管理崗位員工績效考核手冊質(zhì)量記錄編號：員工 編號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位：姓名：部門：崗位：1/43管理崗位員工績效考核手冊公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責權(quán)限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成；1.1封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2崗位職責權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月日填寫完成。1.3年度工作計劃書，由員工本人在年初月日前填寫完成．1.4季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫．1.5考核評價表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時填寫．1.6周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫．1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、制訂計劃的要求：確定的工作目標應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可達到的，與自己職責相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責任。5、績效考核成績經(jīng)員工確認后，于季末次月 3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標準：、超越工作標準，有突出成績；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；2/43管理崗位員工績效考核手冊C、符合工作要求，能達到標準；D、工作中有缺點，應(yīng)求改進；E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的 20%3/43姓 名崗位職責直接主管確認

管理崗位員工績效考核手冊職 位 部 門崗位權(quán)限直接上級：崗位 相關(guān)聯(lián)崗位：關(guān)系簽字:月 日4/43管理崗位員工績效考核手冊書劃計作工 主要工作任務(wù) 權(quán)重書劃計作工 主要工作任務(wù) 權(quán)重崗位職責權(quán)限描述年全年工作計劃書5/43管理崗位員工績效考核手冊簽字:員工確認簽字:直接主管建誶或意見日月日月年第一季度工作計劃與完成情況6/43管理崗位員工績效考核手冊序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成量化達成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時間時間季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對季末主管對直接主管簽字：直接主管簽字：計劃的建議完成計劃的和意見日確認日月月7/43管理崗位員工績效考核手冊員工簽名: 員工簽名:員工確認 員工確認月 日 月 日考核評價項內(nèi) 容目1、部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序工2、部門計劃的量化程序作3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）業(yè)4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）績5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責2、是否謹慎使用公款、不浪費任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點培3、準確把握部屬優(yōu)、缺點育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動紀3、本人遵守工作紀律律總得分溝通記錄

滿分 得分10105055205551555 155直接主管簽字:

成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)： 90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)： 71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)： 60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)： 50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)： 49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：8/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：第1、二周2、3、

管理崗位員工績效考核手冊□A □B □C □D □E員工簽名人力資源部蓋章：月 日月 日年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：9/43管理崗位員工績效考核手冊4、5、6、7、8、9、**年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、第 所從事的工作內(nèi)容：周1、

主要成績與不足：主要成績與不足：10/43管理崗位員工績效考核手冊本周工作記錄2、3、4、5、6、7、8、9、**年第一季度周工作回顧小結(jié)11/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、六周5、6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：本周工作記錄主要成績與不足：年第一季度周工作回顧小結(jié)12/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：本周工作記錄主要成績與不足：年第一季度周工作回顧小結(jié)13/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：本周工作記錄主要成績與不足：年第一季度周工作回顧小結(jié)14/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：主要成績與不足：年第二季度工作計劃與完成情況15/43序號季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見員工確認

管理崗位員工績效考核手冊主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成量化達成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時間時間直接主管簽字：季末主管對直接主管簽字：完成計劃的月日確認日月員工簽名:員工簽名:月日員工確認日月16/43管理崗位員工績效考核手冊考核評價項內(nèi) 容目1、部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序工2、部門計劃的量化程序作3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）業(yè)4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）績5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責2、是否謹慎使用公款、不浪費任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點培3、準確把握部屬優(yōu)、缺點育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動紀3、本人遵守工作紀律律總得分溝通記錄

滿分 得分101050552055515515直接主管簽字:員工簽名

成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)： 90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)： 71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)： 60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)： 50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)： 49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A □B □C □D □E人力資源部蓋章：17/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、第2、二周3、4、5、

管理崗位員工績效考核手冊月 日 月 日年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：18/43管理崗位員工績效考核手冊6、7、8、9、**年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：第1、四周2、3、

主要成績與不足：主要成績與不足：19/43管理崗位員工績效考核手冊本周工作記錄4、5、6、7、8、9、**年第二季度周工作回顧小結(jié)20/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、六周5、6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：本周工作記錄主要成績與不足：年第二季度周工作回顧小結(jié)21/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：本周工作記錄主要成績與不足：年第二季度周工作回顧小結(jié)22/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：本周工作記錄主要成績與不足：年第二季度周工作回顧小結(jié)23/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：主要成績與不足：年第三季度工作計劃與完成情況24/43管理崗位員工績效考核手冊序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成量化達成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時間時間季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對季末主管對直接主管簽字：直接主管簽字：計劃的建議完成計劃的和意見日確認日月月25/43管理崗位員工績效考核手冊員工簽名: 員工簽名:員工確認 員工確認月 日 月 日考核評價項內(nèi) 容目1、部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序工2、部門計劃的量化程序作3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）業(yè)4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）績5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責2、是否謹慎使用公款、不浪費任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點培3、準確把握部屬優(yōu)、缺點育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動紀3、本人遵守工作紀律律總得分溝通記錄

滿分 得分10105055205551555 155直接主管簽字:

成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)： 90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)： 71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)： 60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)： 50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)： 49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：26/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：第1、二周2、3、

管理崗位員工績效考核手冊□A □B □C □D □E員工簽名人力資源部蓋章：月 日月 日年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：27/43管理崗位員工績效考核手冊4、5、6、7、8、9、**年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、第 所從事的工作內(nèi)容：周1、

主要成績與不足：主要成績與不足：28/43管理崗位員工績效考核手冊本周工作記錄2、3、4、5、6、7、8、9、**年第三季度周工作回顧小結(jié)29/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、六周5、6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：本周工作記錄主要成績與不足：年第三季度周工作回顧小結(jié)30/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：本周工作記錄主要成績與不足：年第三季度周工作回顧小結(jié)31/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：本周工作記錄主要成績與不足：年第三季度周工作回顧小結(jié)32/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、

管理崗位員工績效考核手冊主要成績與不足：主要成績與不足：年第四季度工作計劃與完成情況33/43管理崗位員工績效考核手冊序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成量化達成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時間時間季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對季末主管對直接主管簽字：直接主管簽字：計劃的建議完成計劃的和意見日確認日月月34/43管理崗位員工績效考核手冊員工簽名: 員工簽名:員工確認 員工確認月 日 月 日考核評價項內(nèi) 容目1、部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序工2、部門計劃的量化程序作3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）業(yè)4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）績5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達成目標）1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責2、是否謹慎使用公款、不浪費任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點培3、準確把握部屬優(yōu)、缺點育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動紀3、本人遵守工作紀律律總得分溝通記錄

滿分 得分10105055205551555 155直接主管簽字:

成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)： 90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)： 71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)： 60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)： 50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)： 49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：35/43所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：第1、二周2、3、

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