師按照市政道路及附屬構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗(yàn)清單，以工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量控制為工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見本節(jié)位、重點(diǎn)工序、工藝試驗(yàn)等的施工全過程堅(jiān)持旁站，對(duì)違章施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否符合保工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間驗(yàn)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments收時(shí)，對(duì)于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處每道工序中諸如原材料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能等，都需通過試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理人員對(duì)原監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請(qǐng)單并得到總監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。施工階段質(zhì)①施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員在自檢合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)工序驗(yàn)收申報(bào)單并附②監(jiān)理人員在及時(shí)復(fù)核或檢測(cè)后，簽署本道工序的監(jiān)理意見。抽檢量④各道工序完成，質(zhì)保資料齊全，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分部工程(或部位)質(zhì)量自評(píng)，在自評(píng)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，書面⑤監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料(質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、試驗(yàn)報(bào)告后提出監(jiān)理驗(yàn)評(píng)結(jié)論。對(duì)存在的不合格項(xiàng)，通知施工單位限期整改，合格⑥單位工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題要⑦施工單位提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》和審批手續(xù)齊備、完整的竣工資(2)竣工驗(yàn)收①業(yè)主收到申請(qǐng)報(bào)告并確認(rèn)可以組織竣工驗(yàn)收后，組織有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，制訂驗(yàn)收方案。并通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加②建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師在驗(yàn)收會(huì)議上匯報(bào)履行⑤竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主向上級(jí)主管部門申請(qǐng)辦理備案手⑥驗(yàn)收合格的工程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。不它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件主要是質(zhì)的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，并予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全I(xiàn)mportant&SelectedDocuments(一)原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān)監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購、加工制造、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制(流程見下圖)。制定原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)工作細(xì)則，使用統(tǒng)一格式的批準(zhǔn)入場(chǎng)使用表格，落實(shí)監(jiān)理部責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)配置的制品(如砼、砂漿、土料等)，采用見證管理模式，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)過程的控制，：用的原材料及中間產(chǎn)品的主要參數(shù)記錄存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書和定量，并在顯著位置樹立配合比標(biāo)牌，專人負(fù)責(zé)上料，如需更換上料人，4、送到實(shí)驗(yàn)部門檢驗(yàn)的原材料及半成品(如土料、砼、砂漿試件等)的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項(xiàng)目的建設(shè)過程科學(xué)地、循序漸進(jìn)地邁向既定的建采購計(jì)劃審核承包部填寫《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)合格指定時(shí)間運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)Important&SelectedDocuments是Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments監(jiān)理部日常作息制度、技術(shù)文件審批制度、中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)制度、工程悉施工圖紙，深入研究施工承包合同有關(guān)約定和條款，明確工程各部位的7、審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍的人員資質(zhì)與條件是否符合要新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定須持證上崗的滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；是否足夠，是否滿足要求；鑒構(gòu)資質(zhì)等級(jí)是否符合要求：Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments10、復(fù)核施工控制網(wǎng)測(cè)量。由發(fā)包單位向承包單位提供施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)。承包單位據(jù)此按規(guī)范精度要求測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)，并11、檢查開工條件，嚴(yán)把開工關(guān)。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作己完成時(shí)，施工承包單位可提出單位工程開工報(bào)告，監(jiān)理部對(duì)承包單位各項(xiàng)(三)施工中以工序?yàn)橹攸c(diǎn)的質(zhì)量控制工程實(shí)體的質(zhì)量是在施工過程中形成的，工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過工序的質(zhì)量來保證。監(jiān)理部將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心，針對(duì)本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定預(yù)控措施，并對(duì)工序活動(dòng)效為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，對(duì)工序活動(dòng)中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質(zhì)量的因素，提出相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)控。開工前，監(jiān)理點(diǎn)一覽表。方法和施工環(huán)境，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況，及時(shí)制止不規(guī)范的行為，以保(1)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的主要內(nèi)容包括：①開工前檢查：檢查承包單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況，是否具備開Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments②工序施工檢查：主要是檢查和監(jiān)督在施工過程中，人員、材料、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)③工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，工序完成后，施工承包單位進(jìn)行自檢，合格后通知監(jiān)理部到現(xiàn)場(chǎng)④隱蔽工程覆蓋前檢查：隱蔽工程施工完成后，承包單位首先進(jìn)行自檢，并進(jìn)行必要的測(cè)量和地質(zhì)測(cè)繪素描，經(jīng)自檢合格后通知監(jiān)理部驗(yàn)收，監(jiān)理部將聯(lián)合設(shè)計(jì)代表、承包單位代表，必要時(shí)會(huì)同發(fā)包單位代表和質(zhì)量監(jiān)督部門代表，聯(lián)合組成隱蔽工程驗(yàn)收小組，對(duì)隱蔽工程實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，⑤施工預(yù)檢：為了避免出現(xiàn)難以補(bǔ)救或全局性危害的質(zhì)量事故，施工其他工程或部位還在繼續(xù)施工，為保護(hù)成品免受損壞，應(yīng)督促承包單位采(2)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查的方法如下：如道路、構(gòu)筑物的軸線、標(biāo)高、輪廓尺寸；水泥混凝土面層澆筑厚度和表整。大影響的工序，監(jiān)理部將進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments章作業(yè)以及不按規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過況，不定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)先進(jìn)的施工方法、措施、質(zhì)量優(yōu)良部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、學(xué)習(xí)，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題及施工質(zhì)量普遍存在缺陷的協(xié)調(diào)會(huì)后，監(jiān)理部將印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并作為技術(shù)檔案存檔。土料填筑前承包單位必須按監(jiān)理細(xì)則的要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，得出該土料符合技術(shù)要求所需的。由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。合驗(yàn)收，而擅自覆蓋者。將繼續(xù)發(fā)展的情況下。④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。Important&(四)加強(qiáng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。監(jiān)理部將對(duì)各個(gè)工序施工活動(dòng)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便對(duì)其質(zhì)量狀況進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致和有效的控制。記錄內(nèi)容包括：材料的檢驗(yàn)情況及質(zhì)量狀態(tài)，工序施工工藝狀況，工序施工質(zhì)量驗(yàn)收及簽證情況，不合格項(xiàng)目的記監(jiān)理部將把收集來的質(zhì)量信息進(jìn)行整理，根據(jù)信息種類采取不同的分析方法進(jìn)行分析，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時(shí)采取 (五)工程保修(缺陷責(zé)任)期質(zhì)量控制量動(dòng)態(tài)；對(duì)建設(shè)單位反映的工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助建設(shè)單復(fù)查。記合格后予以簽認(rèn)。六、六、質(zhì)量控制系統(tǒng)圖及程序圖系統(tǒng)圖質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織工程施工質(zhì)量控制基本程序圖開工控制圖紙會(huì)審及開工控制每項(xiàng)工程開工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》請(qǐng)，同意開工現(xiàn)場(chǎng)管理不合格②審核承包單位重準(zhǔn)備工作情況量保證措施承包單位進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)施工過程承包單位進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)施工過程④校核確認(rèn)承包單Important&SelectedDocuments通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師合格合格糾正承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 不符合要求[附：子分部(分項(xiàng))質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表]Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments不符合要求符符合要求總監(jiān)理工程師會(huì)同簽署結(jié)算(含竣工圖)文件資料Important&SelectedDocumentsImportant&Selected是否是發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類第五節(jié)進(jìn)度控制和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上提出技術(shù)處理意見及防止類似提出技術(shù)處理意見及防止類似關(guān)時(shí)應(yīng)回避技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同等措施，通過對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行不斷檢查和調(diào)整，以保證Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments通過有效地進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足安全和質(zhì)量二、本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的原則二、本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的原則本工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托后，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工期要求，具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為控制目標(biāo)，并根據(jù)建設(shè)單位的合理要求進(jìn)行必要的調(diào)。編制工程進(jìn)度計(jì)劃，要結(jié)合本工程自身和客觀條件的特點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、施工單位的人力、機(jī)械、資金和整體素質(zhì)情況，以達(dá)到3、中長期計(jì)劃和短期計(jì)劃相結(jié)合的原則中長期計(jì)劃是戰(zhàn)略性的計(jì)劃(如總進(jìn)度計(jì)劃)，其重點(diǎn)是從工程的整體利益出發(fā)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的可能、未來機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、外部影響因素等進(jìn)行研究和制定對(duì)策，而短期計(jì)劃則是實(shí)施性計(jì)劃(如季、月、周計(jì)劃)，重點(diǎn)是解決工程近期的工作安排、人員、機(jī)械等的調(diào)動(dòng)、調(diào)整等，兩者各有側(cè)重，應(yīng)相互結(jié)合和補(bǔ)充，短期計(jì)劃要服從于中長期計(jì)劃、保證中長期計(jì)計(jì)劃在實(shí)施過程中所消耗的成本最少，盈利最多，這也是所有計(jì)劃編制的使用方便的原則，要使制訂的所有計(jì)劃給人一目了然，工序關(guān)系清楚，工Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments三、本項(xiàng)目工三、本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的任務(wù)(一)工程進(jìn)度的事前控制任務(wù)(1)施工方將自行編制“工程進(jìn)度總控制”計(jì)劃，將項(xiàng)目施工階段全(2)制定進(jìn)度控制工作制度；(3)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析；(4)審查施工方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，審核分析施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性，特別是關(guān)鍵工(5)審核、協(xié)調(diào)由建設(shè)方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備的定貨計(jì)劃及提供設(shè)計(jì)文(二)工程進(jìn)度的事中控制任務(wù)(1)進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工方的勞動(dòng)力組織，施工機(jī)具的配備和使用及項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況，施工方法的安排(如工序搭接、工種交叉、流水作業(yè)等)，以此來控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的相統(tǒng)一；(2)進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，要認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，找出主要矛盾，采取有效措施排除對(duì)進(jìn)度干擾(4)監(jiān)理方反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，必須詳細(xì)記錄形象進(jìn)度完成情、環(huán)境等因素；(5)組織召開現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)度的各方關(guān)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(6)定期以“監(jiān)理月報(bào)”的形式，向建設(shè)方報(bào)告進(jìn)度情況。(三)工程進(jìn)度的事后控制任務(wù)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要分析原因，找出關(guān)鍵所在，并建議總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項(xiàng)目的進(jìn)度控制由相關(guān)子項(xiàng) (或?qū)I(yè))的組長負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)總目標(biāo)工期，全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃及控制性進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)跟蹤3、審批承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃(1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求要求承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程總進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求②勞動(dòng)力平衡計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度及工程量，安排落實(shí)勞動(dòng)力的調(diào)配Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments③技術(shù)組織措施計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計(jì)劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)④財(cái)務(wù)資金計(jì)劃：詳細(xì)安排施工期間的資金使用計(jì)劃，包括設(shè)備、材(2)進(jìn)度計(jì)劃審批重點(diǎn)③承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的④進(jìn)度安排的合理性，尤其是關(guān)鍵線路的計(jì)劃安排，以防止承包單位以此向發(fā)包單位提出索賠。劃協(xié)調(diào)。否協(xié)調(diào)。的工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。4、落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工提供必須的施工條件。包括：支付工程除了監(jiān)督承包單位的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時(shí)落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提位之間的協(xié)調(diào)主要對(duì)發(fā)包單位提供的場(chǎng)地、交通、設(shè)施、資金等與承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包單位與發(fā)包單位之間因某種原因發(fā)生沖突，甚Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments協(xié)調(diào)當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與承包單位的施工計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將建議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。承包單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，監(jiān)理工間和報(bào)表內(nèi)容，要求承包單位定期(按月、旬或周)報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理部對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，監(jiān)督承包單位按經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，檢查承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃要通過以上工作，監(jiān)理部掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行絡(luò)計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施(如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案)并征得發(fā)包單位同意后實(shí)施，同時(shí)主動(dòng)與發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采取措施，修正進(jìn)度計(jì)劃，以使監(jiān)理工六、工六、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃調(diào)整當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)與發(fā)包單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，監(jiān)理部都及時(shí)與發(fā)包單位研究批復(fù)承包單位，批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理部的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。監(jiān)理部將要求承包單位在報(bào)送修定進(jìn)作時(shí)間：力的調(diào)度；員的積極性。七七、進(jìn)度控制的工作流程Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments控制工作流程圖承包商提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃批批準(zhǔn)承包商按計(jì)劃實(shí)施檢查實(shí)際進(jìn)度無偏差，按計(jì)劃施工有偏差非承包商原因是承包商原因承包商提出工期索賠調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或趕工措施審批新進(jìn)度計(jì)劃第六節(jié)投資控制投資控制貫穿于工程施工的全過程，如何確定和做好投資控制是項(xiàng)目參建各方高度關(guān)注的課題，同時(shí)，亦會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從目前看，投資控制仍然處于事后(被動(dòng))控制及分塊控制監(jiān)理如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資控制的有效管理與控制，我公司認(rèn)為最重要Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主要充分利用有限的資源，對(duì)影響投資控制的重點(diǎn)階段、重要因素，制定相應(yīng)的策略與措施，力求做到在重要階段抓重點(diǎn)，進(jìn)行主以建設(shè)單位同承包單位簽定的承包合同價(jià)及其協(xié)議為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實(shí)際情況，對(duì)承包合同價(jià)按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，編制工程資金使用計(jì)劃，為建設(shè)單位營造二、本項(xiàng)目工程投資控制的原則二、本項(xiàng)目工程投資控制的原則(一)計(jì)量原則(1)不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量①所有需計(jì)量的工程項(xiàng)目必須滿足設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單②無論是承包人提出計(jì)量申請(qǐng)，還是監(jiān)理工程師發(fā)出的計(jì)量通知，都必須在合同的規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式提出，并說明計(jì)量的時(shí)間、地點(diǎn)和參加的人員。如果事先沒有申請(qǐng)或發(fā)出計(jì)量通知，監(jiān)理工程師或承包人均有③對(duì)承包商提出的計(jì)量申請(qǐng)的工程項(xiàng)目，必須先經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)(2)按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量(二)計(jì)價(jià)原則(1)執(zhí)行合同已定價(jià)格Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments②在工程施工過程中形成的補(bǔ)充協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要和有關(guān)工程量、材料價(jià)格的補(bǔ)充說明文件，經(jīng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，視同合同文件組成(2)參考合同類似的價(jià)格工程計(jì)量項(xiàng)目或工程變更增減的項(xiàng)目，當(dāng)合同文件中沒有已定價(jià)格，(3)監(jiān)理工程師確認(rèn)價(jià)格①凡合同文件中既沒有已定價(jià)格，又沒有類似價(jià)格可參照時(shí)，由承包收集、查閱有關(guān)價(jià)格依據(jù)后，與承包人進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)無法協(xié)商或者意見不統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)保存計(jì)價(jià)的依據(jù)資料書報(bào)送建設(shè)單位，可由造價(jià)管(三)支付原則(1)客觀、公正、正確簽付①監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀、公正的立場(chǎng)上，合理地處理工程中所發(fā)生②認(rèn)真計(jì)算和審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)報(bào)告，確保所有費(fèi)(2)符合合同的規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)把滿足條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單、說②對(duì)于施工單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度及管理達(dá)不到監(jiān)理工程師滿意、或Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(四)結(jié)算原則(1)竣工驗(yàn)收合格首先監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真檢查施工單位是否完成合同規(guī)定和圖紙規(guī)定的工作內(nèi)容，且該工程驗(yàn)收合格，有關(guān)資料齊全，并向監(jiān)理工程師提交竣(2)校對(duì)合同條款應(yīng)按照合同規(guī)定的結(jié)算方法，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格等進(jìn)行竣工結(jié)算的審核，若發(fā)現(xiàn)合同條款有矛盾，不明或漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位協(xié)(3)簽認(rèn)手續(xù)齊全①所有分項(xiàng)、分部工程，隱蔽工程都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，且相②設(shè)計(jì)變更有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)、審核人員均已簽章。重大變更已經(jīng)原圖紙審批部門審批，所有變更均經(jīng)建設(shè)單工程投資控制任務(wù)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(二)事中控制任務(wù)不9、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況(月)；(三)事后控制任務(wù)(一)合同內(nèi)價(jià)款的控制方法。3、審核承包商申報(bào)的工程預(yù)付款(如有)支付申請(qǐng)，并予以審批。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，(二)合同外價(jià)款及索賠的控制方法數(shù)量有誤(大或小)或清單漏項(xiàng)引起的工程量增加(或減少)，導(dǎo)致合同外價(jià)款增加(或減小)；(三)投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法在單位工程施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工方案首先要考慮技術(shù)上的可行性，而且要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合理。監(jiān)理部投資控制工程師的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)計(jì)算一切發(fā)生的費(fèi)用，比較各種類似的施工方案，做到實(shí)事求是，每個(gè)數(shù)據(jù)都應(yīng)有根有據(jù)。分析綜合結(jié)果應(yīng)及時(shí)與業(yè)主和承包商溝案。2、縮短施工工期的經(jīng)濟(jì)分析各種施工方案的比較中必然會(huì)涉及工期因素，根據(jù)縮短施工工期的經(jīng)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments濟(jì)效果來進(jìn)行綜合比較，來選擇方案，監(jiān)理部投資控制工程師應(yīng)進(jìn)行以下(1)計(jì)算工程項(xiàng)目提前支付使用的經(jīng)濟(jì)效益；(2)計(jì)算工程項(xiàng)目加速資金周轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；(3)計(jì)算縮短工期節(jié)省的施工企業(yè)間接費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益。(四)審核投資計(jì)劃方法審核投資控制計(jì)劃，包括承包商編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、(五)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范對(duì)策方法通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易被突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠(六)動(dòng)態(tài)跟蹤方法經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值(七)合同工程量清單的管理方法理部審核并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)對(duì)《工程量清單》按下列方式進(jìn)行修改和補(bǔ)(1)變更工程數(shù)量，工程項(xiàng)目內(nèi)容及單價(jià)不變。(2)變更單位，原項(xiàng)目內(nèi)容及數(shù)量不變。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(3)項(xiàng)目內(nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更(包括項(xiàng)目整個(gè)被取消)。(4)新增工程，即項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。(八)工程量計(jì)量方法工(九)控制政策性調(diào)價(jià)方法(十)月工程進(jìn)度款審核方法程師逐項(xiàng)審核，提出審核量。在核定的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程(十一)工程竣工結(jié)算的審核方法量進(jìn)行全面核實(shí)。造價(jià)工程師對(duì)工程結(jié)算提出審核意見，并報(bào)公司主管工Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments程造價(jià)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，初步審定后，再與承包商進(jìn)行協(xié)商，并正式間，經(jīng)有關(guān)各方協(xié)商認(rèn)可后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，牽涉到的工程款項(xiàng)，應(yīng)在結(jié)(十二)工程款支付方法1、工程預(yù)付款(按施工合同約定執(zhí)行)(1)承包商填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。時(shí)，承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的(1)工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商驗(yàn)收合格后，承包商應(yīng)竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包商、業(yè)主協(xié)商和協(xié)調(diào)，提(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)工程結(jié)算審計(jì)后的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments控制措施(一)投資控制的組織措施：(二)投資控制的技術(shù)措施：。料的提出索賠的可能。S動(dòng)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(三)投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：規(guī)劃、施工圖紙和進(jìn)度款支付原則進(jìn)行工程量計(jì)量和進(jìn)度款支付；所有計(jì)量的工程必須經(jīng)過監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定，取得質(zhì)量合格證明；以設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的建(構(gòu))筑物幾何尺寸進(jìn)行計(jì)量；工程計(jì)量支付遵循工程清單計(jì)量交(四)投資控制的合同和信息措施：Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments控制工作流程圖審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用計(jì)劃分解投資投資目標(biāo)Y工程變更控制審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、更主要技術(shù)方案設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程變更常常發(fā)生在工程承包合同的執(zhí)行過程中，通常是不可預(yù)見的，審查已完成工程量強(qiáng)工程變更的管理與控制對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)具有重要意義。為程變更的費(fèi)用，保證建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在施工合同控制范圍內(nèi)，保證變一、工程變更控制的目的N實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無偏差？加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證工程變更的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，最大Y分析投資偏差原因分析投資偏差原因序進(jìn)行。N投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？未完工程投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？未完工程投資預(yù)測(cè)(2)取消施工合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容(但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)審核竣工決算文件包人或其他承包人實(shí)施)；(3)改變施工合同中任何一項(xiàng)工Y作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)；(4)改變工程的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變工程的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(5)改變施工合同中任何一項(xiàng)工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃、施工方案；審核結(jié)果報(bào)告發(fā)包單位Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(6)追加為完成工程所需的任何額外工作；(7)增加或減少合同中項(xiàng)目的工程量超過合同約定百分比。(1)發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議；(2)設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計(jì)合同約定在其職責(zé)與權(quán)限范圍內(nèi)(3)承包人可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況提出(4)監(jiān)理部可依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出變更建(1)工程變更建議書提出時(shí)，應(yīng)考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對(duì)變更建議進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)以及承包人進(jìn)行施工準(zhǔn)備的合(2)在特殊情況下，如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的緊急事件時(shí)，工程變更不受時(shí)間限制，但監(jiān)理部仍應(yīng)督促變更提出單位及時(shí)(1)監(jiān)理部對(duì)工程變更建議書審查應(yīng)符合下列要求：；良影響。(2)監(jiān)理部審核承包人提交的工程變更標(biāo)價(jià)時(shí)，應(yīng)按下述原則處理：①如果施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采②如果施工合同工程量清單中無適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，可引用施工合同工程量清單中類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)作為合同雙方變更議價(jià)的Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments③如果施工合同工程量清單中無此類項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)，或單價(jià)或合價(jià)明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商后由承包人依照招標(biāo)文件確定的原則和。④發(fā)包人與承包人協(xié)商不能一致時(shí)，監(jiān)理部確定合適的暫定單價(jià)或合(1)經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；(2)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，應(yīng)由發(fā)包人委托原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成(3)監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)向承包人下達(dá)工程變(4)監(jiān)理部根據(jù)工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次向承包人下達(dá)：先發(fā)布變更指示(變更設(shè)計(jì)文件、圖紙)，指示其實(shí)出變更通知(變更工程的單價(jià)或合價(jià))。措施項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙中不完善，不明確及錯(cuò)漏之處，及性、合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果發(fā)現(xiàn)不合理要求，應(yīng)堅(jiān)決拒絕。對(duì)于合理Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments的工程變更要求，監(jiān)理工程師必須對(duì)其工程量、單價(jià)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并5、由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門(建設(shè)單位、審計(jì)部門、設(shè)計(jì)單位)容，并就變更的單價(jià)、工程量、工期等方面，按照合同文件的規(guī)定，與施流程圖(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)否是第八節(jié)安全、文明監(jiān)理控制一、安全、文明監(jiān)理方針、目標(biāo)一、安全、文明監(jiān)理方針、目標(biāo)方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments2)現(xiàn)場(chǎng)人員無死亡、重傷事故。3)提高業(yè)主滿意度。4)督促落實(shí)總包單位的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。RR3號(hào))和相關(guān)法律、法規(guī)精神，加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)理以及國家和地方有關(guān)建筑工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求。認(rèn)真審查施工方案、安全設(shè)消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和環(huán)境管理缺陷，避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的二二、安全文明施工監(jiān)理控制的依據(jù)4、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》(建質(zhì)【20RR】82號(hào))；5、《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)【20RR】82號(hào))；(建質(zhì)【20RR】213號(hào))；9、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-20RR)；10、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20RR)；11、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2016)；12、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146-20RR)；Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments安全監(jiān)理工作制度(1)、首次安全生產(chǎn)工作交底會(huì)在工程開工前由總監(jiān)召集總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管分析并列出施工過程中各個(gè)階段及分部、分項(xiàng)存在的主要危險(xiǎn)源、具體部交底會(huì)上總監(jiān)理工程師以“重大危險(xiǎn)源工程安全控制辦法告知書”的形式將所列重大危險(xiǎn)源控制內(nèi)容及要求書面對(duì)施工總包單位進(jìn)行告知，并要求施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工特點(diǎn)，凡涉及到的分部、分項(xiàng)部位一一對(duì)應(yīng)羅列出的重大危險(xiǎn)源，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)(2)、安全生產(chǎn)管理例會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，總監(jiān)理工程師定期召開安全生產(chǎn)管理例會(huì)(可與每周工程例會(huì)合并召開)，檢查施工中的安全隱患及落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控(3)、安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議每月視情組織一至二次(可與工程例會(huì)合并召開)，會(huì)議的主要議程是：檢查上次會(huì)議執(zhí)行情況，匯報(bào)進(jìn)度情況，施工單位人員、施工機(jī)械及對(duì)所發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源及安全施工隱患，應(yīng)在會(huì)議上明確整改措施和責(zé)任人員，由監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議情況編制專項(xiàng)安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要或在工程例會(huì)(1)、要求總包單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中所羅列重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)施Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments工方案并進(jìn)行報(bào)審，重點(diǎn)審查施工單位上級(jí)有關(guān)部門是否匯簽，總工是否(2)、對(duì)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)安全技術(shù)方案的審批，必須在施工單位上級(jí)部門手續(xù)齊全后，并審查專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。總監(jiān)的(3)、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)主要指深度5m以上的基坑基槽、大型機(jī)械設(shè)備的拆裝、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高大模板支撐、提升腳手架以及專業(yè)(4)、凡是涉及到施工工藝變更，專項(xiàng)安全技術(shù)措施審批手續(xù)應(yīng)參照(1)、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師在編制安全監(jiān)理工作細(xì)則的同時(shí)，必須將對(duì)施工單位列出危險(xiǎn)源控制的部位方法，責(zé)任人落實(shí)情況納入(2)、總監(jiān)應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工工程開工前，編制“工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)理危險(xiǎn)源計(jì)劃表”。(3)、確定各階段的施工安全危險(xiǎn)源，并有針對(duì)性地明確安全監(jiān)理工(4)、施工單位按照專項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施后，對(duì)實(shí)施的危險(xiǎn)源根據(jù)4、重大危險(xiǎn)源交底與驗(yàn)收制度(1)、總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理員必須了解熟悉重大危險(xiǎn)源，以及專項(xiàng)安全技術(shù)措施實(shí)施的全過程，并對(duì)容易引發(fā)重大安全事故的工序和(2)、重大危險(xiǎn)源施工過程中旁站監(jiān)理，督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與首次交底工作(交底后內(nèi)容要有記錄)，交底人與被交底雙上崗證情況是否在該項(xiàng)目的特殊工種名冊(cè)中，個(gè)人勞動(dòng)防務(wù)用品使用是否Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(3)、重大危險(xiǎn)源措施實(shí)施后，對(duì)其進(jìn)行首次驗(yàn)收，符合驗(yàn)收單要求后施工單位技術(shù)員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員履行簽字手續(xù)，掛合格牌后方能(1)、制定安全生產(chǎn)自查自糾辦法，落實(shí)定期檢查制度，將安全隱患(2)、專職安全監(jiān)理員堅(jiān)持日常檢查制度，重點(diǎn)督促對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制，了解施工現(xiàn)場(chǎng)第一手安全資料，在監(jiān)理日記中必須反映對(duì)重大危險(xiǎn)源工程不少于每天一次檢查的記錄，杜絕事故隱患發(fā)生，確保施工全過程(3)、按照針對(duì)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)所羅列出的危險(xiǎn)源，安全監(jiān)理員在日(4)、每月將工程的安全生產(chǎn)，文明施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定下月程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定的情況，安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工承包單位開具“安全監(jiān)理工程師通知單”，要求限期整改?！鞍踩O(jiān)理工程師通知單”必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)或其授權(quán)人員簽字才能發(fā)出。在施工承包單位按通知單要求定時(shí)、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理工程師應(yīng)(6)、出現(xiàn)重大危險(xiǎn)源安全事故隱患(指可能直接影響工程質(zhì)量和人應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)對(duì)危險(xiǎn)部位暫停令，要求施工承包單位立即對(duì)指定監(jiān)站。6、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)理旁站工作制度Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments建設(shè)工程監(jiān)理人員應(yīng)在容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，重點(diǎn)放在那些一旦降低工程質(zhì)量或違反操作規(guī)程就容易引發(fā)重大安全質(zhì)量事故的工序和部位，包括：深基礎(chǔ)施工；大型機(jī)械設(shè)備裝拆、特殊(1)、根據(jù)重大危險(xiǎn)源工程監(jiān)控程序進(jìn)行實(shí)施。(2)、對(duì)重大危險(xiǎn)源工程，事先識(shí)別策劃的危險(xiǎn)源，列入重大危險(xiǎn)源(3)、在實(shí)施前督促施工技術(shù)人員進(jìn)行交底，并提供相應(yīng)危險(xiǎn)源交底(4)、對(duì)重大危險(xiǎn)源工程實(shí)施旁站監(jiān)理旁站內(nèi)容。施工單位編制該安全技術(shù)措施方案的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)操作人員進(jìn)行針對(duì)性交底核對(duì)特殊(5)、對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)按照施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況應(yīng)立即阻止，開具安全監(jiān)理工作(6)、對(duì)重大危險(xiǎn)源，安全監(jiān)理人員每天不少于一次巡視檢查，檢查情況可反映在監(jiān)理日記中，情況嚴(yán)重的開具整改通知書。7、突發(fā)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案及安全事故上報(bào)制度為應(yīng)急處理施工現(xiàn)場(chǎng)因設(shè)施、設(shè)備、人員操作及其他意外原因造成施工單位操作人員、監(jiān)理人員傷亡事故的發(fā)生，妥善處理善后工作，特制定(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生死亡事故，監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)及總監(jiān)代表應(yīng)在(2)、搶救人員向120急救中心求救(TEL：120)，報(bào)工地方位、詳細(xì)地址、入口位置，必要時(shí)在路口引導(dǎo)急救車輛，并視傷勢(shì)情況送往相應(yīng)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(3)、督促施工單位搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以便對(duì)事故進(jìn)行分(4)、總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理員了解事故發(fā)生經(jīng)過，即填寫事故快報(bào)表，在24小時(shí)內(nèi)向工程技術(shù)部匯報(bào)。重傷或輕傷事故，總監(jiān)理工程監(jiān)理部將建立由總監(jiān)理工程師為首的安全監(jiān)理體系，并安排專職安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)本工程安全工作，并要求所有監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，熟要工作(1)、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。(2)、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。(4)、督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促生產(chǎn)制度。作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案等專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理(6)、督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。(1)、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方(2)、對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，Important&SelectedDocuments并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工(3)、督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生(4)、復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意(5)、安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)土石方開挖、有豐富地下管線的基槽處理、管理措施(1)、公司根據(jù)本工程監(jiān)理特點(diǎn)，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機(jī)(2)、項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，依據(jù)施工合同，并根據(jù)工進(jìn)行辨識(shí)，做到有的放矢。(3)、對(duì)承建單位采取以下安全文明管理控制措施：和安全管理制度。②督促施工單位做好安全文明施工方案編制及審批工作，督促施工單Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments④工程開工前，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位的施工平面布置圖按照馬鞍山市建設(shè)行政主管部門關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審定，并根據(jù)經(jīng)審批的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖督促施工單位組織實(shí)施，在工程⑥定期或不定期檢查施工單位的職工三級(jí)教育情況，發(fā)現(xiàn)問題督促整⑧監(jiān)理人員將利用審查核驗(yàn)﹑巡視、旁站等多種方式實(shí)施安全監(jiān)理，、安做好以下工作：“四口”維護(hù)、道口維護(hù)、高低壓輸電線路維護(hù)等；督促施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的警示燈、警示牌的設(shè)置工作；督促施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的排水工作；定期或不定期檢查，督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)食堂、現(xiàn)場(chǎng)茶水供應(yīng)點(diǎn)、現(xiàn)的文明衛(wèi)生工作；施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，搞好環(huán)境衛(wèi)生；督促施工單位做好環(huán)境美化工作；督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)渣土及建筑垃圾清運(yùn)工作；督促施工單位定期或不定期灑水，防止粉塵污染；督促施工單位做好職工教育工作，做到不破壞施工區(qū)域以外農(nóng)田及其它Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments音排放，夜間施工一定要符合噪音排放標(biāo)準(zhǔn)，(1)、審查施工圖紙。(2)、審查承包單位資質(zhì)和分包單位、勞務(wù)單位資質(zhì)。(3)、審查施工組織設(shè)計(jì)。1)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全方面審查內(nèi)容的控制。持證上崗情況。定情況。2)監(jiān)理工程師對(duì)臨時(shí)用電方案的控制。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments3)監(jiān)理工程師對(duì)專項(xiàng)施工方案的審查。(4)、安全監(jiān)理文件的編制。(1)、及時(shí)提醒建設(shè)單位按照合同約定支付安全設(shè)施費(fèi)用，工程讓利(2)、按照法律法規(guī)及合同行使質(zhì)量否決權(quán)，必要時(shí)下達(dá)暫停停工指告建設(shè)單位：事件；(3)、建議建設(shè)單位在制定承包合同時(shí)，附加獎(jiǎng)罰條款，監(jiān)理單位將(4)、對(duì)不合格或不稱職的安全管理人員，按合同要求通過建設(shè)單位(5)、項(xiàng)目監(jiān)理部將按照公司管理辦法，明確安全責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments安全監(jiān)理工程師在建設(shè)工程安全監(jiān)理過程中，對(duì)施工承包單位拒不整改的情況，應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告，安全監(jiān)督部門會(huì)根據(jù)施工單位的六、針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的安全六、針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的安全防范控制措施(1)、大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)查清所通過道路、橋梁的凈寬和承載(2)、施工單位應(yīng)為進(jìn)場(chǎng)機(jī)械提供臨時(shí)機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地；機(jī)械在停機(jī)棚內(nèi)起動(dòng)時(shí)，必須保持通風(fēng)；棚內(nèi)嚴(yán)禁煙火，機(jī)械人員必須掌握所備滅火(3)、機(jī)械在危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，必須設(shè)明顯的安全警告標(biāo)志，并應(yīng)設(shè)專人站在操作人員能看清的地方指揮。駕機(jī)人員只能接受指揮人員發(fā)出的(4)、機(jī)械在邊坡、邊溝作業(yè)時(shí)，應(yīng)與邊緣保持必要的安全距離，使(5)、當(dāng)必須在機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行輔助工作時(shí)，應(yīng)停止機(jī)械運(yùn)(6)、施工中遇有土體不穩(wěn)、坍塌、水位暴漲或在爆破警戒區(qū)內(nèi)聽到地面出現(xiàn)陷車(機(jī))，機(jī)械運(yùn)行道路發(fā)生打滑，防護(hù)設(shè)施毀壞失效，或工作2、土方開挖工程安全防范措施(1)、地上障礙物(包括桿線)的安全防護(hù)：審查地上障礙物的防護(hù)(2)、地下隱蔽物(包括管線)的安全保護(hù)：審查地下隱蔽物、相鄰建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整。地下管線基坑開挖前，人工挖探溝探明地Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments確定地下管線情況并做好安全防護(hù)措施后，才能動(dòng)用大型機(jī)械開挖基坑。(3)、相臨建筑物的安全保護(hù)：審查相鄰建筑物的保護(hù)措施是否齊全(4)、場(chǎng)區(qū)的排水防洪：審查場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整。(5)、土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)：審查土方開挖(6)、基坑和溝槽邊坡的穩(wěn)定、支護(hù)及基坑和溝槽的安全防護(hù)：審查穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整，基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全在基坑和溝槽頂面設(shè)置警示牌和安全圍擋等防護(hù)措施；基坑和溝槽深度超3、施工過程中交通的管制及防護(hù)措施(1)、設(shè)專職人員指揮來往車輛。(2)、通車路段的路面應(yīng)經(jīng)常清掃干凈，防止車輛碾飛土石傷人或雨(3)、在車輛駛出(入)前方應(yīng)設(shè)置指示方向和減速慢行的標(biāo)志。同(4)、在居民點(diǎn)或公共場(chǎng)所附近開挖溝槽時(shí)，應(yīng)設(shè)護(hù)欄及搭設(shè)跳板供(5)、在原地拆除舊橋(涵)重建新橋(涵)時(shí)，應(yīng)先建好通車便橋 (涵)或渡口。在舊橋的兩端應(yīng)設(shè)置路欄，夜間應(yīng)在路欄上懸掛警示燈，4、施工過程中的安全用電(2)、現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的臨時(shí)線路必須用絕緣物支撐，不得將電線纏繞在鋼Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments(4)、必須實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m，控制箱與開關(guān)箱宜分別設(shè)置。動(dòng)力開關(guān)箱與照明開關(guān)箱必須分設(shè)。每臺(tái)用電設(shè)備必須有專用的開關(guān)箱并有安全離地高度，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)箱纜中必須包含全部工作芯線和保護(hù)零線、保護(hù)線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜，電氣設(shè)備、燈具的金屬外殼、燈具支架必須與保護(hù)零線電氣連接。各種電器設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外使用的設(shè)絕緣墊層。(5)、電纜線忌亂拉亂接，應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁在出入口、鋼筋上，嚴(yán)禁金屬裸線作綁線，嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，電箱進(jìn)出線嚴(yán)禁未設(shè)條中的規(guī)定時(shí)(與架空線路邊線的安全距離)，必須采取絕緣隔離防護(hù)措(8)、配電箱內(nèi)不得使用破損、不合格、不匹配的電器，防止帶電體外露。嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。使用的移動(dòng)電箱必須設(shè)置在固定的支架上，不5、施工重型設(shè)備的安全保護(hù)措施(1)、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證