財務總監(jiān)年度工作總結及新年計劃財務總監(jiān)年度工作總結及新年計劃

2019年對于公司的財務工作來說是極具挑戰(zhàn)性的一年。整個市場不斷變化和調整，導致經營環(huán)境復雜、之前的規(guī)劃和預估不夠精準和準確。這就給了我們財務相關人員重新審視和調整經營計劃、收支預算以及針對不同情況制定相應策略的機會。在出現諸多困難的情況下，我們的團隊在公司的大力支持下仍然能夠克服了這一驚濤駭浪，確保了公司的財務運作順暢、有效。

從全年的各項財務指標來看，公司業(yè)績在這一年有了整體提高，整體收益率有了些許提升，然而仍存在一些問題：部分業(yè)務的支出和合同成本仍然超過了收益；預付款和存貨賬面價值含混不清；發(fā)票、資金等方面存在追帳、現金缺口等方面的風險埋藏。我們的大多數工作已經開始了改進——從開展財務分析和診斷到制定結構改革、預算調整和實施的方案、加強風險管理和內控建設以及需求文檔的撰寫、商務談判等各個環(huán)節(jié)。在此我們將就在過去一年中幾個關鍵的工作重點展開思考：

首先是財務管理。在財務管理方面，我們不斷強化責任意識，嚴格執(zhí)行相關會計規(guī)定和管理制度，建立了敏銳的風險感知意識。加強對應收賬款、現金流等方面的監(jiān)控、科學管理預算和成本，確保了企業(yè)資金的穩(wěn)定性、流動性和切合實際性，同時也推進公司的持續(xù)發(fā)展。我們在這一方面做了很多努力，取得了一定的成效。其中，我們強化了內部管理和稽核審核體系，提高了審批流程和管理效率，簡化了結算支付程序并做了到賬金額和項目合規(guī)審核，加強了聯合總賬，安排了實時化的監(jiān)控分析，采用專業(yè)的輔助工具，通過多種分析手段展開風險預估和匹配。

其次，是增值服務的堅持。在財務系統(tǒng)的執(zhí)行中，我們始終把增值服務作為貫穿始終的重要一環(huán)，致力于為建設企業(yè)貢獻更多的價值、為外部重要各方提供更好的服務，從而形成良好的口碑。我們組織了豐富的納稅顧問和法務資源，把簡明易懂的財務分析報告和分析結果在公司會議上與CEO、高管們交流，提供更加準確的市場數據支撐和商務演示支持，注重與股東的交流，并逐步完善投資者關系管理制度和工作機制。

最后是對管理創(chuàng)新的著力強化。在戰(zhàn)略層面，我們不斷跟蹤、掌握國內外的經濟、財務新動向，從中學習、分析并把握變化，幫助推動企業(yè)內外部的結構調整，促進企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。在管理層面，我們加強了對審計、與法務等相關部門的溝通協(xié)作，降低了審查時間，提高了工作效率。我們還在賬務處理上引入了智能化的出納管理，并加大內控和風險管理投入，有效減少并避免了各個方面的浪費。

對于新的一年，我們設定了如下幾個方向：

一是極力去除主觀因素。除了通過建立精準的預算科學管理預計成本、財務分析和決策系統(tǒng)之外，我們還需要把內部財務和運營充分對接和發(fā)揮影響力，增強合作效率和穩(wěn)定性，以及精心策劃、推進內部績效管理和問卷調查，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打牢根基。

二是努力提升商務能力。在接下來的一年中，我們需要不斷擴大財務知識架框和業(yè)務信息交流，以更好地推動企業(yè)外向型發(fā)展和資源整合，并深化市場運動相關知識和技能，增強交際和商業(yè)談判技巧，進而營造一個友善、健康、公平和透明的市場生態(tài)環(huán)境。

三是加強風險預測和戰(zhàn)略風險管理。在預測分析和風險管理方面，我們需要更加有針對性、全面、科學和及時地開展相關分析、制定風險管控計劃，加強跟蹤和防范于未然，不斷提高監(jiān)測和提前預測能力，避免風險暴露且了解行業(yè)政策風險，確保公司踏入下一階段更安全、更有利可圖。

無論是過去一年或者是未來的發(fā)展，我們一直在為建設更加透明、合規(guī)的企業(yè)貢獻自己的力量。我們將不斷提升執(zhí)行效率，增強創(chuàng)新能力，深化自我認知，堅定不