第2頁共2頁無形資產(chǎn)管理制度范文1總則1.1目的為規(guī)范寶豐集團及各公司無形資產(chǎn)的管理，明確職責權(quán)限，提高經(jīng)營決策質(zhì)量，維護公司權(quán)益，防止無形資產(chǎn)流失，提高無形資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于寶豐集團及各公司無形資產(chǎn)的管理。1.3定義本制度所稱無形資產(chǎn)是指寶豐集團擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認的非貨幣性資產(chǎn)，通常包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等。1.4職責無形資產(chǎn)作為寶豐集團及各公司的重要組成部分，實行“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、分任到人”的管理體制。2管理內(nèi)容采購部門根據(jù)批準的“無形資產(chǎn)采購申請表”進行采購。一式三聯(lián)，與采購合同或采購訂單核對一致后，由信息部、使用部門和供貨商分別簽字確認，并由三方分別歸檔保存。除已經(jīng)確定認為投資性房地產(chǎn)的土地使用權(quán)外，在尚未開發(fā)或建造自用項目前，應當根據(jù)合同協(xié)議、土地使用權(quán)證辦理無形資產(chǎn)的驗收手續(xù)。2.2無形資產(chǎn)使用與監(jiān)督2.3無形資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移進行報廢處理。資產(chǎn)管理部____有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定并提出處理意見，按規(guī)定程序?qū)徟筮M行處置。《無形資產(chǎn)表》一式三份，經(jīng)審核后資產(chǎn)管理部或指定部門、使用部門、財務管理中心各存一份。3監(jiān)督檢查4附件3.1《申購單》3.2《驗收單》3.3《無形資產(chǎn)盤點表》5執(zhí)行及解釋權(quán)限4.1本制度由資產(chǎn)管理部負責解釋、修訂。4.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。無形資產(chǎn)管理制度范文（二）1定義無形資產(chǎn)主要包括專利、專有（非專利）技術(shù)、商標、著作權(quán)四部分。目前我公司的無形資產(chǎn)管理主要以專利和著作權(quán)為主。2范圍本制度規(guī)定了公司無形資產(chǎn)管理的機構(gòu)與職責，無形資產(chǎn)的權(quán)屬確定、專利的發(fā)明人（設計人）的確定、技術(shù)保密、專利的申報和申請、專利文獻的檢索和利用、專利權(quán)的維護、專利文檔的管理、專利流程的管理、專利的保護、專利標示、專利激勵等基礎管理，以及研究與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易和技術(shù)合作等活動中的專利過程管理。本制度適用于公司各部門的專利管理。2參考文件全國人大頒布的《____專利法》《____商標法》；____頒布的《____專利法實施細則》；國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布的《____指南》、《企業(yè)專利工作管理辦法》；國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布的相關(guān)規(guī)定。3目的為了保護發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提高公司核心競爭力；提高公司在研發(fā)、生產(chǎn)等經(jīng)營活動中對專利制度的運用能力；規(guī)范公司內(nèi)部的專利管理工作，以適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略。專利管理委員會由總經(jīng)理擔任主任，其它相關(guān)部門領導擔任委員，其秘書處設在行政部。專利管理委員會負責審議并制定公司專利戰(zhàn)略，審批公司專利規(guī)章制度的修訂，統(tǒng)籌、____、協(xié)調(diào)公司各部門全面參與公司的專利管理等。4.2行政部行政部是公司的專利具體管理部門。行政部受專利管理委員會委托，以行政部名義，負責公司具體的專利管理工作：①進行公司專利戰(zhàn)略研究，制定公司專利策略、專利制度及相關(guān)管理辦法；專利信息情報分析，預測行業(yè)發(fā)展趨勢，評估技術(shù)生命周期，為公司高層的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提供參考。②負責公司內(nèi)部的專利申報審批，向外辦理專利申請手續(xù)；跟蹤和監(jiān)督專利外包服務，配合專利代理機構(gòu)完成____意見答復；對本公司擁有的專利進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、更新、維護。③為本公司員工提供專利咨詢服務；針對本公司的產(chǎn)品、技術(shù)特點，編寫出具有公司特色的專利培訓教材；建立公司多層次的專利教育體系，開展各級員工的專利培訓；指導各部門的專利聯(lián)絡員開展工作。④指導、協(xié)助各部門進行專利檢索、分析；對各部門反饋的專利侵權(quán)信息進行收集和分析，做好我公司涉嫌侵犯他人專利權(quán)的風險預警，并及時協(xié)助相關(guān)部門打擊侵犯我公司專利權(quán)的他人行為。⑤搜集和管理與本公司有關(guān)的專利文獻，建立和維護本公司的專利文獻數(shù)據(jù)庫。⑥跟蹤、審核各部門的專利技術(shù)實施情況，對各部門的專利文獻的檢索和利用情況、專利申請情況進行監(jiān)督并考評，為專利獎懲提供依據(jù)。⑦配合各部門對競爭對手的專利進行監(jiān)控、規(guī)避、無效、異議；協(xié)助處理專利糾紛、專利訴訟。⑧專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可時協(xié)助相關(guān)部門做出專利價值評估，并____本公司和其他單位技術(shù)合作中的專利權(quán)屬。⑨參加知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)研討、學術(shù)交流活動；參與國家、省、市知識產(chǎn)權(quán)局____的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓學習，開展與國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理先進單位的互訪和合作。⑩制定公司專利申請、專利培訓等計劃；負責其它與專利相關(guān)的工作。4.3各部門職責①負責完成年度專利申報計劃、積極實施本公司專利技術(shù)；②充分利用專利信息，使得本部門的活動建立在最接近的現(xiàn)有技術(shù)的基礎之上；③保證本部門的各種活動不侵犯他人專利權(quán)；積極配合科技管理部打擊他人對本部門專利的侵權(quán)行為；④涉及專利申請、實施、管理等相關(guān)部門應設置專利聯(lián)絡員。專利聯(lián)絡員接受行政部業(yè)務指導，負責本部門的專利管理工作，主要包括指導、協(xié)助本部門技術(shù)人員辦理專利申報和審批手續(xù)、完成專利申請中的相關(guān)資料，負責本部分內(nèi)各項目組進行專利信息檢索、分析工作，跟蹤和匯報本部門的專利實施情況等。專利申報人員應對自己的發(fā)明創(chuàng)造的背景技術(shù)、發(fā)明內(nèi)容等做出清楚、完整的說明，并積極配合本部門專利聯(lián)絡員和行政部人員完成專利申請審批；4.4采購部保證采購活動中公司的專利權(quán)益，避免專利相關(guān)風險。4.5營銷中心收集他人專利產(chǎn)品的市場信息，保證我公司的新產(chǎn)品立項建立在以專利信息為主的最接近的現(xiàn)有技術(shù)之上。正確宣傳公司產(chǎn)品的專利狀況；收集公司專利產(chǎn)品的市場信息；避免展示會、訂貨會上的專利侵權(quán)風險。____人力資源部為員工的專利知識教育和培訓提供支持，確保員工具有專利權(quán)益保護和風險防范意識。協(xié)助建立專利的激勵機制，制定專利的獎勵措施，鼓勵員工的創(chuàng)造性，懲罰違反公司專利管理制度的行為。5活動5.1技術(shù)保密①對于可申請專利的技術(shù)，在未獲得國家受理之前，不得以任何方式在公司以外公開，尤其是不得發(fā)表論文、參加展會或技術(shù)交流會議。②在專利申報、申請中，除國家知識產(chǎn)權(quán)局公開的技術(shù)內(nèi)容外，知曉人員均有保密義務，不得對外泄露。③發(fā)表和技術(shù)相關(guān)的論文，必須經(jīng)研發(fā)中心審批、備案；未經(jīng)審批不得發(fā)表。5.2專利的申報①自主開發(fā)的具有技術(shù)先進性的定型產(chǎn)品或預計具有廣闊市場前景的訂制類產(chǎn)品，原則上都應申請專利。②申報時需提供申報材料，由申報部門、行政部、公司領導三級審批后交行政部辦理申請手續(xù)。5.3專利文獻的檢索和利用①各部門在涉及專利風險的各種活動中，應進行專利文獻檢索、分析，并據(jù)要求及時補充檢索；對專利文獻檢索應出具書面資料，并在行政部登記（附表1）備案。②行政部對各部門的專利檢索報告進行____，不合格的可以要求重新做出；5.4專利權(quán)的維護①行政部定期（每____月）對公司有效專利進行一次維護，并將結(jié)果通知各部門。②各部門須在收到前款通知____日內(nèi)向行政部報送本通知所涉及專利的實施情況，并對需要繼續(xù)維護或放棄的專利說明原因。③行政部對部門的反饋情況進行審核，并結(jié)合專利的撰寫質(zhì)量、保護范圍、法律穩(wěn)定性、技術(shù)可替代性、公司專利戰(zhàn)略等因素對專利進行評估。根據(jù)上述專利評估結(jié)果，提出放棄專利權(quán)的專利清單，經(jīng)公司領導審批后辦理專利放棄、維護手續(xù)。5.5專利文檔的管理①專利申報、申請中形成的各種資料為專利文檔，由公司行政部建檔保存。②專利證書及結(jié)案專利的專利文檔交行政部檔案館統(tǒng)一管理。③專利維護中形成的資料，應及時交行政統(tǒng)一管理。5.6專利數(shù)據(jù)的管理行政部應及時對公司專利的數(shù)據(jù)庫進行更新、維護，并根據(jù)要求做出統(tǒng)計、報表。行政部應及時跟蹤各專利的法律狀態(tài)，監(jiān)控所有專利的法定、指定期限，統(tǒng)計、匯總專利費用和專利任務。②本部門的產(chǎn)品涉嫌侵犯他人專利的，部門應將涉嫌專利侵權(quán)信息及時反饋到綜合管理部進行分析。各部門在接到專利權(quán)人或利害關(guān)系人的有關(guān)警告、律師函等信息后，應及時轉(zhuǎn)交行政部做出處理。①在專利權(quán)有效期內(nèi)，可以在行政部的指導下對專利產(chǎn)品、依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品或者該產(chǎn)品的包裝上、以及和專利相關(guān)的合同中標注專利標記和專利號。②在授予專利權(quán)之前或終止專利權(quán)之后，嚴禁在專利產(chǎn)品、依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品或者該產(chǎn)品的包裝上、以及和專利相關(guān)的合同中標注專利標記和專利號。公司積極鼓勵技術(shù)研發(fā)人員申報專利，并對專利申報人進行相應的獎勵，其中發(fā)明專利獎勵____元，實用新型專利獎勵____元。獎勵金按照分____次支付，獲得受理通知書獎勵____%，獲得專利證書獎勵____%。原則上誰研發(fā)誰牽頭申報工作，對專利申報資料編寫部門不另外支付工時費用。對提供侵權(quán)信息、協(xié)助調(diào)查等減免或減少公司侵犯他人專利風險或打擊他人侵犯我專利行為的，對其他促進公司的專利工作開展的，公司予以獎勵。公司對未完成專利申報計劃、泄露技術(shù)方案造成專利申請障礙、未進行專利檢索分析而重復開發(fā)或造成侵權(quán)風險等違犯本制度的行為進行懲罰。各部門開展研發(fā)前應根據(jù)要求制定相應的專利申請計劃和專利實施計劃，并對該領域內(nèi)的相關(guān)科技文獻及專利信息進行檢索，對研發(fā)項目現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展狀況、專利狀況和競爭對手狀況等進行分析，應充分合法借鑒和合理利用他人有效及無效的相關(guān)專利，避免重復開發(fā)、浪費科研經(jīng)費。各項目組在研發(fā)活動中要積極完成專利申請計劃，在小批量試生產(chǎn)前完成所有專利申報工作。對立項目的、主要技術(shù)開發(fā)內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新點等作出實質(zhì)調(diào)整時，應根據(jù)要求及時調(diào)整專利申報和實施計劃，重新做出專利檢索。項目驗收時，根據(jù)要求應提供最終版的專利檢索報告，匯報專利申請、實施計劃實際完成情況。專利檢索報告中，應具體列出該項目所有參考的專利清單、所有規(guī)避的專利清單、尚存在侵權(quán)風險的專利清單。科技項目中的專利管理由行政部另行規(guī)定。6.2采購采購涉及專利標記的產(chǎn)品，應收集供方的相關(guān)專利信息，必要時應要求其提供權(quán)屬證明。收集到的相關(guān)專利信息要及時分析，確保采購活動中沒有侵權(quán)風險和專利欺詐行為。在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，應在加工、生產(chǎn)合作中明確相應專利權(quán)屬、涉及專利的許可使用范圍、產(chǎn)生專利侵權(quán)的責任承擔等內(nèi)容。6.3銷售在產(chǎn)品銷售前，需要宣傳引用專利信息時應向行政部申請審核、明確專利法律狀態(tài)，做出正確宣傳。應實施專利產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)專利被侵權(quán)情況，收集和整理相關(guān)資料，及時反饋到科技管理部。應配合專利申請或?qū)嵤┑认嚓P(guān)部門，完成專利產(chǎn)品的相關(guān)市場調(diào)查。例如，根據(jù)科技管理部制定的表格，對某專