第頁共頁設(shè)備年終工作總結(jié)三篇設(shè)備年終工作總結(jié)三篇設(shè)備年終工作總結(jié)篇1光陰荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié)。20xx年對于工程是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，全力以赴地投入到的開發(fā)工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完了。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體構(gòu)造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入缺乏、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進展“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。1。定目的，建章建制，抓好建立工作，“方案”目的的努力拼搏與總體實現(xiàn)?？傮w方案的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點共計到達了75%，對此，我們也深入反省，總結(jié)了如下幾點原因：〔1〕個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性?！?〕暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響?！?〕設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了方案施行的難度。〔4〕一些施工單位組織不力，勞動力缺乏，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。〔5〕進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括局部甲供設(shè)備不能及時供給。2。我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……。的收尾及驗收工作。在…。過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進展全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工方案。總包單位在10月提交了，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該方案安排問題進展專題討論。通過會議的討論，大家對方案中存在的問題進展了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。3。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建立工程合同在工程的詳細施行過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細施行過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。4。抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作：〔1〕為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。〔2〕催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。〔3〕催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。〔4〕協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有局部施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深入的分析^p，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保工程開發(fā)進度，20xx年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，20xx年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：設(shè)備年終工作總結(jié)篇2轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科實在進步管理程度，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。第一：作好全院設(shè)備的管理和維護?！惨弧秤行У爻挟?dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供給室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電道路路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。〔二〕加強設(shè)備管理制度化、標準化建立。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承當(dāng)起搜集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強迫度建立，建立健全制度和職責(zé)，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步標準設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管?！踩臣訌娫O(shè)備管理市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強迫檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機、生化分析^p儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供給室的平安閥、透析室的水機等都按要求進展了檢驗?！菜摹臣訌娫O(shè)備計量管理和設(shè)備平安運用宣傳和施行。積極配合市技術(shù)監(jiān)視局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準確性?！参濉臣皶r購置更新設(shè)備，進步醫(yī)院效勞程度和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院開展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設(shè)備。〔六〕做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了可以使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障消費平安。第二：維護好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行?！惨弧匙骱萌河嬎銠C信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)平安運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備平安運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、平安運行?！捕惩晟栖浖到y(tǒng)，加強迫度建立，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建立，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，理解高新設(shè)備動態(tài)。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室效勞。設(shè)備年終工作總結(jié)篇320xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作獲得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認識到工作中存在的缺乏之處，我們從出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，總結(jié)缺乏，在反思中進展自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進展。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、根本到達了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%〔暫設(shè)3項〕造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。2、實在展開了新版星級達標細那么的各項工作。2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目的、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完好的設(shè)備管理組織體系?！惨蜒由斓较M班組〕2.2建立健全了各項設(shè)備根底管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護管理、設(shè)備光滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化〔有根據(jù)可循〕現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。2.3為了便于管理〔責(zé)任落實到個人〕，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)那么，對消費設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了標準化的現(xiàn)場管理。2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備〔含網(wǎng)絡(luò)、效勞器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等〕；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析^p、分類、匯總、保管建立了完好的設(shè)備管理電子信息庫?！埠芾砦募?、設(shè)備運行記錄、維修記錄、點檢、光滑記錄、備件出入庫等記錄〕其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的'為公司效勞〔減少了維修時間、庫存積壓等〕2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工根本能到達設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比擬和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的進步。2.6組織制定了績效考核指標〔含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備本錢控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等〕；設(shè)備科有專人負責(zé)統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實考核，根本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理睬議，分析^p當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出缺乏，制定了改善預(yù)防措施，并加以施行，使工作有效開展；組織安排人員，不定期〔一星期至少有一次〕檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，催促各分部整改“未達標項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。〔設(shè)備利用率得到了很大的進步、維修本錢得到了有效控制〕3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進展講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。4、組織制定了標準化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細的點檢表。專業(yè)維修人員可以按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備，并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備平安隱患〔如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動〕該活動是有效的。5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修方案的執(zhí)行流程，細化到詳細的設(shè)備部位、詳細的維修時間。維修工可以按照方案的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修本錢、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命〔參照同行業(yè)同類設(shè)備〕該活動是有效的。6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。維修工及相關(guān)人員可以按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單〔包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析^p、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等〕經(jīng)分析^p屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進展通報批評，組織有專人對維修記錄單進展保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。7、組織的設(shè)備管理目的已分解到班組，本年度根本實現(xiàn)了預(yù)定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集根底數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析^p、匯總數(shù)據(jù)〔形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率〕，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會?！舶ㄉ显碌墓芾砣狈χ帯⒄拇胧?、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等〕8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進展搬遷安裝；對新大樓進展配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進展技改；對2#、3#車間進展線路改造等。10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細；購置設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理方法》對物資進展分類管理；備品備件要進展分類和編碼；建立設(shè)備備件方案明細表以減少備件