理想的領(lǐng)導(dǎo)者一：領(lǐng)導(dǎo)力的定義“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。——沃倫·班尼斯（WarrenBennis）“領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力；領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺(jué)的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)者們要建立溝通之橋?！薄卖斂嘶饡?huì)關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話》“我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來(lái)的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能?！薄s翰·科特（JohnKurt）“一個(gè)領(lǐng)袖人物必須正直、誠(chéng)實(shí)、顧及他人的感受，并且不把個(gè)人或小團(tuán)體的利益和需要擺在一切衡量標(biāo)準(zhǔn)的首位。否則人們就不會(huì)追隨他。”——約翰·科特（JohnKurt）。沈老師：領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人或者影響群體來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。二：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)1.診斷技術(shù)2.彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)3.激勵(lì)技術(shù)4.教練技術(shù)5.授權(quán)技術(shù)三：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)壽命1.企業(yè)壽命80%推力靠系統(tǒng)化、制度化；20%推力靠領(lǐng)導(dǎo)力2.企業(yè)系統(tǒng)化、制度化越完善，領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，企業(yè)壽命越長(zhǎng)3.此消彼長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力為主要推動(dòng)力，大于20%則制度化、系統(tǒng)化越弱，企業(yè)壽命相應(yīng)縮短；反之企業(yè)完全制度化、系統(tǒng)化，領(lǐng)導(dǎo)力偏低，甚至沒(méi)有，企業(yè)壽命同樣相應(yīng)縮短。四：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)技能1.技術(shù)能力基層、中層、高層順序相應(yīng)減弱2.思維能力基層、中層、高層順序相應(yīng)增強(qiáng)（以戰(zhàn)略規(guī)劃能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力為主）3.人際能力基層、中層、高層順序相應(yīng)增強(qiáng)（主要考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）五：領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別1.管理四要素：計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制2.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的不同要求：管理者：效率、現(xiàn)狀、系統(tǒng)、控制、制度、短期、方法、復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)者：結(jié)果、未來(lái)、人才、信任、理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)、方向、原創(chuàng)六：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力1.角色管理2.時(shí)間管理3.授權(quán)管理4.溝通技巧5.目標(biāo)管理6.績(jī)效管理7.激勵(lì)技巧8.教練技巧9.管理變革10.會(huì)議管理11.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七：領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)特質(zhì)1.領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)（方向和夢(mèng)想）2.領(lǐng)導(dǎo)的熱情（高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心、中層領(lǐng)導(dǎo)要有上進(jìn)心、基層領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心）3.人才的經(jīng)營(yíng)（262原則：20%的人領(lǐng)頭干、60%的人跟著干、20%的人在搗蛋）4.優(yōu)先的順序（28定律：20%的目標(biāo)完成80%的利潤(rùn)）5.自我的定位（定位要準(zhǔn)確）6.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力-權(quán)利要求：要讓下屬有依附性，依附性越強(qiáng)權(quán)力越大領(lǐng)導(dǎo)的資源是否很重要、很稀缺（技術(shù)、市場(chǎng)、人脈）-權(quán)力的五個(gè)基礎(chǔ)：.1強(qiáng)制性.2獎(jiǎng)賞性.3法定性.4專家性.5參照性-影響權(quán)利的因素：.1企業(yè)文化.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù).3友情.4權(quán)力結(jié)盟.5雙贏談判.6硬指標(biāo).7權(quán)威性.8制度化八：領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變1.從策略者到愿景者（理想性、可衡量、統(tǒng)一性、吸引性）2.從指揮者到說(shuō)書(shū)者（會(huì)做、會(huì)講、會(huì)吹）3.從系統(tǒng)的構(gòu)建者到市場(chǎng)的變革者（引領(lǐng)而不是跟隨）總結(jié)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有本質(zhì)區(qū)別，管理者更具技術(shù)性和當(dāng)下性，而領(lǐng)導(dǎo)者更具藝術(shù)