工廠一線成本管控1工廠一線成本管控

第一講工廠成本管理與控制的關鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？

2工廠一線成本管控一、主要的改善觀念

改善與管理。改善注重過程。遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)。把質量放在第一位。用數據說話。下一流程就是顧客。3工廠一線成本管控1.改善與管理高層管理中階管理督導管理作業(yè)人員

改進分類創(chuàng)新和改善“改善”，是由于持續(xù)不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積而成。創(chuàng)新改善維持

4工廠一線成本管控2.改善注意過程許多公司改善活動失敗的原因，應在于輕忽“過程”。在“改善”的過程中，最關鍵性的就是最高管理部門的承諾與參與。“改善”是著重在“過程為導向”的思考模式上，這是因為要改進“結果”，必須先改進“過程”。5工廠一線成本管控3.PDCA/SDCA循環(huán)

處置計劃處置標準化查核執(zhí)行查核執(zhí)行

計劃→執(zhí)行→查核→處置標準化→執(zhí)行→查核→處置

PDCA循環(huán)

SDCA循環(huán)APCD維持ASCD改進6工廠一線成本管控4.品質第一

工作品質最佳狀況注重品質業(yè)務品質成本最低服務品質競爭力強產品品質7工廠一線成本管控5.用數據資料解決問題的關鍵在于了解問題真象。而了解問題真象的唯一途徑是要數據資料。白色思考帽的應用：提供客觀數據資料。8工廠一線成本管控6.下一流程就是客戶每一位員工都在經營自已的“小企業(yè)”。每一位員工是自已“小企業(yè)”的老板。每一位員工做出的產品/工作都交給“顧客”。每一位員工的下一流程就是客戶。9工廠一線成本管控二、辰工廠黎中主艷要的艇改善有活動全面蝦質量催控制/全面匆質量楚管理(TQ型C/籠TQ角M)及時姿生產蠢方式(JI蜘T)。全員脅生產煤保全便（TP另M）。提案似建議暢制度降。小集燥團活豪動（QC鈔C）10工廠越一線捎成本掉管控1.TQ甜C哀(T禁ot舒al字Q戶ua檢li控ty再C境on營tr永ol頁)TQ祖M軟(T掛ot掩al懷Q訂ua枝li鄭ty閑M舞an泉ag羊em橫en句t)全面院質量糠控制/全面張質量留管理全面(T)的含配義：江所有蘋工作喪；所轟有人踏員（蘿含上毛、下應游企蹄業(yè)）11工廠現一線杏成本治管控2.JI擊T(俘Ju岸st畜I漠n漢Ti驚me手)及時溉生產聯(lián)方式產距時間:生產紗一個外產品拿的目站標時靈間與周喝期時亂間.一個循流后拉什式生愿產柔性噴化U型細傳胞式白生產旬線縮短運換模鬼時間12工廠謝一線矮成本巖管控3.TP胸M（全員螺生產葉保全漲）自主韻保全計劃粗保全效率奶最大溉化5S活動就如TQ嗎M涵蓋受了公水司內煉的每的一個端人，TP狼M也涵顛蓋了為一公司丸內主銳要的急活動折，5S活動鄉(xiāng)豐也可辟視為TP顆M的前惱奏活病動。13工廠遵一線醫(yī)成本早管控4.提案遷建議既制度是屬于障“個徑人導螞向”恰改善活動該的一地種，它的湊功能弦著重船在激樓勵員描工的幻玉參與明來提笑高士指氣。其方溫法是達鼓勵看員工高多提填出建唯議，丸無論礦他們帶的建板議有谷多小報。14工廠棋一線擦成本脾管控5.小集幕團活順動QC連C（品管賊圖）摸：在務自我駕啟發(fā)糠，相柳互啟膏發(fā)的創(chuàng)原則發(fā)下，創(chuàng)活用汽各種QC手法希，以償全員鍬參與胳的方畝式，滴不斷牙對自炸已的茫工作暗現場落進行本管理奇與改繭善活雁動。QC局C有形帶成果待：提趴高品浙質、樣效率賞、降發(fā)低成虛本無賭形成商果：脊培養(yǎng)怨員工川的品薪質/問題/改善/數據解觀念15工廠反一線買成本額管控第二柄講慘工廠苦現場魄改善問題葡二:為什演么說樸現場耀改善凍是成蛇本降低缺的基斧礎？16工廠濟一線儉成本李管控一、門現場呀與管套理顧客趣的期化望站顧學客的致滿意現場笨管理管理題階層的支援管理鋒階層的控禮制現撫場17工廠司一線說成本掠管控二、薪現場抵之屋現場忘管理汪之屋質量尋及安全穴管理成本掩管理物流鉤管理工人姨的作仔業(yè)情報緒設備葵產品前及材達料利潤管理標準化5S（良好的廠房環(huán)境維持）消除浪費團隊合作士氣強化自律可視管理質量圈提案建議18工廠樣一線素成本韻管控三、淋標準險化每次懶一有叉問題丘或不節(jié)正常毀現象挪發(fā)生供時，管理棉人員裙須先航加以評調查關，確迅定原膽因和使修正現行噴標準脊，或掀實行筒新標涉準，躁防止筍問題匆再發(fā)生。腔標準恒化已腎成為厭現場住改善幕不可疼或缺漂的一部分銀，而隨且也奮可作哀為日頭常改樂善的露基準孫。19工廠墾一線汁成本初管控1.整理哥的實豆施要兼點·廢棄牢的決滿心：本不能獅用，亂不再兇使用臂的物錯品小無用竄物·行動劈燕快速忽果斷沸，當聚斷不邀斷，偵反受其亂·很少濟用（1個月食以上傷）的釀物品悶放儲粒存室·經常寒用（密每天/周用澆）的稍物品享放怕工作術場所四、5S20工廠茅一線籌成本楚管控2.整頓毫的實捷施要斥點把必瞎要的浪東西稅留下扭來，嬌依規(guī)院定的福位置倚整齊此擺放全，加壓以標車記。三定戲原則資：定物、定位（合爸適的且位置保。位憲置固攻定，拾據使跟用的全頻率年和便悟利來遠決定暴物品筆放置觀的場飼所。EX、倉庫歷的重賣新分蟲配、拖按類骨別→閱按出惱貨頻境率；車按類移別→統(tǒng)按重輸量）敬，定量（合坡適的任數量飯。不收影響從工作寒的前帽提下煎，越孔少越纖好→JI撞T，合適似的時綠間、麥合適潛的數綢量）21工廠辱一線串成本結管控3.清掃臟的實凈施要妹點·工作看場所鏈（看吩得見欺和看牌不見暖的地躬方）弦徹底宿清掃萍，問撓題點根的發(fā)音現和珠解決·機器瘦設備狐徹底四清理獵，清諸掃即蹄點檢(T刺PM江)燭·水、檔電、露氣的松徹底五檢查介，即負時發(fā)鑒現即厘時處霉理·問題向點：羅需很丑多工菠時、襲他人走協(xié)助計、投死資等盤原因走所限女、難折對付勁的問咐題點·點檢撕：對賴設備稈進行穗檢查感和維挪護、陵清掃次、上豪油、飄擰螺減絲22工廠縱一線盲成本蘭管控4.清潔俯的實羽施要戲點·整理艷、整色頓、爐清掃疼的實蓄施內舉容和攜職責貧的明伶確。完所有角區(qū)域盾、設忽備都武有整丑理、模整頓見、清決掃的瓣責任永者。誰使拜用誰恐負責·將整形理、狀整頓宵、清曲掃的珍實施監(jiān)內容株標準現化(特別在是發(fā)草現問燥題葉解決抹問題勢標鋸準化)標準求化：竊做事殺情的楊最佳拴方法透。對愉最正商確、括最經工濟、輕最有匠效率攔的工池作方奪法文套件化嗓。23工廠大一線告成本六管控5.素養(yǎng)找的實屈施要康點·持續(xù)把推行彩整理墨、整藏頓、巧清掃蠢、清奧潔工作·制定債員工滑行為哈規(guī)范至，使掛員工腔養(yǎng)成透良好炕習慣·不斷述對員堡工進康行培堆訓·培養(yǎng)膝自覺撲、自績主、蝦自立竹“三圾自”總型員兔工。舒培養(yǎng)出員工辦的品求質/問題/改善臣意識24工廠舍一線影成本趨管控五、挎消除媽浪費任何揮事情閉或活柿動，旨不會緞產生五附加規(guī)價值統(tǒng)的均域稱為粥浪費躍。在啊現場路，僅氧有兩繪種活賤動在闖進行糖：“撞有附巧加價危值的勻”和?！皼]頌有附壩加價丈值的粘”。既當工米人注若視一食部正藝在動忠作的繡自動敵機器籠時，摧并無火任何配附加冰價值叼產生板。一位清維修腥工程擔師手瞎上拿側著工左具，詠走了觸一段接長距終離的糟路，敢他也紀是在注做沒叛有附尚加價劃值的布動作吼。只串有使錦用工脫具修餐理、六保養(yǎng)姜或安暢裝機槳器的蹤蝶動作抖，才便算是椅有附邁加價牲值的貝。25工廠堆一線浸成本番管控1.加工開的浪醬費亦稱芝為“描過分宏加工剩浪費守”，駁一方級面是設指多丑余的榆加工南，另致一方察面是遇指過如分精泰確的射加工倍。1）需貝要多技余的室作業(yè)善時間乖和輔距助設優(yōu)備;2）生禁產用過電、耳氣壓姐、油挨等能狡源浪晉費；3）管州理工藏時增勺加。26工廠前一線竄成本亭管控2.常見梳的12種動寬作浪腫費1)兩手惡空閑7)轉身鹿角度冒大2)單手賠空閑8)移動天中變哨換“幣狀態(tài)前”3)作業(yè)銷動作萍停止9)不明售技巧4)動作塞太大10他)伸背緣瑞動作5)左右藏手交劑換11罷)彎腰添動作6)步行呢多12絞)重復/不必壘要的坐動作IE專家孝認為:一般令來說戰(zhàn)作業(yè)獄者的蘿一半貞時間可是“險無效們的”這。27工廠或一線測成本彈管控3.搬運耗的浪寧費搬運叢是一殖種不侍產生庫附加苦價值飄的動練作。焦搬運浪的損珍失分揚為放棄置、盜堆積媽、移婚動、禽整列番等動撐作浪豆費。1)物品的移動鏟所需驕要的紗空間鄙浪費室；2)時間撓的浪捐費；3)人力誤工具炕的占咸用.28工廠萄一線放成本著管控4.庫存養(yǎng)的浪菠費1)產生富不必達要的繡搬運艘、堆促積、肢放置未、防毀護、尋找仗等浪魂費的停運作袋；2)使先拖入先裳出作愉業(yè)困凍難；3)占用答資金拼（損少失利纖息）曬及額帽外的遣管理汽費用牲；4)物品太的價藝值衰墾減，女變成淘呆料跪、廢符料；5)占用懶空間憑，影厭響通耗過，鞏且造閃成多蘿余的楊，倉葛庫建設坐投資土的浪羊費。29工廠干一線雁成本為管控5.等待毅的浪指費1)生產澆線的庸品種耀切換華；2)每天子的工求作量科變動截很大樣，當階工作量少忘時便炕無所鑼事事勤；3)時常你因缺瓶料而苦使機復器閑江置；4)因上半游工谷序發(fā)駕生延柏誤，摧導致下游拴工序朗無事愧可做量；5)機器穴設備辜時常繭發(fā)生芬故障竭；6)生產只線未漫能取篩得平部衡。30工廠滴一線列成本洽管控6.管理春浪費所謂乳管理淚是指彎問題發(fā)生哄后，爹管理片人員賴事后岸想辦法血補救歌的浪循費。鞏科學的管劉理是伙事先宿有預漸見、側有規(guī)顫劃，彼在事情推孝進過途程中疑有管出理控趁制。31工廠市一線洲成本寺管控第三飛講撿現桑場管汁理的責質量成本杰和交永期問題集三:現場硬管理努的成險本如何變管理寬與控闖制32工廠洪一線冰成本莖管控一、說現場茫的質復量管棉理為了達減少懂變異喇，管叫理部跳門必濕須建握立標拉準，駁促使邪員工鑰養(yǎng)成番守紀檢律、潮遵守余標準圖以及洲確保裕不良茅品不切會流扛到下巨一位翁顧客踐。大慎部分膝的質嗓量問固題可隸以用偽現場——現物課的原溫則，途以低薦成本驅、常肢識性見的方歷法來左解決增?！安粨芙邮苋　⒉谎┲圃灬?、不非流出胳”33工廠鵲一線腳成本愿管控1.如何衣管理雷品質重視宵制度節(jié)，實律施標邊準化辜。重視級執(zhí)行蓄。重視災分析昆。重視薪不斷腰改善碑。重視義教育拳訓練訂。改善機循環(huán)嶄與維疲持循保環(huán)﹙PD球CA愚﹚。制訂撓企業(yè)弊品質候和QC披C活動璃。推行5S活動﹙整理影、整爹頓、隔清掃福、清卸潔、秒素養(yǎng)﹚。高層料主管逃的重耀視。34工廠專一線賓成本偽管控2.不良屑的來螺源－磨變異機器解操貫作員雪環(huán)紙境摸材料可方增法劑管理制潤品虧變勾異肢來情源35工廠卡一線矩成本擾管控變異污來源饅之一厲機挎器如：治切割播機器蟲刀具鋼鋒利鋪度沖壓猴機沖埋程可孫能之槍變動電鍍湯處理滴液之所變動空壓左機氣冷壓之魔品質乞。變異煌來源賊之二粱材翅料如：串供應哀廠商挨更換材料﹙部件﹚替換材料幟機械利性質剪或化主學性傳質之變忽動材別料尺朗寸變料動。36工廠和一線勵成本喂管控變異新來源款之三角方銷法如：蛙流程冶之變愁更作業(yè)鋸方法唇之變紗更工具啊、夾幣具不宮當變異宵來源服之四書操槐作員如：棟操作牲員熟合練度操作吼員習雕慣性操作靜員有銹沒有弱依照距操作鞋標準渡作業(yè)操作檔員之封體力韻與情桃緒操作疾員的罷工作寄場所勵及使蟻用工捐具37工廠沖一線旦成本叛管控變異陪來源哭之五鞠環(huán)介境因估素如：塊電源盆穩(wěn)定那度建水方質穩(wěn)慈定度溫度帳、溫仙度孤空辟氣粉成塵照明盾度斧地抽板及位工作俗場所嚷清潔工作鴨場所擠物品你之擺歇放變異鍬來源縫之六始管源理因崇素如：丑緊急股訂單很比例揭多度機鳳種更偏換頻違繁人員拖流動泄頻繁崇設悟計不植妥當38工廠弓一線仔成本簽管控3.防止蠅廢品8大要抄決1)穩(wěn)定東的人調員2)良好左的教籠育訓婚練3)建立把標準福化4)制程而的品近質管兄制5)消除難環(huán)境后臟化﹙推行5S﹚6)穩(wěn)定去的供箏料廠廁商7)推行QC答C﹙品管叮圈﹚8)完善說的機珠器保槳養(yǎng)制度﹙推行TP宇M﹚39工廠亞一線若成本粉管控二、沿現場撤的成撓本降饅低改進既質量改進浙生產允力降低愧庫存縮短限生產祥線減少駱機器將停機辯時間減少隙空間降低休生產亡交期40工廠株一線勻成本星管控1.改進蛛質量改進請質量店，事梯實上集會帶隸動成急本降聽低。叼質量脫在此豬系指腹管理君人員繪及員票工的倦工作蓮過程弟的質帖量。掌改進質了工兆作過勉程的偵質量鑄，其總結果究會使險錯誤擺更少承，不腔合格夠更少顯以及遞重工綱更少繞，縮損短交癥期時扁間以蟻及減纖少資院源耗茄用，筐因而使降低木了營笨運總舌成本宮。質掛量改久進也省是提屆高合喂格率哨的同你義詞喬。41工廠向一線棉成本貍管控2.改進州生產孤力以嶺降低預成本當以趣較少溪的（弊資源賺）“完投入若”，惡生產逼出相箭同的結產品崖“產衣出”憶，或罵以相率同的屈“投霉入”拖，生系產出恰較多滴的“奪產出眨”時斧，生款產力致就改休進了巖。在卵此所團稱的輛“投什入”晌系指醉像這殲些項閣目如赴人力慘資源頑、設至施和母材料錯。“鮮產出責”意洗指像臘這些銳項目皺如產聞品、吼服務紹、收透益及威附加搶價值券。42工廠爺一線叛成本菜管控3.降低膛庫存庫存興占用倍空間澡，延乓長了免生產遞交期疤，產捏生了眼搬運聞和儲痛存的亭需求疏，而旋且吞徒食財神務資慌產。賊產品槍或在露制品阿，“鄙坐”豆在廠摘房的騙地面勺或是傅倉庫叮里，己是不均會產旅生任模何的結附加賢價值頑?！傲闩瘞齑嫔颉笔欠拦S斥追求藏的目冒標43工廠掩一線她成本描管控4.縮短平生產手線在生法產時睡，愈網長的乏生產莖線需唯要的愈惹多的攤作業(yè)憑員、鉗愈多儲的在助制品波以及愈長米的生欲產交睛期。同生產鑰線上念的人此愈多，表哪示愈逐多的第錯誤鹿，會導致茄質量憂的問避題。44工廠鴉一線芝成本愈管控5.減少厘機器扭停機里時間機器劇停機宰會中峽斷生臺產活后動。責不可森靠的精機器鴉就須牧以批品量來侍生產肉，以慌致過智多的校在制曠品、鍵過多讀的庫皂存以殘及過鳴多的千修理善工作謎，質計量也步受損杠害。孫所有摸這些探要素墊都增坡加了謙營運槐成本什。45工廠滑一線旅成本挑管控6.減少毅空間通常刷“現渡場改胞善”附消除望輸送辰帶生洋產線嘴，縮功短生市產線宿，把礎分離免的工喜作站寇并入感主體語生產型線，巖降低虧庫存蜂，減具少搬誤運。呈所有本的這顯些改違善，靠減少偏了空智間的威需求礎。46工廠功一線后成本顏管控7.縮短縱生產擾交期交期廳是從鴨公司稍支付脖購進陣材料粱及耗董材開躍始，油到公們司收嶄到售企出貨仿物的套貨款舌的時帆間為錘止。此因此攜，交詞期時頁間代尺表了混金錢常的周出轉。47工廠不一線誦成本遠管控三、騙交帝期交期挪是指啟及時鋼送達遠所需雕求數遙量的怖產品寫或服桐務。訂單掌的未慎來趨邁勢，納多品典種，游小數醋量，黃短交助期。應對類措施煮：JI墊T48工廠餓一線蘋成本臭管控第四圖講蓋工螺作簡環(huán)化問題株四:工作辨簡化娃的意危義何翁在？你試夫過工彩作簡殺化嗎拖？49工廠盟一線清成本坦管控一、『工作躁簡化』之基好本原差則改善掉效率烏的最有佳途陰徑是紀找出棋因管謝理不糖良或績技術飄不足賺而使儲效率揭低落英的原概因，屋設法配加以添消除菌，使遺所有彈的工麻作均帆為制桶造產邊品所震需要倚。復雜角的方地法:滿分10伯0分,很難屑做到50分；簡單訂的方物法:滿分80分,很易傾做到90風*8塵0=陣72分所以膊工作催越簡梅單,可持皺作性機和可哨實現語性強仇。50工廠店一線物成本淚管控1.制造漸工時糧之構宵成ABCD在現行情況下操作所需之總時間工作量總無效時間因制造或操作不當而增加之工作量產品/或操作之基本工作量總和因管理缺陷而生之無效時間工人控制范圍內之無效時間因產品設計或規(guī)格方面之疵病而增加之工作量51工廠田一線飾成本呼管控因產品而增加之工作量改善對策

A.1.產品之不良設計阻止采用最經濟程序。A.2.缺乏標準,阻止采用大量生產程序。A.3.不當之品質標準而增加不必要之工作。A.4.不良設計,而移送過量之材料。A.1.制品發(fā)展減少設計缺點之過份工作量。A.2.加強標準化偉大量生產方法可以應用。A.3.研究市場、顧客與制造方法保證正確品質標準。A.4.發(fā)展產品設計減少過量原料之工作量。52工廠匹一線閥成本香管控因制造方法而增加的工作量改善對策

B.1使用錯誤機器。B.2制法操作不當，或在不良情況下操作。B.3使用錯誤工具。B.4布置不良，致使浪費搬運之工作量。B.5操作人之不良工作方法。B.1改善程序計劃保證選正確機器。B.2使用程序計劃及研究，保證正確操作方法。B.3使用程序計劃與方法研究，保證選用正確工具。B.4使用方法研究減少由于不良布置。B.5利用方法研究與操作人員訓練，減少因不良工作法而增之工作量。53工廠金一線很成本墨管控因管理缺陷而生之無效時間改善對策C．1過多之產品鐘類，增加停用或短用現象。C．2缺乏標準，增加停用及短用現象。C．3設計變更，因停工及重復工作而增加無效時間。C．4工作及定貨之計劃惡劣，增加人員及機器之停用時間。C．5因計劃惡少，致缺少原料，因而增加人機停用時間。C．6工場障礙，增加人機停用時間。C．7工場情況惡劣，因廢品及再加工而增加之無效時間。C．8工場情況惡劣，迫使工人休息而增加無效時間。C．9因意外事件而增加無效時間。C．1利用市場研究及減少規(guī)格，減少由制品復雜而生之停用時間。C．2加強標準化減少由短暫使用而來之停用時間。C．3產品發(fā)展，減少由變更設計而來之無效時間。C．4根據工作衡量之生產管制，減少不良計劃而來之停用時間。C．5加強物料管制，減少因缺料而來之無效時間。C．6加強預防保養(yǎng)減少因故障而來之人機停用時間。C．7加強預防保養(yǎng)，減少因不良情況而來之無效時間。C．8改良工作情況使工人努力工作。C．9加強安全措施減少因意外事件而來之無效時間。54工廠不一線磚成本失管控作業(yè)員控制內之無效時間改善對策

D.1不到、遲到及怠工增加無效時間。D.2工作粗心，因廢品及再加工而增加之無效時間。D.3因意外事件增加無效時間。D.1健全人事制度及建立獎勵辦法,減少不到工等無效時間。D.2改善人事制度及操作訓練，減少由粗心而來的無效時間。D.3加強安全訓練減少由意外事件而來之無效時間。55工廠命一線病成本悶管控2.矩『工作掙簡化』與生飽產力列之關狼系增加殘生產朝力一澡般一那的方翅法：真正械有效欲的方監(jiān)法：增加資源(包括人力\時間\物力場所\金錢等)增加生產改善動作提高效率增加生產56工廠翁一線瞧成本濃管控3.隔『工作鍋簡化』為達痕到有充效生銹產的白積極才性管赤理工栗具積極性管理人員MAN材料MTL機器MACHINE有效生產工作簡化工作簡化的對象工作簡化的目標工作簡化的結果57工廠乘一線轟成本推管控如何銜才能網真正蛾的增顏加生膜產？工作人員↓

↑工作簡化↓↑增加生產58工廠書一線及成本觀管控4.實施農科學臘管理扭之過顯程1建立方法標準2建立時間標準3建立其他各種標準4科學管理成功實施59工廠翠一線拆成本孔管控二、筐如何斬有效概地進浮行工基廠改傍善●實施陶效率元管理擠：例齊如實燙施績摧效管淹理?！駥︻I續(xù)班給茅予IE課程廣訓練槳：豐欠田汽削車公昂司的舌領班垮均是憑一流成的工勾業(yè)工堪程師攝?！袢w駁的改繼善活拒動:以領灶班為壟中心譜，與凱全體忙作業(yè)瘡員做昏工作勝改善婆，降茂低不絨良，寺排除榴浪費積?！褚须x改善礙專案筒：由IE擔任恥專案些負責德人，正作計悼劃與票分析憤。提胡案制莊度施棟行。60工廠平一線此成本姻管控5W哲IH檢討蝕：慎超密且檔以一某定順柏序檢圾討相砍關該照工作直的所謹有事清實1.明確漆理由禍與主邀體的框質詢1)做什毒么？陪（Wh滾at）2)為何悅要那狡樣做么？（Wh片y）3)理由蠻是什爽么？4)應該拿做什喝么？61工廠暴一線鄉(xiāng)豐成本辟管控2.明確暴時期貓或順屢序的尿質詢1)何時錫做？特（Wh礦en）；2)為何柜在那執(zhí)時做持？；3)可否油在其陜他的渠時候屠做？3.明確箱場所地的質誓詢1)在何配處做懼？（Wh搖er掉e）;是2)為何辭在該姑處做?;鉗3夸)可否協(xié)在他拐處做?安4硬)應該牢在何完處做?4.明確椅作業(yè)作員的賣質詢1)何人愛做？賞（WH宮O）;情2)為何存由他唐做？3)可否及由別橡人做搜？；4)由何醉人來法做？62工廠進一線資成本算管控第五畫講：IE野(工業(yè)盡工程)問題河五:何為IE延?孔IE有何吼作用?63工廠按一線厭成本橋管控一、IE的定營義應用撫分析澆、設殊計的微原理懸、技藏巧，粥并配許合數曉學、祖自然飛科學嫩、社牲會科皂學等熱專門伯知識趟和經皂驗，席且透傍過「察設計痛」、寧「改蹦善」攪、「碗標準竊化」蘇、來稀進行凱人、質材料皮、設菊備等吸生產笨要素遣的綜治合，釘以建各立良皂好的粥工作用系統(tǒng)往，并損使系畝統(tǒng)所慌期待扒的機紫能可是穩(wěn)定韻發(fā)揮蝕。64工廠困一線牛成本勇管控流程告分析窯大處壺著眼方法揪研究工作職研究鋤動萍作分遼析→曬小處標著眼時間矩研究65工廠眠一線回成本塞管控1.流程炒分析流程攜分析您的內結容及棍其應衡用的城工具:從整鐘個制寄程或蠟一系培列的奔操作際做全腎盤考賽慮，復分談析下作列項喇目：●工畢程的者分割眾、順襪序、社配置景合適濾否？起作楊業(yè)是救否多瞎余或嘆重復鴨？●搬切運、驢停滯過、儲彩存的趨次數蟲是否灰太多,時間聲是否塑太長怕？進影而改蓄善工岡程序爛、方橋法,增加踩凈作稀業(yè)比全例及初有附元加價溝值之文作業(yè)接，以待提高輸工作餡效率交。66工廠韻一線糠成本誘管控2.相關飾的分吧析工澤具有綢：制工品工堅程社分眠析室表（EL者OW脈P傷RO盡CE鞏SS班C完HA久RT）作荷業(yè)容者制宮品流事程拾線慈圖（FL騾OW冷D惠IA弱GR康AM）作適業(yè)個者67工廠葡一線棒成本把管控3.工程宗分析秧表何謂也工程絨分析縫表:由“膚○”語、“袍”、土“□湖”、梳“D”、“賠▽”等五床種事艇象的主符號飼構成琴，而苦將整仇個制猶程作輕詳盡職記錄夫的圖圖表。別可利久用此脹表來另分的煩搬運邊距離晉，次祥數，正停滯廢與儲忙存時墳間等廢隱藏港成本弓的浪率費。68工廠盯一線役成本拒管控4.流程接分析芒的符龍?zhí)柗栆饬x說明○操作當然操作包含有事前準備及善后處理搬運如為操作或檢驗所附帶發(fā)生者，則非搬運□檢驗而給予試驗，比較或證明其數量及品質，稱為檢驗D停滯此空檔為非必要，或非控制情況之下產生者▽儲存為物品的保存或維持，但此行動是在可控制的狀態(tài)下69工廠爹一線漲成本梅管控產品工程地點分析者部門日期時間(分)距離(m)符號原來方法說明改善重點時間(分)距離(m)符號改善方法說明○→D□▽剔除簡化合并重排○→D□▽總計方法原來改善節(jié)省操作次數○搬運次數→停滯次數D檢驗次數口儲存次數▽所需時間(分)搬運距離(m)70工廠架一線社成本留管控二、千動作上分析動作歇分析謹的概掩念:1）意山義分析風細微菠的身季體動稿作，各對于楚不必額要的尊動作膛，如惰無效鑼、浪姐費者望，考至慮將嗚之刪誰除；凳而對腸于有禽效動溫作，敞則思溉考如塊何改如進，受以使燈操作幟更簡火便有督效，細效率仔更加狼提高霸。71工廠膽一線算成本弦管控2）動舟作分石類目視她動作萍分析--宅--目視慘觀測,如操尚作人淡程踢序釀圖動素高分析--牽--將動脅作細淡分成17個動素,以動約素來漸進行悲動作井研究立。通龍常用配在重限復樣性較霉高，沒且周德期時班間較絹短的酸手工禍操作萍。影片業(yè)分析--言--以攝駕影機夕將動達作拍陸攝成還影片按，并發(fā)以慢美速度拴放映曬來進漢行動蓬作分覆析,耗用理成本爺高，噸通常循用于撞周期除時間娘極短召，且閃高度申重復咳性的廟手工釘操作丹。72工廠催一線御成本脖管控3）動燦素分塵析第一監(jiān)類：潑進行為工作暈的要我素。第二組類：假阻礙游第一星類工趴作要撐素進麻行第三攏類：越對于顫工無鏈益的銅要素蒸。4）工作啦速度罵的增尖加，不顆僅靠鐵動作壩速的礦提升幸尚獅包含狡動作蔽型式聚、內憂容、貌移動痕過程仙等之副效率驢化。73工廠努一線壁成本魄管控二、憤動作賊的經季濟原云則1.何謂撥動作罩經濟際原則●有許效活軟用人虎類能呼量為潔尋求騰最適味當的港作業(yè)黑和作登業(yè)。●域孟，使盈人的該疲勞棉減為屯最低倚，可餐以確念實容折易實損施。●操猜作且經有用廁的工司作量側能大命為提啟高的惑經驗袖法則忙。2.分類●人殖體的徑運用●工拌作場磚所布彼置●工丟具及政設備小的設痕計74工廠偉一線守成本蠻管控3.基本江原則●能睛進行導動作厭的部協(xié)位有泥效地湊活用證，并碧使動靈作平湯衡。●動蓄作的罰量盡大量節(jié)糊約，魯從動嬸作次轟數減鉆少或番動作巡壽距離味縮短估考慮佛?！袷馆v動作伏盡量賽以輕挎松、妖自然沒的節(jié)伏奏進所行，刮并考肥慮應育用動轎力裝銅置。75工廠辨一線習成本件管控1)人體顧的應它用●兩葵手應給同時添開始扣且同俘時完糖成動飲作?！癯龐D了休歌息時偵間，襯兩手缸勿同暫時空葉閑?！駜衫L個手店臂的牽動作外應該潛以同蟲時反彼向、澆對稱減進行印。●動跨作應禿考慮允以最掠低的悔級數稅而獲專得滿藝意的械結果出?！裎锩唧w運宏動慣藏性應鵝盡可掃能利搖用，愉如需豬用力鵲制止突其運青動宮時，騎應盡姨量減訊至最震小程涂度。●連飾續(xù)的涂曲線鄉(xiāng)豐運動棕比方具向突寫改變孫的直千線運款動好倉?！褡灾τ蓴[飲動的臨運動統(tǒng)比受伸限制尚的運津動輕繁松。●動國作盡富量有暑輕快絞自然眾的節(jié)廉奏感傅?！裆砝O體其越他部早位能彎進行弓的動很作，堆應盡巨量應芝用。76工廠支一線舍成本喉管控2)工作廢場所膠布置●工計具、舍物料就應放幸置于調固定點處所(定位)?！窆ぜ熬?、碑物料寒應預胳放于屈工作揮場所,以減懸少中稅斷工豎作去姿尋范找的祝時間鈴。●料尖盒裝瞎料并然應用察重力誓使物扇料滑毯送到齡使用慌的處梅所，會最仰佳的友運搬價即是濱沒有臺運搬音動作覽?！窆兙摺⑾裎锪闲呸o置于碑最大爭工作揉范圍湊內,若能模放于攪正常喜工砌作范體圍內攝更佳槳。●材甜料、亦工具固應依因動作宋順序槽排列沫?！裢陞s成品辮盡可乘能用掀「墜揀送」稠或「傍彈送室」,使作牌業(yè)者陡不須被動趙手。●應探設置圈適當慎照明典設備跡。●工鄙作臺柳及坐錦椅的奸型式茄、高肉度應款使作誦業(yè)者讀坐立陳皆適討宜?！窆じ妥鲌雠扑拿奉伾?，應源使作賠業(yè)者餅感覺捉明亮進舒服。77工廠彈一線奮成本塌管控3)工具剩及設殿備的童設計●以蓮夾具寇或腳蘭踏工雀具代煩替手旱的「沈持住鵝」動臺作?！癖M婆可能胃將兩墳種以記上的撤工具救合并圈?！駪话凑辗魇猪樦傅男赌芰φ蟹峙湫нm當村的負著荷?！窆ぐ呋虼饳C械樓的把畝手,應配仁合手儲握持企的形宜狀，芳且與旺手的跟接觸幸面增潑大?！駲C鑄器上蜘的手束輪、芹貢桿喘、十黨字桿傻的位名置設租計，休應使掉作業(yè)栗者不狠改其刻姿勢插。78工廠冷一線哭成本憲管控第六川講:成本殲控制膏采購片之管借理問題準六：掙為什壟么說噴“采鏡購管驗理是掘工廠的窄一大城利潤汁來源?79工廠香一線己成本虎管控一、蠢原材律料管壤理的嚇重要脊性一般辮原材么料費砍用為訊產品壤成本催的60制%﹙依行樂業(yè)不論同﹚。若有英不良艙或缺再點很千多時拌，無促法使輕制造制工程適順利防進行該，買門方無鑄法產依出優(yōu)賴良制若品，傘對消項費者騙無法鋒做出睬品質行保證沿。若交全貨延孝誤，初造成滴生產們計劃框無法天順暢逗，成潮品交響貨延蛇遲，偵生產洽力無那法提致高。為如勿期交尤貨所姻花之誘間接榮費用兇或成黨品不雄良造牛成的奴客訴蒜損失鋼大。80工廠燒一線艙成本劑管控1.供應梨商選仙擇的傳需要畢性長期斯合作井的關螺系，暴互相銹提攜警，增削加管庫理穩(wěn)疲定性內部欠管理趟再好甲，供問應商林無法刷配合﹙Q.頂C.貍D﹚，仍是驕徒勞﹙相互煙依存﹚。源流望的想藍法：登制程蜂再好萍，原查材料綱品質尊不佳津或不兇穩(wěn)定孕，產悲品品漠質難醒做好灣。只靠察嚴格座檢查恭、檢仙驗，炒并不昨能確騰保原典材料此品質山。81工廠患一線扁成本吃管控2.考量且事項賣方沿經營賣者，摘干部卻對經瞞營的芽想法江、見棋識及阻對品引質的予認識瀉程度抵。品質豬保證跡體制誤及品滋質教運育的腹實施硬狀況碧。賣方版業(yè)績夠安定全且重艇視信贏用。對技居術革杰新和惰品質獲改善鵲有意潮愿與腳能力艇。價格壤合理汪、交釋期確芳實、梨協(xié)調饅性高錢、運上輸、援連絡心均方毛便。原料注二次厘委外跡管理禁的狀掀況。82工廠授一線配成本嗚管控3.買賣蜜雙方得的品掀質管惡制長期倘合理項關系救建立酷上的陡認知烘。1﹚共榮皺企業(yè)休體，戶相互留發(fā)展拉、依弟存。2﹚非僅所價格作關系﹙易敵蹤蝶對、痛敵視﹚，亦反非消只有懼合約曬關系儉，需威有合譽理利脖潤，誕是互再利行稅為。3﹚相互浴尊重冒對方莊自主父性﹙對等多立場殊≠優(yōu)絕越感﹚。83工廠遲一線檔成本哈管控4﹚培植頑性；萄使能有納入娘全公視司品敞質管驢理之體鏈制內努：是中斤心廠露生產臟線的匹延長獨，采男購部記是「第企三生朱產部銅」。勿輕囑易變諒更長扣期購鞭買方著針，要期能餡相互信賴廟，促愚成交析易的貨安定混性。中心迎廠與拖協(xié)力尋廠方懲針連愧結，白進行淚全面滿性的腰品質終管制﹙采購號部方偷針的廳擴展﹚，但鳳要自等主性非的推復展。情報勢互換虎、設索計規(guī)類劃交偷流、癥廣告摟合作聞、技打術支勤援、跑人員益交互喚訪問特、實雕習、絹聯(lián)誼煤、教狠育訓原練的錢協(xié)助怒、資屬料之跌提供……等。5﹚價格順與品絕質并妄非對房誠立的切，建檔立信興賴性迫與一碗體感揪。84工廠筐一線崇成本宋管控4.買賣風雙方闊品質繡管制10原則1﹚買賣頌雙方避要相中互了黃解對框方的棒品管茫體系偽，并指要有詢協(xié)輸力做千好品頂質管榆制的卸責任念感。2﹚買賣迎雙方含各保憤有屬山于自波己的綠自主抖性，故并彼此此尊置重。3﹚買方盒對賣競方制耕品的傭要求矮明確霜，并廳有責暢任提歸供給擁賣方超完整志之資慚料。4﹚買賣眠雙方窗在開不始交賣易前映，對帖質、衡量、寨價格榮、急交罩貨期并限、知付款欣條件趨等，姨先定毛好合糊理的游契約羽。5﹚賣方駁有義茄務保船證買寒方在久使用獲上感秩到滿謎意的材料。且膚在必浙要時磚，能公提供速客觀桶的數敲據資彼料。85工廠陽一線箱成本初管控6﹚買賣毯雙方癥于訂陜立契困約時準，應堤擬定妻雙方鈔均能浮滿意恢之評退價方善法。7﹚買賣省雙方懼如有囑糾紛寒發(fā)生腹時，叼在合敬約中死明白誰簽寄定驕其解波決的搜方法幟、程刪序。8﹚買賣撞雙方婆須站賢在對車方立競場，釀交換印實施騎品管應所必粉要的續(xù)資料守。9﹚買賣鞭雙方松為期助許雙飾方關榜系圓袋滿的臂進行厭，對至于訂懷購、碼生產趨、庫躺存計幼劃、壟事務昆處理陶、組格織等輛都要茅有充霜分的度管理娘。10星﹚買賣恢雙方恩要時認時為瀉最后格消費嚇者的箭利益遺而設役想。86工廠濾一線賄成本努管控5.準時槐制采朽購的味特點供應商數量較少的供應商距離較近的供應商與供應商保持長期關系枳極幫助合意的供應商使之具略價格競爭優(yōu)勢競爭性出價（投標）一般局限于新的采購向供應商推廣準時制采購數量穩(wěn)定的出產率小批量頻