企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案

1.使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，熟悉并認(rèn)同企業(yè)文化

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來(lái)。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，削減雙方磨合的時(shí)間。

其次條培訓(xùn)的對(duì)象

企業(yè)新進(jìn)人員

第三條培訓(xùn)的時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)的內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)進(jìn)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、進(jìn)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

2、企業(yè)治理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)等

3、職業(yè)禮儀

4、職業(yè)生涯規(guī)劃

5、人際溝通技巧

6、介紹溝通

第五條培訓(xùn)階段

1、公司總部培訓(xùn)

2、所在部門(mén)培訓(xùn)

3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

第六條培訓(xùn)規(guī)劃安排

培訓(xùn)規(guī)劃安排如表1所示。

表1培訓(xùn)規(guī)劃安排日程表

培訓(xùn)課程

實(shí)施時(shí)間

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)主要內(nèi)容

軍訓(xùn)

企業(yè)概況

職業(yè)禮儀

企業(yè)治理制度

企業(yè)文化

職業(yè)生涯規(guī)劃

人際溝通技巧

介紹溝通

企業(yè)參觀

第七條各部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法;

2、日常留意事項(xiàng)。

第八條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需具備豐富的專業(yè)學(xué)問(wèn)、嫻熟的工作技巧，并且能急躁、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的”問(wèn)題。

第九條帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。反之，若帶訓(xùn)人員工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會(huì)視狀況賜予懲處。

第十條培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和實(shí)操考核兩局部。

集中脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以實(shí)操考核為主，總分值均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，

人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)展培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能到達(dá)預(yù)

目標(biāo)見(jiàn)表2

表2企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估表

姓名

職位

所屬部門(mén)

評(píng)估日期

課程名稱

培訓(xùn)講師

評(píng)估人

姓名

職位

所屬部門(mén)

評(píng)估日期

培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度

培訓(xùn)的方式

對(duì)今后工作的幫忙

講師的風(fēng)格

對(duì)這堂課程的總體評(píng)價(jià)