人事部年度工作計(jì)劃（3篇）一、近期工作規(guī)劃

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下根底。

詳細(xì)工作安排

1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé)。

2、依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的力量考評(píng)。

4、依據(jù)公司需要，對(duì)目前力量不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)展調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。

5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開(kāi)聘請(qǐng)工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開(kāi)爭(zhēng)論。

7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)籌劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二，長(zhǎng)期工作規(guī)劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

詳細(xì)工作安排

1、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃。包括人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)藏。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬?duì)顩r進(jìn)展監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司治理層的培訓(xùn)與力量開(kāi)發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全愛(ài)護(hù)措施。

6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

7、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)展職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求規(guī)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)展治理。

10、依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人事部年度工作規(guī)劃2

一、個(gè)人的學(xué)習(xí)方面

作為新成立的公司，我們需要的東西實(shí)在是太多了。而作為人事員工，公司的人才急缺給了我們很大的壓力。公司剛成立，我們需求的是有技術(shù)，有力量的人才，但是自己在這方面聘請(qǐng)的閱歷上，實(shí)在是缺乏，為此，我要努力的提升自己，讓自己的閱歷和學(xué)問(wèn)能先上去!

首先，在思想方面，我要嚴(yán)格的要求，不僅僅是在工作的方向上，我更因該以公司的角度去思索自己的工作，清晰自己需要什么，要怎樣的人才!不能由于人才急缺就任憑招人，這不僅僅是對(duì)公司的不符責(zé)任，更是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)人!我們公司在剛剛起步的階段，不能由于我的失誤給公司拖后腿。

其次，自己在工作方面，還需要加強(qiáng)，懂得推斷，懂得面試的時(shí)候該怎樣去篩選。這點(diǎn)我向部門的負(fù)責(zé)人請(qǐng)教，更好的了解一下所需人才的需求，更精準(zhǔn)的篩選應(yīng)聘者。

此外，自己對(duì)于員工的治理方面也需要做好預(yù)備，不能僅僅只是聘請(qǐng)，對(duì)員工的培訓(xùn)和進(jìn)展，才是開(kāi)發(fā)員工力量的重要環(huán)節(jié)。作為人事，我必需讓自己更加的了解，公司的進(jìn)展路線，嚴(yán)格的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，幫忙公司度過(guò)前期的難關(guān)!

二、加強(qiáng)個(gè)人治理，提升自我的預(yù)備

在過(guò)去的一年里，自己總是在工作中缺少預(yù)備。面試的時(shí)候也是，總是匆忙忙忙的。為了能在下一年更好更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ?，我?huì)努力的要求自己，在工作后做好總結(jié)和規(guī)劃，讓自己能更圓滿的完成自己的工作目標(biāo)。

三、完畢語(yǔ)

完畢了過(guò)去的一年，公司的根基并沒(méi)有完全穩(wěn)定。我們?nèi)耸碌娜蝿?wù)還特別的艱難!但我會(huì)連續(xù)的努力，為我們的公司，為我們的將來(lái)，拼搏!奮斗!

人事部年度工作規(guī)劃3

一、線上聘請(qǐng)為主，線下為輔

我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣為了更好的聘請(qǐng)到合格的人才，固然不能單一的聘請(qǐng)，我們選擇的聘請(qǐng)主要通過(guò)線上聘請(qǐng)，線上聘請(qǐng)的人主要選擇的是有實(shí)力的人，由于公司的進(jìn)展主要還是靠高端人才的支撐，對(duì)這些人才的要求，主要還是他們的工作力量，有過(guò)工作閱歷的人能夠給我們公司供應(yīng)更多的動(dòng)力，同樣也能夠解決我們公司眼前的主要逆境，對(duì)于人才缺乏的狀況完全可以靠聘請(qǐng)這些高端人才來(lái)提高公司的生產(chǎn)力。對(duì)于這方面的人才，主要側(cè)重于力量的檢測(cè)，不重視學(xué)歷的凹凸，究竟，力量越強(qiáng)才能夠?qū)ξ覀兊墓具M(jìn)展有幫忙，要的是能夠靠實(shí)力支撐起我們公司進(jìn)展的人。究竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論在如何完善，也沒(méi)有實(shí)際工作力量突出的人強(qiáng)。

現(xiàn)在我們主要聘請(qǐng)的是儲(chǔ)藏人才，由于我們現(xiàn)在主要是朝著省內(nèi)人才市場(chǎng)聘請(qǐng)，和去合作的學(xué)校進(jìn)展校招，聘請(qǐng)的這些后備人才的最重要一點(diǎn)是要對(duì)我們公司有責(zé)任心，固然這需要培育，但是可以選擇有責(zé)任心的人來(lái)我們公司，任職，這也有利于我們公司的進(jìn)展和壯大。在現(xiàn)在聘請(qǐng)的時(shí)候主要側(cè)重于成績(jī)優(yōu)異，力量強(qiáng)的優(yōu)先究竟出色人才是一個(gè)公司的重點(diǎn)資源，不管過(guò)程多好這點(diǎn)都不變。

二、對(duì)于入職人員的培訓(xùn)

在崗人員沒(méi)有時(shí)間對(duì)他們培育，所以這份重?fù)?dān)壓在了我們?nèi)耸律砩?，我們?cè)S多人事同事都有這方面的工作閱歷，做起來(lái)也駕輕就熟，并不吃力，一點(diǎn)就是如何讓更多的人留下來(lái)，在我們公司里面人員流淌特別大，流淌的部門還是市場(chǎng)部，由于工作的壓力導(dǎo)致他們離職率往往是，所以在聘請(qǐng)的時(shí)候我們首先就會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員做好根本的介紹，那就是工作有肯定的壓力，這是對(duì)新人坦白，讓他們知道自己付出的工作是有許多的重?fù)?dān)，讓他們有心里預(yù)備，究竟他們不行能到了之后就立刻走，所以選擇的人必需要知道這一點(diǎn)，之后就是加大對(duì)于他們崗位的熬煉，前期介紹公司狀況，宣傳公司實(shí)力，中期提升員工的力量，后期做人員的最終篩選。

三、對(duì)部門內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)