2018現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施優(yōu)化方案參賽隊(duì)名稱：A隊(duì)長(zhǎng)（主管）：A1隊(duì)員：A2A3A4比賽時(shí)間：2018年4月11日目錄\o"CurrentDocument"一、工作準(zhǔn)備 1\o"CurrentDocument"隊(duì)員分工 1\o"CurrentDocument"工作分配： 1\o"CurrentDocument"二、貨位優(yōu)化訂單處理： 2\o"CurrentDocument".物動(dòng)量ABC分類法分析： 2\o"CurrentDocument".物動(dòng)量分析結(jié)果： 2\o"CurrentDocument".貨物組托圖： 3\o"CurrentDocument"。貨位圖： 6\o"CurrentDocument"就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃： 7三、出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃: 8?？蛻粲行苑治觯?8\o"CurrentDocument"2.客戶訂單處理： 9\o"CurrentDocument"3?？蛻魞?yōu)先權(quán)分析： 11\o"CurrentDocument"4。庫(kù)存分配計(jì)劃表： 12\o"CurrentDocument".缺貨訂單處理： 12.補(bǔ)貨單: 12.揀選單： 13\o"CurrentDocument"8。月臺(tái)碼放示圖 13\o"CurrentDocument"9。點(diǎn)檢單： 14\o"CurrentDocument"10。裝車配載示意圖： 15\o"CurrentDocument"四、外包準(zhǔn)備 16\o"CurrentDocument"五、編制計(jì)劃 16\o"CurrentDocument"1.租賃清單： 16\o"CurrentDocument"2。預(yù)算表 173。工作計(jì)劃表: 18六、緊急預(yù)案 20、工作準(zhǔn)備1、隊(duì)員分工隊(duì)長(zhǎng):主管隊(duì)員1：理貨員隊(duì)員2:理貨員隊(duì)員3：理貨員2、工作分配:成員工作內(nèi)容隊(duì)長(zhǎng)方案模板的設(shè)計(jì)方案的審核方案的排版隊(duì)員1物動(dòng)量ABC分類表收貨檢驗(yàn)制定貨物組托示意圖上架存儲(chǔ)貨位圖繪制就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃隊(duì)員2訂單有效性分析客戶優(yōu)先權(quán)分析庫(kù)存分配計(jì)劃表補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃隊(duì)員3揀選作業(yè)計(jì)劃月臺(tái)分配示意圖配送車輛調(diào)度與路線優(yōu)化配裝配載方案二、貨位優(yōu)化訂單處理：1。物動(dòng)量ABC分類法分析：物動(dòng)量ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類排列，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)別對(duì)待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵,ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次,并將管理對(duì)象劃分為A、B、C三類。我們根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量比率將貨物進(jìn)行分類,區(qū)別管理：（1）統(tǒng)計(jì)每種貨物的周轉(zhuǎn)量（2）計(jì)算累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率（3）分類。周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在1%-70%之間（包含70%）的定為A類，周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在71%-90%之間（包含90%）定為B類，其余的定為C類。分類之后對(duì)于不同類別的貨物采取不同的管理方式，2。物動(dòng)量分析結(jié)果：3.貨物組托圖:(1)貨品名稱及規(guī)格：康師傅冰紅茶(mm)400×300×440最多層數(shù)：(1320mm-150mm—150mm)/440mm=2層貨物限高3層做多箱數(shù)：(1000kg—30kg)/13kg=74箱入庫(kù)25箱需要1個(gè)托盤,每托2層，每層10箱貨品名稱周報(bào)1周報(bào)2周報(bào)3周報(bào)4周報(bào)5周報(bào)6合計(jì)周轉(zhuǎn)量比率累計(jì)周轉(zhuǎn)率所占比重分類康師傅冰紅茶8507683426。98%26。98%A康師傅礦泉水20231542620。63%47.62%康師傅綠茶2660702116。67%64。29%B康師傅水蜜桃汁3230752015.87%80.16%康師傅茉莉清茶0244441814。29%94.44%C康師傅茉莉蜜茶20023075.56%100。00%合計(jì)126剩余：5箱，放置混搭托盤A類放第一層1200mm奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖(2)貨品名稱及規(guī)格：康師傅綠茶(mm)400X400X200最多層數(shù)：(1320mm-150mm-150mm)/200mm=5層貨物限高3層最多箱數(shù)：(1000kg-30kg)∕12kg=80箱入庫(kù)24箱需要1個(gè)托盤，每托3層，每層6箱B類放第一層剩余:6箱，放置混搭托盤奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖(3)A類冰紅茶5箱和B類綠茶6箱混托重量不超重層數(shù)2層需要1個(gè)托盤放第一層第一層6箱綠茶 第二層5箱冰紅茶(4)貨品名稱及規(guī)格:康師傅茉莉清茶(mm)300X300X400最多層數(shù)：(1340mm—150mm—150mm)∕400mm=2層限高3層最多重量：(1000kg-30kg)/13kg=74箱入庫(kù)16箱需要1個(gè)托盤，每托2層，第一層12箱，第二層4箱C類放第二層1200mm奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖(5)貨品名稱及規(guī)格：康師傅茉莉蜜茶(mm)500×400×400最多層數(shù)：(1340mm—150mm-150mm)/400mm=2層限高3層最多箱數(shù)：(1000kg—30kg)/11kg=88箱入庫(kù)12箱需要1個(gè)托盤，每托2層,每層6箱C類,放第二層奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖(6)貨品名稱及規(guī)格:康師傅礦泉水(mm)460×260×230最多層數(shù)：(1320mm-150mm—150mm)∕130mm=4層貨物自身堆碼限高：3層最多箱數(shù)：(1000kg—30kg)∕15kg=64箱入庫(kù)27箱需要1個(gè)托盤，每托3層，每層9箱A類放第一層1200mm1200mm奇數(shù)層俯視圖4。貨位圖：入庫(kù)后H1-01-01-03康師傅茉0莉蜜茶12箱礦泉水3、康-師傅4茉3康-01傅茉莉清茶01-06-03莉蜜茶清茶12箱、H1-01-01-02H1-01-02-02H1-01-03-02H1-01-04-02H1-01-05-02H1-01-06-02康師傅冰紅茶20箱康師傅礦綠茶6箱冰泉水24箱紅茶5箱康師傅綠茶18箱康師傅冰紅茶H1-01-01-01H1-01-02-01H1-01-03-01H1-01-04-01H1-01-05-01H1-01-06-01出庫(kù)后H1-01-01-03康師傅）2茉莉蜜茶9箱I|康-師1-傅茉3康1-01傅茉莉H1-01-06-03H1-01-01-02H1-01-02-02H1-01-03-02莉蜜茶清茶11箱康師傅冰紅茶20箱H1-01-01-01康師傅礦泉水13箱H1-01-02-01康師傅冰紅茶5箱H1-01-04-02H1-01-05-02康師傅綠茶20箱H1-01-06-02康師傅冰紅茶H1-01-03-01H1-01-04-01H1-01-05-01H1-01-06-01、5就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃：今收到供貨商發(fā)來(lái)入庫(kù)通知單，計(jì)劃到貨日期為明天上午10點(diǎn)，內(nèi)容如下:品名：五金工具 包裝規(guī)格：500×300×1200mm包裝材質(zhì)：松木 單體毛重：60公斤包裝標(biāo)識(shí)限高4層 數(shù)量：3600箱如果此批貨物入庫(kù)后就地碼垛堆存，你作為倉(cāng)庫(kù)管理員請(qǐng)計(jì)算出至少需要多大面積的儲(chǔ)位?如果目標(biāo)存儲(chǔ)區(qū)域可堆垛寬度限制為5.0米，計(jì)算出計(jì)劃堆成的貨垛的垛長(zhǎng)、垛寬、及垛高各為多少箱？注：1.倉(cāng)庫(kù)高度為4米,地坪荷載：3000公斤/平方米；2.垛型要求為重疊堆碼的平臺(tái)垛；3。儲(chǔ)位面積計(jì)算要充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)“五距。解：已知貨物的包裝規(guī)格為500×300×1200(mm),實(shí)際為0。5×003×102(m),單體毛重為60公斤，包裝標(biāo)識(shí)限高4層，貨物入庫(kù)3600箱,跺寬為5.0m,倉(cāng)庫(kù)高度為4m,地坪荷載為3000公斤/平方米。因?yàn)?.2×4=4o8m4.8m〉4m，不合理所以我們以最高堆3層來(lái)計(jì)算：1.2×3=3o6m3.6m〈4m,合理因?yàn)橛?jì)算時(shí)要充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)“五距”，所以最高堆3層；因?yàn)閱挝幻娣e為：0。5m×0.3m=0.15m2所以單位重量:60+0.15=400kg/m2 400×3=1200kg∕m2因?yàn)?200kg∕m2<3000kg∕m2所以最高堆3層是合理的因?yàn)槿霂?kù)3600箱所以儲(chǔ)位面積為3600m×0o15m=180m2因?yàn)槎鈱挒?m所以垛長(zhǎng)為180m2÷5m=36m所以垛寬箱數(shù)為5÷0.5=10箱垛長(zhǎng)箱數(shù)為36÷0.3=120箱結(jié)論至少需要180m2的儲(chǔ)位面積,垛寬箱數(shù)為10箱，垛長(zhǎng)箱數(shù)為120箱，垛高箱數(shù)為3箱。三、出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃:.客戶有效性分析:分析指標(biāo)百佳超市大潤(rùn)發(fā)家樂(lè)福樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪客戶名稱信用額度（萬(wàn)元）5501501012應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）4。542149。9912.5訂單金額（萬(wàn)元）0。440。0390。840。540.034累計(jì)應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）4.9442。039150.749.5412。534累計(jì)應(yīng)收賬款是否超過(guò)信用額度否否是否是客戶類型普通型重點(diǎn)型重點(diǎn)型普通型母公司分析結(jié)果有效有效無(wú)效有效有效結(jié)論：由上表，家樂(lè)福超市的累計(jì)應(yīng)收賬款超過(guò)了信用額度,所以為無(wú)效訂單；而沃爾瑪超市雖然累計(jì)應(yīng)收賬款超過(guò)了信用額度，但是由于它是母公司，存在隸屬關(guān)系，所以為有效訂單，百佳超市、大潤(rùn)發(fā)超市、樂(lè)購(gòu)超市的累計(jì)應(yīng)收賬款都沒(méi)有超過(guò)信用額度，所以為有效訂單。.客戶訂單處理：（1）。有效客戶訂單:沃爾瑪采購(gòu)訂單訂單編號(hào)：D20150517002發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購(gòu)數(shù)量金額（元）備注1康師傅茉莉清茶箱6031502康師傅礦泉水箱6021203七喜瓶3.5274統(tǒng)一葡萄多瓶6。31063合計(jì)8340大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)訂單發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天訂單編號(hào)：D20160517001序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購(gòu)數(shù)量金額（元）備注1康師傅礦泉水箱6021202康師傅茉莉蜜茶箱60212010C滿E維生素C瓶2825611寶礦力水特瓶13113合計(jì)7309樂(lè)購(gòu)超市采購(gòu)訂單訂單編號(hào)：D20150517003 發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購(gòu)數(shù)量金額（元）備注1康師傅茉莉清茶箱602120"?康師傅茉莉蜜茶箱-601603康師傅礦泉水箱606360合計(jì)9540百佳商超采購(gòu)訂單訂單編號(hào)：D20150517005 發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購(gòu)數(shù)量金額（元）備注1康師傅綠茶箱-6042402康師傅礦泉水箱-604240合計(jì)8440（2）：有效客戶訂單處理貨物名稱客戶名稱單位百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪庫(kù)存數(shù)量訂購(gòu)數(shù)量結(jié)余缺貨數(shù)量康師傅礦泉水箱42622714130康師傅茶茉莉箱0210243210C滿E維生素C瓶020002—22寶礦力水特瓶010001-11清茶傅茉莉箱0023165110七喜~瓶-0-0--0--2--0-2-一2-2-統(tǒng)一葡萄多瓶00010010-1010康師傅綠茶箱40002442003?？蛻魞?yōu)先權(quán)分析:影響客戶優(yōu)先權(quán)的因素有客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度?？蛻羟闆r表分析指標(biāo)客戶名稱百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪客戶類型普通型重點(diǎn)型普通型母公司客戶級(jí)別BACB忠誠(chéng)度一般高一般一般滿意度一般高高高結(jié)論：由上表，我們可以將分析指標(biāo)分別賦值，客戶類型中，普通型為2,重點(diǎn)型為3，母公司為5,；客戶級(jí)別,A為3,B為2,C為1；忠誠(chéng)度一般為0,高為2,滿意度一般為0,高為2,每項(xiàng)分析指標(biāo)的權(quán)重分別為客戶類型0。4，客戶級(jí)別0.3，忠誠(chéng)度0。2，滿意度0。1。客戶優(yōu)先權(quán)分析表分析指標(biāo)客戶名稱百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪客戶類型（0.4）2325客戶級(jí)別（0.3）2312忠誠(chéng)度（0。2）0200滿意度（0.1）0222合計(jì)1。42。71.32。8結(jié)論：由上表,客戶優(yōu)先權(quán)排序結(jié)果為：沃爾瑪超市,大潤(rùn)發(fā)超市,百佳超市,樂(lè)購(gòu)超市。4.庫(kù)存分配計(jì)劃表:貨物名稱客戶名稱單位百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪庫(kù)存數(shù)量結(jié)余缺貨數(shù)量備注康師傅礦泉水箱426227130康師傅茉莉蜜茶箱021024210C滿E維生素C瓶02000-22需補(bǔ)貨寶礦力水特瓶01000-11需補(bǔ)貨康師傅茉莉清茶箱002316110七喜瓶00020—22需補(bǔ)貨統(tǒng)一葡萄多瓶000100-1010需補(bǔ)貨康師傅綠茶箱4000242005。缺貨訂單處理：序號(hào)貨物名稱客戶名稱單位缺貨數(shù)量處理方案處理人1C滿E維生素C大潤(rùn)發(fā)瓶2與客戶溝通，經(jīng)客戶同意后,延遲發(fā)貨。主管2寶礦力水特大潤(rùn)發(fā)瓶13七喜沃爾瑪瓶24統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶106。補(bǔ)貨單：序號(hào)貨物名稱客戶名稱單位補(bǔ)貨數(shù)量處理部門1C滿E維生素C大潤(rùn)發(fā)瓶2采購(gòu)部門2寶礦力水特大潤(rùn)發(fā)瓶13七喜沃爾瑪瓶24統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶107.揀選單:序號(hào)商品名稱商品代碼商品規(guī)格重量揀選數(shù)量揀選月臺(tái)分配量備注工具百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪1康師傅礦泉水6932010061853460×260×23015kg1442622康師傅茉6932010061846500×400×40011kg30210莉蜜茶5康師傅茉莉清茶6932010061839300×300×40013kg500238康師傅綠茶6932010061822400×400×20012kg440008.月臺(tái)碼放示圖康師傅

礦泉水4康師傅

綠茶4康師傅

礦泉水2康師傅

茉莉蜜

茶2百佳超市9。點(diǎn)檢單：點(diǎn)檢單大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市 沃爾瑪客戶：百佳超市商品名稱單位數(shù)量備注-康師傅綠茶-箱4康師傅礦泉水箱4合計(jì)8點(diǎn)檢人：點(diǎn)檢單客戶：大潤(rùn)發(fā)超市商品名稱單位數(shù)量備注康師傅礦泉水箱2康師傅茉莉蜜茶箱2C滿E維生素C瓶2缺2寶礦力水特瓶1缺1合計(jì)7缺3點(diǎn)檢人:點(diǎn)檢單客戶：樂(lè)購(gòu)超市商品名稱單位數(shù)量備注康師傅茉莉清茶箱2康師傅茉莉蜜茶箱1康師傅礦泉水箱6點(diǎn)檢單客戶：沃爾瑪超市商品名稱單位數(shù)量備注康師傅茉莉清茶箱3康師傅礦泉水箱2七喜瓶2缺2統(tǒng)一葡萄多瓶10缺10合計(jì)17缺12點(diǎn)檢人:10.裝車配載示意圖：四、外包準(zhǔn)備經(jīng)決議,為完成本次儲(chǔ)存與配送作業(yè)的實(shí)施，現(xiàn)我們隊(duì)委托您完成以下內(nèi)容，外包時(shí)間和費(fèi)用自年月日時(shí)分秒開始，到年月日時(shí)分秒止。結(jié)算方式:現(xiàn)金結(jié)算。外包合同。本合同一式兩份，由雙方簽署，同意后簽字蓋章。委托人： 承包人：蓋章： 蓋章：時(shí)間: 時(shí)間：五、編制計(jì)劃1.租賃清單：為完成本次儲(chǔ)存與配送作業(yè),現(xiàn)我們參賽對(duì)申請(qǐng)租賃地牛、叉車、托盤、堆高機(jī)，租賃清單如下：設(shè)備數(shù)量起租時(shí)間退租時(shí)間租用時(shí)間^牛叉車