配件倉庫主管述職報告背景概述本次述職報告為配件倉庫主管，從去年年初至今已經承擔了一年的配件倉庫主管職責，負責倉庫的物品管理，庫存管理，以及出入庫記錄等相關工作。##主要工作內容###物品管理1.根據(jù)公司需求，負責對配件倉庫進貨物品進行準確的記錄，保證每個物品的分類、品牌、型號及數(shù)量無誤；2.控制物品管理周轉率，保證物品不出現(xiàn)過期的情況，避免物品長時間堆積占用倉庫空間；3.定期對物品庫存做清點，確保庫存與記錄相符；4.負責監(jiān)督庫存中配件的質量狀況以及做好防潮、防塵、防潮等相關工作，確保庫存物品狀態(tài)良好。庫存管理確保24小時開門，做好商品入庫及出庫的記錄和管理工作；建立完善的庫存系統(tǒng)，實時掌握庫存情況，及時調整和采取措施，保證庫存流通；合理管理倉庫空間，采取適當方式調整庫房的分區(qū)及貨架的分類，提高倉庫的存儲效率，并且每月選擇時機對庫房進行大掃除；熟練掌握高檔配備的倉庫管理系統(tǒng)，及時進行維護以及技術升級，保證倉庫管理工作的有效性和高效性。出入庫記錄對于每次倉庫出入庫的記錄，都要嚴格掌握，保證記錄準確無誤；每個配件出于使用原則，必須進行編碼和設置標識碼，當需要進行更換時，憑超級管理員才能進行修改，對于倉庫內出入的商品進行質量檢測，如有問題，及時進行維護；及時保存并妥善保管出入庫記錄，用于排查問題以及追蹤物資安全情況?？冃Ч芾碓O計倉庫物資日常收發(fā)流程，加強責任區(qū)分；引入績效考核機制，督促倉庫員工執(zhí)行流程，并且建立完善的獎懲制度；每季度進行嚴格的考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工，進行必要的跟蹤與督促，必要時進行責任追究。工作成果倉庫物品進出準確無誤，沒有出現(xiàn)物品過期以及浪費丟失等問題，保證庫存狀況與實際情況相符；建立了完善的出入庫記錄、庫存管理及物品管理等相關工作制度，建立了規(guī)范化管理模式；配置了高效的倉庫管理系統(tǒng)，提高了工作效率及減少人為失誤的可能性；引入了績效考核機制，營造了良好的工作氛圍，提高了員工的工作積極性和工作效率；在多位公司高層領導的指導下積極參與倉庫管理改善項目，快速完成項目任務。待改進的地方倉庫物品管理常常需要與多部門聯(lián)系協(xié)調，希望可以有一定的權力指揮能快速有效處理問題；在工作中發(fā)現(xiàn)有些員工工作效率不高，質量也不高，希望能夠根據(jù)倉庫情況選擇更優(yōu)秀的員工；倉庫管理系統(tǒng)由于技術原因有時存在卡頓，希望技術人員能盡快解決；希望公司能夠適時根據(jù)倉庫工作情況進行投入，保證倉庫內新舊設備的使用效果。結語在此，我對過去一年的工作表示感謝，同時我也意識到自己還需要學習、提高自己的能力，以達到