企業(yè)建設方案合集

一、指導思想

在團縣委、教育團委的領導下，結合我校本學年以的工作中心，從實際動身，切實開展我校團的工作。以加強團員隊伍建立，增加團員意識，調(diào)動團干部積極性，增加團組織的分散力，全面提高團員青年素養(yǎng)工作，樹立優(yōu)秀的示范群體為重心，促進團組織自身建立，更好地發(fā)揮共青團組織的作用，為學校的進展和學生的進步制造良好的空間。

二、工作思路

1.做好校黨支部的助手，以爭創(chuàng)五四特色團組織(團員常規(guī)治理)為抓手，抓好團員的行為標準要求。通過各項活動的開展，增加團員的政治意識、組織意識和榜樣意識。

2.堅持以青少年思想教育為核心，加強團組織的育人功能。利用學校各級宣傳陣地加強對青年學生的引導，制造良好的輿論氣氛和導向，幫忙學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

3.加強團組織自身建立，仔細實行評比考核制度;嚴格治理，向治理要質量。加強學生團干部班干部的培訓，使他們提高思想熟悉和工作力量，發(fā)揮典范作用。同時標準學生會工作，加強指導，使其在學生中真正起到自我治理作用。

4.加強青年志愿效勞活動的開展。

三、詳細工作

(一)班子建立方面

1.工作踏實，作風扎實，開展活動集體決策，分工負責。

2.學生干部團結友愛，相互合作，積極進取，在團員中具有較高威信。

企業(yè)建立方案篇2

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊急的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的溝通和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是籌劃方案草稿。如下：

一、籌劃背景

企業(yè)的進展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進展的生氣。而吸引人才，鼓勵人才中很重要的一點就是企業(yè)進展的環(huán)境及良好的氣氛，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的進展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的暖和，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注意企業(yè)文化建立，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化治理中不行缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才進展的先機，制造員工福利和財寶，打造完善的團隊。.03kkK.coM

二、籌劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過詳細部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠快樂放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

三、籌劃思路

本著大膽設想，當心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：學問型溫馨型消遣型新潮型暖和型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，到達增進員工之間相互了解，培育企業(yè)仆人翁意識，愉悅放松心情的效果。

總工程：xx中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

四、籌劃內(nèi)容

（一）學問型開辦閱讀室

科學是第一生產(chǎn)力，時代在進展，科技在進步，信息在快速更新，發(fā)起的學問型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱忱。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的閱歷，并有一局部資源。在此根底上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有治理員.

（二）溫馨型開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司治理層中有很多人愛好唱歌、跳舞，常常有不少人員到xxktv、或舞廳實行aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的狀況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）消遣型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室（如有場地），沒有可設室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有治理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要準時到網(wǎng)吧登記本上進展登記欲上的時間，以便利治理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批判。

（五）暖和型音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）

企業(yè)建立方案篇3

秋天，一個收獲的季節(jié)。在一場招騁會后，好運來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經(jīng)過層層篩選，一批特別優(yōu)秀的新員工了參加長沙好運來物流公司團隊。

一、活動人員：

長沙好運來物流公司全體員工

二、活動目的

1、歡送新同事的參加，幫忙其盡快融入公司的同時培育和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。

2、加強公司員工的分散力和向心力，調(diào)發(fā)動工的熱忱和斗志。

3、增加組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和力量。

三、活動時間：

四、活動地址：定為“想唱就唱”一樓歌廳

五、主持人：趙梅、屈超

六、活動流程：

1、新入職員工介紹：(新員工)

2、新入職員工代表講話：(粟娟)

3、歡送詞：(董事長梁基炎)

4、活動互動：

1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。

2)走臺：參加者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個嬉戲的參加者是男性比擬有觀賞的噱頭哦)

3)兩人三足：每個部門派出兩名員工，一人的左腳與另一人的右腳綁在一起，進展競賽，先到目的地為勝，這個活動考驗的是部門員工之間的默契協(xié)作。

4)腦筋急轉彎：員工輪番出題，實行搶答有獎方式，假如答錯，要求獻唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司嘉獎小禮品一份。

5、自由活動

七、活動留意事項：

1、安全事項

2、活動必需著工裝參加

八、活動組委會：

活動選購：曹春芳、王艷

九、活動道具：

1、汽球：2包

2、書本：2本

3、捆繩：2捆

4、禮品：10份

十、其他選購：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)

十一、經(jīng)費申請2023元

十二、活動完畢，各部門領導確保員工安全到家。

企業(yè)建立方案篇4

一、指導思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工分散力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進展規(guī)劃目標，探究出一條貼合公司實際情景的企業(yè)文化建立思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng)新、效勞、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司效勞意識和調(diào)發(fā)動工熱忱與活力，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。

二、建立原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建立的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過公司全體員工的積極參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能安康進展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，經(jīng)過調(diào)發(fā)動工的積極性和制造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的.原則

契合企業(yè)當前實際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實際動身，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進展文化塑造。

三、規(guī)劃目標

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細行動中進展實踐。

2、學習體系

構建學習體系，學習借鑒并應用先進的治理模式和理論，學習和汲取先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

3、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準、治理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別

主要體此刻兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會職責等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

四、詳細措施

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建立是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺標準言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“效勞創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動

x—x月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、學問類活動，促進員工學習進取，扎實技術根本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氣氛。包括“技能學問競賽”、“辯論競賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。

x—x月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增加員工的分散力與企業(yè)向心力。包括“安康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球競賽”、“籃球競賽”等活動。

xx—xx月份定位“效勞月”，主要開展評比類和培訓類活動，增加員工效勞意識，凸顯員工優(yōu)秀品質，樹立效勞典范標桿。包括“最美工作照”評比、員工拓展培訓等活動。

3、福利不是簡潔發(fā)放，爭取給人以觸動

依據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關心與暖和。結合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性學問講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)春游登高等節(jié)日活動。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實施要點

1、全員參加、高層推動企業(yè)文化建立是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動嚴密結合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作

企業(yè)文化建立要求公司內(nèi)各部門幫助共同參加，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推動，以及全部部門的積極協(xié)作。

3、領導帶頭，正人先正己

領導者是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建立實施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的鼓勵，假如僅有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、供應溝通的平臺

創(chuàng)立由上向下的關懷幫助、培育鼓勵、充分授權、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的敬重聽從、合理提議、坦率溝通、積極協(xié)作，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進。

企業(yè)文化建立想要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參加和支持，并且在建立過程中到達心與心之間的溝通與共識，期望在我們的共同努力下，構成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)建立方案篇5

一、組建目的

1、依托集團公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構成和進展的多元化;

2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。

二、組建原則

1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，實行全部權與經(jīng)營權相分別的經(jīng)營模式，實行獨立核算，擁有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我進展的權力;

2、集團公司有權對門窗公司的經(jīng)營狀況進展監(jiān)視和檢查，有權打算分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產(chǎn)。

三、經(jīng)營范圍

鋁塑門窗設計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案

四、經(jīng)營目標

1、嚴格貫徹集團公司進展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大詳細的經(jīng)濟指標作為主要目標;

2、加強團隊建立，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質量、進度目標。

五、業(yè)務來源

1、門窗公司初期的業(yè)務來源于集團公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案;

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，細心組織，逐步推動，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務之后，開發(fā)外部業(yè)務，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。

六、資金來源

1、生產(chǎn)門窗所需的設備購置資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進展折舊;

2、總公司按分公司全年規(guī)劃產(chǎn)值供應流淌資金，依據(jù)分公司實際工程進展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流淌資金公司組建方案。

七、費用預算

(略)

3、工程進展?jié)L動預算

工程合同簽訂后，工廠開頭選購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具選購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門