集團(tuán)管控關(guān)于國有企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的思考_第1頁
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文檔簡介

集團(tuán)本部（母公司）對所投資公司（子公司）的支配與管控，以及延伸到外協(xié)公司的支配與管控都?xì)w結(jié)為集團(tuán)管控。如何在集團(tuán)企業(yè)的架構(gòu)下有效的管控子公司，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。國有企業(yè)在集團(tuán)管控方面面臨的諸多問題和困惑，究其根源，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：在明確了集團(tuán)管控過程中可能存在問題基礎(chǔ)上，集團(tuán)總部為實(shí)現(xiàn)對子公司有效管理，可以采用如下的方法與手段“”、“”和“”“”或“”“”的“”“”

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