品質員個人年終工作總結品質員個人年終工作總結篇1

我于20__年__月__號加入__公司，在公司各位領導和各位同事協(xié)作下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自我的本職工作和領導交下來的其它工作。作為__公司的一名品質部主管，我在在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自我在公司半年內的工作做一份總結。

第一、了解及把握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質策略，不斷提升自我的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。

其次、加入__公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品學問加深了解，檢驗各種原材料以及自我不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟識，加入公司之前，對防火涂料熟悉很少，此刻對公司的各種防火涂料已經有了較深的熟悉。熟識了防火涂料的各種標準，也熟識了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的熟悉，同時不斷提高自我的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是應對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫忙。

第三、不足之處以及需要改善的地方，我做了必需的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并把握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡單消失漏洞，期望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作閱歷，利用業(yè)余時間多學習涂料學問，不斷提升自身的工作技能和工作本領，成為公司滿足、領導滿足的好員工而努力。

品質員個人年終工作總結篇2

20__年即將過去，新的一年也將到來?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的提高，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領導最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令我在公司的進展更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對全部的來料進行環(huán)保測試，其次是幫助進料檢的檢驗員進行物料檢驗與品質特別的處理。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終堅持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料rohs測試和幫助進料檢驗員工作中工作仔細，態(tài)度進取，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在幫助進料工作的同時，自我堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的學問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自我平凡而一般的工作崗位上，努力做好自我本職工作和領導支配的每一項工作任務。

從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。

隨著公司各項制度的實行，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作進取性，提高自我的整體素養(yǎng)，讓自我的工作本領更強更完善。我充分熟悉到自我既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自我制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點方案：

一、在自我的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。

二、仔細收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、精確?????地了解和把握各方面工作的開展情景，分析工作存在的主要問題，總結工作閱歷，準時向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確?????地了解和把握最近工作的實際情景，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。

四、要仔細學習本職工作相關的專業(yè)學問及相關理論學問。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自我在實際工作中處理的各種特別，有針對性地進行學習，不斷提高自我的辦公本領。

五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理支配時間，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。

六、嚴格要求自我在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終堅持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同提高，征取在明年取得更好的工作成果。

品質員個人年終工作總結篇3

一、工程質量責任制的制定與落實狀況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點掌握，各主要工序，均有專人負責質量管理與掌握。

2、實行周質量評分責任制

結合本項目部實際狀況及工程特點，在工程質量管理上，實行周質量評分責任制，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況

1、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對全部施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。

2、推行質量責任制。

建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負終身責任。

3、強化三檢制。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的三檢制度。

4、例行砼開工檢查制。

在全部預備工作、檢查工作結束后，報經項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行交接班制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格旁站制。

對砼施工全過程進行旁站，以便準時解決施工中消失的問題。

三、完善和健全質量管理機構

四、項目施組、質量掌握措施對質量掌握工作的實際實施狀況

1、在質量掌握過程中，嚴格以技術部編制的《西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的掌握。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質、平安的進行。

2、質量掌握措施

1加強各級管理人員及全體職工的質量意識，堅固樹立質量第一的思想。

2建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清晰，各部接口連接，抓好質量訓練和培訓工作，抓技術交底。項目部依據(jù)編制的《質量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理方案》，分工明確，責任到人。

3加強各分部分項工程的質量掌握，建立質量掌握點，對施工中已消失的質量問題加以掌握，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特別過程進行嚴格監(jiān)督和掌握。

五、質理管理體系的建立與實施狀況

1、質量目標

我項目部將根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、細心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質量管理保證體系

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據(jù)質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、平安質量管理、內業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質量管理工作協(xié)調全都，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。

3、施工預備階段的質量掌握

嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。

4、施工階段的質量掌握

(1)嚴格根據(jù)圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。

(2)嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。

(3)實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質量。并實行新技術、新工藝、新設備、新材料。

(4)加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好掌握樁的愛護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

(5)嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場;進場材料必需經監(jiān)理工程師驗收認可。

(6)嚴格根據(jù)規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。

(7)工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量拒絕權，發(fā)覺違反施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具質量問題通知單和罰款單，限期整改。

(8)項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查狀況，制定訂正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。聽從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，樂觀與建設單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。

(9)建立技術檔案，做好竣工資料的編制。平常留意資料的積累。在合同工期內根據(jù)規(guī)定編制完成竣工資料。

六、質量訓練與培訓狀況

整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開頭，都下發(fā)技術指導書。同時，注意作業(yè)人員培訓，多次召集工人進行集中學習。

若某工序工人有常常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術要求，則每次工序開頭前，由質檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實狀況。

通過項目全體職工與施工人員的不懈努力，西直門交通樞紐及服務用房中東區(qū)工程最終獲得北京市結構長城杯金獎的榮譽稱號，這是對我們質量管理工作的確定和督促，在新的一年，我們會加倍努力，為公司建筑施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

品質員個人年終工作總結篇4

20__年，在公司領導的重視與布署下，在全體員工的努力下，我們以質量方針__為宗旨，嚴格執(zhí)行公司各項質量目標，按方案完成了公司年度質量目標，全年開展了兩次內審，一次過程審核，接受了__質量認證公司的一次換證審核，并于x月x日召開了年度管理評審會議?，F(xiàn)將20__年的質量管理體系工作總結如下：

一、20__年公司的質量目標完成狀況

1、20__年產品返修率達到0、12%，與去年的0、12%相同。公司產品返修率目標為

2、外審：20__年x月__日，我們接受了第三方__認證公司對我司進行的換證審核，在為期兩天的審核中，審核師分別對我司的x個部門都進行了審核，在審核過程中共提出x個稍微不符合項，x個觀看項與x個建議項，目前不符合項已實行訂正措施并關閉，觀看項與建議項的各相關部門也都已結合自身實際狀況進行改進，新的ISO9001：20__認證已于7月24日獲得。

3、過程審核：20__年__月我們對生產技術部的四個生產班組包裝班、KISSCUT班、面紙班和絲印班進行了生產過程審核，在審核中共發(fā)出6份預防措施報告，對生產過程中潛在的質量事故進行了有效預防。

二、20__年管理評審工作

20__年__月__日，總經理主持召開了管理評審會議，主要對：

①公司質量方針、質量目標達成狀況；

②過程業(yè)績和產品質量符合性；

③顧客滿足度評價，包括顧客信息反饋處理評價；

④質量管理有效性、相宜性、充分性；

⑤訂正、預防措施和持續(xù)改進系統(tǒng)；

⑥上次管理評審后第一、二、三方的審核結果六個方面進行了評審。依據(jù)以上六方面內容，各部門經理對一年來各自負責的質量管理工作進行了仔細的總結，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家全都認為：各部門都能按質量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效掌握，各項質量記錄都按文件要求形成，各部門經過仔細學習培訓，員工都有肯定的提高，促進了質量管理體系的有效運行，ISO9001：20__版質量管理體系是有效的、充分的，也是相宜的。

同時，經過仔細的爭論，大家全都同意對我司的部分質量目標進行修改（包括內、外部顧客滿足度、發(fā)貨數(shù)量正確率、外部客戶投訴率、成品庫存率、模具、菲林加工合格率），并在體系文件中增加6項內容（包括相關部門質量目標的增加），同時對體系文件中的13個文件與實際操作不符項進行了修改，估計全部項目的增加和修改工作將在20__年x月底前完成。

三、20__年文件修改狀況

20__年，管理者代表依據(jù)__年管理評審結果，協(xié)作各部門對管理評審中提出的x改進項進行了改進，并協(xié)作各部門對《程序文件》與《工作文件》中84個與實際操作不符的文件進行了修改，修改后的《程序文件》增加了一個《__掌握程序》，工作文件增加了《__規(guī)程》、《__的管理和使用規(guī)程》、《__操作規(guī)程》，同時，收集了24個工作流程圖放入相關程序文件與工作文件。

四、工作中存在的問題

雖然在__年中各部門都能按質量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效的掌握，各部門經過仔細學習培訓，員工都有肯定的提高，促進了質量管理體系的有效運行，提高了產品質量。但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

1、質量管理體系的培訓內容及方法需進一步改進，今年的外部顧客滿足度調查中，員工對質量管理體系培訓效果滿足度為__%，低于公司本年度平均滿足度，所以我們要對質量管理體系培訓內容及方法進行改進。

2、從__年外部投訴及內部批量性投訴發(fā)覺的問題來看，部分員工對質量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進一步加強。

五、下年度重點工作方案如下：

1、做好全體員工的質量管理體系文件培訓工作；

2、聯(lián)系公司各部門實際操作狀況進一步完善質量管理體系；

3、做好ISO9001：20__換證工作；

4、做好年度內部審核工作；

5、做好年度管理評審工作；

6、做好與質量體系工作有關的外部聯(lián)絡工作。

品質員個人年終工作總結篇5

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作，品質部組長年終總結?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批判指證，感謝!

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：

品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1、采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2、對品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供應判定準則。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

20__年初步綻開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：__版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當通過。

2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員實行有效措施即時改善。

3、完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《20__年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目