倉庫管理制度9篇倉庫治理制度范本

倉庫治理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、留意細(xì)節(jié)、6S治理、獎懲規(guī)定、其他治理要求等進(jìn)展明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和治理規(guī)定形成的，例如“倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉庫日常作業(yè)治理流程”“倉庫單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉庫盤點(diǎn)治理流程”等等。

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫治理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)治理和財(cái)務(wù)治理的一般要求，結(jié)合本公司的一些詳細(xì)狀況，特制定本規(guī)定。

其次條倉庫治理工作的任務(wù)：

1、依據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，使物資儲存、供給、銷售各環(huán)節(jié)平衡連接。

2、做好物資的保管工作，照實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，常常清查盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。

3、積極開展廢舊物資、選購余料的回收、整理，利用工作幫助做好積壓物資的處理工作。

4、做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條倉庫治理人員由主管經(jīng)理統(tǒng)一治理，倉庫治理員由倉儲部長統(tǒng)一安排和調(diào)配。

二、倉庫物資的入庫

第四條外購物資（包括外購材料與商品等，到達(dá)后由選購部門經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”，一式三份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗(yàn)收單”一聯(lián)由選購部留底，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)）。倉管員依據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)收入庫后，在“商品驗(yàn)收單”上簽名，并依據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果照實(shí)填制“入庫單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相互理解應(yīng)工程與倉管員核對，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符。倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單”（倉庫聯(lián)）和“入庫單”的存根，登記庫存實(shí)物賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交選購部。

第五條對于商品物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報(bào)告選購、財(cái)務(wù)部門與經(jīng)理處理。

三、倉庫物資的出庫

第六條公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律靠著蓋有財(cái)務(wù)專用單和有關(guān)人士與領(lǐng)導(dǎo)簽章的“商品調(diào)撥單”（倉庫聯(lián)），一式三份，一聯(lián)交選購部，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為注明“出庫單”依據(jù)。由公司跟單員輸出庫手續(xù)。倉管員依據(jù)“商品調(diào)撥單”注明業(yè)務(wù)跟單承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

第七條對于一切手續(xù)不全的提貨、出貨，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報(bào)告財(cái)務(wù)部和公司經(jīng)理處理。

四、倉庫物資的保管

第八條倉庫設(shè)商品實(shí)物保管賬（簡稱“倉庫實(shí)物賬”）和實(shí)物登記卡。倉庫實(shí)物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)展銷存核算，只記數(shù)量不計(jì)金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡，依據(jù)入庫單、出庫單準(zhǔn)時(shí)登記倉庫實(shí)物賬及實(shí)行卡，保證賬、卡、物相符。

第九條每月必需對庫存的商品進(jìn)展實(shí)物盤點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤并由倉管員填制盤點(diǎn)，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交經(jīng)理存檔，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉庫實(shí)物賬核對，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理批準(zhǔn)，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符。

第十條倉庫商品的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。對不同物資采納不同計(jì)量方法，確保物資計(jì)量的精確性。

第十一條做好倉庫與供給、銷售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證商品供給等合理儲藏的前提下，力求削減庫存量，并對商品的利用、積壓商品的處理等提出建議。

第十二條倉庫物資的保管要依據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，采納不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤存便利。

第十三條對于特別物資，應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十四條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均經(jīng)過倉庫治理員的同意。進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃易爆物品，嚴(yán)禁吸煙。

第十五條倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查避雷和消防器材設(shè)備，保障倉庫和財(cái)物的安全。

第十六條倉管員工作調(diào)動時(shí)，必需辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展監(jiān)交、表上簽名，方能離開工作單位。

第十七條未按規(guī)定輸物資出入庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合格和賬實(shí)不符，倉管員應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)部負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

倉庫治理制度篇二

工廠倉庫治理制度范本

一、倉庫日常治理

1、倉庫治理員必需合理、有序、科學(xué)的設(shè)置各類原料及成品的擺放區(qū)域，保持倉庫干凈衛(wèi)生，對易燃、易爆、易受潮的物資實(shí)行相應(yīng)的安全防預(yù)措施；

2、倉庫治理員必需設(shè)置各類原料和成品進(jìn)出的明細(xì)賬簿和臺帳，對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)逐一記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出與結(jié)存數(shù)據(jù)的精確無誤。

3、倉庫治理員必需每天把所發(fā)生的原料和成品數(shù)據(jù)輸入電腦，以便統(tǒng)計(jì)與查詢。

4、倉庫治理員必需依據(jù)生產(chǎn)需要及原料庫存狀況合理安排選購規(guī)劃，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量。

5、倉庫治理員必需定期進(jìn)展各類物品的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報(bào)表送廠部治理中心，并提出處理意見，責(zé)成財(cái)務(wù)及相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)加以處理。

二、原料入庫治理

1、原料選購進(jìn)倉時(shí)，倉庫治理員必需憑對方送貨單或銷售單辦理入庫存手續(xù)；

2、入庫時(shí)，倉庫治理員必需查點(diǎn)原料的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量重量等工程是否與訂購要求全都，同時(shí)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人抽查并審核，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)；

3、需要報(bào)銷或付款的原料單據(jù)，憑倉庫主管和品質(zhì)主管雙方簽字后交財(cái)務(wù)做賬；

4、工廠全部購置的物品都需開具入庫單（包含非原材料）；

5、原材料購置單位與入庫單位不全都時(shí)，需備注入庫的數(shù)量，如亞硫酸氨9元/瓶，需備注1500克，因領(lǐng)料單位為克，便利核算領(lǐng)料；

6、入庫單撕下一聯(lián)報(bào)賬，紅聯(lián)不需粘貼，直接放在費(fèi)用報(bào)銷單內(nèi)，便利財(cái)務(wù)取出。

三、原料出庫治理

1、各類原料和成品的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出的原則；

2、生產(chǎn)原料的出庫，填寫生產(chǎn)領(lǐng)料日出單，領(lǐng)料必需由生產(chǎn)主管或班組長領(lǐng)?。?/p>

3、領(lǐng)料人和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況；

4、倉管員開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字并記錄做賬；

5、領(lǐng)料單按標(biāo)準(zhǔn)核算填寫，若補(bǔ)發(fā)或損耗需多領(lǐng)數(shù)量，需備注緣由。四、成品入庫治理1.生產(chǎn)完成后，經(jīng)品質(zhì)治理人員審核后，生產(chǎn)主管或小組長填寫“成品入庫單”；2.成品入庫表一式一聯(lián)，由生產(chǎn)治理部留底；

3、成品入庫表需經(jīng)倉庫治理部和質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)人簽字；

4、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)，成品不能入庫，如遇將來得及辦理的，需要補(bǔ)辦入庫手續(xù)。

五、成品出庫治理

1、成品發(fā)出必需有公司的客服訂單，憑訂單開具銷售出庫單，銷售出庫單上要表達(dá)公司訂單的編號，并記錄好出庫明細(xì)記錄；

2、任何出庫的產(chǎn)品都需要填寫出庫單，堅(jiān)決不允許司機(jī)或業(yè)務(wù)人員從廠里先拿貨后補(bǔ)單的狀況，消失一次，開單人員及司機(jī)及業(yè)務(wù)人員等相關(guān)人員，一律50元/次；

3、長沙倉庫的出庫單，一式三聯(lián)，撕兩聯(lián)下來給倉管，倉管轉(zhuǎn)交一聯(lián)給客服，入庫的倉管一聯(lián)，（倉管做進(jìn)出庫賬）長沙的客服一聯(lián)，（查核是否到貨）出庫單必需以實(shí)際數(shù)量開單，長沙倉庫必需由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)臺賬；

4、外圍的出庫單，每天都要將全部的撕下來一聯(lián)紅聯(lián)交財(cái)務(wù)（依編號），最遲不能超過3天，若存在缺單或逾期照20元/次；

5、出庫單品名、單位必需統(tǒng)一，抬頭上必需寫上地址和收貨人，照報(bào)運(yùn)費(fèi)單的方式；

6、撕單的時(shí)候留意，盡量撕整齊，不要把姓名、品名等撕掉了；

7、出庫單分長沙和外圍各一本，一本本的開完，不要同時(shí)開立幾本。

六、退貨治理制度

1、工廠接到客服退貨通知提貨時(shí)，工廠必需2天內(nèi)提回廠部，3-5天內(nèi)處理完畢；

2、倉庫治理員在接到司機(jī)提回的退貨時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)貨物，并正確填寫退換貨處理單；

3、倉庫治理員開好退貨入庫單后由品質(zhì)治理其次天報(bào)賬時(shí)帶到公司，一式兩份，一份交由客服部，一份交財(cái)務(wù)與退貨運(yùn)費(fèi)一起報(bào)賬用；

4、未準(zhǔn)時(shí)處理的負(fù)責(zé)人罰款100元，未準(zhǔn)時(shí)報(bào)賬的罰款30元。

七、變賣廢品制度

1、處理時(shí)間：每3-5天據(jù)收集的廢品狀況處理一次；

2、由倉管負(fù)責(zé)開票，品管負(fù)責(zé)收款，每月10、20、29號匯總一次報(bào)表交公司財(cái)務(wù)部；

3、每兩個月找廢品回收站（商）了解行情，擇高價(jià)選擇收購商；

4、樹脂、固化劑空桶必需將殘留液倒?jié)崈衾煤蟛拍芴幚恚?/p>

5、因報(bào)廢的原料、包裝等做廢品處理時(shí)，需經(jīng)過公司財(cái)務(wù)部門同意，并做好相關(guān)庫存記錄。

八、倉庫盤查制度

1、倉庫治理員日常工作中，不定期查看實(shí)際庫存與賬面庫存的差異，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，確保賬目和實(shí)物相符；

2、每月底最終一天，公司派財(cái)務(wù)盤點(diǎn)原材料庫存，盤點(diǎn)前上午先下單并領(lǐng)料，下午盤點(diǎn)時(shí)盡可能不發(fā)生原材料變動；

3、盤點(diǎn)時(shí)，倉庫治理員先自行整理，擺放整齊，分門別類；

4、倉庫治理員每月前兩天對上月的領(lǐng)料單進(jìn)展整理，并于財(cái)務(wù)盤查前連同電子數(shù)據(jù)表單一并交財(cái)務(wù)審核。

倉庫治理制度篇三

為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行及倉庫物料的安全完整，確保物料的（臺)帳、（登記）卡、(實(shí)）物全都性，特制定本制度。

一、適應(yīng)范圍

本公司原材料倉庫。

二、要求

在保證財(cái)產(chǎn)安全的前提下，做到帳、卡、物三相符。

三、工作要求

（一）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

（二）仔細(xì)執(zhí)行考勤及值班制度；

（三）與外協(xié)廠家溝通以及對待領(lǐng)料人時(shí)應(yīng)做到語氣平和，語言文明，態(tài)度和氣。

四、詳細(xì)相關(guān)規(guī)定

（一）、外協(xié)選購治理

1、倉庫應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)狀況對各相關(guān)配件備有肯定的庫存，選購部在根本庫存的根底上依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃對各相關(guān)配件編制選購規(guī)劃，并準(zhǔn)時(shí)與各外協(xié)廠家溝通，保證各配件按時(shí)到位，以滿意生產(chǎn)的需要。

2、對外協(xié)廠、托付加工單位的傳真合同內(nèi)容，必需明確數(shù)量、單位、規(guī)格、型號、交貨期及生產(chǎn)批序號，明確付款方式及付款期限，并請對方回傳確認(rèn)。對于不按時(shí)交貨的狀況，準(zhǔn)時(shí)告知生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

（二）收貨治理

1、外協(xié)件廠手續(xù)。

（1）物料入庫前先送待檢區(qū)由廠進(jìn)步行物料檢驗(yàn)。

（1）物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián)，在倉庫門外的單獨(dú)區(qū)域（送檢物料區(qū)）與倉管員核對數(shù)量（重量）、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否全都；

（2）廠長檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)（開入庫單）。（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)技術(shù)部對生產(chǎn)的工藝要求以及標(biāo)準(zhǔn)）。

（3）憑入庫單方可結(jié)算貨款。（祥見財(cái)務(wù)制度）

2、倉管員對外協(xié)件廠的收貨治理。

（1）確認(rèn)送貨單；

（2）確認(rèn)廠長的合格簽字；

（3）在倉庫門外的單獨(dú)區(qū)域（送檢物料區(qū)）與外協(xié)送貨人核對數(shù)量（重量）、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否全都；及我廠的生產(chǎn)批序號，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具入庫單。并把相對應(yīng)的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起。

（4）對于已經(jīng)開入庫單，但在試用或者使用期間發(fā)覺的不良品物料，倉管員應(yīng)另行存放，做退回處理（沒有廠長的質(zhì)檢簽字認(rèn)可，不合格區(qū)中的物料不得再次使用）并準(zhǔn)時(shí)開具退貨單。

（5）、對物料進(jìn)展分類存放，劃分區(qū)域標(biāo)識清晰，并在物料卡及帳本上準(zhǔn)時(shí)填寫出入庫的時(shí)間，數(shù)量，做到帳物卡全都。

（三）、發(fā)料治理

1、倉庫員嚴(yán)格按生產(chǎn)規(guī)劃單的批序號發(fā)放相關(guān)零配件，領(lǐng)料單上必需填清配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、配件使用的生產(chǎn)批序號，并附有領(lǐng)料人、部門負(fù)責(zé)人簽字方可發(fā)放，并且必需與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清。

2、車間在領(lǐng)用超誕生產(chǎn)規(guī)劃的配件時(shí)必需附有相關(guān)手續(xù)：

（1）經(jīng)廠長質(zhì)檢確認(rèn)報(bào)廢的配件需附有報(bào)廢單，并實(shí)行以一換一的規(guī)定；

（2）經(jīng)廠長質(zhì)檢確認(rèn)不合格的配件，屬外協(xié)廠家質(zhì)量問題的，必需附有廠長或車間主任簽字并注明緣由的標(biāo)貼在該零部件上；

（3）車間在領(lǐng)用材料有少或不夠用時(shí)，應(yīng)重新開取領(lǐng)料單并注明多領(lǐng)用的緣由及使用的批序號，且須廠長或著車間主任簽字方可發(fā)放。

（4）、委外加工的物料治理。a、需從本廠送出的原材料，倉管員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃單，清點(diǎn)有關(guān)數(shù)量后，填寫《委外加工單》并交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單，先交于倉庫主管與出廠證核對后，再由倉庫主管準(zhǔn)時(shí)交給財(cái)務(wù)部b、直接由供給商送至加工廠的原材料，可直接依據(jù)委外加工廠的入庫單，填寫《委外加工單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，傳真至加工廠即可。加工完畢，需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后，方可辦理入庫手續(xù)。

（四）、產(chǎn)成品出庫治理：

（1）、銷售部：依據(jù)合同及發(fā)貨規(guī)劃開具《發(fā)貨申請單》，具體列明購貨單位名稱、合同號、生產(chǎn)單號、付款方式、貨款收取狀況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、金額及所需配發(fā)配件名稱，發(fā)貨方式并簽名后提交財(cái)務(wù)部

（2）、財(cái)務(wù)部：依據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單，認(rèn)真核對相關(guān)內(nèi)容，對貨款到賬狀況進(jìn)展仔細(xì)審核，如貨款已全額到賬，簽名并列明貨款到賬狀況后交銷售經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可安排發(fā)貨。

（3）、倉庫：倉庫依據(jù)審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請單》列明的名稱、規(guī)格，數(shù)量等進(jìn)展仔細(xì)配貨，并安排發(fā)貨；原則上要求不能錯發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，避開增加不必要售后效勞費(fèi)，由此產(chǎn)生的售后效勞費(fèi)將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；同時(shí)依據(jù)實(shí)際發(fā)貨狀況開具《出庫單》，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)；如未按《申請發(fā)貨單》上列明的貨物完全發(fā)完，則由倉庫與業(yè)務(wù)員做好有關(guān)具體記錄，以便下次好對比baihuawen.cn記錄安排補(bǔ)發(fā)；貨物裝好后，由隨車司機(jī)簽字，辦好相關(guān)交接手

續(xù)后完成出貨作業(yè)。

（4）、平常因業(yè)務(wù)需要，需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的，有關(guān)人員先填寫《借料申請單》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù)，倉管員認(rèn)真核對有關(guān)手續(xù)后開具出庫單，并把借料申請單作為附件提交給財(cái)務(wù)。

（5）、作為業(yè)務(wù)款待的商品，相關(guān)人員先填《特別狀況出庫商品申請單》，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后，到倉庫辦理出庫手續(xù)，倉管員把《特別狀況出庫商品申請單》作為附件遞交給財(cái)務(wù)。（五）、易耗品、勞保用品、廢舊物料的治理。

（1)、關(guān)于勞動愛護(hù)用品的發(fā)放，領(lǐng)料人必需填寫領(lǐng)料單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，倉庫方可發(fā)料；領(lǐng)用專用工具，珍貴工具需生產(chǎn)廠長審批后，方可領(lǐng)（發(fā)）料，并建立工具臺賬。(注：全部領(lǐng)料單上，必需有領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人，倉庫治理員及領(lǐng)料人的簽名）。職工辭職后，應(yīng)退回所領(lǐng)工具，憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的相關(guān)手續(xù)。

（2)、廢舊物料要進(jìn)展回收治理（包括各種容器，邊角料，及其它有用物料的回收），實(shí)行交舊領(lǐng)新制度（如螺絲刀等）。員工工種變動時(shí)、廠部放假前，所領(lǐng)(借）的工器具應(yīng)退回倉庫，辦理退料手續(xù)。

5、倉庫保管員工作變動時(shí)必需辦理移交手續(xù)，以保證賬實(shí)相符。

6、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時(shí)，需持總工及生產(chǎn)廠長簽字的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。

7、倉庫應(yīng)定期及不定期地進(jìn)展物料盤存，定于每月28日對全部倉庫存物料進(jìn)展盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部。

（四）、懲罰規(guī)定

1、外協(xié)廠送貨，沒有根據(jù)先出示廠長檢驗(yàn)簽字的送貨單和清點(diǎn)數(shù)量，就直接把貨物直接放入倉庫，視為作弊，倉管員有權(quán)沒已收放入貨物，若倉管員在場沒有阻擋，將視為瀆職，每次罰款100元；

2、車間主任、員工沒有根據(jù)規(guī)定操作，每次視實(shí)際狀況，可以由倉管員會同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。

3、倉管員沒有根據(jù)規(guī)定操作，視實(shí)際狀況，可以由當(dāng)事人會同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。

倉庫治理制度篇四

一、庫房重地未經(jīng)部門經(jīng)理允許，任何人不得進(jìn)入庫房內(nèi)，庫房治理員每天必需按規(guī)定領(lǐng)取庫房鑰匙，假如庫房治理員不在而必需翻開庫房時(shí)，必需由部門經(jīng)理指定的專人領(lǐng)取庫房鑰匙并登記，并且由他人伴隨才可進(jìn)入庫房，拿完所需用品后進(jìn)展登記，準(zhǔn)時(shí)歸還庫房鑰匙。

二、需到庫房領(lǐng)貨的人員不得進(jìn)入庫房，應(yīng)在門外等候。

三、對客房部客用品的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，嚴(yán)格依據(jù)各樓層住客率發(fā)放客用品，嚴(yán)格掌握數(shù)量。

四、庫房員工應(yīng)堅(jiān)守自己的工作崗位，不準(zhǔn)串崗、閑談，必需遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守酒店店的各項(xiàng)規(guī)章制度，以高度的責(zé)任心仔細(xì)完本錢職工作。

五、保持庫房的清潔和整齊，對物品分類碼放，保證快捷準(zhǔn)時(shí)的發(fā)放。

六、把好質(zhì)量關(guān)，對劣質(zhì)商品、過期食品拒絕收貨，并上報(bào)經(jīng)理。

七、收貨時(shí)嚴(yán)格按領(lǐng)貨單上清點(diǎn)商品，如無過失，可與供貨部門辦理收貨手續(xù)。

八、定期進(jìn)展物品的盤點(diǎn)，對自己保管的物品常常檢查——有無過期，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，做到貨帳相符。

倉庫治理制度篇五

1、目的：

為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接標(biāo)準(zhǔn)，制定倉庫治理制度，確保本公司的物資儲運(yùn)安全。

2、范圍：

針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、內(nèi)容：

3.1、嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.1．1、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。

3.1．2、非物控室和倉管室員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的伴隨下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員必需遵守倉庫治理制度。

3.1．3、非物流部員工不得進(jìn)入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的伴隨下方可進(jìn)入理貨區(qū)；物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后，準(zhǔn)時(shí)完成各配送線路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收工作，任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員必需遵守倉庫治理制度。

3.1．4、全部人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品（如手提包、紙袋等）進(jìn)入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時(shí)必需承受倉管員或理貨員的檢查。

3.1．5、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1．6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1．7、聽從上級的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

3.2、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2．1、倉管員嚴(yán)格根據(jù)“iso9000”和“6s”的標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)倉庫貨物治理。

3.2．2、倉管員、理貨員必需全面把握倉庫全部貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等留意事項(xiàng)，以及貨品配置（包括禮品等）、性能和一些故障及排解方法。

3.2．3、理貨員對全部入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查和掌握。

3.2．4、貯存在倉庫的貨物，根據(jù)貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類干凈擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2．5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要根據(jù)先進(jìn)先出的挨次原則出庫。

3.2．6、嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)展貯存保管，定時(shí)對貨物進(jìn)展清潔和整理。

3.2．7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會使用滅火器等工具，每天下班前必需檢查各種電器電源等安全狀況。

3.2．8、倉管員根據(jù)財(cái)務(wù)要求準(zhǔn)時(shí)地記錄好全部貨物進(jìn)出倉的賬目狀況，每天做好盤點(diǎn)對數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物全都。

3.2．9、倉管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必需經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

3.2．10、倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它珍貴物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨便配制。

3.3、嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉庫規(guī)程。

3.3．1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物進(jìn)出倉的運(yùn)作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。

3.3．2、理貨員在收發(fā)時(shí)請參照《理貨規(guī)程》。

3.3．3、倉管員在接到理貨員入庫通知時(shí)，根據(jù)入庫單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫單上簽字確認(rèn)。

3.3．4、倉管員在接到理貨員出庫通知時(shí)，根據(jù)調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。

3.3．5、倉管員、理貨員必需根據(jù)進(jìn)出倉流程做好各項(xiàng)交接工作。

倉庫的治理制度篇六

第一章總則

第一條為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)公司財(cái)物的安全、完整，提高倉庫的治理水平，標(biāo)準(zhǔn)倉庫相關(guān)治理，削減物料占用資金，提高資金利用率，特制定本方法。

其次條本方法標(biāo)準(zhǔn)倉庫的物料治理，所稱“物料”包括《選購治理方法》所指原材料及半成品、成品。

第三條倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供給所需物資，避開資金呆滯和供貨缺乏。

其次章職責(zé)與職務(wù)

第四條倉庫治理員對所保管財(cái)物負(fù)有妥當(dāng)保管的責(zé)任。對所保管的財(cái)物如有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者，負(fù)賠償責(zé)任并馬上解除職務(wù)。

第五條做好材料價(jià)格的愛護(hù)工作。制止私自將公司的材料底價(jià)和材料供給商名稱有意圖地告知競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

第六條倉庫治理員設(shè)物料保管員、記賬員兩個職務(wù)。倉庫作業(yè)及數(shù)據(jù)受財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)與監(jiān)視。

第七條倉庫治理員的職責(zé)如下：

1、精確地做好物料進(jìn)出倉庫、收發(fā)、盤存等賬務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)《進(jìn)料驗(yàn)收治理方法》的要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、仔細(xì)做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

4、仔細(xì)做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

5、仔細(xì)做好倉庫物料收發(fā)、保管、盤點(diǎn)工作，倉庫分原材料倉、成品倉，要合理利用倉庫空間。

第三章物料收發(fā)及單據(jù)流轉(zhuǎn)

第八條供給商送貨必需根據(jù)倉管指定的`地方整齊地堆放，核實(shí)數(shù)量后開《送檢通知單》交品質(zhì)部簽字送檢，《送檢通知單》一式兩聯(lián)，一聯(lián)交如品質(zhì)部門，一聯(lián)存根，不能當(dāng)時(shí)確認(rèn)的，倉管應(yīng)在送貨單上簽“數(shù)量已核，品質(zhì)未確認(rèn)?！?/p>

第九條當(dāng)品質(zhì)確認(rèn)后，良品放入倉庫，填寫入庫單，交品質(zhì)部簽字，入庫單一式三聯(lián)，其中其次聯(lián)紅色聯(lián)每半月整中上交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)黃色聯(lián)會同送貨單一起交選購部作為付款憑證。不良品放到不良品區(qū)，等品質(zhì)通知選購部門和供給商，特采分選或退貨，分選的良品入庫，不良品填寫退貨單給供給商并要求補(bǔ)貨，并做好卡、賬的的登記工作。

第十條領(lǐng)料由生產(chǎn)領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料需求表填寫領(lǐng)料單，物料名稱、規(guī)格、數(shù)量必需填寫清楚、字跡工整，經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)班簽字到倉庫領(lǐng)料。

第十一條倉庫保管員依據(jù)領(lǐng)料單核實(shí)訂單后依據(jù)領(lǐng)料單上的數(shù)量發(fā)料，并在相應(yīng)的物料卡上填寫發(fā)貨數(shù)量，收回領(lǐng)料單上的倉庫保管聯(lián)，做好相應(yīng)的進(jìn)出臺賬，做到物、卡、賬相全都。

第十二條倉庫記賬員依據(jù)發(fā)料員的進(jìn)出單據(jù)填寫好日進(jìn)出報(bào)表和庫存表，每天早上發(fā)給生產(chǎn)部門的PMC專員，PMC專員依據(jù)庫存表填寫請購單的庫存量和選購量，并考慮在生產(chǎn)過程中的損耗適量備料。

第十三條記賬員每天要依據(jù)庫存量不定期的抽檢物料的庫存數(shù)量，如有賬目數(shù)量與實(shí)際不符，馬上與保管員核實(shí)并查明緣由，應(yīng)告之上級主管部門解決。

第十四條記賬員每月月底會同保管員進(jìn)展倉庫盤點(diǎn)，并依據(jù)財(cái)務(wù)要求做好《月物料進(jìn)出報(bào)表》。

第十五條生產(chǎn)部門物料損耗的，需把不良的或報(bào)廢的物料填寫《退料單》，把相應(yīng)的物料送到品質(zhì)部門確認(rèn)簽字后，送到資材部門簽字。假如退料是因物料本身不良的，《退料單》經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)班、品檢員、倉庫員簽字后生效，選購部接到退料單相關(guān)聯(lián)次后應(yīng)馬上通知供給商補(bǔ)貨，若物料是生產(chǎn)報(bào)廢的應(yīng)另行填寫領(lǐng)料單而且必需在單上注明“生產(chǎn)報(bào)廢補(bǔ)領(lǐng)料”凡不注明的將提交上級主管部門處理。若退料的同時(shí)倉庫無備料，生產(chǎn)部門PMC應(yīng)視狀況緊急程度快速通過選購部要求供給商補(bǔ)貨或填寫請購單請購，月底生產(chǎn)部門自行統(tǒng)計(jì)報(bào)廢率并以郵件方式發(fā)送給品質(zhì)部、資材部門、財(cái)務(wù)部、選購部。

第十六條生產(chǎn)部門按訂單生產(chǎn)的成品，填寫《成品入庫單》，交品質(zhì)部門簽字和生產(chǎn)的相關(guān)主管經(jīng)理確認(rèn)后，通知成品倉治理員，把貨物放到成品庫指定的位置，要求貨物整齊，物料標(biāo)簽明確，治理員依據(jù)《成品入庫單》通知市場部文員，文員速知會物流專員入庫狀況。成品出庫需由物流專員填寫并經(jīng)總經(jīng)理簽字后的《出貨/送貨單》，到成品倉庫領(lǐng)取成品，《出貨/送貨單》須填寫訂單號和訂單相應(yīng)的內(nèi)容，一聯(lián)交倉庫，一聯(lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)存根，倉庫應(yīng)做到賬物相符，月底要求盤存表上交財(cái)務(wù)。對于客戶退回的成品，銷售支持部對退貨的物料進(jìn)展檢查與核實(shí)，并填寫《客退品返修記錄表》連同評審報(bào)告交成品倉庫，整齊的堆放在倉庫的退貨區(qū)，并做好倉庫記錄，通知生產(chǎn)部門開具送檢單到品質(zhì)部門檢驗(yàn)，品質(zhì)部將檢驗(yàn)結(jié)果反應(yīng)到市場文員后制定下發(fā)《返修生產(chǎn)任務(wù)單》。由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)返修入庫到成品倉分開堆放，并做好標(biāo)識。依據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)數(shù)發(fā)貨，做到以一換一。第四章環(huán)境/包裝/搬運(yùn)要求

倉庫治理制度篇七

為使本公司的倉庫治理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)治理和財(cái)務(wù)治理的一般要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫治理工作的任務(wù)

（1）做好物資出庫和入庫工作。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

二、對于入庫的貨物，保管人員要仔細(xì)驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要照實(shí)反映。

三、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視詳細(xì)狀況報(bào)告主管經(jīng)理。

四、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視詳細(xì)狀況報(bào)告主管經(jīng)理。

五、倉庫保管員要準(zhǔn)時(shí)登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，到達(dá)賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

六、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存”狀況予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)公司總經(jīng)理。

七、保管員會同財(cái)務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點(diǎn)對賬。發(fā)覺盈余、缺少、殘缺，必需查明緣由，分清責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理。

八、做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供給、合理儲藏的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

九、依據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。

十、對于有特別要求等貨物，應(yīng)指定專人治理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

十一、建立健全出入庫人員登記制度。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有特別狀況，要馬上上報(bào)主管經(jīng)理。

（1）上班必需檢查倉庫門鎖有無特別，物品有無喪失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔(dān)心全隱患。

（3）檢查有特別要求物品是否單獨(dú)存儲、妥當(dāng)保管。

十四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定；

（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

（3）嚴(yán)禁涂改賬目。

（4）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。

（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴(yán)禁隨便動用倉庫消防器材。

（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。本治理流程自下發(fā)之日起試行。

倉庫治理制度篇八

1、落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

2、實(shí)行倉庫防火責(zé)任人全面負(fù)責(zé)倉庫的消防安全治理工作。

3、倉庫保管員必需把握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法。

4、倉庫內(nèi)各類貨物的堆放嚴(yán)禁阻擋各種消防器材設(shè)備使用。

5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)燒焊（割焊），要動用明火的人員必需到安全部辦理申請手續(xù)，方可作業(yè)。

6、各類危急物品不準(zhǔn)堆放在一般貨物倉庫內(nèi)。

7、物品入庫前應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查，的確無火種等隱患后，方可入庫。

8、倉庫內(nèi)電器設(shè)備必需由持有合格證的電工進(jìn)展安裝、檢查和修理，電工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電器操作規(guī)程。

9、各類機(jī)動車裝卸物品后，不準(zhǔn)在庫區(qū)內(nèi)停放及修理。

10、倉管人員離開倉庫之前必需要關(guān)好門窗及一切電源，并嚴(yán)格檢查是否有其他火災(zāi)隱患。

11、倉庫內(nèi)儲存的貨物，按不同性質(zhì)、類別分堆，堆垛之間應(yīng)留出安全通道距離。詳細(xì)規(guī)定如下：主要通道2.5-3米，墻距1-1.5米，堆距0.6-1米，垛距0.8-1米、柱距1米，堆垛距消防滅火器材1.5米。

12、倉庫內(nèi)不準(zhǔn)住人（包括午休），不準(zhǔn)搭建擱層，不準(zhǔn)使用電燙斗、電爐、電鐘、電烙鐵、電視機(jī)及溝通收音機(jī)等電器設(shè)備。

消防簡介

“消防”即消退防患（即預(yù)防和解決人們在生活、工作、學(xué)習(xí)過程中遇到的人為與自然、偶然災(zāi)難的總稱），固然狹義的意思在人們熟悉初期是：（撲滅）火災(zāi)的意思。Firecontrol;Firefighting;Fireprotection滅火與防火。亦指滅火、防火人員。郭孝成《浙江光復(fù)記》：“衛(wèi)隊(duì)及巡警消防，見勢已烈，均袖綴白布，以表輸誠。”如：必需抓好消防工作。例如：消防車、消防技術(shù)。中國已有兩千多年的消防歷史，“消防”一詞是二十世紀(jì)從日本引進(jìn)的，是一個外來語。但“消防”的根在中國。日本的文字是從中國的漢字演化而來，漢字早在西晉太康五年（284年）就開頭傳入日本?！跋馈币辉~不僅字形與漢字完全一樣，字義也無差異。現(xiàn)代意義的消防可以更深層的理解為消退危急和防止災(zāi)難。

起源

“消防”一詞，系日本語，在江戶時(shí)代開頭消失這個詞。最早見于亨保九年（清雍正二年，1724年），武州新倉郡的《王人帳前書》，有“發(fā)生火災(zāi)時(shí)，村中的‘消防’就趕到”的記載。到明治初期（清同治十二年，1873年）“消防”一詞開頭普及。但“消防”的根在中國。日本的文字是從中國的漢字演化而來，漢字早在西晉太康五年（284年）就開頭傳入日本?！跋馈币辉~不僅字形與漢字完全一樣，字義也無差異?！跋馈币辉~的消失，充分反響了當(dāng)時(shí)中日兩國文化溝通親密?；馂?zāi)與消防是一個特別古老的命題。在各類自然災(zāi)難中，火災(zāi)是一種不受時(shí)間、空間限制，發(fā)生頻率很高的災(zāi)難。這種災(zāi)難隨著人類用火的歷史而伴生；以防范和治理火災(zāi)的消防工作（古稱“火政”），也就應(yīng)運(yùn)而生。

倉庫治理制度篇九

一倉管人員崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)做好產(chǎn)成品的堆放、分類工作。

1.2根據(jù)品控部要求的入庫時(shí)間接收入庫，其它時(shí)間可拒收。

1.3負(fù)責(zé)倉庫的“三化”、“四保”、“十防”工作，確保庫存產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.4特別季節(jié)或產(chǎn)品要根據(jù)品控部通知要求監(jiān)視裝卸車。

1.5定期或不定期協(xié)同品控部、綜合科對庫存產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展檢查，對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，做好標(biāo)記并準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)分廠協(xié)調(diào)處理。

1.6做好各種記錄的整理和歸檔工作，做好各種物品的標(biāo)識工作。

1.7對整庫人員進(jìn)展監(jiān)管，確保無質(zhì)量隱患。

1.8做好倉庫環(huán)境條件的掌握及倉庫衛(wèi)生工作。

二相關(guān)工作流程和文件掌握

2.1品控部成品檢驗(yàn)人員入庫檢查確認(rèn)的不合格品不得私自接收入庫，《入庫檢驗(yàn)報(bào)告單》倉管人員要準(zhǔn)時(shí)整理、歸檔。

2.2未經(jīng)品控部檢查的產(chǎn)品不得私自接收入庫。

2.3積極協(xié)作品控部、綜合科查庫并在檢查庫存產(chǎn)品狀況的記錄上簽字確認(rèn)。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行品控部下發(fā)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的通知要求，并做好信息的傳遞和歸檔工作。

2.5依照倉庫環(huán)境條件準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)填寫倉庫的干濕溫度記錄。

2.6發(fā)覺庫存產(chǎn)品有質(zhì)量隱患影響發(fā)貨，要準(zhǔn)時(shí)以書面形式向品控部反應(yīng)。

2.7整庫時(shí)，倉庫治理人員要準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)單位整庫負(fù)責(zé)人索要《整庫責(zé)任單》，并確認(rèn)無誤前方可允許整理，并按先進(jìn)先出的原則指導(dǎo)整庫人員整理庫存產(chǎn)品，同時(shí)將《整庫責(zé)任單》存檔備查。

2.8對相關(guān)部門已判定（簽字）的市場退貨，要積極接收，并依據(jù)處理意見催促生產(chǎn)單位準(zhǔn)時(shí)退庫處理。

2.9轉(zhuǎn)變倉庫治理人員只管帳物相符的觀念，要求倉庫治理人員切實(shí)提高質(zhì)量意識和安全意識。

2.10倉管人員調(diào)動或輪崗時(shí)，物流中心負(fù)責(zé)人要監(jiān)視做好相關(guān)文件的交接工作（特殊是全質(zhì)下發(fā)的有關(guān)庫存產(chǎn)品質(zhì)量方面的通知），并做好相關(guān)記錄。

三不合格品掌握程序

3.1品控部成品檢驗(yàn)人員入庫檢查確認(rèn)的不合格品不得私自接收入庫。

3.2未經(jīng)品控部檢查的產(chǎn)品不能作為合格品入庫、發(fā)貨。

3.3品控部查庫發(fā)覺的不合格產(chǎn)品要隔離存放，并準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位做好退庫工作。

3.4發(fā)覺庫存產(chǎn)品有質(zhì)量隱患影響發(fā)貨以書面形式向品控部反應(yīng)，經(jīng)品控部確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位做好退庫工作。

3.5整理的庫存產(chǎn)品需經(jīng)品控部檢查確認(rèn)合格前方可發(fā)貨，否則將按不合格品發(fā)貨追究倉管人員責(zé)任。

3.6外協(xié)單位產(chǎn)品外箱破損、變形以不合格品論處，不得私自發(fā)貨，經(jīng)品控部確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位做好退庫、整理工作。

3.7因庫存條件而消失產(chǎn)品質(zhì)量特別時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)品控部，經(jīng)品控部確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位做好退庫工作。

四促銷品的治理

4.1物流中心促銷品倉庫治理人員，對到貨的各種促銷品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)檢，嚴(yán)禁不報(bào)檢入庫。

4.2凡品控部判定的不合格促銷品要準(zhǔn)時(shí)退庫，嚴(yán)禁私自接收。

4.3促銷品的裝卸、發(fā)放，要嚴(yán)格執(zhí)行品控部有關(guān)促銷品的裝卸治理方法。

4.4不合格的促銷品嚴(yán)禁私自向市場發(fā)放。

4.5對合格入庫的促銷品要加強(qiáng)治理，留意保存，做到先進(jìn)先出。

五倉庫檢查制度

5.1物流中心負(fù)責(zé)公司倉庫各種硬件設(shè)施的補(bǔ)充和完善。

5.2公司品控部負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。夏季（每年6—9月份）每周的檢查次數(shù)不低于2次，其他季節(jié)每月要保證對庫存產(chǎn)品進(jìn)展2—3次的質(zhì)量檢查。

5.3對倉儲環(huán)境的檢查，品控部抽專人檢查，夏季（每年6—9月份）每兩天要檢查一遍，其他時(shí)間保證每周進(jìn)展1次檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)