［人力資源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)］人力資源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)本書從實(shí)務(wù)的角度，介紹了人力資源管理常見的組織結(jié)構(gòu)、細(xì)分的崗位職責(zé)、具體的考核指標(biāo)、內(nèi)部專業(yè)等級(jí)的劃分以及常用管理工具和表格。本書適合企事業(yè)單位人事行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級(jí)專業(yè)從業(yè)人員和其他非人力資源專業(yè)的各級(jí)管理人員參考和使用。下面是分享的【人力資源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)】，僅供參考。1圖書信息書名:人力資源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)作者：郭賀欣，李念祖出版社：中國(guó)紡織出版社出版時(shí)間：2009-6-1ISBN: 開本：16開定價(jià):69.80元版次：1頁(yè)數(shù)：624字?jǐn)?shù)：__印刷時(shí)間：2009-6-1紙張：膠版紙印次：1包裝：平裝內(nèi)容簡(jiǎn)介本書是一本兼具全面性、實(shí)用性的人力資源管理專業(yè)書籍。基本概念+制度范本+常用流程+工具表格+實(shí)用案例，五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，是本書最大的特色。同時(shí)本書針對(duì)人力資源管理的各個(gè)模塊，包括：組織與職位管理、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人事事務(wù)管理及其他日常管理九個(gè)方面，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了一套完整而實(shí)用的人力資源管理操作全案。本書結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、行文直觀、案例可操作性強(qiáng)。本書是進(jìn)行人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)用工作手冊(cè)和常用工具書。作者簡(jiǎn)介郭賀欣，資深人力資源管理師，長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)工作。先后就職聯(lián)想集團(tuán)、百達(dá)聯(lián)行、華夏基石管理咨詢集團(tuán)、瑞斯康達(dá)股份等企業(yè)，任職人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)。曾參與中國(guó)銀行、聯(lián)想集團(tuán)、ABB、寶馬（中國(guó)）、湘潭鋼鐵集團(tuán)等企業(yè)的人力資源咨詢和培訓(xùn)工作。圖書目錄第一章人力資源部工作實(shí)務(wù)第一節(jié)人力資源管理基本理念一、人力資源管理概述二、人力資源管理的基本內(nèi)容第二節(jié)人力資源部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、人力資源部工作職責(zé)三、人力資源部各崗位職位說明書第三節(jié)人力資源管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、人力資源管理任職資格分級(jí)及角色定義二、各等級(jí)應(yīng)具備的能力要素第四節(jié)人力資源管理人員績(jī)效考核量化指標(biāo)一、人力資源經(jīng)理績(jī)效考核量化指標(biāo)二、人力資源規(guī)劃崗位績(jī)效考核量化指標(biāo)三、薪酬福利崗位績(jī)效考核量化指標(biāo)四、績(jī)效管理崗位績(jī)效考核量化指標(biāo)五、培訓(xùn)管理崗位績(jī)效考核量化指標(biāo)六、招聘管理崗位績(jī)效考核量化指標(biāo)七、勞動(dòng)關(guān)系管理崗位績(jī)效考核量化指標(biāo)第五節(jié)常用表格及工具一、人力資源部周工作匯報(bào)表二、人力資源部任務(wù)解析表、人力資源部職責(zé)分工表四、人力資源月報(bào)表五、人力資源管理狀況調(diào)查問卷第六節(jié)應(yīng)用案例一、某銀行年度人力資源管理改革方案二、某公司人力資源部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃表第二章組織與職位管理第一節(jié)組織設(shè)計(jì)基本概念一、組織結(jié)構(gòu)概述二、組織結(jié)構(gòu)類型三、代表行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范本第二節(jié)部門職責(zé)范本一、綜