二級建造師建設(shè)工程施工管理

重點內(nèi)容講解主講：王俊松電話：郵件：第一章施工管理概論項目管理建設(shè)工程項目管理的類型施工企業(yè)項目經(jīng)理施工資源管理建設(shè)工程監(jiān)理風險管理項目管理基礎(chǔ)（理論學科）—組織論核心任務(wù)—項目的目標控制組織論基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）組織分工（任務(wù)、管理職能）工作流程組織（管理工作，信息處理，設(shè)計、采購和施工）靜態(tài)組織關(guān)系動態(tài)組織關(guān)系組織論應(yīng)用手段—組織工具組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖—各項工作之間的邏輯關(guān)系項目結(jié)構(gòu)圖—工作對象之間的組織關(guān)系項目組織結(jié)構(gòu)圖—工作單位、部門和人員之間的組織關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖編碼結(jié)構(gòu)圖項目的目標控制項目目標的事前控制—主動控制項目目標的過程控制—動態(tài)控制（最基本的方法論）建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包方的項目管理施工企業(yè)項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人項目經(jīng)理—工作崗位；建造師—專業(yè)人士國際上，項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人，并不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人工作性質(zhì)項目的行政管理項目管理項目經(jīng)理的任務(wù)施工成本控制施工安全管理施工進度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等承擔施工徑安全辟和質(zhì)福量的責地任對施億工承濫擔全面軌管理的責妹任由于顧主觀浩原因紛或工唉作失乓誤，姜可能餃承擔法律奴責任和經(jīng)濟幅責任項目駝經(jīng)理較的責竄任施工鉤資源緣瑞管理施工飛企業(yè)充的施沫工資裝源管亭理施工勞項目蒸的施分工資掩源管思理施工市資源人力丈資源物資款資源財力甘資源任務(wù)編制迎組織招和人盆力資火源計漁劃組織駐項目寨管理躁班子娃人員鴉的獲疫取管理飄項目己管理稼班子盼的成圣員團隊刃建設(shè)施工能項目絕施工稀資源脊管理品的任舞務(wù)確定燥資源秩的選隸擇確定放資源睜的分綁配計鍋劃編制幫資源咽進度掠計劃建設(shè)熟工程搜監(jiān)理概念工作介性質(zhì)高智范能的有償拴技術(shù)念服務(wù)，工程底咨詢服務(wù)工作游任務(wù)對承慕包單賠位在施工敏質(zhì)量、建設(shè)秤工期和建設(shè)輩資金解使用等方臉面，旦代表絨建設(shè)鄉(xiāng)豐單位助實施安監(jiān)督工作羊方法旁站過監(jiān)理風險辱管理風險忙：損失技的不駕確定怕性風險深量：不確選定的艷損失或程度和損失制發(fā)生神的概烤率建設(shè)爹工程釋項目湊的風精險類絮型（組織投、經(jīng)釣濟與適管理霧、工瞞程環(huán)位