生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）雷衛(wèi)旭

直面挑戰(zhàn)：

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。培訓(xùn)收益：

●相關(guān)認(rèn)證(可選)1、認(rèn)證費(fèi)用：中級￥600元/人；高級￥800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)；2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）3、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；4、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；5、此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案（需另外繳費(fèi)）。●課程風(fēng)格“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走課程大綱

第一室銷售計劃/生産計劃/物料控制職能接口管理

1.生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮

2.生産計劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)

東莞諾基亞公司生産/物料管理組織架構(gòu)

3.生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理

4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-

準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則

中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析

有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)-----中山某有限公司

通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法

5.銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析

銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程

華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析

6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)第二室生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)

1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷

東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計劃控制流程實(shí)例分析

青島海爾生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實(shí)例分析

富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場超市雙箱看板拉動）

某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生産計劃控制流程實(shí)例分析

某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析

深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析

中國某著名國營股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計劃控制流程

上海某公司（規(guī)模?。├瓌邮?pull)生產(chǎn)計劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-

訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司2.生産計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃第三室生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制

1.縮短產(chǎn)品周期流程

西門子生產(chǎn)計劃（拉動）生產(chǎn)計劃縮短流程案例分享

某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析

2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化

中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)

中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)

3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法

4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……

廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會實(shí)錄文件分析

產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司5.周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練

生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則

6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)

7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后

如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司

現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理

8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施

9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

10.飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理

11.中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析--------事后管理

第四室物料需求計劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

1.物料需求計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評)

上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析

北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流程

三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面

深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析

偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析

某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析

２.物料管理相輔相成十四流程

物料管理精髓三個盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例

某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本

美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析

3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實(shí)例解析

某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析

某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析--

某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表

中國長城計算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析

某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI物料需求計劃實(shí)錄分析

基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時視頻采購

華為電子化交易案例

三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析

某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實(shí)例分析

使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

4.存量管制

安全存量三種設(shè)定方法

庫存量降低五大方法

透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本

-透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO/ROP需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存

武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本

某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事

深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作

青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析

5.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟講師介紹：雷衛(wèi)旭

StephenLei香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評如潮.課程止安排【時間宅地點(diǎn)】本課幟程每崗月循肥環(huán)開衡課，障詳情元致電13楚5-膠10否93盛-6除81搖9（24小時鈔）20貪13年1月19陣-2銀0日緊深圳|倦20國13年1月24拍-2釣5日滴上海20刃13年3月23研-2業(yè)4日早深圳|戒20籃13年3月28犯-2裂9日秧上海20胖13年5月18毅-1遭9日貸深圳|覽20筍13年5月30駁-3攝1日直上海20愿13年6月22庸-2否3日椅深圳|錘20瘡13年6月27滾-2挽8日壁上海20淺13年7月13遣-1嗚4日扇蘇州|臺20偶13年7月20賺-2潤1日繞深圳20輕13年7月25廈-2地6日鳴上海20計13年8月17羞-1搏8日領(lǐng)深圳|涼20紫13年8月23陽-2摧4日瞇上?！緟⒓痈祵ο蟆可a(chǎn)很總監(jiān)固、生疑產(chǎn)經(jīng)挑理、促生產(chǎn)肺計劃接經(jīng)理墓、生牢產(chǎn)計外劃員箭、車狂間主唐任、晚物料犯主管向、采浩購主僑管及務(wù)相關(guān)綁人員【培訓(xùn)富費(fèi)用】￥32驚00元/人鄰（含仔培訓(xùn)做費(fèi)、婆教材杜費(fèi)、揀午餐損費(fèi)、害茶點(diǎn)軋費(fèi)等隊）主辦相機(jī)構(gòu)消：深孫圳市明華晟柏企業(yè)身管理柜咨詢湖有限邪公司全國亂報名虛：07參55曠-8鄙62濤2牌24語15（提暴前報辭名優(yōu)木惠）項(xiàng)目正經(jīng)理像：13臂5-墳10寫93銹-6棋81圈9（24小時右）錘敖先眼生（紹官方何報名心）Q挖Q在線桃：47診63賢0辰48像96（課稅程在土線咨村詢）填寫昏報名若表2課程伯確認(rèn)槍函3參加象培訓(xùn)4轉(zhuǎn)賬由或現(xiàn)車場付