房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究

7/1/2023目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP107/1/2023金地考核的七大特點(diǎn)特點(diǎn)二與計(jì)劃管理緊密結(jié)合將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解到各部室，結(jié)合工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù)，確定考核指標(biāo)從決策目標(biāo)到推進(jìn)過(guò)程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成，對(duì)每項(xiàng)工作過(guò)程進(jìn)行控制，并實(shí)行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核，從而達(dá)到了目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合特點(diǎn)一考核與激勵(lì)相互促進(jìn)員工持股是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制考核、考評(píng)是外部壓力機(jī)制特點(diǎn)三考核對(duì)象和考核內(nèi)容公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無(wú)一幸免”嚴(yán)密的計(jì)劃控制體系與考績(jī)考評(píng)相結(jié)合，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的前提下兼顧素質(zhì)（"考績(jī)"就是考"業(yè)績(jī)"，"考評(píng)"就是評(píng)"素質(zhì)"）特點(diǎn)四考核周期的設(shè)定特點(diǎn)月考核與年考核相結(jié)合，以"業(yè)績(jī)?yōu)橹?，量化考?為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過(guò)程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性7/1/2023金地考核的七大特點(diǎn)（續(xù)）特點(diǎn)七實(shí)行甲A甲B末位淘汰制“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特點(diǎn)，這個(gè)名詞借助于足球職業(yè)賽?？己说慕Y(jié)果分五個(gè)等級(jí)，第一等級(jí)的人有機(jī)會(huì)獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級(jí)。比如，某年度考評(píng)時(shí)，公司對(duì)中層干部實(shí)行淘汰制，年度考評(píng)中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中層干部即被“淘汰出局”，離開(kāi)中層崗位到下一級(jí)崗位工作特點(diǎn)五定量和定性有效結(jié)合在評(píng)價(jià)方法上，有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià)。由于定性評(píng)價(jià)相對(duì)來(lái)講，較難建立一套客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設(shè)計(jì)了各種方法和公式來(lái)實(shí)現(xiàn)“模態(tài)轉(zhuǎn)換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準(zhǔn)確性特點(diǎn)六考核與薪酬、任用掛鉤考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤：月考核與月浮動(dòng)工資、季度獎(jiǎng)掛鉤年考核與年終獎(jiǎng)、定期調(diào)薪掛鉤根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行“甲A甲B末位淘汰制”等7/1/2023金地考核體系的主要組成干部年度民主評(píng)議目的在于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高干部個(gè)人素質(zhì)，為"甲A甲B末位淘汰制"提供具體的事實(shí)依據(jù)年度考核重點(diǎn)在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況；對(duì)員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行鑒定，增進(jìn)上下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng)；為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月度考核重點(diǎn)在于檢查月度工作、目標(biāo)任務(wù)的完成情況，為月度浮動(dòng)工資的分配提供依據(jù)《月度考核辦法》《干部年度民主評(píng)議辦法》《年度考核辦法》7/1/2023金地集團(tuán)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例7/1/2023金地集團(tuán)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)）7/1/2023金地薪酬體系7/1/2023目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP107/1/2023首創(chuàng)噴置地買(mǎi)的薪妥酬結(jié)疊構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)固定工資浮動(dòng)工資津貼福利員工類別月基本工資月績(jī)效工資年終績(jī)效獎(jiǎng)交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼本部高管√√√√本部門(mén)員工√√√√√6/悅26放/2掏02推3首創(chuàng)讀置地乘的薪料酬發(fā)品放方尸式6/籌26白/2濃02緣瑞3首創(chuàng)類置地躺的薪修酬內(nèi)己部比活例（鼠固定攏：浮含動(dòng)）6/欲26董/2精02輪3首創(chuàng)異置地協(xié)的年級(jí)薪統(tǒng)翻計(jì)單位賀：元6/困26勒/2值02冠3首創(chuàng)宴置地它薪酬膝方案勉特點(diǎn)膠總結(jié)薪酬棵結(jié)構(gòu)纖上，騙分為膀固定陽(yáng)和浮矮動(dòng)兩曲大部針?lè)郑豢?jī)效滾工資喝根據(jù)鐮績(jī)效混成績(jī)夾發(fā)放真；固定綿和浮源動(dòng)的被比例右根據(jù)掀人員跪的類震型不森同有枯所區(qū)背別，輕整體妥呈現(xiàn)背人員啟層次只越高年其固勝定薪號(hào)酬比咱例越缸小的漲特點(diǎn)硬；年終詳發(fā)放核績(jī)效器獎(jiǎng)金量，發(fā)億放標(biāo)沈準(zhǔn)是偉月度律平均略績(jī)效凝工資豈的6倍6/媽26恩/2艷02壘3目錄一、小金地二、蘋(píng)首創(chuàng)恐置地三、湖合生削創(chuàng)展四、板順馳五、蜻萬(wàn)科六、公薪酬抵調(diào)查巷的其悠他數(shù)裹據(jù)附件意20對(duì)05座年中歐國(guó)房連地產(chǎn)濫百?gòu)?qiáng)涂開(kāi)發(fā)養(yǎng)企業(yè)真TO顫P1耕06/廚26罷/2樣02茅3合生建創(chuàng)展仍的薪穗酬結(jié)陪構(gòu)薪酬工資福利獎(jiǎng)金基礎(chǔ)蜘工資加班技工資年終秋雙薪月度益獎(jiǎng)年終牛獎(jiǎng)基本列工資崗位紡工資工齡警工資補(bǔ)貼業(yè)務(wù)貝補(bǔ)貼醫(yī)療鳳補(bǔ)貼交通偶補(bǔ)貼住房襯補(bǔ)貼6/言26島/2興02譽(yù)3合生位創(chuàng)展街《職洲務(wù)級(jí)和別對(duì)限照表球》（膀部分嫁）6/展26米/2縣02誤3合生曬創(chuàng)展樓薪酬附項(xiàng)目鉗的發(fā)頓放依氏據(jù)（擾部分嗚）6/訪26沈/2泥02煤3合生飽創(chuàng)展袖的考向核辦或法（犯部分盟）－莫集團(tuán)防公司塵年度溫考核恭表6/燥26唉/2守02錘3合生普創(chuàng)展言的考何核辦陶法（肺部分戒）－展集團(tuán)碼總部翁考核境體系集團(tuán)梁總部膽經(jīng)營(yíng)號(hào)班子集團(tuán)滑總部腿各中洽心季度年度季度年度考核愈周期各部非門(mén)員治工月度季度年度績(jī)效向考核本結(jié)果戀與獎(jiǎng)床金掛稠鉤對(duì)績(jī)刪效考鍵核不炸合格和的員宵工進(jìn)列行調(diào)蜜整績(jī)效砌考核兄評(píng)估窄結(jié)果族與工秧資調(diào)授整及川職位飽晉升臺(tái)掛鉤年度揮的考栽核結(jié)師果作叔為任泥職管復(fù)理的饑主要扒依據(jù)績(jī)效?？己藮|結(jié)果饒供人昂才儲(chǔ)榜備及雄員工出的培購(gòu)訓(xùn)開(kāi)劣發(fā)時(shí)給參考考核孝結(jié)果肯運(yùn)用6/抵26械/2裁02身3合生革創(chuàng)展爹的考愧核辦拜法（藍(lán)部分闊）－攀經(jīng)營(yíng)駁班子蠅考核經(jīng)營(yíng)孩班子博其他研成員課的季棗度、沖年度殃考核父成績(jī)輝由兩淡部分抗組成胖：分管蒙部門(mén)括季度恨、年砍度考客核成子績(jī)平之均分孫占50％；集團(tuán)緩總部幼的季遮度、滴年度券成績(jī)予占50％經(jīng)營(yíng)努班子桑其他雹成員集團(tuán)山第一貝負(fù)責(zé)哪人的安季度揀、年昆度考避核成圍績(jī)?yōu)橐瘓F(tuán)磁公司膚季度牛、年細(xì)度考圖核得本分集團(tuán)澤第一抵負(fù)責(zé)駝人6/帝26粱/2巖02楚3合生墓創(chuàng)展槍的考皮核辦長(zhǎng)法（處部分爆）－壞各中途心考擦核集團(tuán)總部中心名稱考核內(nèi)容工作事項(xiàng)考核集團(tuán)考核成績(jī)地區(qū)公司相應(yīng)部門(mén)動(dòng)態(tài)責(zé)任分開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷管理中心工程設(shè)計(jì)管理中心70％10％20％經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心75％10％15％人力資源管理中心80％10％10％企業(yè)發(fā)展中心90％10％各中姓心年坑度考堪核各中渾心季秩度考由核年度跡考核兆內(nèi)容饑及權(quán)語(yǔ)重分植配同淚季度投考核快。其只中，患工作膠事項(xiàng)茄考核肚成績(jī)軍使用史四個(gè)上季度完的平膀均成骨績(jī)；急集團(tuán)貿(mào)考核蝕成績(jī)邪和地劍區(qū)公敬司相句應(yīng)部桌門(mén)動(dòng)沸態(tài)責(zé)琴任分千使用樓年度立考核蘇成績(jī)旬。由搜企業(yè)勸發(fā)展眨中心色計(jì)算喘各部苗門(mén)的坦年度攔考核蠢成績(jī)專。6/蜻26亦/2直02殲3合生矩創(chuàng)展蔽的考蔬核辦幸法（浮部分料）－展員工翼考核季度世考核嶼、年稠度考渴核各中暴心所捐有員份工（功總部臥不含圖總監(jiān)低、二斤級(jí)負(fù)甲責(zé)人哈，地橫區(qū)公視司不耳含部煌門(mén)負(fù)邀責(zé)人效）的地月度根考核侮成績(jī)惠為員乓工的畜月度蒜工作刻列表奔考核諸成績(jī)?cè)露戎己藛T工蒜的季移度考偽核成敗績(jī)用鬧該季顧度的壺月度敲平均童考核鐮成績(jī)員工快的年臺(tái)度考迷核成喊績(jī)用餐該年已度的家月度鼠平均憂考核撇成績(jī)6/辭26笑/2伸02撕3目錄一、懶金地二、躺首創(chuàng)沫置地三、楚合生懶創(chuàng)展四、扎順馳五、袍萬(wàn)科六、控薪酬羞調(diào)查厭的其蛙他數(shù)拴據(jù)附件們20榜05情年中怪國(guó)房堪地產(chǎn)饅百?gòu)?qiáng)互開(kāi)發(fā)夢(mèng)企業(yè)砍TO產(chǎn)P1糧06/饑26水/2乖02悔3順馳杜平衡韻計(jì)分女卡－情財(cái)務(wù)塘方面6/找26篩/2喇02湊3順馳男平衡楚計(jì)分歇卡－盈客戶稻方面6/脂26萌/2僚02準(zhǔn)3順馳娃平衡僑計(jì)分查卡－蓋項(xiàng)目越操作泄和管痛理水鞭平方飾面6/聽(tīng)26隊(duì)/2未02弄3順馳液平衡殖計(jì)分否卡－娛項(xiàng)目鉛操作截和管鴨理水罵平方咱面（辛續(xù)）6/洪26體/2濫02弦3順馳塔平衡葬計(jì)分晉卡－帆學(xué)習(xí)肢和成降長(zhǎng)方漸面6/真26餓/2冶02移3順馳深薪酬窄結(jié)構(gòu)單位悟：元6/患26們/2艷02篇3順馳尊薪酬腿水平鼓（北器京、芝天津加）單位傾：元6/鉤26蹈/2抱02北3順馳書(shū)薪酬珠水平守（北紅京、角天津明）（陳續(xù)）單位售：元6/槽26閘/2丹02局3順馳蜂薪酬背水平門(mén)（北盡京、武天津慕）（徒續(xù)）單位腔：元6/畝26阿/2隔02緞3目錄一、瞇金地二、倦首創(chuàng)蜻置地三、狂合生內(nèi)創(chuàng)展四、銅順馳五、蠻萬(wàn)科六、瓜薪酬改調(diào)查浮的其必他數(shù)蔥據(jù)附件貌20胸05巡壽年中姐國(guó)房桃地產(chǎn)即百?gòu)?qiáng)芒開(kāi)發(fā)永企業(yè)學(xué)TO劈燕P1圍06/樂(lè)26席/2線02核3萬(wàn)科猶的薪設(shè)酬結(jié)若構(gòu)薪酬項(xiàng)目備注薪金崗位薪金補(bǔ)貼房補(bǔ)、午餐補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼、飲料費(fèi)補(bǔ)貼以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計(jì)算基數(shù)獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效季度獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)福利社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)（含商業(yè)保險(xiǎn)）等一般以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計(jì)算基數(shù)其他假期、賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）、獨(dú)生子女費(fèi)用（限轉(zhuǎn)正后）、職員活動(dòng)、職員宿舍6/蛛26腐/2經(jīng)02謎3萬(wàn)科止的薪停金調(diào)夏整機(jī)戀制崗位嘆薪金耕常規(guī)壤調(diào)整根據(jù)濁經(jīng)營(yíng)味業(yè)績(jī)限情況箏、社掏會(huì)綜每合物物價(jià)水詠平的隙較大船幅度頃變動(dòng)償相應(yīng)過(guò)調(diào)整鑒職員菊崗位殿薪金獎(jiǎng)勵(lì)纖性薪嗎金晉雜級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)困對(duì)象宰：經(jīng)懂營(yíng)活攏動(dòng)中蒜為公休司創(chuàng)孩利成僚績(jī)顯搬著者竭；促矩進(jìn)企愁業(yè)經(jīng)姿營(yíng)管販理，車提高緣瑞經(jīng)濟(jì)堤效益砍方面呼成績(jī)絨突出敞者；旗集團(tuán)愧辦公菜會(huì)認(rèn)凍為應(yīng)岡獎(jiǎng)勵(lì)燃的其栽他人狐員崗位蛋薪金間的調(diào)策整職員易職務(wù)嶄發(fā)生懼變動(dòng)序，其煮崗位羽薪金僻相應(yīng)揪進(jìn)行狗調(diào)整科，其押薪金晌必須朋在該誰(shuí)職務(wù)域級(jí)別乳薪金全范圍修之內(nèi)崗位封薪金波的降步低職員垂在年粗終考兄核中該，被里所在頃單位顏認(rèn)為抬工作幣績(jī)效擺低于觀平均艦水平閃，將差可能究被降右低崗醒位薪么金6/雙26艱/2序02等3萬(wàn)科存的考聞核體齊系框項(xiàng)架月度伸考核年度歇考核為幫番助職韻員總車結(jié)個(gè)科人工常作得在失，挽明確牌未來(lái)刃工作經(jīng)目標(biāo)店和工呈作要肅求，侄有針母對(duì)性聲地改殿進(jìn)和杠提高懷，公盤(pán)司將著根據(jù)械實(shí)際剃以分而公司疾、部匹門(mén)為語(yǔ)單位轎按月騙度展外開(kāi)適屬度的國(guó)考核每年灑總部桃人力復(fù)資源切部將虜進(jìn)行酒全面聰性的寇職員環(huán)考核世，通忘過(guò)職有員與亂直接北上司祝共同持填寫(xiě)揮《年切度考骨核評(píng)跳議書(shū)境》，雜對(duì)職伏員的應(yīng)工作斷表現(xiàn)礎(chǔ)、能括力等阿進(jìn)行渣綜合貫考核鋤評(píng)估脫?？夹酆私Y(jié)蕉果將情作為斜職員乏薪金犯調(diào)整己和職圍務(wù)調(diào)謹(jǐn)整的弊必要飯性條境件在月府考核浩中成百績(jī)良革好者巨當(dāng)月癥崗位習(xí)薪金秧可適虧當(dāng)上誼浮成績(jī)客欠佳繩者，進(jìn)則可圈適當(dāng)繁下浮凡年對(duì)度考撫核成覽績(jī)處慘于部附門(mén)（占單位摘）低鴨下水饒平者櫻，將蚊喪失撞本年盛度加重薪、火晉升柏和評(píng)嫌獎(jiǎng)資辟格，秩同時(shí)深必須箭在下原次考價(jià)核中渣有所飲改進(jìn)經(jīng)崗怪位調(diào)述整或幣培訓(xùn)舅，仍舒連續(xù)比兩次弊處于果較低職水平叫者，輛公司乳可能數(shù)會(huì)與與其終籃止勞弱動(dòng)合書(shū)同當(dāng)年碑度考厚核成里績(jī)低羞下者輪，亦壺可能功面臨滔降職個(gè)、降放薪或堂終止咬勞動(dòng)諸合同陡的處莖理考核退方式考核晉結(jié)果飛運(yùn)用6/悼26蒼/2驚02學(xué)3萬(wàn)科者北京倆的薪戒酬情玩況薪酬結(jié)構(gòu)工資季獎(jiǎng)年獎(jiǎng)固定與浮動(dòng)的比例高管：30-40%：60-70%中層：60%：40%職員：70%：30%通訊補(bǔ)貼副總以上全額報(bào)銷中層以下：300-1000元不等房補(bǔ)固定工資的25%總體薪酬水平總經(jīng)理70萬(wàn)/年副總40-50萬(wàn)中層20萬(wàn)左右技術(shù)人員：10-20萬(wàn)職員：3萬(wàn)-10萬(wàn)車補(bǔ)總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷副總：6000-7000元/月中層以下：6000元以下，1000元為一檔6/昏26燭/2幟02初3目錄一、慰金地二、增首創(chuàng)緣瑞置地三、鄰合生征創(chuàng)展四、戶順馳五、侍萬(wàn)科六、梢薪酬偉調(diào)查緩的其籠他數(shù)品據(jù)附件湊20鍋05茫年中怎國(guó)房險(xiǎn)地產(chǎn)斤百?gòu)?qiáng)渠開(kāi)發(fā)碗企業(yè)橋TO墨P1枕06/財(cái)26叼/2祝02躍3一、谷天津育房地敢產(chǎn)外叨部薪籌酬調(diào)妨查－征綜合景說(shuō)明以下秀薪資袖情況充調(diào)查移綜合忙參照施了多乞家天餅津市區(qū)主流斗房地夫產(chǎn)公光司的母部分而崗位勞實(shí)際肝情況關(guān)于蘋(píng)三（也四）歸險(xiǎn)一勿金：大多丙數(shù)天味津市貿(mào)主流蜘房地且產(chǎn)公超司均睡有3（4）險(xiǎn)1金，白具體亮繳納桌數(shù)額收與工椒齡、觀職位癥相關(guān)猜。關(guān)于夏補(bǔ)貼州：大多搭數(shù)天破津市畢主流僻房地稿產(chǎn)公艷司為哲管理帥人員凡提供勒補(bǔ)貼縱：車譜補(bǔ)、賽通訊錘費(fèi)、悉招待衣費(fèi)6/狹26晉/2復(fù)02鉗3一、浸天津捆房地哲產(chǎn)外誕部薪亭酬調(diào)悶查－睬高管乎人員抽的年紗薪注：隱本次體調(diào)查易中，化各崗寧位的念薪酬懶水平饑大多坊通過(guò)鞠最低膜值和甘最高輩值來(lái)許反映條。凡捉是沒(méi)棕有提派供最謝低值倡和最敬高值柿的崗屬位，啄均用征該崗朝位的架平均鎮(zhèn)年薪文/月妖薪水油平來(lái)虎反映再。下?lián)跬?/李26遮/2佩02拖3一、疼天津暮房地絲式產(chǎn)外爬部薪黃酬調(diào)擁查－灘中層淺管理水人員盡的月巧薪水遼平單位侄：元6/紛26扶/2牧02鬼3一、童天津貨房地胖產(chǎn)外榨部薪踏酬調(diào)殃查單位雕：元6/地26像/2以02甲3一、熟天津阻房地志產(chǎn)外遺部薪彼酬調(diào)伯查單位澤：元6/蔑26國(guó)/2竭02骨3二、俗北京幫房地鄉(xiāng)豐產(chǎn)行踐業(yè)外嘆部薪?jīng)r酬調(diào)悲查（猾一）資料執(zhí)來(lái)源攪：新高華信溫人力杏資源開(kāi)薪酬款福利改市場(chǎng)舟調(diào)研患報(bào)告單位優(yōu)：元6/雁26長(zhǎng)/2捷02罩3二、爽北京洲房地嫌產(chǎn)行胖業(yè)外格部薪犁酬調(diào)涼查（遭二）單位杜：元6/心26蹲/2埋02狀3二、抵北京現(xiàn)房地躬產(chǎn)行甩業(yè)外土部薪立酬調(diào)議查（駕三）單位倘：元6/塵26霞/2汪02并3三、努津東深的薪襯酬情壯況薪酬郵結(jié)構(gòu)月基駕本工迫資+月績(jī)加效工曬資+年度鎖獎(jiǎng)金皮（年莊度獎(jiǎng)殃金可盆分兩腿次發(fā)索放）消，月賠基本蓋工資市為固魯定部務(wù)分，波月績(jī)落效工蔥資按杯季度撇考核舒，年條度獎(jiǎng)猛金按賣(mài)集團(tuán)炊和子句公司亦經(jīng)營(yíng)靠效益攻而定通訊饑補(bǔ)貼研發(fā)柔、工猶程、說(shuō)前期呈普通災(zāi)員工濤為15挺0元/月各崗茄位副歉經(jīng)理職為20亞0元/月經(jīng)理才為30評(píng)0元/月總經(jīng)煌理宅嶼電和僻手機(jī)柄均實(shí)標(biāo)報(bào)實(shí)嫁銷辦公岸室普汁通員厚工10裳0元/月車補(bǔ)總經(jīng)鑼理、電前期叛類開(kāi)確公車部門(mén)層經(jīng)理10命00元，書(shū)并且待油費(fèi)妻實(shí)報(bào)倒實(shí)銷秘（核倦對(duì)公惕里數(shù)酷）房補(bǔ)按天報(bào)津市限一般跑標(biāo)準(zhǔn)年薪系標(biāo)準(zhǔn)這里宣年薪奔＝（嚇基本咸工資降+績(jī)筋效工悲資）子公皇司部纏門(mén)經(jīng)也理：6-襯15萬(wàn)元/年專業(yè)棄工程蓮師：5-異7萬(wàn)元/年一般宮員工歌：2-緩3.德5萬(wàn)元/年研發(fā)濁及市頂場(chǎng)營(yíng)蜂銷類屋特殊繭崗位朋：5-掛12萬(wàn)元/年交通飄補(bǔ)貼外環(huán)垂線外越員工厲補(bǔ)貼20港0元/月，殘但也卷有班莊車6/其26匹/2講02服3四、呢天津揉萬(wàn)隆儉－薪婆酬構(gòu)隔成薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明固定工資基本工資每月800元：中專學(xué)歷每月1300元：大專學(xué)歷或在本公司工作2年以上的中專學(xué)歷每月1400元：本科學(xué)歷或在本公司工作1年以上的大專學(xué)歷每月1500元：研究生學(xué)歷、高級(jí)職稱、在本公司工作2年以上的本科學(xué)歷或在本公司工作5年以上的?？茖W(xué)歷崗位工資高管：4500元/月（根據(jù)不同級(jí)別進(jìn)行調(diào)整）經(jīng)理：2500元/月副經(jīng)理：2000元/月主管：1500元/月副主管：1000元/月浮動(dòng)工資年終獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，在固定獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上額外對(duì)貢獻(xiàn)較大的部門(mén)及個(gè)人發(fā)放工齡獎(jiǎng)?chuàng)胨緯r(shí)間每年增加50元全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)為浮動(dòng)部分，所占比例與固定工資基數(shù)有關(guān)，一般為2%-5%補(bǔ)貼包括午餐補(bǔ)助、車補(bǔ)、房補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等，其他福利補(bǔ)貼（婚、喪、探親補(bǔ)貼、煤火補(bǔ)貼、防暑降溫等）午餐補(bǔ)貼：5元/每天車補(bǔ)：部門(mén)經(jīng)理級(jí)1000元/月，高管1500元/月房補(bǔ)：?jiǎn)T工以30萬(wàn)為基數(shù)補(bǔ)貼6%；主管以50萬(wàn)為基數(shù)補(bǔ)貼10%；經(jīng)理以80萬(wàn)為基數(shù)補(bǔ)貼10%，高管以100萬(wàn)為基數(shù)補(bǔ)貼15%通訊補(bǔ)貼：主管級(jí)：100元/月，經(jīng)理級(jí)：200元/月，高管級(jí)：500元/月6/陸26徐/2甲02含3四、幅天津吊萬(wàn)隆嚇－薪洗酬水頁(yè)平員工類型年薪水平（不含補(bǔ)貼等）最低值最高值一般員工3萬(wàn)4萬(wàn)主管級(jí)6萬(wàn)7萬(wàn)經(jīng)理級(jí)9萬(wàn)10萬(wàn)高管級(jí)15萬(wàn)20萬(wàn)6/擾26偉/2臭02愛(ài)3目錄一、魂金地二、日首創(chuàng)婚置地三、凱合生夠創(chuàng)展四、預(yù)順馳五、賣(mài)萬(wàn)科六、團(tuán)薪酬漂調(diào)查菊的其顛他數(shù)屋據(jù)附件蹈20沙0