第頁(yè)共頁(yè)部年度工作方案9篇部年度工作方案9篇部年度工作方案篇1新學(xué)期到來(lái)，我根據(jù)各位教師、部長(zhǎng)給予我的意見(jiàn)和建議，去年的工作經(jīng)歷以及對(duì)競(jìng)選所作的承諾，作出XX-XX年校宿管部工作方案。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和教師給予意見(jiàn)建議和指導(dǎo)。本部工作除少量對(duì)以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開。本方案分為兩部分，一部分為對(duì)本年工作的日常安排，另一部分為詳細(xì)的除日常安排外的各月的其他安排。以下為日常安排：1、衛(wèi)生檢查各系部分系每周全查一次，抽查一次，時(shí)間自定。每周檢查結(jié)果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。2、查寢各系部分系需每周查寢，次數(shù)自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。3、考核各系部長(zhǎng)對(duì)干事、樓層長(zhǎng)的考核結(jié)果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求詳細(xì)記錄。此為干事，樓層長(zhǎng)出勤、表彰、推薦優(yōu)秀人員的憑證之一。4、大功率檢查各系部分系每月不定時(shí)不定樓層的搜尋大功率用電器二次〔開學(xué)可增多〕，統(tǒng)計(jì)結(jié)果一式三份，宿管科、各系辦公室、系宿管部各留一份。5、通報(bào)衛(wèi)生檢查、查勤記錄以紅白榜形式公布在宣傳欄上，月評(píng)優(yōu)秀者在《橘井家園》專欄表彰，并向該班輔導(dǎo)員報(bào)喜。大功率用電器統(tǒng)計(jì)結(jié)果以白榜形式公布在宣傳欄。一班一月超過(guò)二個(gè)及以上寢室的班級(jí)，班級(jí)宿管部干事、班長(zhǎng)、宿管委應(yīng)說(shuō)明情況，提出整改意見(jiàn)，書面匯報(bào)到宿管科。每個(gè)系、每棟樓、每層樓月評(píng)衛(wèi)生、大功率結(jié)果居首位的系部長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、樓層長(zhǎng)書面說(shuō)明情況，提出整改措施交宿管科。6、《橘井家園》設(shè)一專欄為宿管部發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)和其他本部的內(nèi)容?！泊ǎ簽樾穆?lián)部設(shè)一專欄講大家關(guān)心的心理問(wèn)題〕以下為各月的其他安排：XX年9月宣傳制花名冊(cè)制表新生入學(xué)，各系部按照學(xué)校的安排做好迎新的工作。新生軍訓(xùn)期間出一期《橘井家園》?？?，主要內(nèi)容為宣傳宿舍方面的根本標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律，防盜防騙的技巧方法，對(duì)新生生活做一些指導(dǎo)。各系部長(zhǎng)應(yīng)在此期間晚上去本系各個(gè)寢室看一看，向各個(gè)寢室宣傳一下本部，為新生做一些生活指導(dǎo)，同時(shí)向各寢室發(fā)一份《橘井家園》?？?。創(chuàng)造本部的良好形象。各系部長(zhǎng)在此期間應(yīng)將本系各寢室成員向各班統(tǒng)計(jì)后交到宿管科，并協(xié)助制好花名冊(cè)。各系部出一張展板，內(nèi)容包括寢室的平安、衛(wèi)生、紀(jì)律等。同時(shí)擬定一份招賢榜。各系部按照本部要求出一份招賢榜，再一次宣傳招新事宜。各系部長(zhǎng)去班上宣傳。新生軍訓(xùn)完畢以各系部為單位開場(chǎng)招新干事、樓層長(zhǎng)，建議新干事最好為班級(jí)宿管委，新樓層長(zhǎng)最好為班級(jí)宿管委或者女生委。招一些有書法繪畫設(shè)計(jì)方面特長(zhǎng)的。對(duì)外公布新干事、樓層長(zhǎng)。各系部聯(lián)絡(luò)XX屆干事、樓層長(zhǎng)熟悉日常工作。各部長(zhǎng)可在周末組織本部門新招干事樓層長(zhǎng)一起外出活動(dòng)一次，帶著他們熟悉理解一下荊州的歷史、文化，旅游景點(diǎn)、風(fēng)土民情，注意平安XX年10月：開場(chǎng)工作分享交流新干事，新樓層長(zhǎng)，新樓棟長(zhǎng)在9月份的工作熟悉后開場(chǎng)獨(dú)立、正式地工作。各部長(zhǎng)將各寢室衛(wèi)生檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表和干事、宿管員工作考勤上交作09月的工作匯總。部長(zhǎng)組織本系召開一次例會(huì)，主要內(nèi)容為干事、樓層長(zhǎng)分享工作中的心得、體會(huì)、經(jīng)歷交流，組織大家共同解決存在的問(wèn)題，部長(zhǎng)給予意見(jiàn)、指導(dǎo)。系部長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)例會(huì)二次。第一次為對(duì)干事，樓層長(zhǎng)培訓(xùn)第二次為經(jīng)歷交流，所得成果及工作匯報(bào)。召集宿管委會(huì)議一次各個(gè)系組織一些活動(dòng)，活動(dòng)各系自己籌劃準(zhǔn)備，要盡量讓大部分人都可以參加。為11月活動(dòng)周積累經(jīng)歷?！堕倬覉@》內(nèi)容專欄以國(guó)慶為主要內(nèi)容。XX年11月:宿舍文化活動(dòng)周各系部出一份活動(dòng)籌劃書。系部長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)開會(huì)，共同討論活動(dòng)方案。與女生部部長(zhǎng)、青協(xié)負(fù)責(zé)人會(huì)面，共同商討，征求意見(jiàn)，邀請(qǐng)教師參加。宿舍文化活動(dòng)周開場(chǎng)，各系部按活動(dòng)方案親密配合，共同辦好此次活動(dòng)?；顒?dòng)完畢，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的干事、樓層長(zhǎng)進(jìn)展表彰，讓受表彰者發(fā)表心得演講。全校宿管部成員參加會(huì)議。各系部對(duì)活動(dòng)的方式、經(jīng)歷、缺乏以及獲得的效果進(jìn)展總結(jié)?！堕倬覉@》為本次活動(dòng)宣傳一次，活動(dòng)完畢后對(duì)活動(dòng)進(jìn)展一次?？?，通報(bào)活動(dòng)中的優(yōu)秀班級(jí)、寢室、個(gè)人?；顒?dòng)前各系出一份宣傳海報(bào)?；顒?dòng)后出一份活動(dòng)成果展的展板。各系部長(zhǎng)向獲獎(jiǎng)班輔導(dǎo)員報(bào)喜?；顒?dòng)期間日常工作照常開展。XX年12月：工作質(zhì)量工作成績(jī)各系部要在肯定前端時(shí)期工作努力、成績(jī)優(yōu)秀的前提下，提出新的更高一層次的工作要求，提升本部的工作質(zhì)量，增進(jìn)本部的工作形象。干事工作時(shí)應(yīng)提醒大家注意防寒保暖。干事、樓層長(zhǎng)匯報(bào)本年度工作總結(jié)。各系根據(jù)平時(shí)的考核評(píng)選優(yōu)秀干事、樓層長(zhǎng)、宿管委，學(xué)校評(píng)定優(yōu)秀樓棟長(zhǎng)。開表彰會(huì)，邀請(qǐng)教師參加，頒發(fā)榮譽(yù)證書給獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｏ蛩鶎侔嗉?jí)的輔導(dǎo)員報(bào)喜。《橘井家園》對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)邔诒碚?，宣傳欄以紅白榜對(duì)外宣傳表彰。部年度工作方案篇2站在XX年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話要說(shuō)，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：一、人力資管理方面工作：1、人員招聘：主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng)。存在的優(yōu)勢(shì)與缺乏：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比擬集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)歷，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及理論中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比擬好，但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差異，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘〔現(xiàn)已到期〕，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。2、人事檔案管理：辦理公司人員入職、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，完善其在公司的個(gè)人資料，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況：月份9月份10月份11月份12月份入職7663離任1____截至XX年12月30日公司人員總數(shù)57人。銷售部21人，其中4s店15人，勞動(dòng)路3人，渭南店3人；財(cái)務(wù)部5人；市場(chǎng)部3人；人事行政部4人；售后效勞部24人，其中4s店20人，幸福路4人。3、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：由于缺乏經(jīng)歷，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺(jué)，在XX年的工作中抓緊這方面的施行，彌補(bǔ)之前的缺乏，完善制度。4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購(gòu)置，人員意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)置、更改：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與理論，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)可以很順利的完成。5、考勤和員工關(guān)系每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨時(shí)理解員工近期的工作狀態(tài)，對(duì)入職、離任、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)展理解。隨時(shí)關(guān)注離任人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及方案。二、行政后勤方面〔重點(diǎn)工作如下〕：1、公司證照的審驗(yàn)：感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來(lái)做，到目前我已可以嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)展審驗(yàn)。下一年的審驗(yàn)將如期完成。2、辦公用品的管理：嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu)，降低本錢〔紙張循環(huán)利用〕，實(shí)行領(lǐng)用登記。3、車輛保險(xiǎn)的購(gòu)置：按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)置相應(yīng)的車輛保險(xiǎn)。4、員工活動(dòng)、福利：本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。5、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后效勞部完成效勞精英大賽的舉辦：7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：三、XX年度工作方案行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)方案；及時(shí)理解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)展招聘工作的展開；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及理論；3、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成XX年度薪資政策；4、人事行政經(jīng)歷的學(xué)習(xí)、積累；5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照；6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)承受公司安排的工作內(nèi)容。xxXX年12月30日部年度工作方案篇3光陰荏苒，光陰流逝，繼往開來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目的做出積極奉獻(xiàn)。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，結(jié)合上年度的工作方案，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力進(jìn)步設(shè)備成效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了維修保養(yǎng)。一〕在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)展了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)展了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，根本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。二〕在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)展了維修，大大的進(jìn)步了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)〔3200A-4000A〕主開關(guān)進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。三〕在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理形式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼構(gòu)造；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)展全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，準(zhǔn)確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程管理部在原有根底上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班4、能統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能有充分的理解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。二、樓層開發(fā)按照公司布署，工程管理部各班組嚴(yán)密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對(duì)新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接收工作。施行對(duì)各設(shè)備施行管理工作。三、存在問(wèn)題、改良措施一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。1、專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專多能的程度還達(dá)不到2、工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。3、紀(jì)錄單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，4、個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步，與采購(gòu)部門溝通有待進(jìn)步。5〕和各部門工作銜接還不是很完美四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想;針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展一〕方案：主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)大廈理論工作需要進(jìn)展合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。20xx年詳細(xì)方案如下：1、按照年度保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)2、對(duì)生活用水管道、低壓配電柜〔1250-2500A〕負(fù)荷開關(guān)、化糞池進(jìn)展檢查及保養(yǎng)；3、對(duì)高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)展檢測(cè)、保養(yǎng)。4、對(duì)大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)展設(shè)備改造。5、繼續(xù)完成對(duì)大廈各管道進(jìn)展防腐工作。6、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。8、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。二〕完善：根據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營(yíng)公司效勞的滿意程度三〕標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿意為目的，〔包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄四〕落實(shí);對(duì)方案工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，進(jìn)步我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處從1996年開場(chǎng)到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個(gè)年頭，各種設(shè)備已過(guò)了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)歷，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯進(jìn)步，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的根底上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案加大對(duì)根底設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建立節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行本錢等方面作出更大的努力！以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案，有缺乏之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！部年度工作方案篇4新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們照舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新場(chǎng)面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的〔保質(zhì)保量〕，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作方案，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)視和審評(píng)審，以作為月底績(jī)效考核的根據(jù)。4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和消費(fèi)使用方便，從而減少消費(fèi)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲(chǔ)藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度新產(chǎn)品和改良方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身程度可以跟上公司開展，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四、20xx年度方案要點(diǎn)和解析：1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品〔即yb、d、lt系列〕，在以降低本錢、保證質(zhì)量、利于消費(fèi)的前提下，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化改良，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為進(jìn)步工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改良自己的工作方法，以便進(jìn)步工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件?！泊巳箢愖凿N產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于進(jìn)步技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的消費(fèi)加工的準(zhǔn)確性，使消費(fèi)過(guò)程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利?！?.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門有對(duì)應(yīng)加工圖紙，從而進(jìn)步工作效率、保證產(chǎn)品消費(fèi)加工過(guò)程的準(zhǔn)確性?！矌?kù)門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)管理，以造成消費(fèi)加工的不合理作業(yè)?！?.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳，按消費(fèi)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步公司利益。4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改良需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過(guò)，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證消費(fèi)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過(guò)后，即可按需求做批量消費(fèi)；假設(shè)得不到通過(guò)，那么需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，防止不必要損失。5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫消費(fèi)加工要求。五.日常工作方面：〔1〕、對(duì)于消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理?！?〕、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反響，對(duì)于各部門反響的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。〔3〕、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線消費(fèi)效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有才能做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)廣州駱駝保險(xiǎn)柜對(duì)我們的期望。部年度工作方案篇5一、指導(dǎo)思想新學(xué)期，新氣象，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作已經(jīng)展開。本學(xué)期，調(diào)研部作為聯(lián)絡(luò)學(xué)校和學(xué)生的紐帶，以“突出部門特色，加強(qiáng)各部合作，高調(diào)研程度，培養(yǎng)創(chuàng)新人才”為宗旨，及時(shí)理解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談等途徑來(lái)向?qū)W校反映學(xué)生所思所想所求，并構(gòu)建較完善的工作機(jī)制與體系，完善工作職能，促進(jìn)與學(xué)院、各系、各部門的合作交流。二、部門建立1、部門合作：在本學(xué)期中，加強(qiáng)同學(xué)生會(huì)其他部門的聯(lián)絡(luò)，配合其他部門搞好活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力;2、工作制度：每個(gè)星期，召開一次院系例會(huì)及部門例會(huì)，處理日常工作。加強(qiáng)部門的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，組織各種活動(dòng)加強(qiáng)交流溝通，培養(yǎng)合作精神。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不管資歷，對(duì)部門新老干事進(jìn)展平等考核，只有工作努力認(rèn)真，具備一定工作才能者才能留下。3、干事培訓(xùn)：由于下學(xué)期部門會(huì)進(jìn)入許多新人，我部將組織部門新老干事參加各種有關(guān)調(diào)研活動(dòng)的講座，請(qǐng)調(diào)研方面經(jīng)歷豐富的教師和學(xué)生予以指導(dǎo)，使之盡快熟悉工作，適應(yīng)新環(huán)境，融入新的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而進(jìn)步部門調(diào)研程度。三、詳細(xì)活動(dòng)安排1、9、10兩個(gè)月，我部主要任務(wù)是做好本部的招新工作以及迎接新生的志愿者活動(dòng)。2、10月中旬，由于新生入校已經(jīng)一段時(shí)間，我部將進(jìn)展一次新生調(diào)研活動(dòng)，主要采取問(wèn)卷調(diào)查的形式,對(duì)新生在我校的各種情況進(jìn)展理解，并將結(jié)果及時(shí)反響給校方，充分發(fā)揮調(diào)研部的溝通橋梁作用。3、10月下旬至11月上旬，我部方案與宣傳部結(jié)合，通過(guò)訪問(wèn)就業(yè)中心和各系的有關(guān)教師及畢業(yè)生，調(diào)查近兩年我校畢業(yè)生就業(yè)狀況，對(duì)我校畢業(yè)生就業(yè)方向和凸顯問(wèn)題做出調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告，通過(guò)宣傳部進(jìn)展一段時(shí)間的主題宣傳，幫助廣闊學(xué)生對(duì)我校畢業(yè)生的就業(yè)情況及就業(yè)方向進(jìn)展較為深化的理解。4、11月下旬，我部將面向全校師生發(fā)放一份關(guān)于將來(lái)就業(yè)方向的心理測(cè)試問(wèn)卷，作為前次調(diào)研的后續(xù)活動(dòng)，希望通過(guò)此次活動(dòng)使大家明確自己的就業(yè)意向，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自我。測(cè)試答案將由宣傳部同事協(xié)助在海報(bào)欄里張貼告之。5、11月，我部將向?qū)W生處申請(qǐng)，由學(xué)生處出面，請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)我部的干事進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助進(jìn)步我部人員的專業(yè)知識(shí)程度與技能，增強(qiáng)我部調(diào)研工作專業(yè)化程度。6、11月-12月，我部將通過(guò)考核與內(nèi)部討論，決定見(jiàn)習(xí)干事的去留。7、我部在整個(gè)學(xué)期中仍將定期發(fā)放心理調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)掌握全校學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，以便其他有關(guān)部門作出相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。8、針對(duì)目前我院有許多學(xué)生表示有意愿參加勤工儉學(xué)活動(dòng)，自己卻找不到工作的情況，我部將結(jié)合我院勤工部，面向全校進(jìn)展關(guān)于勤工儉學(xué)的調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，并由我部與院團(tuán)委勤工部在校外聯(lián)絡(luò)勤工儉學(xué)崗位，組織學(xué)生上崗。9、待定。我部正在進(jìn)展設(shè)想：走出校園，走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象以及當(dāng)前社會(huì)熱門話題進(jìn)展調(diào)研，幫助我們接觸社會(huì)，理解社會(huì)，獲取社會(huì)經(jīng)歷。(此事有待進(jìn)一步討論以及申報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn))。同時(shí)，在本學(xué)期，我部將作為一個(gè)機(jī)動(dòng)力量，在其他部門舉行活動(dòng)人手缺乏的情況下，協(xié)助其他部門組織活動(dòng)。部年度工作方案篇6第一部分20xx上半年工作總結(jié)〔一〕總體任務(wù)完成情況由于公司對(duì)外受國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)工程進(jìn)度拖延?！捕迟|(zhì)量控制管理1、2、3號(hào)樓單體工程、地下車庫(kù)、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格?！踩彻こ踢M(jìn)度管理1、2、3號(hào)樓、地下車庫(kù)、商業(yè)用房主體工程按公司原方案在___年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)?！菜摹称桨参拿魇┕?0xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重平安消費(fèi)事故事故第二部分20xx年度下半年工作方案上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保公司下半年度工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件?！捕彻芾碇笜?biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。2、平安文明施工目的，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好工程管理方案編制，針對(duì)工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過(guò)程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)步預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，對(duì)存在的平安問(wèn)題及時(shí)催促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對(duì)于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)觀察；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)展交底，使工程管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面理解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，防止出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的'履約評(píng)價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建立過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實(shí)現(xiàn)?！捕诚掳肽觌A段性工作方案安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)展穿插施工、多工序同時(shí)施工。④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工完畢，預(yù)計(jì)在10月10日開場(chǎng)地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書〔詳見(jiàn)附件〕前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。西安中楷置業(yè)投資工程部20xx年8月30日部年度工作方案篇7一、保安部工作1按時(shí)參加總經(jīng)理、上級(jí)公安機(jī)關(guān)等召開的會(huì)議，及時(shí)召開班組及全員會(huì)議進(jìn)展貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級(jí)公安機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)平安方面的任務(wù)。定期對(duì)大樓平安管理工作進(jìn)展綜合分析^p、布置和總結(jié)工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2貫徹執(zhí)行平安工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全各項(xiàng)平安管理制度；按照平安工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，把平安管理工作落實(shí)到各部門的崗位責(zé)任制之中，并監(jiān)視、指導(dǎo)。2、完善保安部制度。抓好平安防范，強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)平安管理崗位職責(zé)，分析^p存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改良意見(jiàn)。3、加強(qiáng)大樓內(nèi)公共場(chǎng)所的平安管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺(tái)球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項(xiàng)工作。4、強(qiáng)化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神相貌改善和進(jìn)步。抓管理、練內(nèi)功、增強(qiáng)整體素質(zhì)，定期組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學(xué)習(xí)”等?！?〕軍訓(xùn)內(nèi)容①.立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)②停頓間轉(zhuǎn)法③齊步走、跑步走、正步走與立定④執(zhí)勤、巡邏隊(duì)形、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的訓(xùn)練⑤擒拿搏斗招式演練⑥保安隊(duì)員消防滅火技能培訓(xùn)⑦保安隊(duì)員滅火預(yù)案演練⑧對(duì)保安部12人進(jìn)展跑樓測(cè)試(分鐘合格)，⑨為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，進(jìn)展夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢，進(jìn)步全體的快速反響才能。5、多方位理解每位保安員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)展才能評(píng)估。建立后備保安干部名冊(cè)。將后備保安干部人選按照對(duì)班長(zhǎng)的要求進(jìn)展培訓(xùn)。二、消防平安工作1、上半年組織消防演練1次，參加人數(shù)15余人，在演練前，先對(duì)所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施，針對(duì)哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。2、加強(qiáng)樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識(shí)，舉辦“11·9”消防平安宣傳周活動(dòng)，組織工程部、招待所及清潔部人員結(jié)合舉行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)。3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對(duì)大樓進(jìn)展全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。4、修定消防平安責(zé)任制，全公司領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組、及每一個(gè)人層層簽訂“消防平安”責(zé)任狀，強(qiáng)化平安責(zé)任一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。5、做好20xx年度全部租戶的“防火平安協(xié)議書”全部簽定完。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。6、建立對(duì)突發(fā)事件處理的預(yù)警機(jī)制，使之可以盡量減少大樓與租戶財(cái)產(chǎn)損失。健全對(duì)班長(zhǎng)的管理機(jī)制。讓每個(gè)班組交***實(shí)行“上不清，下不接”的原那么，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法那么，堅(jiān)持做到日清日結(jié)，提升內(nèi)部管理機(jī)能。7、配合公安及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法犯罪行為的調(diào)查取證工作，對(duì)大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)平安方面的投訴進(jìn)展調(diào)查，并妥善地作出處理。三、綜合治理工作1、全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防平安責(zé)任狀。2、及時(shí)報(bào)送綜治各項(xiàng)工作及其他對(duì)外各項(xiàng)工作，文件、報(bào)表等。3、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的方案和安排。四、其他工作〔一〕市容環(huán)衛(wèi)工作1、積極配合辦事處作好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及冬季清雪等各項(xiàng)工作，同時(shí)積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)立衛(wèi)生達(dá)標(biāo)城市各項(xiàng)工作，配合辦事處對(duì)市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作?！捕持Р拷M織委員工作1、在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部書記的工作安排，有組織的、利用多種形式開展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動(dòng)。最后在新的一年里，保安部將會(huì)更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作方案和培訓(xùn)方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)的作好，同時(shí)認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。1市場(chǎng)部職能2市場(chǎng)部組織架構(gòu)3市場(chǎng)部工作方案4市場(chǎng)部xx年銷售方案實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、催促協(xié)助市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)、制定施行銷售推廣信息搜集反響、及時(shí)修正銷售方案一市場(chǎng)部職能：市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在消費(fèi)、銷售、效勞中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理搜集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣方案是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。1.市場(chǎng)部作用:直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)展市場(chǎng)籌劃、銷售方案的制定和施行。催促銷售部對(duì)銷售方案進(jìn)展事實(shí)。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力方案性執(zhí)行力3市場(chǎng)部工作職能：制定年度、季度銷售方案、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)消費(fèi)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)展系列培訓(xùn)。監(jiān)控銷售本錢、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定、催促、施行必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建立、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。全面搜集銷售、市場(chǎng)信息，挑選整理形成方案上交相關(guān)部門三市場(chǎng)部工作方案1制定xx年銷售方案:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求時(shí)機(jī)、制定20xx年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作方案。2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析^p理解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整部分人員、控制銷售本錢、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能：集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守那么培訓(xùn)售人員職業(yè)道德培訓(xùn)售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)〔應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)〕4科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、催促協(xié)助市場(chǎng)銷售：市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、穩(wěn)固銷售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的理解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析^p原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完好的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)藏人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的進(jìn)步和市場(chǎng)的開展。研發(fā)部消費(fèi)部：研發(fā)消費(fèi)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品缺乏之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、消費(fèi)合適客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶。銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒____、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)開展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最合適企業(yè)開展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，假如說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部那么是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、安康開展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的消費(fèi)本錢預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售本錢預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)展溝通，使之實(shí)在可行，使企業(yè)開展利益的最大化。市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)理解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交消費(fèi)步，以最快的速度、最低的物流本錢、平安的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的效勞。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、催促、協(xié)助他們的工作。6.把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)、制定施行銷售推廣：7.信息搜集反響、及時(shí)修正銷售方案。部年度工作方案篇8進(jìn)入公司以來(lái)，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對(duì)我工作方面的幫助，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí)，自己對(duì)一些軟件方面的應(yīng)用不純熟，使自己的工作無(wú)法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的進(jìn)步。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的理解，在開場(chǎng)接觸e3的時(shí)候，總會(huì)有很多問(wèn)題不明白，給各位同事帶來(lái)了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中可以防止出現(xiàn)一些不必要的費(fèi)事。本崗位目前主要有兩項(xiàng)主要工作內(nèi)容：一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。本年度此項(xiàng)工作的詳細(xì)完成情況如下：〔一〕計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)情況公司電腦硬件整個(gè)年度總體來(lái)講，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好?！捕秤?jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)公司目前一共近60臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等?！踩彻居?jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)閱讀網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求晉級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)展處理。二、____及中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)工作：主要包括____的信息更新、維護(hù)等，完成情況。本年度此項(xiàng)工作的詳細(xì)完成情況如下：20xx年度工作中存在的缺乏：1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計(jì)算機(jī)管理也沒(méi)有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂，年底對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)展了詳細(xì)的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人。2、目前e3軟件使用方面仍存在一些缺乏，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。3、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒(méi)尾，對(duì)工作按排不合理，沒(méi)有主次之份。有時(shí)性子太急燥說(shuō)話的語(yǔ)氣不注意，和個(gè)別同事之間相處不融洽。對(duì)自己作息時(shí)間沒(méi)有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)被動(dòng)，上班的時(shí)候會(huì)做一些跟工作無(wú)關(guān)的事。20xx年度工作方案：本崗位作為公司一個(gè)效勞性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)展：1、公司計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、oa的維護(hù)、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工進(jìn)步工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的理解，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的做好本職工作。以上是我在監(jiān)控部it崗位上20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作方案，相信新的一年一定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司對(duì)我的信任與支持。部年度工作方案篇9即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。“不改革那么弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開場(chǎng)新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認(rèn)過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去考慮所面臨的新問(wèn)題。在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為根本要求來(lái)開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：一、推進(jìn)5S工作主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定臵和目視化管理。詳細(xì)方式為：1.通過(guò)培訓(xùn)5S方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識(shí)；2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)展曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)消費(fèi)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)歷；3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進(jìn)步、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。___年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接