管理睬計(jì)作業(yè)1三、 簡答題管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分表現(xiàn)在哪些方面？（1#計(jì)主體不同⑵詳細(xì)工作目標(biāo)不同?（3）基本職能不同⑷工作依據(jù)不同.（5）方法及程序不同.（6肅息特征不同?（游系的完善程度不同（8）觀念取向不同.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正當(dāng)關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷吿工作：（2）變動(dòng)成本法可以供應(yīng)有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本限制，（3）變動(dòng)成本法供應(yīng)的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；〈4〉釆納變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求：（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的須要，（3）釆納變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有肯定影響.四、 計(jì)算分析題某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求凹凸點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成木性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)料產(chǎn)量5500臺(tái)，用凹凸點(diǎn)法預(yù)料7月的總成本是多少？解I高點(diǎn)（5100,270000）低點(diǎn)（4100,230000設(shè)窪性方程為y=a+bx則270000=a+5100b, 230000=a+4100b.*.a=6600b=40.\y=66000+40b所以7月的忌成本：66000+40X5500=286000某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品単價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷倍3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷曾收入淺動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的干脆材料48000元，干脆人I19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷吿成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷會(huì)成*=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷會(huì)費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷答收入=単價(jià)X銷吿*20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成*=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成*=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，木年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成木總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司安排下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%.其他條件不變。要求：預(yù)料下一年度的保本銷售量及保本銷吿額。解：.??變動(dòng)成本率淺動(dòng)成本/銷答收入?.?銷曾收入=變動(dòng)成本+變動(dòng)成本率=120000號(hào)30%=400000（元）.??營業(yè)利潤強(qiáng)吿收入-變動(dòng)成本-固定成本..?固定成本=400000-120000~140000=140000（元）?HFft*-120000-i-12-10000〈件）單價(jià)-銷會(huì)收入■鈉筈數(shù)量-400000+10000-40〈元/件）保本銷莒額=固定成本忌額+（1-變動(dòng)成本率）=1400004-（1-30%）=200000（元）保本銷術(shù)上保本銷曾額/單價(jià)=200000+40=5000（件）某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算岀每類產(chǎn)品的保本額。解I加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=￡（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷答比例）=（30-18）-r30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷會(huì)額=固定成本總額+加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000：38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理睬計(jì)作業(yè)2三、 簡答題簡述現(xiàn)金流雖的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量.在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流景是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必需考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要依據(jù)和重要信息.銷吿預(yù)料的定義？銷吿預(yù)料的基木方法？銅會(huì)預(yù)料的定義銷會(huì)預(yù)料，又叫產(chǎn)品需求預(yù)料，是指在市場(chǎng)調(diào)査的基礎(chǔ)上，通過骨定的分析方法，對(duì)將來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)料和推想.（1） 銷售預(yù)料的定性分析方法一般來說，在銷會(huì)預(yù)料中常用的定性分析方法主要包括禎査分析法、專家集合看法法、推銷員推斷法和產(chǎn)品生命周期法等.（2） 銷11預(yù)料的定量分析方法銷售預(yù)料的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)料分析法和因果預(yù)料分析法兩種類型.依據(jù)所釆納的詳細(xì)數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)料分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等.因果預(yù)料最常用最簡潔的是直線回來法.四、 計(jì)算分析題某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)料該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)<*=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)料10月份的銷售量。解：10月份銷包額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）某服裝企業(yè)生產(chǎn)--款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。<2）明年安排增加銷吿10%.預(yù)料可實(shí)現(xiàn)的利潤。解:經(jīng)營杠桿系數(shù)=（（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷莒量））/（（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷曾童-固定成*）=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)料可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售雖變動(dòng)充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（l+10%X2.2）=122000（元）某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場(chǎng)上選購，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)實(shí)力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采納相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論；解：自制變動(dòng)成*=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本淺動(dòng)成本=10X2000=20000（件）＞15000位）決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制.某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)實(shí)力為18000機(jī)器銬售，有關(guān)資料如下項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷吿4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成木（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作誕生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品.某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采納直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)料每年銷吿收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25知要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0,項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末.項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo=-800+（-100）=-900（萬元）項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流*稅后凈利一1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）+3=240（萬元）第一年：稅后凈利=（500-（120+240））X（1-25%）=105（萬元）其次年：稅后凈利=（500-（120+10+240））X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=（500-（120+10+10+240））X（1-25%）=90（萬元）NcFl=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理睬計(jì)作業(yè)3三、簡答題1、簡述預(yù)算限制的程序與方法預(yù)算限制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果：（3）分析偏差：（4）實(shí)行措施.預(yù)算限制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)限制：（2）預(yù)算審核限制；（3）預(yù)算調(diào)整限制.

2、簡述成本中心的特點(diǎn)成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé).成本中心只限制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷吿量在5000'8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。要求：依據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的弾性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算 單位：元解|解|項(xiàng)目銷會(huì)量(件)銷曾收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤5000600070008000400000480000560000640000280000336000392000448000500005000050000500001200001440001680001920005000050000500005000070000940001180001420002、 某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)安排率按正常生產(chǎn)實(shí)力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差^=21750-120002=21750-24000=-2250元固定制造費(fèi)用實(shí)力差異=(12000-9500)*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差異=(9500-40002.5)*2=-1000元3、 某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資酬勞率為18%?要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤率和剰余收益。3、解：投資利潤率=4000/16000=25%剰余收益=4000-16000*18%=1120元第四部分綜合測(cè)試題三、 簡答題1、 簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何改變的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)女的増減成反比例變動(dòng)。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其忌額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性.固定成本一般包括，租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、宜線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等.2、 簡述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序包括(1)下達(dá)目標(biāo)：(2)編制上報(bào)；(3)審査平衡I(4)審議批準(zhǔn)：(5)下達(dá)執(zhí)行.預(yù)算編制的方法主要包括(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法，(2)増量預(yù)算方法與*基預(yù)算方法；(3)定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法.四、 計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷吿量(件)170019201200200018001950制造費(fèi)用(元)245027502000280026202680要求：(1)用凹凸點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行限制。(2)假如2023年1月份預(yù)料的銷侈量為2400件，預(yù)料制造費(fèi)用是多少？解：(1)高點(diǎn)是10月份(2000,2800),低點(diǎn)是7月份(1700,2450)b=(2800-2450)/(2000-1700)=1.167元/件a=2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+l.167x(2)2023年1月份預(yù)料制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示:品種名稱銷售數(shù)量銷吿收入總額變動(dòng)成本總額單位頁獻(xiàn)毛益250001010003000015000固定成本總額8000品種名稱銷售數(shù)量銷吿收入總額變動(dòng)成本總額單位頁獻(xiàn)毛益250001010003000015000固定成本總額800018000營業(yè)利潤12000(4)要求：計(jì)算表中用數(shù)字(1)(2)(3)(4)表示的項(xiàng)U上，列出計(jì)算過程。解I(2)變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元銷莒數(shù)量=(銷售收入總額淺動(dòng)成本總額)/單位貢獻(xiàn)毛益=(25000-5000)/10=2000件(4)營業(yè)利潤=30000-15000-18000=-3000元<3)單位貢獻(xiàn)毛益-(銷曾收入總額-變動(dòng)成本總額〉/???*=(30000-15000)/1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷吿，有關(guān)資料發(fā)下:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷傳4560銷售單價(jià)(元/臺(tái))2516單位成本單位變動(dòng)成本(元/臺(tái))117固定制造費(fèi)用(元/臺(tái))128要求：用貢獻(xiàn)毛益法作誕生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。依據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)實(shí)力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售收入變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額結(jié)論:解:題冃不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本"不清。從題冃中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不?樣看，可以推出其不應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)無關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀炯偃缡亲鳛闊o關(guān)成本，成當(dāng)A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。假如固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡潔地采納頁獻(xiàn)毛益法。依據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)實(shí)力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的是大產(chǎn)量.A產(chǎn)品的錄大產(chǎn)*=(18